彈性預演算法
㈠ 彈性預算怎麼做
彈性預算的含義彈性預算是在固定預算模式的基礎上發展起來的一種預算模式。它是根據計劃或預算可預見的多種不同的業務量水平，分別計算其相應的預算額，以反映在不同業務量水平下所發生的的費用和收入水平的財務預算編制模式。由於彈性預算隨業務量的變動而作相應調整，考慮了計劃期內業務量可能發生的多種變化，故又稱變動預算。彈性預算有兩方面的特性：
彈性預算僅以某個「相關范圍」為編制基礎，而不是以某個單一業務水準為基礎。
2.彈性預算的性質是「動態」的。彈性預算的編制可適應任何業務要求，甚至在期間結束後也可使用。也就是說，企業可視該期間所達到的業務要求編制彈性預算，以確定在該業務要求下，「應有」的成本是多少。
二、彈性預算的編制採用彈性預算方法編制財務預算有效地彌補了固定預算方法的不足。由於彈性預算的出現，使不同的財務經濟指標水平或同一經濟指標的不同業務量水平有了相應的預算額。因此，在實際業務量發生後，可將實際發生量同與之相適應的預算數進行對比，
文件名 彈性預算標准方法
以揭示生產經營過程中存在的問題；彈性預算的具體編制步驟是：1.選擇和確定與預算內容相關的業務量計量標准和范圍。如產銷量、材料消耗量、直接人工小時、機器工時和價格等。2.計算、確定各經濟變數之間的數量關系，預測計劃期或預算期可能達到的各種經營活動業務量；例如，預測隨業務量增減變化而變化的變動成本，應計算每單位業務量所負擔的某種成本費用，其計算一般採用下面公式：3.計算各種業務量的財務預算數額，並以列表、圖示或公式等方式表示。彈性預算方法實際上僅指出變動成本具有彈性。三、彈性預算編制技巧為了加強預算控制，企業應根據自身情況選擇相應的項目編制彈性預算。對於如何選擇與企業自身相適應的項目為基礎編制彈性預算，應考慮以下三方面因素：
文件名 彈性預算標准方法
1.所選擇的項目必須與企業製造費用的變動有因果關系。也就是說，製造費用變動應隨所選項目數值的變動而變動。2.選定的項目應盡量以單位數表示，而不以金額表示。若不得不以金額表示，則應使用標准金額，而不用實際金額。使用金額的缺點是容易受物價變動的影響而導致所選定的項目發生「歪曲」現象。3.所採用的項目力求簡明易懂。若所採用的項目不易為人所了解，則不但不能作為財務管理的工具，反而會造成許多混亂及誤解。
要詳細了解如何做請參考資料：https://wenku..com/view/9b7fe7c5d5bbfd0a795673ba.html
該問題回答來自於《問問我建築綜合服務平台》。
㈡ 靜態預算和彈性預算的區別
與預算項目相關的彈性變數)水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法。 缺點：適應性差、可比性差。 彈性預演算法是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。 缺點：編制工作量大;市場及其變動趨勢預測的准確性、預算項目與業務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。 彈性預演算法編制預算的基本步驟： 確定彈性預算適用項目，識別相關的業務量並預測業務量在預算期內可能存在的不同水平和彈性幅度; 分析預算項目與彈性幅度; 分析預算項目與業務量之間的數量依存關系，確定彈性定額; 構建彈性預算模型，形成預算方案
㈢ 彈性預演算法的彈性成本預演算法的主要特點
一、彈性成本預演算法是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制的系列預算方法。其主要特點：
1、彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；
2、彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，便於預算執行的評價和考核。
注意：
（1）編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位；
（2）彈性預演算法所採用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超出相關的業務量范圍。
一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。
二、彈性成本預演算法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用於編製成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
㈣ 固定預算 彈性預算 增量預算與零基預算 的劃分標准
一、固定預算方法與彈性預算方法
編制預算的方法按其業務量基礎的數量特徵不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法兩大類。
(一)固定預算方法
固定預算又稱靜態預算，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量(如生產量、銷售量)水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法。
固定預算方法存在適應性差和可比性差的缺點。
(二)彈性預算方法
彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點而設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，以預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等。
與固定預算方法相比，彈性預算方法具有預算范圍寬和可比性強的優點。
理論上，該方法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中，主要用於編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算，尤其是編制費用預算。
編制彈性成本(費用)預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。
大類。
(一)增量預算方法
