股權退出演算法

Ⅰ 怎麼計算股權

1、股權計算公式：
（1）股權數=總股本*持股比例。
（2）新總股本=老股本=新增股本。
（3）投資金額=認購股數*每股價格。
（4）持股比例=個人持股數÷總股本。
3、股權就是指:投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。
（1）股權是體現股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，股權數越大，其權力越大。
股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。股權即股東的權利，有廣義和狹義之分。廣義的股權，泛指股東得以向公司主張的各種權利; 狹義的股權，則僅指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利。
（2）向合夥組織投資，股東承擔的是無限責任;向法人投資，股東承擔的是有限責任。所以二者雖然都是股權，但兩者之間仍有區別。
向法人投資者股權的內容主要有:股東有隻以投資額為限承擔民事責任的權利;股東有參與制定和修改法人章程的權利;股東有自己出任法人管理者或決定法人管理者人選的權利;有參與股東大會，決定法人重大事宜的權利;有從企業法人那裡分取紅利的權利;股東有依法轉讓股權的權利;有在法人終止後收回剩餘財產等權利。而這些權利都是源於股東向法人投資而享有的權利。向合夥組織投資者的股權，除不享有上述股權中的第一項外，其他相應的權利完全相同。

Ⅱ 6千塊錢買股票賺了300元,想退出股市能退出多少錢

退股的計算：一般不能退股只能轉讓股份。股謹塵東完成出資後不能抽逃出資,如果要退股,需符合一定的條件,且此頌退股金額由雙方協商。

但股權可以轉讓,先與其他股東協商,優先轉讓股權給其他股東,具體轉讓金額,要看公司的情況和與其他股東商森晌鄭量的結果退股的演算法應該按照公平公正的演算法。比如一個人投資了100元錢。一年以後公司盈利20%。當這個人想退股的時候，就應該退他120元

Ⅲ 股份是如何計算的

股份是股份有限公司資本構成的最小單位，即股份有限公司的全部資本分為股份，每一股份的數額相等。股份總額之和為股份公司資本總額。股權是資本結構的最小單位，是不可分割的。資本分為股份，不能再分了。股份是股東權利的基礎，具有權利的平等性。股份是股東法律地位的體現，股份所包含的權利和義務是平等的。每一股代表一個股東的權利，股東的權利和義務取決於他們所擁有的股份數量。除法律另有規定外，股份公司不得以任何理由剝奪股東的固有權利。

根據股份是否具有表決權，可分為有表決權股份和無表決權股份。有表決權的股份是指享有表決權的股份。有表決權股份的股東對公司董事的任免等重大事項有無條件表決權。無表決權股份是指依照法律或者公司章程的規定被剝奪表決權的股份。按投資主體可分為國有股、法人股、個人股和外資股。其投資者限於：境外的自然人、法人和其他組織、香港、澳門和台灣的自然人、法人和其他組織，以及居住在國外的中國公民。中國證監會規定的其他投資者。

Ⅳ 如何設計合夥人股權分配和退出機制

       剛成立的創業團隊該如何設計公司的股權結構，尤其是創業合夥人的股權結構，一直都是一個最為困擾創業者的問題，當然裡面的坑不僅多，而且深。

       拿閉  如果你正好被這個問題困擾，這篇文章從哪些人適合成為合夥人，如何進行合夥人股權分配與合夥人股權退出機制這3方面對合夥人股權分配進行闡述，希望對你有所啟發。

一. 哪些人才能作為合夥人

01.什麼人才是合夥人

           公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊（創始人畢敏兄與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。

        既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合夥人。這里主要要說明的是合夥人是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人，因為創業公司的價值是經過公司所有合夥人一起努力一個相當長的時間後才能實現。因此對於中途退出的聯合創始人，在從公司退出後，不應該繼續成為公司合夥人以及享有公司發展的預期價值。

合夥人之間是[長期][強關系]的[深度]綁定。

02.哪些人不應該成為公司的合夥人

請神容易送神難，創業者應該慎重按照合夥人的標准發放股權。

（1）資源承諾者

              很多創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。

         創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入資源，但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。

（2）兼職人員

          對於技術NB、但不全職參與創業的兼職人員，最好按照公司外部顧問標准發放少量股權。如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司幹活的人只能拿工資或者工資「欠條」，但是不要給股份。

             如果這個「創始人」一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然後辭工全職過來公司幹活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們並沒有冒其他創始人一樣的風險。

