離職率演算法

㈠ 離職率怎麼計算

離職率=離職人員人數/總的人數*100%。
年離職率=年離職人員人數/年平均的人數*100%。

㈡ 人員離職率如何計算

離職率是以某一單位時間（如以月為單位，之所以離職率常以月為單位，是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少採用）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100％，離職人數包括辭職人數、免職人數、解職人數，當月公司在冊人數是指月初人數加當月所有入職人數或者當月月末人數加上單月離職人數。
離職率可用來測量企業人力資源的穩定程度，用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，反映的是某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。
通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
離職率是一個相對宏觀的指標，根據「改進工作」原則，計算離職率是為了考察並反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，並找出本企業人才流動在市場中的規律，以方便企業更好的規劃招聘工作來應對人才流動高峰周期。
國際通用的離職率的計算公式為：離職率=離職人數/(（期初數+期末數）/2)×100％）離職率大於100％也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。
但正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100％）

㈢ 離職率怎麼算

那麼如何來正確的計算員工離職率呢？

目前，企業界主要有以下幾種方法來計算離職率：

方法一：員工離職率=當月離職人數/{（月初人數+月末人數）/2}×100%；

方法二：員工離職率=當月離職人數/月初人數×100%；

方法三：員工離職率=當月離職人數/月末人數×100%；

方法四：員工離職率=當月離職人數/（月末人數-當月離職人數）×100%；

方法五：員工離職率=當月離職人數/（月初人數+當月新進人數）×100%；

哪究竟哪一種方法最合理呢？我們不妨舉一個典型案例來試算一下。

下表是某公司上半年的人員流動情況表：



方法一計算結果，1月份和6月份都超過100%，這顯然不合事實，因為1月份並沒有出現全部離職的情況；

方法二計算結果，2月份和6月份的離職率也超過100%，同樣不合理；

方法三計算結果，1月份和6月份都超過100%，同樣不合理；

方法四齣現負數，更不合理；

方法五的計算結果比較合理。

按字面理解，離職率應指員工離職的數量占「員工」的比率，也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職，因此離職率應不超過100%.

通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率＝離職人數／累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。因為如果有新加入公司的員工當月入職，並當月辭職的情況，在用以上前三種方法計算的辭職率中無法表示出來，而新員工的流動往往對企業分析員工流動原因有重要的作用。

那麼如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等於各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的數據來討論。

方法一，以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：

上半年離職率＝70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%

方法二，以離職率等於各個月的離職率平均來計算，則該公司上半年的離職率為：

上半年離職率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22%

大部分的人事經理可能更喜歡第二種方法，因為它所顯示的結果更為「漂亮」，然而這種方法科學嗎？我們從兩方面來分析：

一、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數達70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。

二、若以各月平均值計算離職率將使得離職率的大小受員工離職時間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數和二月份的離職人數互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個百分點。我們知道離職率反映的某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。所以我認為月平均的方法計算離職率並不科學。


編

㈣ 如何計算離職率，公式怎樣

正確的計算公式應為：離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%。

離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100%。

將分母定義為當月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指當月曾經在冊的員工的總數，它等於當月初期員工數量加上當月新進員工數量，也等於當月末期員工數量與當月離職人員數量之和。

計算舉例：假設某公司一月期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數分別為50、3、35、18，則一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

(4)離職率演算法擴展閱讀：

員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業年員工離職率低於2%或者高於10%即存在問題。年員工離職率低於2%說明該企業有可能是處於壟斷地位的國有企業，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高於10%，說明該企業員工處於動盪之中，企業管理存在較大問題。

綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%

新員工離職率=[當期新員工離職總人數/(期初新員工人數+當期新進總人數）]×100%

老員工離職率=[當期離職老員工人數/（期初老員工人數+當期新進老員工總人數）]×100%=[當期離職老員工人數/（期末老員工人數+老員工離職人數）]×100%

通過計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率並將三組數據進行對比，根據新老員工離職原因的差異化，進行分析，找出企業導致員工離職的主要原因，並進行改進完善。

參考資料來源 ：離職率網路

㈤ 員工離職率到底應該怎麼算

轉載以下資料供參考

幾種離職率的演算法
對於HR從業人員來說，員工離職率是非常重要的一個指標，通過對離職率的度量和分析，我們可以 對整個管理提出預警和反思，從而發現問題，並進而採取針對性的管理措施。結合我看到的一篇關於離職率的專題文章裡面的論述，來引用談一下離職率的幾種計算方式。
離職率最常見的演算法有三種:
1、離職率＝期間離職人數÷（期初人數＋期末人數）/2 ×100％
這種計算方式是最常見的一種計算方式，他選取了期初人數和期末人數的平均值作為樣本，默認該平均值是在本期間內的平均被管理人數，，這種離職率較比較適用於人力保持穩定或者穩定增長的企業在中短期（半年，季度，月）衡量離職率。但是，由於企業在一個完整年度存在離職的淡季和旺季，運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位於年度內同一時間點，樣本無法准確衡量被管理對象數目。例如，如果期初和期末都位於1月份（離職淡季末期），會造成樣本的高估，進而離職率被低估；如果期初和期末都位於7月份（離職旺季末期），會造成樣本的低估，進而離職率被高估。

2、離職率＝期間離職人數÷預算員工人數×100％
這種計算方式選取了預算員工人數作為樣本，它主要應用於對年度離職率的衡量。因為預算員工人數是企業年度對人力維持的目標（人力資源規劃），所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本，其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時，預算員工人數不受月份影響，不存在第一種方法高估或低估的情況。由於樣本的標准化，它往往被用來對集團內各企業離職率的比較。

