雲夜卡社區源碼
❶ 我的世界him 是什麼
是虛構的游戲生物,外文名叫Herobrine。
Herobrine,有時在中文社區被稱為HIM(據說這是Herobrine in Minecraft的簡寫,可能是誤傳,因英文社區並無此稱呼),是《Minecraft》有關社區創作出的一個恐怖故事的主角。現在,他已成為我的世界社區里的一個重要標志形象。
Herobrine是一個人類實體,和史蒂夫有著一樣的皮膚。唯一的不同點在於眼睛和嘴部:不僅全白,而且還和光源一樣能在黑暗中發光。而嘴部是早期的帶鬍子的史蒂夫,看起來像是在笑。看上去像一位遇難的礦工。
(1)雲夜卡社區源碼擴展閱讀:
Herobrine的原型部分來自於Slenderman,末影人的設計靈感也來源於它。
1、外表:
Herobrine是一個人類實體,和史蒂夫有著一樣的皮膚。唯一的不同點在於他的眼睛:不僅全白,而且還和光源一樣能在黑暗中發光。
2、移動能力:
根據起源貼的內容,Herobrine應該擁有能在游戲中奔跑的能力。Brocast頻道的視頻則是將其表現為總是手直直地站立著,看著玩家的形象。在視頻里它並沒有進行任何肢體動作,但是卻能夠移動它的位置。 Herobrine的游泳,使用交通工具或使用傳送門的能力尚不明確。像大多數幽靈一樣,他很有可能不會,也不需要上述任何能力來進行移動。
3、其他能力:
Herobrine能夠在Minecraft中進行建築或破壞。原帖里的圖像顯示出Herobrine建造的2×2的長隧道,大海中央的金字塔和沒有葉子的樹。 Herobrine的完整建築能力尚不明確,但從已知的設定來看,它有分辨出不同形狀和材料程度的能力。
Herobrine的目標貌似總是人類玩家。它在Brocast的視頻中從來不和其它的生物進行互動,比如 僵屍和骷髏。原版中所述的更多的生物生成的說法也讓故事變得迷霧重重。 起源貼的截圖中有一隻雞,但是Herobrine貌似完全沒有對它表示任何興趣,而僅僅是看著玩家。
參考資料:網路:HIM
❷ 國內比較好的web前端技術社區有哪些
一直想寫這篇“十日談”,聊聊我對Web前端開發的體會,順便解答下周圍不少人的困惑和迷惘。我不打算聊太多技術,我想,通過技術的歷練,得到的反思應當更重要。 我一直認為自己是“初級”前端開發工程師,一方面我入道尚淺,只有短短幾年,另一方面我自知對技術的鑽研並不深入,可能是由於環境的原因,當然最重要的是,我幸運的參與到互聯網崛起的浪潮之巔。時勢造就了一批技能薄弱但備受追捧的“弄潮者”,這在很大程度上影響我們對“技術本質”的洞察力,多年來也一直未有成體系的“前端技術”佈道佳作,以至於當下多數人對前端技術的了解,蓋始於表述並不嚴謹的崗位招聘描述,而這正恰恰反映了Web前端開發對自身的模糊定位。對於很多Web前端工程師來說,初嘗禁果的快感無法持續很久,就陷入一輪又一輪的迷惘,思索自己的職業規劃,試圖尋找到適合自己的成長道路、看清自身技能的瓶頸,尋找突破。但遺憾的是,Web前端技術被廣泛接納時日尚短,沒有多少勵志的成功樣板可供遵循。然而情況不總是這么糟,畢竟Web前端技術是一門“技術”,和計算機科學系出同門,只是因為互聯網的高速崛起而被蒙上了迷霧,遮住了雙眼,讓我們傻傻看不清時局。 那麼,如何定義Web前端技術崗位邊界?Web前端技術的價值體現在何處?前端工程師的價值僅僅體現在物以稀為貴嗎?前端工程師的初級、中級、高級和專家之間到底如何界定?當前“我”處在什麼位置?接下來的路子應當怎樣走?