葯廠資料庫

『壹』 一家制葯企業的信息部門因承擔什麼職責

CIO 作為企業的高級管理人員與以前的信息管理職位有很大的不同。過去，企業中從事信息工作的人員大都處於從屬或配角地位，他們經常被稱為決策的「參謀」、經營的「耳目」，信息中心的負責人充其量也只是一個部門級領導。CIO職位的出現， 在很大程度上改變了這種情況。1994年，加拿大對信息管理人員需求現狀進行了一次調查，其中關於信息管理人員在企業中應處於何種位置的問題，有75％的人指出，最高級的信息管理人員可以處在總裁、總經理的位置，或是在總裁之下、部門業務經理之上的位置，即置於企業的高級管理層。這表明，人們對CIO在企業中的地位和作用已經有了相當明確的認識， 對企業信息管理的系統結構和人員角色有了較為清晰的劃分，從而形成了以CIO 為首的企業信息化新體制。
企業信息化是一項復雜的系統工程。其中有各種技術問題要掌握、突破和應用，有與企業中各種各樣的人打交道而帶來的大量組織協調工作和普及培訓工作要進行，有企業管理制度的不規范、不完善、不標准而造成的困難和麻煩要解決，甚至還有傳統習慣勢力的阻礙和抵制要克服，等等。若將信息部門附屬於企業中的其它部門（如財務部、研究發展部或市場銷售部等）之下，是不能適應現代企業信息管理的需要的。因此，企業信息化建設要有長期的、獨立的組織機構。除負責信息系統開發外，還要有一個有效的工作小組，能把企業體制變革與信息化建設結合起來。國外大企業流行的、也是比較理想的做法是，單獨成立一個稱為「信息化委員會」之類的領導小組，由CIO負責牽頭召集， 企業的最高層領導和其它部門的負責人均為該委員會成員。在委員會下面再設立與企業中其它業務部門平級的信息部門，具體負責信息系統建設工作。這樣的信息部門組織機構，是與信息部門及CIO所承擔的職能和角色分不開的。信息部門需要從各業務、職能部門獲取原始數據並進行分析處理，最終的結果又要為這些部門和領導決策服務，因此，信息部門既要獨立於其它部門，又要與這些部門有充分的聯絡與溝通渠道；CIO既要有充分的行政權力， 同時又要與其它部門的負責人有良好的系統配合關系。
在一個企業中，CIO是全面負責信息工作的主管， 但又不同於以往只是負責信息系統開發與運行的單純技術型的信息部門經理。作為高級管理決策階層的一員，CIO直接向最高管理決策者負責， 並與總裁或首席執政官、財務主管一起構成組織的「三駕馬車」。概言之，CIO 是既懂信息技術，又懂業務和管理，且身居高級行政管理職位的復合型人物。他的主要職能是：
（1）參與高層管理決策。CIO參與高層決策具有自身的特點，要運用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業發展的戰略規劃，通過充分有效地開發利用企業內外信息資源，尋求企業的競爭優勢，或強化企業的競爭實力。CIO不只是負責信息資源管理范圍內的決策活動， 而且必須參與討論企業發展的全局問題。為此，要求CIO 必須對影響整個企業生存與發展的各方面問題都有相當全面和清楚的了解。
（2）制訂企業的信息政策與信息活動規劃。CIO應該根據企業發展戰略的需要，及時制定或修訂企業的信息政策和信息活動規劃，以實現行政管理的戰略意圖。當企業管理策略發生變化時，CIO 要及時投入信息技術力量和必要的資源條件來響應這種變化，使企業的信息資源開發利用策略與管理策略更加協調一致。