（3）天使投資人

        創業投資的邏輯是：a.投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；

                b.創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。

             簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。

               這種狀況最容易出現在組建團隊開始創業時，創始團隊和投資人根據出資比例分配股權，投資人不全職參與創業或只投入部分資源，但卻占據團隊過多股權。

（4）早期普通員工

            給早期普通員工發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是手襲在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。

但是，如果公司在中後期（比如，B輪融資後）給員工發放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。

二. 合夥人股權如何分配

01.早期創業公司的股權分配設計主要牽扯到兩個本質問題

            一個是如何利用一個合理的股權結構保證創始人對公司的控制力，另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合夥人和投資人。

02.股權分配規則盡早落地

           許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。

       等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。

03.股權分配機制

          一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合夥人（創始人和聯合創始人）、員工與外部顧問、投資方。

           在創業早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便後期融資、後期人才引進和激勵。

             當有投資機構准備進入後，投資方一般會要求創始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為後進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免後期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創始人代持。

           而在投資進來之前，原始的創業股東在分配股權時，也可以先根據一定階段內公司的融資計劃，先預留出一部分股份放入股權池用於後續融資，另外預留一部分股份放入股權池用於持續吸引人才和進行員工激勵。

          原始創業股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創始人代持。

04.合夥人股權代持

           一些創業公司在早期進行工商注冊時會採取合夥人股權代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進行工商注冊，來減少初創期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更，等到團隊穩定後再給。

05.股權綁定

          創業公司股權真實的價值是所有合夥人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現。

          道理很簡單，創業公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續享受其他合夥人接下來創造的價值。

         股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人），然後逐年兌現一定比例的股份。沒有「股份綁定」條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

06.有的合夥人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份

            創業早期很多創始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合夥人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。

            問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。

比較好的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據欠條補發工資。

            也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合夥人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。

           三.合夥人股權退出機制

          創業公司的發展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經持有公司股權的合夥人退出團隊，如何處理合夥人手裡的股份，才能免因合夥人股權問題影響公司正常經營。

01.提前約定退出機制，管理好合夥人預期

            提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。

02. 股東中途退出，股權溢價回購

             退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。

03.設定高額違約金條款

         為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。

合夥人股權設計的9點常識

合夥人股權利益分配，關乎人性心理底層的貪嗔痴（貪婪，對未來不確定性的恐懼等）。

有質感的合夥人股權產品設計，應該是藝術與科學的交匯點，可以順乎人性的貪嗔痴。

01.舊時代股權or新時代股權？

      在過去，創始人一人包打天下，100%控股公司是常態，不需要股權設計。

在現在，我們步入合夥創業時代，合夥創業成為互聯網明星創業企業的標配。

在過去，股權分配的核心甚至唯一依據是，出多少錢。「錢」是最大變數。

在現在，「人」是最大變數。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守「投大錢，佔小股」，已經成為判斷其是否在專業投資人陣營的標准。

在過去，是創始人單干制。在現在，提倡合夥人兵團作戰。

在過去，利益是上下級分配製。在現在，提倡合夥人之間利益分享。

在過去，職業經理人用腳投票。在現在，提倡合夥人之間背靠背共進退。

02.合夥利益 or 合夥精神？

之前有創始人說，我持有90%股權，給整個團隊預留10%股權，分給我未來的CTO, COO,CFO……公司股權少，不夠分啊。

這不是合夥創業，這是在給下人打賞。

之前有創始人問，我的合夥人需要知道其他人的股權嗎？我需要讓合夥人知道公司的財務數據嗎？

這不是合夥創業，這是在唱獨角戲。

之前有創始人頤指氣使地說，公司100%是我的，股權100%是我的。合夥人的股權，都是我分給他的。

入戲太深啦。你的合夥人，也可以花點小錢，注冊個公司，翻身做主人，給你分股權，好不好。問題是，你要嗎？

之前有創始人學著《中國合夥人》的口吻說，千萬別和最好的朋友合夥開公司。

在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠沒法牛逼的路上，除了你的老同學、老同事、老鄉、老基友，甚至老婆、老媽……還有其他人願意追隨你私奔裸奔嗎？好基友不能合夥創業，難道陌生人就能合夥創業？新東方三架馬車、騰訊五虎、阿里十八羅漢……哪家不是好基友合夥創業？

有創業能力，有創業心態，經過磨合，可以作為合夥人。人與人之間長期共事，既要有軟的交情，又要有硬的利益。合夥創業，既是合夥一種長期利益，也是合夥一種「共創、共擔、共享」的合夥創業精神。