何謂前端技術之“道”?我想多數人都思考過這些問題,本篇“十日談”里的觀點可能有些偏激,但拋磚引玉,讀者權且把這些言論當作一個引子吧。 第一日:初嘗禁果 【上帝說:“要有光!”便有了光】 萬物生靈、陽光雨露蓋源於造物之初的天工開物,我們無法想像上帝創造光明之前的世界模樣。但幸運的是,前端開發沒有神祗般的詭魅。這個技術工種的孕育、定型、發展自有軌跡,也頗有淵源,當然,這非常容易理解。不嚴格的講,在楊致遠和費羅在斯坦福大學的機房裡攛掇出Yahoo!時,Web前端技術就已經開始進入公眾視野,只不過當時沒有一個響亮的名字。從那時起,“基於瀏覽器端的開發”就成了軟體開發的新的分支,這也是Web前端技術的核心,即不論何時何地何種系統以及怎樣的設備,但凡基於瀏覽器,都是Web前端開發的范疇(當然,這個定義很狹隘,下文會提到)。 在2000年之後瀏覽器技術漸漸成熟,Web產品也越來越豐富,中國有大批年輕人開始接觸互聯網,有一點需要注意,大部分人接觸互聯網不是始於對瀏覽器功能的好奇,而是被瀏覽器窗口內的豐富內容所吸引,我們的思維模式從一開始就被限制在一個小窗口之內,以至於很長時間內我們將“視覺”認為是一種“功能”,Web產品無非是用來展現信息之用。起初的入行者無一例外對“視覺”的關注超過了對“內容”的重視,先讓頁面看起來漂亮,去關注html/css,沿著“視覺呈現”的思路,繼續深入下去。因此,這類人是被“視覺”所吸引,從切頁面入行,著迷於結構化的html和書寫工整的css,喜歡簡潔優雅的UI 和工整的頁面設計,之後開始接觸視覺特效,並使用jQuery來實現視覺特效,以此為線索,開始深入研究Dom、Bom和瀏覽器的渲染機制等,html/css在這些人手中就像進攻兵器,而javaScript則更如防守的盾牌。 還有另外一群人從另一條道路接觸Web前端,即工程師轉行做前端,他們有較多的後台語言開發背景,從讀寫數據開始,漸漸觸及瀏覽器端,接觸 JavaScript庫,起初是在html代碼上加js邏輯,後來開始涉及html和css,他們喜歡OO、邏輯清晰、結構悅目的代碼,更關注界面背後的 “程序語言”和數據邏輯。html/css在這些人手中則更像盾牌,而JavaScript更如進攻的兵器。 應當說這兩類人是互補的,他們各自了解瀏覽器本質的一部分,一撥人對渲染引擎了如指掌,另一撥人則將JS引擎奉為至寶,其實任何一部分的優勢發揮出來都能做出精品。大部分前端工程師都能從這兩條淵源中找到自己的影子。但,這兩類人的思維模式和觀點是如此不同,以至於形成了一些不必要的對抗,比如在某些公司,乾脆將Web前端技術一分為二,“切頁面的”和“寫js的”。這樣做看上去明確了分工提高了效率,但他對員工的職業發展帶來巨大傷害。在第二日 “科班秀才”中會有進一步討論。 我應該屬於第二類,即在學校正兒八經的學習C/Java和C#之類,以為大學畢業後能去做ERP軟體、桌面軟體或者進某些通信公司寫TCP/IP相關的程序。校園招聘時選擇了中國雅虎,因為當年(08年)雅虎還是有一點兒名氣,而且我聽說雅虎比較算技術流的公司……自此就上了賊船,一發不可收拾。 在雅虎的這段時間,我有幸接觸到一股正氣凜然的技術流派,也形成了我對前端技術的一些基本看法,這些基本觀點一直影響我至今。 【優雅的學院派】 當年雅虎的技術流派正如日中天,擁有眾多“之父”級的高人,所營造出的Hack氛圍實在讓人陶醉的無法自拔,那段時間我甚至寧願加班到深夜閱讀海量的文檔和源代碼,感覺真的很舒服,我深深的被雅虎工程師這種低調務實、精工細琢的“服務精神”所打動,而這種不起眼的優秀品質很大程度的影響雅虎產品的用戶體驗和高質量的技術輸出。