（3）管理企業的信息流程，規范企業信息管理的基礎標准。 作為信息管理專家，CIO要主持擬定企業信息流程的大框架， 建立信息管理的基礎標准，如數據元素標准、信息分類代碼標准、用戶視圖標准、概念資料庫標准和邏輯資料庫標准等，抓好數據重組工作，改造雜亂無序的數據環境。企業信息化的實踐證明，只有以數據集成為基礎，以總體數據規劃為中心，面向信息流程進行應用系統開發，才能取得企業信息化建設的主動權。
（4）負責企業的信息系統建設規劃與宏觀管理。作為企業信息系統建設的直接領導者，CIO對信息系統的開發計劃、運行管理、 安全管理、人員配備、經費預算等要進行宏觀控制和協調，統籌考慮系統建設的硬體、軟體和應用問題。同時，代表本單位與信息系統開發者、技術設備供應商打交道，建立與信息技術服務商的「戰略協作夥伴關系」，並根據企業的業務和管理需要，對他們提出的信息技術「全套解決方案」進行審議，行使否決權。
（5）為企業經營管理提供有效的信息技術支持。 管理和技術是企業發展的兩大關鍵。在當今時代，管理問題相對而言是比較穩定的，技術熱點則變化得非常之快。作為信息技術專家，CIO 必須密切注意信息技術的發展變化，分析新技術對經營管理與競爭戰略的影響，以便及時作出快速反應。
（6）評估信息技術的投資回報問題。面對眼花繚亂的信息技術，CIO必須注意研究信息技術的投資回報問題， 在信息技術投入和企業管理效益之間尋求某種平衡。這是一個CIO 能夠在現代企業日趨激烈的技術競爭中立於不敗之地的重要條件。信息技術的先進性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脫離本單位的實際情況，盲目地、片面地、甚至是趕時髦地去引進和實施這些新技術，而不考慮其投資回收期和成本／效益關系，就會把自己置於被動境地，喪失在高層管理決策中的地位。
（7）宣傳、咨詢與培訓。 作為分管信息技術部門和信息服務部門的最高負責人，在運作層次上，CIO 要幫助信息人員以及企業各部門的業務人員和用戶轉變觀念和認識，並對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。同時，CIO 還要負責企業全體人員的信息資源開發利用教育與培訓工作。
（8）信息溝通與組織協調。CIO一方面是企業高層管理決策者與信息部門的聯系人，他負責把行政管理的策略、意圖和實施方案等傳遞給信息部門，同時又把信息部門的成果、生產能力和發展方向報告給行政管理班子；另一方面，CIO還要承擔整個企業各部門、 各環節之間以及內外環境的信息溝通與協調工作，實現企業的協同作業和信息資源共享。
因此CIO作為一個跨技術、跨部門的高層決策者， 應充分利用企業內外可加控制的信息資源來不斷完善企業的信息基礎結構，並注意協調好企業管理與信息技術的關系。他們必須從企業管理的角度有意識地選擇和運用信息技術，通過對信息資源的充分發掘和有效利用來促進管理機制的變革和業務結構的調整甚至重組，從而提高企業的管理決策水平，增強企業在日趨激烈的競爭環境中的快速反應能力。

