項目管理演算法

❶ 一建建築工程施工項目管理第201頁成倍節拍流水施工工期演算法

這個公式的意思：流水步距的代數和+最後一道工序所用的時間。
所以，Tn的意思就是流水施工中，最後一道工序所用的時間。

❷ 計算機怎麼管理工程項目

計算機怎麼管理工程項目

如何利用計算機系統來管理工程項目呢?下面我為大家整理了關於計算機工程項目管理的文章，一起來看看吧：

一、計算機在工程項目管理中的作用

計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：

(一)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系資料庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所採用的標准(數據、標准、規范、定額)的統一。

(二)實現項目數據的快速處理。現代計算機資料庫管理系統使用有效的查找演算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統計資料的准確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，並且對報表形式的改變能快速響應。

(五)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(模擬)技術，在幾分鍾內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(六)實現數據通信。藉助計算機工程項目管理系統和網路技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。

二、計算機工程項目管理的內容

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之後，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網路計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統計等。

(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發布)和項目實施數據的積累。

三、計算機工程項目管理的特點

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，並能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果採用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使採用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。

(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統並非一種實時系統，項目實施過程中發生的變化，並不是立即自動輸入計算機，而是事後定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。

(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早於開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對於人為精心製造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據採集規程，建立輸入數據的檢查制度。

四、工程項目管理對計算機系統的需求

一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的'集成系統，而不是單一的管理軟體。這種系統一般都是工作在完善的資料庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。

目前，通用工程項目管理軟體以P3為代表，它用於工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟體(PMS)，是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟體。

五、PMS的運行環境

(一)硬體結構與操作系統。在計算機項目管理中採用何種硬體平台，視工程公司的規模及採用的管理系統而定，可以有不同的組態方案，當前流行的方案是採用微機組成的客戶機/伺服器結構。

(二)資料庫管理系統，資料庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(三)軟體功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟體不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性並使其易於開發與維護，PMIS用功能分解的辦法來降低其復雜度。