那麼,何謂“服務精神”?即你所做的東西是服務於人的,要麼是產品客戶、要麼是接手你項目的人、要麼是使用你開發的功能的人,所以技術文檔成為伴隨代碼的標配。因此,工程師之間通過代碼就能做到心有靈犀的溝通。這是工程師的一項基本素質,即,思路清晰的完成項目,且配備了有價值的技術文檔,如果你的程序是給其他程序員用的,則更要如此,就好比你製造一款家電都要配備說明書一樣。因此,YDN成了當時最受全球程序員最喜愛的技術文檔庫,這種優雅務實的“學院氣息”讓人感覺獨具魅力。 讓人感覺奇怪的是,在中文社區始終未見這種學院派。甚至在具有先天開源優勢的Web前端技術社區里也是波瀾不驚,可見寫一篇好的技術文案真的比登天還難。我所見到的大部分所謂文檔索性把代碼里輸出數據的語句塊拷貝粘貼出來,至於為什麼數據格式要設計成這樣、如果欄位有修改怎麼做、編碼解碼要求如何等等關鍵信息隻字不提,或者開發者也沒想過這些問題呢。因此,我們一直在強調代碼的質量和可維護性,但一直以來都未見效,蓋源於缺少這種“服務”意識的灌輸。這種意識在下文中還會多次提到,因為它能影響你做事的每個細節,是最應當首先突破的思想糾結。 除了意識問題,另一方面是技術問題,即文筆。這也是工程師最瞧不上眼的問題,難以置信這竟然是阻礙工程師突破瓶頸的關鍵所在。我已看到過數不清的人在晉升這道關卡吃了大虧,很多工程師技術實力很強,但就是表達不出來,要麼羅列一大堆信息毫無重點、要麼毫無趣味的講代碼細節,不知雲雲。除非你走狗屎運碰到一個懂技術的老闆,否則真的沒辦法逃脫碼農的宿命。但大部分人還振振有詞不以為然。而在Web前端開發領域情況更甚。前端工程師是最喜歡搞重構的,但在快節奏的需求面前,你很難用“提高了可維護性”、“提升了性能”這類虛無縹緲的詞藻為自己爭取到時間來搞重構,說的露骨一點,可能你真的對某次重構帶來的實際價值無法量化,只是“感覺代碼更整潔了”而已。我會在下文的“偽架構”中會分析前端工程師的這種浮躁獻媚的技術情結。而這正是前端工程師最欠缺的素質之一:用數據說話,用嚴謹科學的論據來支撐你的觀點,老闆不傻,有價值的東西當然會讓你去做。 當然,情況不總是這么糟糕,我們看到中文社區中已經鍛煉出了很多寫手,他們在用高質量的文字推銷自己的技術理念,這是一個好兆頭,好的文筆是可以鍛煉出來的。而在職場,特別是對前端工程師這個特殊職位來講,這種基本技能可以幫你反思梳理需求的輕重緩急,從凌亂的需求中把握七寸所在。因為當你開始認真寫一封郵件的時候,這種思考已經包含其中了。 所以,雅虎技術的推銷是相對成功和遠播的。關鍵在於兩方面,扎實的技術功底和高超的寫手。而真正的技術大牛一定是集兩者與一身,不僅鑽研劍道,還能產出秘籍。這也是Yahoo!優雅的學院派氣息的動力源泉。國內很多技術團體想在這方面有所建樹,應當首先想清楚這一點。 【規范的破與立 1】 雅虎的技術運作非常規范,剛才已經提到,包括技術、組織、文化,一切看起來有模有樣,也堪稱標桿,自然成了國內很多技術團隊和社區的效仿對象。一時間各種“規范“成風、各色“標准“大行其道,結果是質量參差不齊。 我們到底需要什麼樣的規范?雅虎的技術規范到底有何種魔力?以何種思路構建的規范才是貨真價實的?規范有著怎樣的生命周期?想清楚這些問題,能很大程度減輕很多Web前端工程師的思想負擔,看清一部分技術本質,避免盲目跟風。