『貳』 為什麼質量管理是制葯企業GMP管理的核心

給你些有幫助的資料看看吧：
將「安全、有效、質量」的葯品監管原則系統地融入到規范中
重點突出
葯廠必須按注冊批準的工藝進行生產
葯廠必須按注冊批準的質量標准和檢驗方法進行檢驗
葯廠必須採用注冊批準的原輔料和與葯品直接接觸的包裝材料
質量標准
來源
GMP檢查是整個葯品監管承上啟下的一個重要環節
以注冊為依據對產品進行檢查
與上市後葯品的安全監管相聯系

系統 現狀 對策
質量保證系統 QA定位不清楚
沒有建立系統的QA工作流程（變更控制、偏差處理）
質量信息系統（KPI系統、系統回顧）
CAPA機制沒有建立 關鍵流程的建立
QA人員的補充與培訓
質量信息資料庫的建立
實驗室控制 取樣管理嚴謹性不夠
質量標准與方法學驗證沒有有效實施
OOS沒有有效實施
穩定性實驗管理有效性不夠 實驗室控制的關鍵流程建立
取樣管理
質量文件管理
方法學驗證
OOS管理

『叄』 GMP 制葯企業如何實施電子記錄

對電子記錄軟體的綜合性要求：
1.數據記錄的拷貝必須准確和完整
2.所有相關記錄的修改都必須具有追溯性
3.可控的數據記錄拷貝
4.時間戳標記，非用戶依賴型的記錄更改的追蹤審查

電子記錄
對於封閉性的系統
系統經過驗證以保證准確性，可信度，功能的可預見性，以及對於非法的或更改的記錄進行偵測（這一點主要在軟體中通過數字簽名實現）
系統能夠提供所需數據記錄准確且完整的拷貝，這些拷貝既可供人閱讀也能以電子記錄的形式供FDA審查。數據記錄文件可包括多種形式的文件，從儀器產生的數據到可列印的報告，如pdf,office系列文檔，最後形成的報告中還應該能包含審查跟蹤的信息。在數據的整個生命周期中，都必須保證其的正確性和可檢索性。對此的一般解決辦法是將數據集中存放在一台中央伺服器上，並採用資料庫管理系統進行規范化管理，通過系統管理員管理服務端的方法對用戶訪問驗證方式，以及口令的更新頻率進行控制。為用戶分配相應的角色及許可權，包括對數據資源的訪問許可權和對系統功能的使用許可權兩方面。對用戶的所有操作，服務端應能夠如實,安全的記錄，如日期，時間，用戶的操作活動（增，刪，改）甚至需要強制性地要求給出相應操作的原因，形成安全的日誌文件供日後追蹤（該文件一般也應存放在伺服器上）。
對一個文件的修改，之前的版本應該得到完整的保留。上述跟蹤信息的保留應該貫穿在該文檔的整個執行周期中（文檔生成，歸檔，銷毀）。
系統檢查與控制
系統要有許可權驗證以保證合法用戶的登錄和許可權使用
使用電子文檔的人需要接受教育和培訓
建立寫入許可權，必須對數字簽名過的文檔負責，並且理解該簽名與紙上的簽名一樣有效

對於開放式的系統
簽名的表示方法：簽名者的名字，簽名日期和時間，簽名的理由
該簽名最終可形成pdf文檔以供閱讀
電子簽名必須與其相應的電子文檔相對應，以免被復制，或轉移至其他電子文檔。一般的解決辦法是將該電子簽名作為該文檔的一部分。
所有的電子簽名僅屬於一個人，不可被任何其他人重用和重分配，且簽名之前必須有嚴格的身份驗證方法（口令，生物識別）。

『肆』 如何查詢葯品申報受理情況

葯品申報受理情況比較官方的查詢可以在CDE（葯品審評中心查詢），也可以利用資料庫查詢葯品申報受理情況，資料庫查詢這些數據更利於分析，主要是查詢上市受理情況和一致性評價情況（分析競爭對手），還有一些比較大的葯廠的注冊受理情況，都是可以納入決策分析的因素。

查詢葯品申報受理情況的方法

首先打開瀏覽器，在搜索CDE，之後進入官網在「信息公開」下的受理品種信息，點擊進入可以查詢受理品種信息。

受理號詳情頁面

了解葯品的申報受理情況，可以了解國內葯物的研發狀況，分析競品數據。

『伍』 制葯企業銷售管理軟體

金蝶軟體制葯行業解決方案，比較多哈，我金蝶代理，直接從我們網站復制過來的，希望對你有幫助，有興趣可以HI我探討一下， www.jinruan.cn

典型客戶：浙江天新葯業有限公司，浙江力寶高新建材股份有限公司

醫葯行業概述

當前，醫葯行業的信息化已經在進行大量的基礎建設和業務應用精細化管理，特別行業內的計算機的普及應用和開發規范化，自動化生產管理取得了比較明顯的經濟效益和社會效益，信息化建設初見成效。但也存在不少問題和困難，對加強醫葯行業信息化建設重視不夠，特別是對加強信息化建設與促進醫葯改革，振興醫葯經濟的關系認識不清，缺乏緊迫感，缺乏長遠規劃和具體實施計劃；對行業的信息化建設缺乏統一管理、建設資金投入力度不夠、信息化建設人才明顯不足等。