03.算小賬 or 算大帳？

我們看到，有的孵化器，利用初創企業創始人不懂游戲規則，趁火打劫，象徵性投20萬，要求持有創業公司55%股權；有的土豪，固守「誰錢多，誰老大」的老舊觀念，投個150萬，要求控股創業公司70%股權；有的成熟傳統企業孵化創業項目或傳統上市公司對外投資項目，也都樂此不疲痴迷控股創業企業。

70%＞50%＞20%，這是小學生算的算術題。他們根深蒂固地認為，手裡拿的抓的「搶」的股權數量，越多越好。他們只看自己的歷史貢獻，不去考慮公司長期發展所需的持續動力。他們這套玩法，把優秀團隊和後續資本進入公司的通道都給堵上了，把公司給做小了。

其實，股權拿多少，還有另一種演算法。

小米與阿里巴巴的股權架構，分別解決了公司業務發展所需要的核心創業團隊、資本與核心戰略資源。

小米1%=4.5億美元，阿里巴巴1%=20.1億美元。

但是，如果，公司不值錢，100%=？美元。

馬雲持股阿里巴巴7.8%，既沒阻擋住馬雲控制阿里巴巴，也沒阻擋住馬雲成為中國首富。

有人說，阿里合夥人制是被逼無奈之舉，不值得提倡。雞同鴨語，只能無語。

04.失控 or 控制?

有本書叫《失控》，超人氣社群羅輯思維宣揚試驗失控，股權架構師們卻像頭不合時宜的怪物，張口閉口喜愛說「控制」。

有人說，小孩子才玩失控，大人們都在玩控制。我不認同。

我的問題是，網路、阿里巴巴、Google、Facebook算不算是互聯網企業？這些企業的AB股計劃、事業合夥人制，是為了控制，還是為了失控？

在股東會與董事會的頂層決策需要控制，但需要發揮人的天性與創意的底層運營需要失控。一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創始人的局限性和短板，具備爆發性裂變的基因和可能性。控制中有失控，失控中有控制。

創始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。

公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。根據創始人核心創業能力的集中程度與團隊組成，創始人的持股有絕對控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。

不控股，是否也可以控制公司？投票權委託、一致行動人協議、有限合夥、AB股計劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權委託，上市後用的是AB股計劃，上市前後無縫對接。

上市後，創始人持有多少股權，算是合理區間？馬雲是7.8%，馬化騰是14.43%，周鴻禕是18.46%，劉強東是20.468%，李彥宏是22.9%。谷歌的佩奇與布林是14.01%與14.05%，Facebook的扎克伯格是23.55%。因此，20%上下算是常態。

公司的股權架構設計理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計算。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標准統一，讓團隊感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題。

05.股權 or 限制性股權 or 期權？

股權是實対實。股東掏的是白花花的銀兩，公司給的是有假包換的股權，通常適用於投資人或合夥人拿的資金股。

限制性股權是實對空。公司給出的是股權，股東空頭承諾的是未來的服務期限或/和業績，通常適用於公司合夥人或少數重要的天使員工拿的人力股。

期權是空對空。公司開出的是空頭支票，員工空頭承諾的是服務期限或業績，通常適用於員工。

06.免費 or 收費？

公司發股權本身，不是目的，目的是通過股權發放篩選出一支既有創業能力又有創業心態的核心創業團隊。

股權發放，可以是個互相印證的過程。公司經過判斷，可以給團隊成員配備股權。團隊成員是否願意押點寶賭一把，基本可以判斷他是否長期看好公司。團隊成員自願主動選擇，掏過錢割過肉，他的參與感會比較高，也更會當個事來做。

有的人一開始就是創業拍檔，有的人需要影響成拍檔。有的人看短線多些，有的人看長線多些，都是人性使然。可以根據團隊成員的風險偏好匹配工資、獎金、業績提成、期權、限制性股權或股權。

07.股權架構設計=築巢引鳳？

對於經過磨合、有創業能力與創業心態的合夥人，談利益，並不傷感情。不談利益，才傷感情。

問題是，碰到心儀的合夥人，該如何談利益呢？

小米成立之初，雷軍即提出，小米要做鐵人三項：軟體+硬體+互聯網服務。我們分析小米的8位合夥人背景會發現，這些合夥人和小米的商業模式是高度匹配的。

「找人這件事，考驗創始人對創業方向的思考深度」。創始人首先考慮公司未來的商業模式與核心業務節點，然後考慮支撐商業模式的合夥人團隊組成。商業模式與合夥人團隊組成想明白了，股權架構也就出來了。股權架構出來了，一個蘿卜一個坑，創始人就知道該如何與合夥人談進入機制與退出機制了。