❸ 程序員2008精華本的目錄
人物&報道名人堂Perl的舞步迷亂了世界——Perl發明人Larry Wall Ray Ozzie——宇宙中最頂尖的程序員 預測未來不如創造未來——Smalltalk發明人Alan Kay MySpace的靈魂——湯姆?安德森和克里斯?德沃夫 Bit Torrent互聯網下載方式的革命——BT之父Bram Cohen 老人與海——IBM首席科學家Frank Soltis博士 程序員中的「鋼鐵俠」 二十世紀最偉大的企業家與架構師——比爾?蓋茨功成身退 Jeff Dean——為Google踩下加速踏板 游戲神話的締造者——邁克?莫懷米 有夢想精神的企業家與推銷天才——Larry Ellison 自由軟體之父——Richard Stallman 高端視點軟體企業:共同發展的「系統工程」 春天來了,SOA在哪裡? 不求國人買國貨,但求國貨迷國人 SOA與宋詞 從倫敦到北京我眼裡的軟體30年 如何保持低流動率? 「軟硬兼施」下的IT超移動化進程,准備好了嗎? 怎麼甄選優秀的程序員? 中國企業信息化之觀感 談PaaS對互聯網產業的影響 行動電話——生活的必需品 中國外包的五種模式 TD-SCDMA,繁榮還是消亡 用開放的態度迎接互聯網發展新階段 基於互聯網建立組織的基礎管理平台 培養管理意識,增強執行力 防病毒沒有百分百 開源需要創新 業務軟體安全保證——對抗網路犯罪的新技術 建立游戲產業核心競爭力 說清你的需求 共生與兼容 軟體外包,中國的機會與挑戰 企業信息化的80/20法則 如何成為技術領袖? 以技術大跨越實現經濟騰飛 誤事的外包 互聯網創業成功的要素 做好外包不容易 CPU不要錢,帶寬不要錢,軟體也不要錢 話說程序員的職業生涯 再論SNS的發展 擴展Scrum? 堅持開放不動搖 中國企業的自信與責任 網路社區新潮流:社交化、細分化、娛樂化 人物專訪 玩轉依賴注入——專訪依賴注入庫Guice之父Bob Lee 面向動態語言的IDE策略——CodeGear公司CEO Jim Douglas專訪 .NET垃圾收集器的過去現在和未來 打造最強大的Ruby on Rails開發團隊——ELC Technologies公司CEO Lex Sisney專訪 讓互聯網的魔法之光照亮中國——專訪W3C全球商務經理Mauro Nunez 從拍腦門到數據決策——締元信CTO楊海訪談 豆瓣的架構 掌握「精益」思維,提升軟體工藝——專訪ThoughtWorks中國區總經理 郭曉 資料庫技術就像陳年的酒,越老越香——記Fancy的資料庫寫意人生 我認為這是「白日夢」——Donald Knuth訪談錄 對話Martin Fowler與Roy Singham——第三屆「敏捷中國」技術大會專訪 Scott Guthrie談Silverlight 中國的圖靈之路 把握我們的優勢——漫談中國企業管理軟體 php之父訪談錄 打造360度的安全保護傘 「盛大在線」關鍵詞:開放——專訪盛大在線CTO梁建武 CTO是怎樣煉成的——專訪盛大游戲CTO朱繼盛 具有實踐精神的理論家:我們時代的達芬奇——高德納訪談錄 開源業務模型已經成熟——Sun軟體執行副總裁Rich Green談開源戰略 重建微軟成功模式——專訪微軟展現層平台與工具總經理Ian Ellison-Taylor 行業軟體開發縱橫談——專訪漢星天(中國)公司中華區CTO劉開陽 推開雲端計算的視窗——微軟互聯系統部門全球副總裁Robert Wahbe揭秘Azure服務平台 張亞勤:成功人要有五個素養——《微軟360度,成功與成長》圖書節選 特別報道用戶為本:瀏覽器的生存之道 瀏覽器:向Web標准看齊 山雨欲來——細述移動互聯網之手機瀏覽器 Monetization——MIX 08隨感 火花、火種、火炬——中國軟體外包企業創新觀察 誰是最受程序員歡迎的僱主?