增量預算又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。
增量預算方法的假設前提有：(1)現有的業務活動是企業必需的;(2)原有的各項開支都是合理的;(3)增加費用預算是值得的。
增量預算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落後;(2)滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」;(3)不利於企業未來發展。
(二)零基預算方法
零基預算又稱零底預算，是指在編製成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。
零基預算的編製程序是：(1)動員與討論;(2)劃分不可避免項目和可避免項目;(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目。
零基預算的優點是：不受已有費用項目和開支水平的限制;能夠調動各方面降低費用的積極性，有助於企業的發展。其缺點是工作量大，重點不突出，編制時間較長。
此法特別適用於產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制。
㈤ 什麼是彈性預演算法
假設公司要組織旅遊，有10個人，每個人的吃喝住等要花費500元，然後僱用1個導游需要支付2000元，那麼，公司要准備多少錢呢？非常簡單。總支出=10*500+2000=7000元，這就是運用彈性預演算法計算後的結果。
彈性預演算法是固定預演算法的升華版，彌補了固定預演算法的缺陷，是動態的預演算法，但其也有很多的缺陷，你要理解該方法的實質，才可以運用的更好。
具體的解釋，還是看一下書《戰略預算—管理者的工業革命》
㈥ 彈性預算的優點
彈性預算的優點在於：
一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發揮預算的控製作用，避免了在實際情況發生變化時，對預算作頻繁的修改。
另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎上。
這種方法適用於各項隨業務量變化而變化的項目支出，如學校的貨物采購項目，由於學生的招生規模變化很大，因而可以根據預算年度計 劃招生人數、在校學生人數測算應添置的課桌凳、床的數量、教學樓防護維修或其他采購項目。
管理學中，彈性預算主要用來編製成本預算和利潤預算。
(6)彈性預演算法擴展閱讀
編制彈性預算的步驟如下：
①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。
②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%－120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然後再在其中劃分 若乾等級，這樣編出的彈性預算較為實用。
③根據成本性態和業務量之間的依存關系，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，並逐項確定各項費用與業務量之間的關系。
④計算各種業務量水平下的預測數據，並用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。
㈦ 固定預算與彈性預算是什麼
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固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
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㈧ 彈性預演算法的編制彈性預算的步驟
編制彈性預算的步驟如下：
①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。
②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%－120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然後再在其中劃分 若乾等級，這樣編出的彈性預算較為實用。
③根據成本性態和業務量之間的依存關系，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，並逐項確定各項費用與業務量之間的關系。
④計算各種業務量水平下的預測數據，並用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。
例如：某企業生產丙產品，預計單位變動成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，單位變動製造成本40元，預計固定製造費用總額116000元。根據上述資料，按彈性預演算法可編制不同業務量水平下的成本預算，
此例的業務量適用范圍為800台至1100台之間，如生產量在這一業務量范圍內，固定成本相對不變，而變動成本與業務量成比例變動。表中1000台生產量水平為正常活動能力水平。根據業務量百分數編制各級水平的預算，以此形成彈性成本預算表。
㈨ 固定預算的對比彈性預演算法
彈性預演算法也可稱為變動預算，是指編制預算時根據學校資產、人員及相關業務的變化而對相關收入和支出進行測算的方法。這種預算編制方法，反映了現實經濟生活中可變因素的影響，在學校收入支出預算中被廣泛採用。如學費收入，考慮到收費數額較大，而且實際招生數和在校生數在年度之間均會上下浮動，特別是近幾年擴招引起的學生規模變化很大，這時根據預算年度計劃招生人數、在校學生人數和相應收費標准測算較為科學、台理。再比如，預算年度新增人員工資，也應根據計劃新增人員數和工資標准測算，不宜採用固定預演算法測算。彈性預演算法克服了固定預演算法的缺點，具有預算范圍寬、可比性強的優點，能夠使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，便於更好地發揮預算的控製作用。在實際工作中，有些收入和支出可能呈現出變動型或階梯型的變化趨勢，可採用固定預演算法和彈性預演算法相結合的辦法測算。