波司登演算法

Ⅰ 為什麼說人工智慧和工業互聯是大勢所趨

人工智慧與工業互聯網的結合是大勢所趨，現在只是剛剛開始。如果AI不能在工業落地，那麼人工智慧賦能生產力就只會是夢想。

01

人工智慧與工業互聯網的結合是大勢所趨

工業上也有IT技術，包括感測器、執行器、監控與數據獲取系統SCADA、製造執行系統MES、可編程邏輯控制器PLC。工業上OT技術包括材料、機器、方法、測量、維護、管理、模型，這兩者需要結合，否則工業互聯網還是「兩張皮」。

傳統製造業不擅長信息技術的研發，但有些信息技術領域的公司是願意進入傳統產業領域的，與製造企業共同為生產力賦能。人工智慧在工業的應用，包括質量分析、裝備診斷、能源能效管理、采購管理、製造銷售等環節，都可以派上用場

Ⅱ 中國好點的男裝品牌有哪些

推薦一個超高性價比，還能量身定製的男裝店「EMEO」

偶然在微信小程序里直接搜索到EMEO的定製商城。進入他們界面，感覺很不錯。

Ⅲ 2010年聖象地板品牌價值是多少啊

010年6月28日，世界品牌實驗室中國500最具價值品牌價值評估榜再次發布，聖象品牌暫停一次參加，以下是集團做出此決定的背景進行介紹。
關於此次品牌評估價值的評價結果的發布
本次鑒於世界品牌實驗室近期商業化及社會負面反響較大，為維護聖象品牌形象，經慎重考慮決定暫停參加世界品牌實驗室發起的中國500最具價值品牌評估活動；
暫停參加的背景：
商業化日益濃厚：聖象之前已連續6屆參加此項評估，但近2年來，世界品牌實驗室商業化的氣息日益濃厚，特別是2008年該機構推行「戰略合作夥伴」以來，品牌價值評估更是背離了原先世界品牌實驗室獨立、客觀、中立的評估模型，我們認為某些商業因素影響了評估數據的採信，合作夥伴的加盟費用令人不堪承受，因此決定暫停參與本屆品牌價值評估。
世界品牌試驗室2009年、2010年屢遭媒體和社會的質疑，這個評估出現多處負面社會影響，這與聖象行業第一品牌積極、領先的社會形象或有不符因此決定暫停參加本屆品牌價值評估。
大品牌退出，商業化品牌價值橫空出世，以評估結果來看，商業化已經使很多不甘「世界品牌實驗室商業化規則」的大品牌「被落榜」，事實上2010年的榜單已經被媒體質疑的稱為公認大品牌的品牌價值」不翼而飛「而一些名不見經傳的小品牌的品牌價值確」橫空出世「，事實上2010年品牌價值評估榜是在眾多大品牌不甘」被評估「商業化規則下退出評估的一次發布結果。
以下是我們搜集到的一些大品牌在2010年排行榜中「退出」和「一些小品牌」橫空出世的情況。
2004-2008年在食品飲料當中，中國乳業銷售冠軍蒙牛評估價值135.62億元，名列第51位，本屆退出；
中國中鐵以687.36億元品牌價值名列該榜第8位，本屆退出；
康佳集團以235.34億元的品牌價值名列第39位，本屆退出；
波司登以148.03億元名列第47位，本屆退出；
中國聯通以142.38億元的品牌價值排名第53，遠不及排第30位的雪花啤酒（377.26億元）；
排名95位的娃哈哈品牌價值90.18億元，而郎酒集團品牌價值122.39億元，排在第59位；
排99位的太平洋保險（品牌價值86.26億元）竟然不及全友家私（60位）、大自然地板（89位）；
3.聖象對品牌價值觀評估的觀點：品牌價值的評估屬於無形資產的評估范疇，採信范圍比較廣泛、復雜，聖象品牌近年來發展迅速，主要表現在投資、市場品類擴充、國際業務、專利版權資產、用戶規模、國際品牌合作等各個方面，對於聖象而言採用聖象既有的數據范圍和模型的同時應對聖象的新業務、專利、版權、國際業務、投資等多方面進行採信所評估品牌價值的全貌才是最客觀的。
對媒體關於此次品牌價值評估結果的內容策略
回應2010聖象在中國500最具價值品牌評估榜上無名的說法：聖象是暫停一屆參加。
回應媒體關於聖象品牌價值增值的熱點：聖象的品牌價值在2009-2010年度增值是歷年來最快的階段，評估機構應該及時調整既有的評估模型以使評估結果更加客觀和具有時效性。下面詳細向媒體介紹一年來聖象在品牌價值持續增值方面的舉措：
眾所周知，支撐品牌價值的三駕馬車是：銷量及市場佔有率、用戶忠誠度、盈利及可發展能力。
銷量及市場佔有率：2010年國家統計局中國行業信息發布中心發布：聖象地板連續14年蟬聯全國同類產品銷量第一名、聖象實木復合地板連續獲得全國同類產品全國銷量第一名、聖象實木類地板位列全國同類產品全國銷量第一名；(國家統計局，中國行業信息發布中心)
聖象地板的截至2010年6月累計產銷量超過2億平方米（政府統計數據證明）
用戶及忠誠度：截至2008年聖象地板用戶規模超過300萬戶（政府統計數據證明），每年以超過15%速度增加；
盈利及可持續發展能力：聖象的產業鏈發展模式已經成為未來低碳可再生可持續發展的產業大後方。
2009-2010年聖象在品牌增值方面的新成就：
投資與新產業布局：
聖象目前已在強化木地板、實木復合地板、實木地板、地板基材、配件、營銷、服務全領域成為綜合性全品類的地板公司，是全球單一品牌銷量最大的公司。
聖象的木門、整體衣櫃、傢具等家居事業成為聖象品牌下木業新航母集團，成為聖象在品牌價值增值方面的新基石。
投資億元建設的木業研發中心、投資數億元打造國際一流的聖象全球最大產能的D製造平台年產2000萬平米正式量產、新增投資億元新建、改擴建總規模超過1800萬平米總生產規模的聖象新實木製造產業集群、投資億元全新引進世界標准木門生產線。
業務發展：
（1）2009-2010年聖象在國內業務領域實現木地板銷售超過2800萬平方米，位列行業第一名。
（2）在國內出口受阻的不利市場背景下國際業務突飛猛進，實現國際業務近1000萬平方米，位列行業之首
（3）主營業務可持續發展，新實木的可持續發展方式和消費理念深入市場和消費者，成為國內行業可持續發展低碳發展最大的產業大後方。
（4）擁有和儲備多項木地板、木業生產的專利技術，版權、專利等無形價值穩步增加，出口產品符合國際知識產權體系的要求，形成出口核心競爭力
（5）健康環保形象深入人心：品牌的健康新價值不斷創領行業新高，獨家獲得國家環保部中國環境標志突出貢獻獎，強化、實木復合、實木地板均獲得中國環境標志產品認證。不斷採用國內外最高健康標准。
（6）新增品牌增值的社會活動：行業唯一推出送地板專項保險、行業最大的消費者看世博團5000名消費者喜赴世博會、全國最大的地板下鄉試點企業，新聞聯播專題報道