——CSDN 2007年度最受程序員歡迎僱主評選揭曉 良禽擇木而棲——《程序員》& CSDN「程序員發展指數大調查」分析報告 ThoughtWorks University取經記 拒絕盲人摸象——從指數看技術發展大勢 創業之路 從Google收購DoubleClick談起——我的追夢之旅 回首十年——從程序員到CTO 譯言:傳播和分享集體的智慧 我們喜歡做減法——亦歌播放器創作團隊專訪 像看在線影音一樣使用軟體——專訪雲端軟體平台創始團隊 做用戶真正需要的軟體——專訪IE伴侶創作團隊 做電子表單領域的YouTube——專訪KELEX電子表單創作團隊 成功創業占目標優先順序第3位——訪Screen Anytime創作人 訪軟體創新作品狂雷視頻平台主創團隊 讓電腦如積木般靈活——專訪積木在線電腦創作團隊 觀點寫SOP就是寫程序 程序員心中的許三多 視而不見需求 迎接外包產業新紀元 石光榮,黑客帝國,社會化網路——社會化網路能否平衡抽象主導的現代生活? 軟體考古學 老成員和骨幹成員應當怎麼管理? 實踐出真知 宮本茂的童心和喬布斯的叛逆——設計哲學背後的文化基因 移動+社會化:軟體的美麗新世界 大團隊的敏捷開發 招聘的藝術 軟體的病態性肥胖 從平台鎖定到服務黏性——軟體的交付模式變遷 世世代代當長工 「言程序」軟體的在線市集 Erlang:世界是平行的! 回顧:OpenSolaris 2008.05 做職業化的軟體工程師 基類與愚公移山 朋友們,讓我們把心放下 讓校園技術社團長久發展 GUI的開發瓶頸 北極星與系統架構 血性與狼性,產品經理與團隊的塑造 拉平的世界與站在十字路口的商務智能技術 GUI的開發方式 開發者社區:規模產生價值 Web不是平的 SaaS風暴來襲 Linux聖戰:序幕 不登長城,不知序為何物 更適合中小企業的Linux 定時不定量 「無窮大」與「老鼠會」 封面報道移動開發,第三次浪潮 迎接IT第三波:移動時代 創新源於興趣——Andy Rubin獨家專訪 Android組件模型評析 永遠在線,分享一切——迎接Mobile 2.0時代的來臨 用Android開發手機應用 Android中的XMPP應用 OpenMoko,解放你的手機 Windows Mobile加速企業工作流應用 技術盤點2007 2007中國軟體業的分水嶺 自由之劍再次升級——2007年自由軟體運動評述 Web技術2007盤點 回顧企業軟體2007,面向服務、面向交互 2007 Java技術回顧與展望 微軟2007技術回顧 亂花漸欲迷人眼——回顧動態語言的2007 軟體工程發展趨勢分析2007主流資料庫產品回顧與展望 機遇與競爭並存——2007年的嵌入式市場 2007信息安全技術與產業大盤點 2008年開發者的新挑戰 2007的10個焦點 尋找程序員職業上升的通道 蘋果是怎麼吃到的?