在信息化建設過程中，主要面臨的難題包括：建設醫葯行業信息化規范和標准體系不完善；建設醫葯行業業務資料庫系統規劃不長遠；醫葯行業政府部門辦公自動化服務體系不全面；全國醫葯信息統計和決策支持服務體系比較欠缺；全國葯品儲備管理體系不完整；生產經營企業管理信息系統地推廣范圍比較窄。

在這些行業信息化的前提下，金蝶提供了全套的醫葯行業解決方案。

醫葯行業解決方案特點

金蝶醫葯行業解決方案是先進管理思想與企業業務實踐的最佳結合，是國內少有的以過程式控制制管理為核心的企業管理解決方案，並具有國內外其它產品不可比擬的獨特應用特性。

l、全過程的質量控制，根據國家GSP規范要求，葯品流通企業需要建立專門的質量管理組織機構，在葯品進銷存環節中進行嚴格的質量控制，並且自動形成記錄和檔案。

2、全面支持GSP檔案管理，所有文檔記錄可以用戶自定義，實現葯品在流通領域中全面質量管理的各環節進行記錄與管理，提供諸如健康檢查匯總、設施設備、顧客投訴、查詢登記和會議記錄等標准格式的工作報表。

3、批次級的數據平衡，有「品種級的進銷調存」，也有「批次級的進銷調存」。底層內部有完整的「批次」概念存在，可以真正實現流向追蹤，實現供應商結算的「付款計劃」管理，實現零售連鎖下的批次追蹤管理，實現批次結轉成本的准確。

4、靈活做帳實現合理緩繳稅，醫葯流通專版有「業務帳、財務帳、倉庫帳」三帳之分，這樣就可以管理業務帳與財務帳由於時間差引起的不統一問題，實現「業務開單出庫、財務按發票（或回款）體現銷售收入」的實際業務模式，實現合理避稅。軟體既可以進價核算，也可以銷價核算；在連鎖下還可以總部進價核算、門店銷價核算，很好的解決財務與管理需要的統一問題。

5、業務財務一體化，醫葯流通專版實現與帳務的無縫集成，基礎資料互訪應用，並可靈活設置財務做帳方式。

6、海量數據開單速度不受影響，頻繁操作的單據都設置了「臨時表」，所有操作都在數據量很少的臨時表上進行，記賬後臨時表自動清空。雖然程序設計時繁瑣復雜，但是非常好的解決了流通領域海量數據量的「死鎖」情況。

7、開單搶占庫存，實時庫存數據准確真實，醫葯流通專版開單時是單筆提交，保存時就可以同時處理庫存，其他部門同時看到的庫存數量是實時准確的數據。為采購管理、庫存管理提供實時准確的數據。

8、流程可選擇，環節可控制，方案內置了多種復合流程，可以實現「計劃、訂單、驗收、入庫、發票、結算」的標准流程，也可以內部之間的互相調整組合。銷售也一樣。這樣既可以滿足財務業務帳不統一的問題，實現合理緩繳稅的目的，也能滿足企業的實際管理需求，也減少了實施的不確定性。

9、連鎖配送細致全面，直營店、加盟店、合資店可有不同的配送價格體系；帳務處理靈活平滑；門店支持多個配送中心；支持一個配送中心，多個管理中心；支持「開店鋪貨、新品鋪貨」； 配送退迴流程、店店調撥流程支持審批流，支持自動生成GSP相關流程。

10、過程式控制制、異常管理，醫葯流通專版在企業的各個環節都設置了很多管理控制開關，保證企業實現「流程化的運作、許可權化的工作、異常化的管理」 。例如：驗收效期的控制；訂單作廢的控制；客戶帳期額度的控制；客戶單品合同價格的管理；人員售價許可權的控制；庫存可滿足幾天的銷售。

