滾動預演算法
1. 如何做滾動預算
編制的方法：可採用長計劃，短安排的方式進行，即在編制預算時，可先按年度分季，並將其中第一季度按月劃分，編制各月的詳細預算。其他三個季度的預算可以粗一些，只列各季總數，到第一季度結束前，再將第二季度的預算按月細分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季總數，依此類推，使預算不斷地滾動下去
2. 什麼是滾動預算方法
滾動預演算法又稱連續預算或永續預算，是指按照"近細遠粗"的原則，根據上一期的預算完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將編制預算的時期逐期連續滾 動向前推移，使預算總是保持一定的時間幅度。簡單地說，就是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，並將預算期連續滾動向前推移的一種 預算編制方法。滾動預算的編制，可採用長計劃，短安排的方式進行，即在編制預算時，可先按年度分季，並將其中第一季度按月劃分，編制各月的詳細預算。其他三個季度的預算可以粗一些，只列各季總數，到第一季度結束前，再將第二季度的預算按月細分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季總數，依此類推，使預算不斷地滾動下去。
3. 滾動預算的預算期與日歷年度是一致的
摘要 我們來看看預演算法的最後兩個分類，按照預算期的時間特徵不同，分為定期預演算法與滾動預演算法。
4. 滾動預算指的是什麼
【滾動預算】又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。這種方法適用於規模較大、時間較長的工程類或大型設備采購項目。優點是：
1、能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。
2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
3、由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。
4、有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。
5. 滾動預算是什麼又稱什麼預算啊
同學你好，很高興為您解答！
滾動預算（Rolling Budget）也叫「永續預算」或「連續預算」，它與一般預算的重要區別在於其預算期不是固定在某一期間（一般預算的預算期通常是一年，並且保持與會計年度相一致）。但由於對計劃年度中靠後月份的經濟活動無法准確預測，企業在編制預算時只能對其進行大致的估計或推測。這會給預算的執行帶來困難。因此企業採用滾動的方法編制預算，其中頭幾個月的預算詳細完整，後幾個月的預算可以籠統概略一些。
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6. 試述滾動預算的有缺點
滾動預算又稱連續預算或永續預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。
滾動預算的缺點
預算期較長，因而難於預測未來預算期的某些活動，從而給預算的執行帶來種種困難；
事先預見到的某些活動，在預算執行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應；
受預算期的限制使管理人員的決策視野局限於剩餘的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利於企業的長期穩定有序發展。
滾動預算的優點
能使企業管理當局對未來一年的經營活動進行持續不斷的計劃，並在預算中經常保持一個穩定的視野，而不致於等到原有預算執行快結束時，倉促編制新預算，從而有利於保證企業的經營管理工作能穩定而有序地進行。
7. 滾動預算的介紹
1滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
8. 增量預算、零基預算、滾動預算的優缺點
1、增量預算優點：
（1）預算是穩定的，並且變化是循序漸進的；
（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；
（3）系統相對容易操作和理解；
（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；
（5）容易實現協調預算。
缺點：
（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；
（2）不能擁有啟發新觀點的動力；
（3）沒有降低成本的動力；
（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；
（5）它可能過期，並且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。
2、零基預算優點：
（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；
（2）能夠促進更為有效的資源分配；
（3）需要廣泛的參與；
（4）能夠應對環境的變化；
（5）鼓勵管理層尋找替代方法。
缺點：
（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；
（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；
（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。
3、滾動預算優點
（1）能保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中把握企業的未來。
（2）能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃，保證企業的各項工作有條不紊地進行。
（3）由於預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利於充分發揮預算的指導和控製作用。採用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可採用按季度滾動編制預算。
（4）有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究，並根據當前的執行情況及時加以修訂，保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。
缺點：編制工作量大。
(8)滾動預演算法擴展閱讀
將原定的預算結果不斷的進行修改，但是這種不斷的更新和修改正是滾動預算要做的事情，也是它優於普通年度預算之處。這是因為，預算有兩個大的作用，考核和計劃。
做為考核，沿用正式的預算是正常的，但作為計劃和資源配置的重要工具，預算是前一年制訂的，到實際執行時，情況可能已經變化，原來的假設可能已不適用，所以要有最新的預測來指導經營決策，滾動預算起的就是這個作用。
但滾動預算一般不太會作為更新的考核指標，以確保在目標設置上預算的權威性。所以滾動預算做的事不是不斷的修改目標，而是不斷的修改預測的結果，以指導最新的決策。