——職業規劃,從了解自己開始 邁向系統架構師 程序員之路 創業規劃的六個關鍵詞 每個人都是自己的CEO 以業務為核心的行業專家 從「程序員」到「行業專家」 專注 職業規劃一家談 微軟2008攻略——寫在微軟三大產品發布時 邁向更大規模的伺服器 打造企業級資料庫 新開發工具的高峰 Windows Server 2008新特性及企業亮點 更大規模IT應用的運行平台Windows Server 2008 SQL Server 2008更上一層樓 快速締結數據與業務紐帶的SQL Server 2008 Visual Stuodio 2008一覽 體驗微軟新一代Web開發平台 微軟三大產品采購意向調查 下一代互聯網競爭格局 跨越鴻溝——Adobe的RIA戰略 改造微軟DNA——布局未來互聯網的下一個奇跡 谷從何來,歌向何去——Google產品策略分析調查:下一代互聯網鹿死誰手? 2008開源在中國說不盡的開源——記「開源在中國2008」研討會摸著石頭過河——記開源社區huihu.org 莫等閑,抬望雲和月 從一封信說起——記姜太文博士和他的XOOPS項目比開源更自由的存在——哲思自由軟體社區專訪解密淘寶網的開源架構 自由軟體和新浪網 項庄舞劍,意在沛公?——評國際軟體巨頭的開源策略 大企業如何助力開源讓漫天繁星在指尖隨心閃耀——專訪開源專家馬越開源商業模式介紹 與開源共成長ZK創始人葉明憲的開源進行時開源者說——一個開源項目貢獻者的自白開源離我們有多遠——中國開源現狀調查開源授權協議(License)初探 一個程序員談開源 OpenAPI解讀互聯網新趨勢OpenAPI出現、起源與現狀把握互聯網的下一次趨勢——「中國互聯網的OpenAPI」研討會選錄 當SNS遇見OpenAPI 全世界的信息,聯合起來!OpenSocial簡介AWS和GAE簡介中國「開放平台」和「OpenAPI」調查分析 互聯網暗潮洶涌,開放平台機遇空前——淺析開放平台發展趨勢的若干問題 OpenAPI的系統架構與運營 OpenAPI會帶來中國SNS網路的開放文化嗎? 令地圖無處不在——51ditu API 三十年河東 三十年河西——汶川地震信息匯總的OpenAPI實踐SAAS 2008中國進行時 建設SaaS的高速公路——「中國SaaS運營」研討會紀要 重新認識SaaS本質 SaaS的核心——服務 打造一條SaaS開發的生態鏈 淺析中國的SaaS用戶 SaaS:中小企業信息化的捷徑SaaS成熟度模型淺析 SaaS可信平台的搭建 從XToolsCRM談構建安全SaaS構架與互聯網共舞的SaaS PaaS展望未來的軟體交付模型阿里軟體借SaaS開創藍海——10億風險投資培育市場軟體工程四十年四十年軟體工程故事 軟體的未來 以實踐為本,集百家之長關注軟體工程的國際標准和人才標准 軟體工程與管理思想 軟體工程未來發展趨勢從軟體開發看中美文化的差異軟體工程的進化論 槍與玫瑰——三五個人十來條槍的軟體工程實踐軟體質量是生產出來的 軟體工程中的敏捷實踐 肩負歷史使命的IE 8 IE歷史技術分析IE 8安全特性 IE8應對互聯網新挑戰——訪微軟資深商業產品經理:Ryan A. 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❹ 抖音為什麼會有商業的標簽
對於商業產品而言,變現是逃不開的課題,本文將在對抖音現有商業化行為總結的基礎上,大膽猜測抖音未來可能的商業化道路。 變現手段 首先總結抖音目前肉眼可見的變現手段。 feed流廣告 廣告是頭條的強項,抖音的feed流廣告除了從演算法上匹配用戶外,還有一些比較有意思的小嘗試,想簡單談談。 (1)通過 A/B test 確定廣...