11、靈活、簡便的查詢分析，可提供多種銷售排行榜並按葯品、部門、業務員及客戶等銷售情況進行應收、應付、銷售額、毛利的分析處理，使管理人員隨時掌握部門、業務員及葯品的銷售情況，及時調整銷售策略。可快速進行供應商、客戶、葯品等多線索模糊查詢；可從多個角度查詢業務信息，如產地、批號等，查詢速度幾乎不受數據量限制，避免以前繁瑣而又低效的手工翻帳查詢。

醫葯行業解決方案業務流程

1、供應管理：包括供應商供貨信息管理、采購申請單、采購詢價單、采購比價單、采購訂單、采購收貨單、采購入庫單、采購發票、采購退貨申請單、采購合同、采購報表等企業日常采購管理功能，並與庫存、銷售、財務核算等各業務系統一體化集成，保障業務信息與財務信息的高度同步與一致性，為企業決策層提供實時的決策管理信息。

2、庫存管理：實現了多元化的物流處理流程管理；包括：出入庫、盤點、調拔和庫存特殊業務；並與采購、存貨核算、應收、應付系統、HR 系統等業務系統以及總賬系統、資金管理系統等財務系統一體化集成。

3、銷售管理：包括銷售組管理、銷售訂單、發貨通知單、銷售出庫、銷售發票、基本價格、價格策略、銷售報表等企業日常分銷功能，並與庫存、采購、應收、應付系統、現金管理系統、協同平台、HR 系統等各業務系統一體化集成。

4、預算管理：實現了集團預算指標的分解、多上多下的預算編制，實現事前預測、事中控制和事後分析，提供了科學嚴謹的全面預算管理體系，通過預算控制資金的使用。

5、資金管理：實現了集團企業常見的統收統支、撥付備用金、內部銀行、結算中心等多種資金管理模式，採取統借統還、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理、零餘額賬戶等資金管理方法，對集團資金進行統一籌劃、全面監控，充分發揮集團資金整體運作的優勢，提高資金運用效率，降低資金成本，控制資金使用風險，根據資金的執行情況，對於資金計劃進行動態調控。

6、財務核算：實現了財務數據的集中，財務核算流程的統一，資產的統一調撥，跨組織的財務審批，集團往來的協同處理，財務報表的自動匯總、總分類賬、明細賬、憑證跨組織、跨期間的透視聯查等業務功能。

7、人力資源管理：以組織能力提升和企業績效管理為核心，全面覆蓋了人力資源領域「選、育、用、留」管理循環周期的所有業務，包括組織管理、職員信息管理、時間管理、薪酬管理、社保年金管理、招聘選拔管理、培訓發展管理、績效考核管理、個人自助平台。

8、 協同平台：包括單點登錄、信息門戶、流程中心、消息中心等功能，協同平台為企業及用戶提供統一的工作和業務處理中心，實時察看企業的業務、財務等數據信息。作為系統的數據採集、包裝、發布的統一平台，面向前端用戶提供最准確、最直接、最有效的系統信息、報表和其他的管理數據作為企業經營決策的關鍵信息，在各個環節都能集成業務系統或第三方系統。

醫葯行業解決方案業務價值

l、財務業務一體化，為醫葯行業提供整體行業解決方案，並且為用戶提供個性化應用配置。

2、完善的VIP管理，為會員提供全方位的服務，讓顧客感到更貼心、更加人性化。

3、減少環節，流程再造，加快了物流速度，降低了費用，又滿足了GSP與管理要求。

4、過程式控制制、異常管理，醫葯流通專版在企業的各個環節都設置了很多管理控制開關，保證企業實現「流程化的運作、許可權化的工作、異常化的管理」 。

5、為企業建立擴展的、強壯的平台體系。提高了信息化系統地可靠性和穩定性。

『陸』 想知道某葯廠是不是國家批準的正規廠家怎麼查找如海南林恆制葯有限公司：

所有葯品企業都可以在國家食品葯品監督管理局（www.sfda.gov.cn)查詢。

編號 瓊HbZb20050011
企業名稱 海南林恆制葯有限公司
法定代表人 林尤仁
企業負責人 林尤仁
企業類型
注冊地址 海口市金盤開發區美國工業村2-5號
生產地址 海南省海口市金盤開發區美國工業村2-5號；
生產范圍 片劑、硬膠囊劑、顆粒劑；
發證日期 2005-12-22
有效期截止日 2010-12-31
省市 海南省

