演算法x賺錢

Ⅰ 優酷如何通過點擊率賺錢

點擊率高的網站，就有人願意在網站上做廣告，當然廣告費用也就高一點(相對點擊率低的網站)，所以提高點擊率，就是通過廣告來賺錢，錢由被廣告方付。比如說給某XX在自己的網站做廣告，而網站被的廣告被點擊了一下就會付XX塊的傭金。

一個是廣告（就是右邊的鏈接），競價排名（出了錢可以把自己網站顯示在最前面），關聯詞競價（就是在網路下面顯示的相近、相關的關鍵詞搜索）。另一個是從網路服務商那分紅點擊率賺廣告費，提供各種收費服務。

企業網站一般都是以自己企業為主題，起到一個宣傳作用，並不直接見利潤。首先，這個「錢」的來源是廠商或廣告商在網站投放廣告所支付的費用。各大廠商會選擇訪問量大的網站去投放廣告，並支付相應費用。

其次，網站可以通過程序代碼統計顯示某個廣告的次數、時間，以及被點擊的次數，來源IP等等數據，這些統計數據也是支付費用的一個依據。

另外，搜索引擎可以通過影響廠商搜索次序的排名向廠商收取一定的排名費用，等等。其實是這樣的，網路剛成立的時候，是給別的網站提供搜索服務的。

比如新浪等，然後收取一定的費用，後來網路就從後台走出來，自己做搜索引擎網站，剛開始的時候，他不是靠點擊來賺錢，點擊只是帶來了流量，來推出網路這個品牌，實際上這個時候主要靠投資商的風險投資來維持運轉。

第一步：進入我的創作中心。

第二步：創作中心-頻道運營。

第三步：廣告分成，將原創/授權視頻加入分成，可獲得廣告收入

(1)演算法x賺錢擴展閱讀：

網頁點擊轉化率演算法：

利潤=銷售額X凈利潤率=（購買人數X客單價）X凈利潤率

=進店人數X購買轉化率X客單價X凈利潤率

=廣告展現X廣告轉化率X購買轉化率X客單價X凈利潤率

=推廣展現X推廣轉化率X購買轉化率X客單價X凈利潤率

=搜索展現X搜索轉化率X購買轉化率X客單價X凈利潤率

無論是流量引導還是在購買，都存在各種轉化率。這讓我們可以知道轉化的步驟。比如，打廣告引導流量，我們就要知道廣告會展現多少次，然後廣告點擊率就是到店的轉化，然後，這群人會不會購買也不一定，就會產生購買轉化率……

所以這些都是一條鏈上的信息。有一環出問題都會不正常，比如點擊率很高的時候，往往就是騙點擊了（如性感小褲褲），那必然導致到達頁面的轉化率降低。

對於電商們在努力的東西，卻常常走偏，比如他們會降低客單價，提高展現數量，這其實並不能保證利潤。電商追求的重點，毫無疑問應該是「轉化率」，在各個環節轉化更高，才有真正的意義。

Ⅱ 工資演算法是什麼

如下：

1、正演算法：工資=月薪÷21.75×月計薪天數×(出勤天數比例)

2、反演算法：工資=月薪-月薪÷21.75x缺勤天數×(出勤天數比例)

3、月計薪天數=(月出勤天數 + 法定節假日天數)

4、出勤天數比例= 21.75÷(當月應出勤天數+法定節假日天數)

舉例

例：某員工月薪2175元，7月份有23個工作日，員工缺勤1天，出勤是22天，本月月薪多少?

正演算法： 2175÷21.75×22×(21.75÷23)=2080.4元

反演算法： 2175—2175÷21.75×1×(21.75÷23)=2080.4元

Ⅲ 怎樣計算商場活動扣點、回款具體演算法或者公式有嗎

扣點核算方法

1、滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元。

參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售里券佔了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了。所以要提高扣率。

按100元現金，商場保證得25元，供應商得75元倒推：

75/150=0.5，商場扣率要到50%，才能保證扣下的75元中，除去50元的券，商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況

例一：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下

對於參加活動的A專櫃，商場扣率為45%。

對於只收不送的B專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃原扣20%的基礎上增加了5%，即扣25%。

顧客在A專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商場毛利率=7.5/150=5%

例2：對於只送不收的C專櫃，商場只象徵性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於A專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元

商場毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！虧了）

顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元

商場毛利率= -10.5/150= -7%

某商場搞「買300送200」的促銷活動為例。商場和供應商的基本經營信息如下：

商場和供應商以扣點的方式聯合經營 4

l商場平均扣點率為25％

供應商從生產商進貨的價格為3折 %

那麼在這次活動中商、供兩家的利潤產生情況是這樣的，顧客花了300元錢而買走了500元的商品，就商場而言，只有300元的現金收入；對供應商來說，實際上是賣了500元的貨。