關於商業產品而言,變現是逃不開的課題,本文將在對抖音現有商業化行為總結的根底上,斗膽猜想抖音未來或許的商業化路途。
變現手法
首要總結抖音現在肉眼可見的變現手法。
feed流廣告
廣告是頭條的強項,抖音的feed流廣告除了從演算法上匹配用野外,還有一些比較有意思的小測驗,想簡略談談。
(1)經過 A/B test 確認廣告按鈕長度。不知各位有沒有發現,抖音廣告中轉化按鈕的長度經歷過幾回改變——從開端的巨細變為通欄長度,最終變為現在的款式,背麵包含的應該是同內容挑選機制相同的 A/B test 思路,即經過測驗找到點擊率最高的按鈕長度。
(2)經過隨機「變色」的按鈕引發用戶獵奇心。相同是廣告按鈕,剛進入廣告時,每個按鈕都是通明色,過幾秒後會變為不同色彩,如第一個廣告中的按鈕會變為藍色,第二個廣告中的按鈕會變為橙色,運用用戶對按鈕色彩的獵奇心思,在為產品供給趣味的一同,延伸廣告觀看時長。
電商導流
商家能夠經過短視頻直接將用戶導流至自己的商品銷售頁面。
盡管頭條前段時間推出了自己的電商渠道「值點」,但現在肉眼可見的電商導流大部分仍是指向天貓和淘寶。一方面或許由於抖音的用戶畫像與值點差異較大,另一方面或許由於值點現在還在試水階段,不宜大規模導流。
定製品牌廣告
運用應戰活動與資料,協助大品牌定製廣告並從中獲利,如 #應戰 的定製廣告——oppo應戰賽」本來你是醬紫的」,貼紙的定製廣告——必勝客貼紙等。
直播分紅
猜想僅僅一般性的功用跟進,運用本身已有的、特點及意圖與直播用戶相似的用戶直接進行變現。與其他直播渠道沒有太大差異,不做贅述。
DOU+速推
DUO+速推是抖音近期上線的廣告辦法,可針對某一視頻進行投進,且移動端即可操作。
投進辦法包含:
根底定向投進,向限制性別、年紀、地域的人群進行投進;
指定粉絲相似的賬號,向指定賬號的粉絲人群進行投進;
鄰近商圈投進,指定直徑規模進行地域投進。
以上便是抖音現在肉眼可見的商業化手法,接下來猜想抖音未來變現的發力點。
變現發力點
個人認為抖音未來的變現發力點依然是「廣告」與「導流」。
廣告
據悉,抖音未來1年廣告收入或許破百億[1],很難想像這樣大的一塊蛋糕不能構成抖音往後的著重發力點。
除此之外,今天頭條鍛煉出的廣告功力也是抖音廣告路上很好的支撐。比方抖音在頭條投進的根底上,接連了測驗試驗思路,供給「智能投進」。在這種投進辦法下,抖音會先用一部分投進經費進行小規模測驗,找到投進作用最好的人群後再進行規模化投進,以到達推行作用最優 (註:可拜見DOU+速推第一條挑選項,DOU+喚出辦法:恣意視頻點擊「轉發」按鈕即可)。
最終,抖音廣告好像並不那麼令用戶惡感,為抖音供給了在不傷用戶前提下掙錢的或許。其間,「不那麼惡感」或許歸功於以下幾點:
(1)廣告風格貼合產品特點
抖音是文娛型產品,所以抖音中的廣告也簡直都是文娛風格。
一方面,從App Growing供給的陳述來看[2],抖音「游戲」廣告的佔比很高,而游戲本身的文娛化特點又十分貼合抖音的產品調性,所以在抖音上進行游戲投進,作用甚至或許勝過資訊類的今天頭條。
另一方面,抖音內的非游戲廣告內容製造也都在盡量貼合文娛特點,搞怪的、賦有構思的、甚至鬼畜的,如蘇菲的構思廣告其時也收成了一片好評[3]。
(2)標明」廣告」字樣,越過本錢低
抖音中的廣告都標有「廣告」字樣,且越過本錢很低,與看到不感愛好的視頻相同,直接上滑即可越過。
(3)可人為下降推送頻次
對廣告屢次點擊「不感愛好」後,推送頻率顯著下降。跟朋友一同做過試驗,自己作為對照組,不對廣告進行「不感愛好」點擊,朋友作為試驗組,頻頻對廣告進行「不感愛好」點擊。7天後,我刷不到十條內容就會呈現廣告,而朋友接連刷幾十甚至上百條都不會呈現廣告。