「在舊的世界裡，你用30％的時間創建一種偉大的服務，用70％的時間來營銷。在新的世界裡，這個比例應該倒過來。

真正頂尖的企業是不需要廣告就能自然吸引到顧客，好的產品和口碑行銷是提高銷售的關鍵」。在去中介化的互聯網新經濟時代，在公司的合夥人團隊中，我們要重新思考銷售總監的重要性。

有的公司平分股權，問題的症結不在於技術環節，而在於平分股權背後的團隊組成。「創始人+創始人」的團隊組織架構，就好比「曹操+劉備+孫權」合夥創業，公司沒有清晰明確的老大，股權是很難分的。

但是，如果是「創始人+合夥人」的組織架構，就好比「劉備+諸葛亮+關羽+張飛」，股權就很好分了。

做好公司股權架構，創始人找合夥人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。

08.投資=投人=投股權架構？

之前有朋友創業，自己掏了30萬，找身邊朋友投了70萬。

他們簡單、直接、高效地把股權分了：30%：70%。

兩年後，公司業務發展不錯，創始人卻發現不對勁，（1）不公平，他吭哧吭哧干成了小股東；（2）沒有預留足夠股權利益空間，合夥人談不進來；（3）連續有三家投資機構看好這項目，但看完公司股權結構後，沒有一家敢進。

公司早期股權結構不合理，會影響到投資人的進入。

有的創始人在外邊學習了一堆的新理念，新思維，說產品重要，技術重要，運營重要，需要找合夥人。

但是，你一問他公司的股權架構，發現上邊還是慈禧，下邊還是義和團。

09.創業合夥人=人格分裂者？

創業合夥人，既是公司種子輪投資人，又是公司全職運營者，還是公司天使員工。

作為公司投資人，合夥人取得小額資金股。我們建議，互聯網初創企業，所有合夥人資金股合計不超過20%。

作為公司全職運營者，合夥人取得大額人力股。人力股和四年全職服務期限、甚至與核心業績考核指標掛鉤。合夥人打個醬油中途掉鏈子退出或業績指標不達標時，公司可以按照事先約定的價格回購合夥人股權。

作為公司公司的員工，合夥人應領取工資！

Ⅳ 股份怎麼分配怎麼算

一、股份分配怎麼演算法

股份分配是指股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利，一般為了企業的良性發展創始人股份占公司總份額的60%左右，具體根據實際情況而定，剩下部分可以分配給投資人、核心員工、合夥人等等，下面小編就告訴大家股份分配怎麼演算法最合理。

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1、股權分配

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

2、股份分配對象

科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人

3、股權分配

對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。

4、一個核心

股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

5、保證創業者擁有對公司的控制權；

創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。

6、實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。

俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

二、股權

股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權。

三、股權注意事項

1、出資不實瑕疵中的法律風險。即非貨幣財產的實際價額顯著低於認繳出資額，法律規定出資不實的股東應補繳出資，多發生於知識產權等非貨幣出資中。因此，對出讓人出資種類的考查，也顯得十分必要，尤其是非貨幣出資，容易發生出資不實的情況。

2、出資不到位（違約）瑕疵股權轉讓中的法律風險。即股東出資不按時、足額繳納，該股東除補足出資外，應對其他股東承擔違約責任。因此，對出讓人繳納出資實際情況的考察，也是十分必要的。

3、虛假出資瑕疵中的法律風險。即股東根本未出資，採用欺騙手段獲得登記機關的信任。在發生虛假出資的情況下，該股東不僅應補足出資，而且還要承擔行政處罰的法律責任。

Ⅵ 股權轉讓稅費如何計算

股權個人所得稅以轉讓財產的收入額減除財產原值和合理費用後的余額為應納稅所得額，按20%稅率繳納。企業轉讓資產，該項資產的凈值，准予在計算應納稅所得額時扣除。
【法律依據】
《中華人民共和國個人所得稅法》第三條
個人所得稅的稅率：
（一）綜合所得，適用百分之三至百分之四十五的超額累進稅率（稅率表附後）；
（二）經營所得，適用百分之五至百分之三十五的超額累進稅率（稅率表附後）；
（三）利息、股息、紅利所得，財產租賃所得，財產轉讓所得和偶然所得，適用比例稅率，稅率為百分之二十。