先算商場的收入，為了保證與平常的收入相同，商場不能按照平常25％的扣點返款給供應商，那麼該如何計算呢？如下：

300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）

500×75％＝375（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為375元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商場當將扣點提至55％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉55％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利潤實在是太可憐，當然，在作返劵促銷的時候商場也會主動承擔一部分，比如，將扣點調到50％，供應商此時就能剩利潤10％。如果銷售量提高一定程度，雙方還是可以賺錢的。這說的是300返200的情況，如果300返300、200返300的話，供應商一定會賠錢。為什麼？因為商場黑著呢，扣點多少他說了算，商場要在保證不賠的情況下才會考慮讓扣點給供應商。當然，這是說商場power比較強的情況，供應商還得巴結商場呢，不聽話就得撤櫃，被掃地出門。再有就是供應商的power比較大，比如一些一線的牌子，根本不把商場放在眼裡，商場還得卑躬屈膝地竭盡辦法留住這個財神爺，所以，根本不敢惹，人家不高興就不參加你的活動。另外，power強的商場也不敢對供應商太狠，一旦把供應商欺負急了，下次人家不會再與商場合作了，商場也就開不下去了，考慮到這點，商場還要維護供應商，一般會讓扣點的。當然，我不否認有些商家在打折返劵期間有虛高抬價的行為，但是，現在消費者的眼睛那是相當的雪亮，而且購物時已經不是「貨比三家」的初級階段了，現在流行的是「劵比三家」。他們對價格了如指掌，很難被騙的，所以，商家的虛高抬價會給自己帶來嚴重的信任危機，一般的商家不會這么冒險的，就是抬了，也只是個別牌子的個別行為。總之，促銷的結果就是大家都不掙錢或賠錢。

換成300送300

300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）

600×75％＝450（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為450元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商場當將扣點提至62.5％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉62.5％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－62.5％＝-2.5％

表面是虧了，所以就要和商場談扣點。但是實際上許多商品並不是剛好為300的倍數，所以在這裡面是有文章可做的：

以一雙女鞋469為例計算，顧客花469現金買了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（價值）

所以是買469送758，469/758=0.612

469×25％＝117.25（由於商場實際收入現金469元，商場所得收入應為117.25元）

758×75％＝568.5（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為568.5元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

469－117.25=351.75（商場欲保持117.25的收入，則當返還供應商351.75元）

1－351.75÷758＝54％（所以，商場當將扣點提至54％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉54％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－54％＝6％

所以廠家的底線是54折回款，一定要這么談（回款而不是扣點）才能不被商場利用其他諸如廣告費等名目把你弄虧

商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減陳除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬於基本的工作常識。那麼，我們開始吧，先從專業術語開始。

專業術語：

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

回款率：銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率

計算公式：〔銷售額-（銷售額*商場扣點）〕/銷售額=回款率

例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔

顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折

廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折

商場抽成：（400-100）*30%==90元

促銷術語：

滿減：指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。這種方式對顧客相對於滿贈要有利

滿贈：指的是達到活動內容規定的金額就可以得到活動承諾的所贈之物，可能是抵用券，可能是禮品

積分：積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數，到規定的時間換禮物或抵用現金等。一般有廠家的VIP積分（具體怎 么積分由廠方規定。可能是每消費一元錢積一分，每積一千分可換一條圍巾等）；還有是商場的積分，積分標准由商場制定。

例如：商場搞活動滿300元儲200元 商場基礎扣點是20% 總金額為300的話，問商場扣點為多少元，專櫃賺多少錢！（按商場不承擔任何費用計算）)

顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值500元的東西，相當於打6折

廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%==60元, 商場的扣點是60元。

做活動期間，商場應該增加扣點！實際上是相當於用300買了500元的貨品！

假設扣率20%不變，供應商可結500*（1-20%）=400元，但這500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元，

商場扣多少能達到他應得的60元呢？

商場應該增加扣點52%,供應商可結500*（1-52%）=240元,500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元,商場應得=300-240=60元

商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元

總結：

1、如果商場不承擔任何費用是指不承擔折扣費用，那麼廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%=60元

2、如果商場承擔折扣費用，那麼商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元。但是促銷儲的錢是不能當時消費的，促銷儲的使用是有限制的比如你要用必須消費更多的商品，這樣產生的利潤會彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

3、促銷返的錢不能當時消費，假設顧客購了X元商品，剛對於這次交易商場只收到X元，並且其後續還得發出200N的商品，N為300的整數倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供應商促銷期間發出X元商品，後期得發出200N元的商品。則應得返X（1-Y）+200N（1-20%）。兩方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某種商品進價150元,標價200元,但銷量較少。為了促銷，商場決定降價銷售，若為了保證利潤率不低於20%，那麼至多打幾折？