3、離職率＝期間離職人數÷期初人數×100％
這種計算方式選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期（月）離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用於對月度離職率的趨勢進行分析。

另外，在人力資源研究領域中，經常把離職率和入職率比較討論。離職率的另外一個名稱是補償入職率。也就是指企業為了正常的運營，必須通過招募補充離職造成的空缺崗位，這部分補充在短期內是沒有任何回饋的，是一種徹底的管理成本支出。而另外一部分入職率是在離職率之外的，是企業為了營運擴大而新招募的員工，其入職率稱為新置入職率。處於新置入職率中這部分新進人員一般會帶給企業更大的市場佔有或增加企業營業額，其招募成本也隨之被營業的擴大所對沖，也就是新置入職率一般將對應徹底的營業增長（除非市場預期失誤）。就補償入職部分而言，企業補償動作只是亡羊補牢的動作，其動作體現出被動性和無奈的一面。離職率越大，企業補償入職率也越大，這部分支出（尤其對人才流失的補償）構成對企業人力資源部有限預算的凈消耗。
離職率的下降能夠降低管理成本，表現為對企業盈利的貢獻。另外，許多日資、韓資和台資的企業人力資源管理人員到大陸以後感到水土不服，除勞工政策的差異外，最主要是對離職人員的難以控制和預期。 就具體的管理而言，有效的管理必須是針對性的管理，對於離職的構成，區別其離職的原因以及結構是離職管理中的重中之重。如，績效考核對離職的影響，離職和企業年齡結構的關系，等等，也就是通過離職率的計算、統計和分析，發現其中的規律，從而採取一些針對性的管理措施，這個當然也是一個很不容易的工作，有機會可以一起探討。

㈥ 離職率的正確演算法

首先說一下年度離職率的計算公式，我們通常會用：
1：年度離職率=年度累計離職人數/(年度在崗人數+年度離職人數)*100%，也就是你的第二個公式；
2：再說一下月度離職率的計算，我們通常會用到：
月度離職率=月度離職人數/月度在崗人數+月度離職人數；這個公式跟你問題中的第一個公式是相同的；
我們一般會用月度離職率來計算，年度平均離職率=月度離職率12個月相加/12，希望我上面提到的幾個公式，能幫助你區分什麼情況下用哪個公式

㈦ 到底應該如何計算離職率

員工離職率= 本月離職員工數/上月末員工總數 *100%。

也可以分為幾個部分
員工主動離職率=本月主動辭職員工數/上月末員工總數 *100%。
員工被動離職率=本月公司淘汰員工數/上月末員工總數 *100%。

㈧ 入離職率如何計算

離職率=離職人數÷工資在冊的員工平均人數×100%其中：離職人數含辭職、免職、解職人數，工資在冊員工平均人數是指月初人數加月末人數然後除以2。離職率用於反映和測定本企業員工隊伍穩定程度，人才流動性。

入職率=實際到職的人數÷通知錄用的人數×100%入職率，准確地說應該叫通知入職率，反映招聘錄用效果。不過一般需要配合應聘錄用比來使用。

與此相關的有新進率、員工增加率等指標，反映新陳代謝情況和員工數量規模發展情況。

(8)離職率演算法擴展閱讀：

法一：員工離職率=當月離職人數/{（月初人數+月末人數）/2}×100%

法二：員工離職率=當月離職人數/月初人數×100%

法三：員工離職率=當月離職人數/月末人數×100%

法四：員工離職率=當月離職人數/（月末人數-當月離職人數）×100%

法五：員工離職率=當月離職人數/（月初人數+當月新進人數）×100%

法六：員工離職率=當月離職人數/（月末人數+當月離職人數）×100%

另外，人力資源一本教程上的計算方法，是這么說的：

法七：員工流失率=某一時期內某一群體流出員工數/同期期初員工總數×100%

按照這個定義，其實等同於法二的，所以歸並到一起，統稱法二。

㈨ 月的離職率怎樣計算

離職率＝離職人數/最後一名離職員工前的員工總數，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬於新招的98人中的。

例子1：5月31日時的員工總數是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；

例子2：5月31日員工總數為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％

(9)離職率演算法擴展閱讀

以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：上半年離職率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率=離職人數/累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。

一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。

㈩ 離職率如何計算

離職率（Dimission Rate）是以某一單位時間（如以月為單位，之所以離職率常以月為單位，是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少採用）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100％，離職人數包括辭職人數、免職人數、解職人數，當月公司在冊人數是指月初人數加當月所有入職人數或者當月月末人數加上單月離職人數。 離職率可用來測量企業人力資源的穩定程度，用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，反映的是某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。 通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。 離職率是一個相對宏觀的指標，根據「改進工作」原則，計算離職率是為了考察並反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，並找出本企業人才流動在市場中的規律，以方便企業更好的規劃招聘工作來應對人才流動高峰周期。 國際通用的離職率的計算公式為：離職率=離職人數/(（期初數+期末數）/2)×100％）離職率大於100％也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。 但正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100％）

離職率計算公式

人力資源離職率的定義：

所謂離職率是指一定時期內，員工離職的數量占「員工」的比率，這個也可以理解為在一定時期內，每100個員工中有幾個員工離職。

離職率的計算方法：

現假設某公司一年的前六個月中每個月的期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數