在資料庫「國產葯品(含包材)」中符合條件的記錄，共有17條記錄
4 1: 氟康唑膠囊 ( 國葯准字H20033091 )
4 2: 治帶片 ( 國葯准字Z20053236 )
4 3: 阿普唑侖片 ( 國葯准字H46020641 )
4 4: 復方感冒靈片 ( 國葯准字Z46020075 )
4 5: 保泰松片 ( 國葯准字H46020642 )
4 6: 頭孢拉定膠囊 ( 國葯准字H46020645 )
4 7: 復方丹參片 ( 國葯准字Z46020091 )
4 8: 頭孢氨苄膠囊 ( 國葯准字H46020644 )
4 9: 枸櫞酸噴托維林片 ( 國葯准字H46020649 )
4 10: 阿魏酸哌嗪片 ( 國葯准字H46020603 )
4 11: 乙醯螺旋黴素片 ( 國葯准字H46020648 )
4 12: 利福平片 ( 國葯准字H46020643 )
4 13: 依託紅黴素片 ( 國葯准字H46020647 )
4 14: 木瓜酶腸溶片 ( 國葯准字H46020602 )
4 15: 螺旋藻膠囊 ( 國葯准字Z46020076 )
4 16: 西咪替丁片 ( 國葯准字H46020646 )
4 17: 雙唑泰陰道泡騰片 ( 國葯准字H20063174 )

證書編號 瓊G0052
企業名稱 海南林恆制葯有限公司
地址
認證范圍 片劑、膠囊劑、顆粒劑
認證日期 2005.04.25
有效期截止日
省市 海南

『柒』 中國葯品電子監管碼的印刷規范是什麼葯廠是怎樣監控的葯監局是怎樣監控的標準是什麼

電子監管碼標準是在38mm長 8mm寬的亂碼！亂碼數字是由葯監局發布的~~~葯監局可以隨時通過條碼掃描儀對你生產的條碼進行監控~~~有需要可聯系 137我的6313電話0044 溫先生

『捌』 一個制葯企業的葯品管理系統

用JSP做呀，分類就在資料庫中做，增刪改對應SQL是INSERT INTO,DELETE,UPDATE，查詢對應SQL是SELECT，資料庫中存放分類的欄位，到時候用SELECT檢索就可以了，統計工作也是SELECT可以完成的，檢索出要求的數據，然後按照公式計算統計數值就可以了，環境你說的就可以了，JSP還是搭在TOMCAT上好些。

『玖』 我是一名葯廠的新員工，緊急求助轉正申請書。謝謝！！！！！！

給你提供一個參考：
員工轉正申請一般是指在單位內部進行試用的那一部分員工，申請轉為正式職工的申請書。
員工轉正申請根據各單位規定的不同，轉正時間也有差異。有的單位員工實習時間為一年，有的單位是三個月、五個月等等不一。申請轉正的員工可以根據單位的規定，在實習期將滿的時候，向單位提交員工轉正申請書。
員工轉正申請的一般按照標題、稱呼、正文、結尾的格式來寫。
員工轉正申請的標題
一般寫轉正申請就可以了，轉正申請書要交給誰就寫上誰的稱謂。
申請轉正的員工一般是認為自己具備轉正的資格才會寫出申請。員工轉正申請書的正文部分，要把自己進入公司的時間、現在從事的工作、在實習工作期內自己的工作情況怎樣，是否有能力完成自己的工作寫清楚。轉正申請的重點，要寫自己的工作能力。由於自己的出色工作，使公司交辦的任務圓滿完成，在自己實習期間的一些具體工作也可以做一下介紹，比如自己設計的項目得到客戶好評，為公司贏得效益；自己的努力為公司開拓了市場，提高了企業知名度。這些都可以具體地寫一下，讓公司領導認可你的工作能力，認識你的工作潛力。根據你的表現，會給你做出正確的評價。
員工轉正申請的結尾部分
首先要做一個小結，說明自己要求轉正的願望，在單位工作的良好感覺，然後註明自己的姓名，寫清申請的時間就完成了。
公司員工轉正申請格式範本
姓名：** 部門：策劃部 職位：開發工程師
加入公司日期： 預計轉正日期： 實際轉正日