❸ 項目管理中質量控制管理應用方式

項目質量管理是對整個項目的開發過程、開發產品進行把控、管理的過程；對項目質量實際情況進行度量，與項目質量標准進行比較，盡量減小質量誤差，使產品達到用戶使用要求。2016年，筆者作為項目經理參與了某市智慧押運管理平台的建設，負責領導項目的計劃實施。該項目主要是為某市量身定製一套智慧押運管理平台，旨在提高押運業務作業的效率、加強押運過程中的安全。
一、項目概述該項目重新架構了保安服務公司的各個部門，並整合各部門業務，以數據共享中心為核心，建立各種標准和規范並嚴格實施，以此消除各子系統之間存在的「信息孤島」，這主要是通過內部管理、金融物流、一卡通、集成指揮、車載監控、輔助決策等六個子系統模塊來實現的，前提是保證保安服務公司和銀行之間信息資源的充分共享。公司採用項目型的組織方式，項目成員直接歸項目經理領導，但核心演算法科學家除外，他們需要獨立工作。項目組成員包括：1名項目經理，2名質量保證與控制人員，1名技術經理，8名程序員（其中4名資料庫處理員，4名Java編程人員），5名新系統業務培訓人員，1名配置管理員，共計18人，團隊中除了1名質量保證與控制人員和2名程序員以外，都具有類似的項目經驗。
二、質量管理該項目部署難度比較大，涉及的部門以及系統介面都比較多，數據交換比較復雜，並且任務繁重、時間緊迫。如何保證項目順利進行、如何保證項目產品達到公司和客戶的質量要求是項目組必須首先考慮的事情。為此，項目組通過質量規劃、質量保證、質量控制等一系列措施進行項目質量管理。（一）質量規劃質量規劃的過程實際上就是制定質量標準的過程。標準的制定除了充分尊重客戶的要求外，在符合人民銀行業務規定的基礎上，依據本公司的質量策略、項目章程、產品說明書以及管理計劃進行。通過一系列質量成本分析、成本/效益分析、實驗設計、類似項目基準分析等，最終制定本項目的質量標准。制定出質量標准並不等於完成了質量規劃，還要把如何滿足標準的活動規劃到項目的管理過程中去，並制定項目質量管理計劃、質量檢查單、質量度量、過程改進計劃等。（二）質量保證質量保證實際上就是為了保證項目的質量而建立的各種活動。這種質量保證活動必須是系統的、有計劃的，並且是貫穿整個項目周期的。成立專門的質量保證小組，質量保證小組根據質量計劃展開一系列的質量保證活動，使項目產品達到計劃的要求。在本項目的質量保證中做好了如下幾個方面的工作：1.質量保證小組依據計劃中的標准和規程，評審項目活動和產品服務。這種評審活動是定期展開的，嚴格依據相關標准，並通過《QA周報》《QA里程碑報告》《QA審計報告》等形式向項目管理團隊及干係人發布通報。2.質量保證小組向相關負責人反饋評審結果，了解偏離的程度並及時採取補救措施。比如在項目系統的聯合調試階段，由於項目干係人和廠家眾多，有個別廠家因系統配合不力導致項目進度與計劃偏離達30%以上。QA人員通過郵件及口頭溝通的形式向項目經理及高層提出了進度預警，項目團隊通過加強與廠家的溝通以及及時趕工等有效措施糾正了進度，並逐步達到了計劃中的進度預期控制。（三）質量控制質量控制分為兩部分：產品質量控制和項目管理過程質量控制。產品質量控制由測試小組負責，管理過程質量控制由項目管理組負責。測試小組進行產品質量控制的主要內容包括文檔的設計、測試案例的編制、根據案例的測試結果對產品的檢驗以及對項目產品趨勢的分析、對項目產品質量的監控等。項目管理組對項目管理過程的質量控制主要是依據管理計劃、質量檢查單和績效報告進行的，主要內容包括：一是代碼走查。核查每行縮進、函數名稱、變數命名、注釋等代碼是否規范，對不規范的地方及時通知整改。二是尋找問題的原因。把問題的起因用因果圖的方式表示出來，採用頭腦風暴法盡可能多地羅列出造成項目出現問題的各種原因，在這一過程中充分聽取項目組專家的意見。在找出問題的起因後尋找解決問題的方法和途徑。三是監控項目執行情況。在項目執行情況的監控中，控制圖發揮著重要的作用，它可以及時判斷異常波動，並將質量特性控制在正常波動范圍之內。
例如，本項目曾經發現質量特性異常波動突然增加，超出了控制范圍，經調查發現是業務核心進行維護，所有與它相關的賬務類交易都無法進行，後來經過溝通協商，明確了測試時間和維護時間，成功解決了問題。除了遵循項目管理實踐的指導理論外，在項目中有如下幾個因素也影響項目質量的相關環節：一是高層領導強有力的質量意識。項目雙方的高層領導要在項目一開始就灌輸給項目團隊強烈的項目質量意識，質量是一個企業或團隊的生命和基石。二是項目團隊對人的激勵措施和績效考核。三是規范及標准化的文檔管理。四是項目中的流程式控制制。五是項目中的方法因數。施工方案考慮不周會拖延進度、影響質量、增加投資，因此綜合考慮：力求技術方案可行、適用和穩定也有利於提高質量、加快進度、降低成本。
三、結束語經過12個月的共同努力，項目組在規定時間內完成了本項目，並通過了押運公司組織的第三方專家驗收，實現了開發目標。這其中項目組對項目質量管理的重視發揮了重要作用。當然，在項目實施過程中，也遇到了一些問題，總結解決方案如下。問題一：在項目的質量規劃過程中，項目組的人員配比不科學，初級工程師較多，導致員工成長較慢，代碼質量不理想。可以採用實驗方法檢查不同人員配比比率下的工作質量和績效，爭取在時間、質量、成本之間找到合理的平衡點。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

❹ 關鍵路徑怎麼算

輸入e條弧<j，k>，建立AOE網的存儲結構；從源點v1出發，令ve(1)=0，求 ve(j)，2<=j<=n；從匯點vn出發，令vl(n)=ve(n)，求 vl(i)，1<=i<=n-1。

根據各頂點的ve和vl值，求每條弧s（活動）的最早開始時間e(s)和最晚開始時間l(s)，其中e(s)=l(s)的為關鍵活動。

求關鍵路徑必須在拓撲排序的前提下進行，有環圖不能求關鍵路徑；只有縮短關鍵活動的工期才有可能縮短工期；若一個關鍵活動不在所有的關鍵路徑上，減少它並不能減少工期；只有在不改變關鍵路徑的前提下，縮短關鍵活動才能縮短整個工期。

(4)項目管理演算法擴展閱讀

在項目管理中，編制網路計劃的基本思想就是在一個龐大的網路圖中找出關鍵路徑，並對各關鍵活動，優先安排資源，挖掘潛力，採取相應措施，盡量壓縮需要的時間。

而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當的人力、物力和財力等資源，用在關鍵路徑上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關鍵活動加以有效控制和調度。

關鍵路徑法主要為一種基於單點時間估計、有嚴格次序的一種網路圖。它的出現為項目提供了重要的幫助，特別是為項目及其主要活動提供了圖形化的顯示，這些量化信息為識別潛在的項目延遲風險提供極其重要的依據。