預算利潤演算法

A. 目標利潤怎麼算

目標利潤的演算法如下：

目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額；

固定成本總額=盈虧臨界點銷售額-盈虧臨界點銷售量×單位變動成本

目標利潤=(目標銷售額-盈虧臨界點銷售額)- (目標銷量-盈虧臨界點銷售量)×單位變動成本=(目標銷售額-盈虧臨界點銷售額)-(目標銷量額-盈虧臨界點銷售額)×變動成本率=(目標銷售額-盈虧臨界點銷售額)×（1-變動成本率）=(目標銷售額-盈虧臨界點銷售額)×邊際貢獻率

(1)預算利潤演算法擴展閱讀：

目標利潤的考慮因素

1、企業持續經營的需要；

2、資本保值的需要；

3、內外環境適應的要求。

目標利潤的規劃程序、考察上期利潤計劃的執行情況，分析下期影響利潤變動的因素；確定初步的利潤目標；通過綜合平衡，最終確定目標利潤。確定目標利潤後，根據目標利潤的要求測定為完成目標利潤的各項收支指標，並作出利潤規劃，組織目標利潤的實現；加強目標利潤的考核、分析。

確定目標利潤，是實施以目標利潤為導向的企業預算管理的一項至關重要的工作，目標利潤一旦被確定就成為管理的導向，並對執行預算的全過程產生制約作用。

目標利潤制定的適當與否直接關繫到模式的實施效果，目標利潤制定得過低，難以激發企業潛力，容易給企業帶來大量無效成本，企業不能創造出最佳的經濟效益；而目標利潤制定得過高，又會使執行者覺得高不可攀，望而卻步，失去實現目標利潤的信心。

因此，確定合理的目標利潤是實施以目標利潤為導向的企業預算管理的一個關鍵環節。

企業確定目標利潤時，應對企業所處的市場環境、自身的戰略能力進行分析，明確企業在市場中的定位，合理地預測出預算期內的銷售額以及與確定目標利潤相關項目的目標利潤率，如銷售利潤率、資本凈利率、成本利潤率等。企業有了這些預測數據，就可以確定目標利潤。

B. 利潤的演算法例：成本是10元。A說10元*1.3=13元。因為是乘的1.3的系數，所以是30的利潤

利潤＝售價－進價，
利潤率＝利潤/進價
成本10元，售價：10*1.3＝13， 利潤＝13－10＝3元
利潤率＝3/10=0.3=30%

C. 在工程預算中，那個管理費和利潤是怎麼算出來的啊

一、管理費計算公式：

管理費=上年累計未分配利潤+本年全年實現凈利潤-本年已分配利潤

本年已分配利潤=被沒收財產損失和違反稅法的滯納金及罰款+彌補以前年度虧損+提取盈餘公積和法定公益金+分配給投資者的利潤。

二、利潤計算公式：

利潤=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。

人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。

(3)預算利潤演算法擴展閱讀：

可行性研究定義及目的：

1、可行性研究是在項目投資前期對工程建設項目就樹上先進性、技術上合理性和實施的可行性進行科學的分析和論證，為項目的決策提供科學依據。

2、可行性研究是隨著科學技術進步和經濟管理科學發而逐步興起，並日趨完善的綜合性科學，所謂可行就是辦任何事都有成功與不成功兩種可能性，能成功者謂可行，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行動以前，對要辦的事進行調查其可行與不可行，即：可行則行，不可行則止。

3、基本建設可行性研究，是基本建設前期工作的重要內容，也是按基本建設程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設項目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費。

D. 知道一個工程造價和預算,如何能計算出利潤

你的預算是什麼預算？施工圖預算？如果是施工圖預算，你把圖紙電子版權發來，我給你算成本價，將他的預算報價減去總成本費用、營業稅、規費並考慮相應工程風險（例如材料漲價預備費等），可以計算出利潤。另外，如果是多家報價的話，相互一比較也能看出成本和利潤的大體情況，當然，這是建立在工程量清單計價模式下的，如果由投標人也就是施工單位根據圖紙計算工程量，十個裡面九個都不一樣，比較起來意義不是很大。

E. 工程預算中利潤是怎麼得出來的有計算公式嗎

措施費、間接費、利潤、稅金按各地計價規定計算。如深圳按《深圳市建設工程計價費率標准》
1、綜合稅率推導：

設綜合稅率為Y
有： （1） 含稅造價=（直接費+間接費+利潤）（1+Y）
依據稅法有： （2）
含稅造價=（直接費+間接費+利潤）+含稅造價×（3％+3％×7％+3％×3％）
即：含稅造價=（直接費+間接費+利潤）/[1-（3％+3％×7％+3％×3％）]
由（1）、（2）得：
Y=1 / [1-（3％+3％×7％+3％×3％）]-1

F. 預算定額中的利潤，稅金，管理費怎麼計算

可以這樣計算：
一、直接費 ； 二、間接費 ；三、利潤 ；四、調整項目 ；五、讓利 ；六、稅金 ；
利潤=（一+二）×0.07；
稅金=（一+二+三+四+五）×0.0341；
管理費=人工費×0.783；
我的回答希望能幫助你。

G. 工程預算報價中利潤怎麼算

一、直接費包括直接工程費、措施費。

直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費；
措施費：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費。

二、間接費包括規費、企業管理費。

規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養老保險、失業保險、醫療保險）、住房公積金、危險作業意外傷害保險；

企業管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金(是指企業按規定繳納的房產稅、車船使用費、土地使用稅、印花稅等)、其他。

三、利潤

利潤=計算基數×利潤率
計算基數可以直接費+間接費或人工費+機械費或人工費為基準，利潤率在投標時企業根據競爭情況確定。

四、稅金

包括營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。
納稅人為市區，稅率=3.41%
納稅人為縣鎮，稅率=3.35%
納稅人為農村，稅率=3.22%

注意：企業管理費中的稅金和預算報價中的稅金所包含的內容是不相同的。
預算報價中的稅金只能是營業稅、城市維護建設稅、教育費附加。

(7)預算利潤演算法擴展閱讀：

有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），

以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。

定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。

參考資料：

網路-工程預算