設打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折

Ⅳ 復利的演算法

復利與單利的標準定義
復利： 最終金額=本金＊(1+第1期報酬率)＊(1+第2期報酬率)＊(1+第3期報酬率)＊ ….. ＊(1+第N期報酬率)
單利： 最終金額=本金＊(1+第1期報酬率＋第2期報酬率+第3期報酬率＋ ….. ＋第N期報酬率)

當期的金額都是下一期的漲跌基礎，所以只要當期的金額都是下一期的漲跌基礎，就符合復利的定義
當期的金額都不是下一期的漲跌基礎，每一期漲跌基礎都以本金為基礎，所以只要每一期漲跌基礎都以本金為基礎，就符合丹利的定義

標準的復利定義中：
復利的每一期的報酬率可以正報酬或負報酬
復利的每一期的報酬率可以不一樣
復利沒有規定要贖回（實際上贖回會破壞復利）
復利沒有規定要贖回在投入（實際上贖回在投入會破壞復利）
復利沒有規定要高點贖回在低點買入才能有復利
復利沒有規定要定期定額
復利沒有規定要給投新公司手續費
復利沒有規定要最後贖回時要賺錢才可以
復利沒有規定要定哪一個扣款日才可以
復利不是年化報酬率
復利也不是平均報酬率

如果買一支基金，第1年報酬率20%，第2年報酬率-10%，第3年報酬率50%，第4年報酬率-10%，再地4年底贖回的話

單利的情況：最終金額=本金＊(1+第1期報酬率＋第2期報酬率+第3期報酬率＋第4期報酬率)
=10000*(1+20%-10%+50%-10%)
=10000*(1+50%)=15000
平均報酬率＝50%/4=12.5%
年化報酬率＝50%開4次根號=10.6%

復利的情況：最終金額=本金＊(1+第1期報酬率)＊(1+第2期報酬率)＊(1+第3期報酬率)＊(1+第4期報酬率)
=10000*(1+20%)*(1-10%)*(1+50%)*(1-10%)
=14580
平均報酬率＝45.8%/4=11.45%
年化報酬率＝45.8%開4次根號=9.8%

除了標準的復利之外,有很多自己定義自己的復利

有人自己把復利定義成：要有正報酬才是復利，所以買這一支基金，第1年和第3年賺錢，所以有復利，第2年和第4年賠錢，所以沒有復利

有人自己把復利定義成：要贖回才有復利，所以買這一支基金，第1年、第2年、第3年和第4年的前364天都沒有復利，只有第4年的第365天贖回的那一天有復利，每個月贖回一次的比每年贖回一次的多12倍復利，贖回越多次，復利越多

投信公司自己定義的復利是：每年或每賺到N%的時候就要贖回在投入，繳一筆手續費給基金公司和銀行，這樣就友復利，沒繳手續費給基金公司和銀行的就沒有復利，繳越多手續費給基金公司和銀行的，復利越多

有人自己把復利定義成：有定期定額的就有復利，沒有定期定額的就沒復利，每個月定期定額扣三次的復利比每個月定期定額扣一次的多三倍復利

有人把復利定義成：基金買了會讓自己感到爽的就舊有復利，感到不爽的就沒有復利

有人把復利定義成：復利和年化報酬率是一樣的，復利就等於是年化報酬率，是一種計算公式，和獲利無關

有人把復利定義成：復利和平均報酬率是一樣的，復利就等於是平均報酬率，是一種計算公式，和獲利無關

有人把復利定義成：復利和九九乘法表是一樣的，復利就等於是九九乘法表，會背九九乘法表的人買的基金都有復利，不會背九九乘法表的人買的基金就都沒有復利

有人把復利定義成：買基金的那一天有向天主禱告的話（或是佛祖、阿拉也行），萬能的天神就會賜給買的那支基金神奇的不可思議的的復利力量，買基金的那一天沒有禱告的話，買的基金就都沒有復利

現在是民主社會，任何人都有權力定義自己心目中的復利

我所定義的復利是：只要基金買了三個月有賺到錢就有復利，三個月還沒有賺到錢的就沒有復利

隨著越來越多的復利討論，復利的定義就越五花八門，形形色色，開支散葉，眼花撩亂，百家爭鳴，萬馬奔騰，綿延不絕，滔滔不盡，博大精深，一言難盡，別具巧思，各具特色，難可盡述，高儒層層雄峰疊疊山，深如無底幻海海中海一般，令人嘆為觀止

閣下要問復利的問題,最好先說明問的是誰定義的復利,不然會有千百種答案