範例1：轉正申請（附試用期工作總結）：
本人在****年*月*日入職，主要負責**產品的開發工程師的工作。在來到公司的這3個月期間，跟同事共同完成網站整體改版主要是網站首頁所需的數據在後台開發相應的欄目,本人獨立完成資訊中心欄目的中後期開發與完善，首頁高級搜索產品的以及項目通資訊與新版注冊功能等日常開發工作，改進了後台部分功能（回復管理、編輯器、文章發布、附件上傳、圖片上傳、後台管理），對網站以往的一些安全隱患進行了修正（驗證碼、資料庫鏈接進程），並且在本職工作之餘能夠協助公司同事工作（焦點圖管理、滾動信息管理以及一些模塊的修改等）。
在這段時間的工作中，除了工作上的收獲外，我仍然不敢放鬆學習，與同事的接觸中也在同事的身上發現了許多優點和我自身不足的地方。但我堅信勤能補拙。在接下來的工作中，我還要不斷擴充自己的知識，改正自己身上的缺點，努力完成公司交給我的每一份工作。在此我希望能更好的為公司盡職盡責，希望公司的領導可以給我一個這樣的機會。
批准
部門經理/主管副總裁意見 日期
人力資源經理簽字 日期
總經理簽字 日期
申請人：**
****年*月*日

範文2.轉正申請書
尊敬的領導：
加入恆大已經進半年的時間了，在這半年的時間里，我由一名對恆大無限憧憬的門外漢變成了恆大大家庭中的一員。從畢業到現在，3年的時間讓我學會了 很多，也收獲了很多，特別是在恆大這半年的工作經歷，我從中學到的、體會到的是我以往工作時間的數倍之多。我感覺到我已經充分融進了恆大的體系之中，做好了當一名合格恆大員工的准備，這無疑是我置業生涯中一個重要的時刻。 從加盟恆大的那一刻起，恆大的文化就深深感染了我，吸引著我。我感覺到自己身上的擔子重了，這不僅是一種壓力，更是一種責任，是做好工作的原動力。所以我不斷告誡自己，要想成為優秀的恆大人，除了出色的完成工作外，還要有良好的心理素質和責任感，要克服以前工作的陋習，改變工作態度，嚴格要求自己，做事做細節，把工作做到極致。 自加盟恆大以來，我一直從事財務收銀工作。我認為收銀員是我司一個非常重要的崗位。作為收銀員應該具備高尚的道德和耐心細心的品質，全力維護公司的利益，遵守財經紀律和各項規章制度。按工作行為規范，認真全力做好本職工作，誠實守信，愛崗敬業。我工作積極主動，認真踏實，能吃苦耐勞，每天都是全身心投入工作中，在平凡的崗位上做不平凡的自己。正是因為我盡職盡責的工作，也贏得了同事的好評，不過我清醒的認識到任重而道遠。而我也會戒驕戒躁，堅守自己崗位，同時也在加緊學習各項業務知識，等待承擔更大的責任，為領導和公司分憂解愁。
回顧這半年來的工作經歷，我深深體會到了恆大作為全國優秀企業的魅力。恆大的文化和恆大精神深深感染著我，我感受到了恆大雄厚的企業實力和輝煌的發展前景。我為自己有幸能加入恆大而自豪，感謝公司給我提供實現自我價值的平台，在經歷了6個月的使用後，我覺得自己完全具備成為一名合格恆大員工的條件，特此向領導提出轉正申請，請領導批准為感！
申請人：
2012年2月16日