三、寫給系統的話：
1. 聖象已經連續6年品牌價值第一，加之銷量連續14年遙遙領先，行業龍頭地位確立已久，再參與品牌價值評估恐被評選機構套牢；
2. 品牌實驗室近兩年的運作方式已經變味，商業化味道過重，聖象不願意淪為「被評選」對象，聖象是一家誠信與負責任的企業，我們要成為國際木業品牌，所以我們拒絕太過商業的評選，原因只有一個，一個企業真正的品牌價值是實力和口碑；
3. 15年消費者的信賴是品牌價值最好的評估標准，企業的影響力靠的是信譽和實力而不是一座商業的獎杯，花錢買獎杯不如真正贏得消費者的口碑。列舉上半年聖象獲得的權威贊譽：如國家統計局的連續14年同類產品銷量第一名、21博鰲房地產「年度最佳供應商」唯一金磚獎等；
4. 08年後聖象國際化戰略的推進、重心主要放在全球產業鏈的打造，始終以科技創新、產品品質、專業服務為企業的根本、始終以低碳環保的理念為客戶創造更高附加值的家居生活理念為最高使命，而國外的市場拓展不包含在品牌價值評估內容中，與我們國際化戰略規劃實際不符；
5. 未來，對於各種商業評選，聖象不拒絕，但也不熱衷，我們更注重的是企業自身實力與優勢的打造，只有這種務實和厚重的企業精神，才使得這頭大象走的更遠。

Ⅳ 在波司登上班，一年一般有多少工資，有一個同學，他在裡面掙了一百萬，這正常嗎

不好，四月份就開始加班了，車位上有計件的跟計時兩種演算法，工資也不算高，時間長

Ⅳ 買東西時，遇到過哪些特別不會做生意的老闆

經常光顧的網吧，某天因為支付寶需要用錢，拿67塊錢讓他轉給我，他明確表示要收一塊錢，只轉66給我，我同意了，之後再也沒去過那網吧

Ⅵ 抖音上的波司登和店裡一樣嗎

抖音上的波司登和店裡一樣。

產生背景

自影像技術誕生以來，全世界范圍內較受歡迎的短視頻就是音樂短視頻（music video）。但是MV拍攝困難，能隨機對著鏡頭裝模作樣演一下的人不少，能隨時隨地對著鏡頭說一段唱一段的人不多。

Dubsmash的對嘴表演模式創造性的解決了這個問題，通過音頻台詞，劇本我都給你寫好了，你只要表演，而且音頻時長很短不到10秒，降低了表達成本，增加了內容趣味，恰巧因為這個低成本內容也變得易擴散。

娛樂的方式有兩種：一種是我為你們提供娛樂，一種是你們自己動手，自娛自樂。Dubsmash是天生的PGC（歌曲）+UGC（視頻）。

musical.ly、小咖秀、抖音都是Dubsmash的學徒。

發展歷程

2016年

2016年9月，抖音上線，一直磨刀磨到2017年春節後可能感覺跑通了才大舉壓上資源，產品優秀的數據表現又讓頭條很快決定將各種流量明星BD推廣資源全力導向這個可以提升公司品相的新項目。

抖音很快成為頭條戰略級產品。當然，頭條最核心的演算法優勢也用到了抖音上，一開始就在產品層面加入演算法推薦模型保證內容分發效率。