綜上,收入高、才能強、不傷用戶的變現手法「廣告」應該是抖音未來的著重發力點。
但與此一同,抖音的廣告好像還有優化空間,關於廣告與用戶匹配度給出以下兩條小主張:
1)進步對「視頻廣告內容」的剖析才能
盡管現在廣告主可在投進時挑選廣告及用戶類型,但這未必是最優的匹配辦法,究竟「人」在匹配演算法上或許並沒有「機器」更了解用戶。假如「視頻內容」能夠被機器讀懂,選用相似圖文廣告的優化辦法進行優化,並為廣告視頻製造者供給牢靠主張,想必廣告作用還會更上一層樓。
2)創立並進一步豐厚用戶「商業化標簽」
用戶商業化標簽或許與用戶愛好標簽有所差異,比方喜愛萌寵的人並紛歧定有購買寵物或寵物用品的需求。或許抖音現已存在相似標簽,但就現在的運用感觸而言,好像還有不小的進步空間。
若上述兩點得到進步,結合抖音現有的挑選及分發才能,信任抖音的廣告在體會及收入方面還會有所突破。
導流
電商導流也是抖音收入來歷的一部分,從App Growing供給的陳述來看[2],現在「天貓」和「淘寶」佔有流量較大部分。
但抖音的野心好像未停步於此,「同城」板塊下的分類模塊是不是似曾相識?美食、景點、玩樂……等等,咦?這不是群眾點評在做的工作嗎?故此猜想,抖音未來「導流」的發力點將不只限制在電商,更會向生活服務方面不斷擴展。
那麼這件工作的可行性有多高呢?形似並不低:
(1)視頻表現力更強
比較群眾點評的圖文辦法,抖音的視頻辦法更利於引起用戶愛情共識,影響消費。想想每次夜裡對著抖音美食流口水的自己,是不是也曾靜靜記下談論中的店名並前往一試了呢。
(2)社區打卡文明優秀
我們對視頻標題中、談論中隨處可見的「打卡網紅店」是不是還有形象呢,摔碗酒、冰淇淋、天空之境,在視頻烘托出好玩、好吃、好美的氣氛中,不少用戶前往全國各地進行消費並發布「打卡」視頻,而一些沒條件出遠門的用戶只能靜靜點贊。不過在抖音上線了為用戶引薦自己鄰近「網紅店」的功用後,是不是更進一步鼓舞了這種氣氛,讓生活服務分發成為或許呢?
(3)外部環境較好
不知我們有沒有感覺,橫豎我出了一次遠門後,現已開端搜索群眾點評外的其他生活服務評分軟體了。跟著營銷氣氛的延伸,群眾點評的公信力好像也在逐步式微,這樣的外部環境是不是為抖音發明了一個時機呢?
綜上,背靠本身巨大的活潑用戶群,抖音經過直接為商家導流構成的生活服務分發才能,很或許構成另一個變現發力點。
不過要做好生活服務分發,直接對接各個商家,抖音好像還有很長的路要走,相同提出以下幾點小主張:
若想打好「公信力」這張牌,前期不可防止需求做些人力開掘的「重活」,包含優質商家的開掘、人工實地勘探及審閱等。或許搜集」特徵「商家是個好辦法。一方面防止同群眾點評在「群眾商家」維度競賽,另一方面,特徵也愈加契合抖音用戶的品嘗。
相應功用穩步跟進,或許紛歧定是「評分」,打卡、熱度等具有相同說服力的功用甚至「視頻集」,都能夠協助用戶進行優質商家挑選。
操控好變現節奏,在公信力與商業化的平衡中穩步前行。
以上僅為個人觀點,文中說到的相關參閱文章見下,感謝我們的寶貴時間。
[1] 抖音未來1年廣告收入破百億?但MCN在渠道仍賺不到錢
[2] 國內首份抖音廣告剖析陳述,游戲職業廣告投進佔比最多
[3] 蘇菲嘗鮮抖音視頻信息流廣告,網友驚嘆給滿分
– End –
作者:lilyblood,微信號與大眾號:lilyblood,歡迎溝通~
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知優網 » 抖音的商業化及其趨勢(抖音的商業化及其趨勢分析)
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