拼手氣演算法

① 30元7個紅包尾數演算法

30除以7等於4.285，如果是拼手氣紅包的話，紅包的金額是隨便的，普通紅包的話尾數保留為4.29。

這個是小數的保留。四捨五入小數，是實數的一種特殊的表現形式。所有分數都可以表示成小數，小數中的圓點叫做小數點，它是一個小數的整數部分和小數部分的分界號。其中整數部分是零的小數叫做純小數，整數部分不是零的小數叫做帶小數。
在小數部分的末尾添上或去掉任意個零，小數的大小不變。例如：0.4=0.400，0.060=0.06。
把小數點分別向右（或向左）移動n位，則小數的值將會擴大（或縮小）基底的n次方倍。（例如對十進制來說就是）

② 微信紅包限額是何年開始的

有幾種情況，具體限額如下：

1、未添加過銀行卡的用戶：零錢支付額度為單筆單日1000元，單月1000元。若當月未使用零錢進行支付，即可發送單筆單日1000元、單月1000元的紅包。超過額度可以添加銀行卡完成支付。

2、已添加銀行卡的用戶：限額為：單個紅包限額200元，單次最多可發100個紅包。同一銀行卡限額單筆單日50000元;零錢支付限額單筆單日50000元。

3、普通紅包和拼手氣紅包的限額：無論是普通紅包還是拼手氣紅包，單個最多隻能領200元。

如果銀行卡單筆單日限額小於5萬元，那麼發紅包限額以銀行卡介面限額為准，如果銀行卡單筆單日限額大於5萬元，那麼發紅包限額仍是5萬元。



一.微信轉賬限額多少？

目前，微信轉賬限額按是否添加銀行分兩種情況：一、未添加銀行卡：可使用零錢資金進行轉賬，限額是單筆單日200元，收款方單筆單日3000元。二、已添加銀行卡：可以使用零錢或銀行卡資金進行轉賬，限額為：單筆單日限額50000元，收款方無限額。

二.微信發紅包怎麼用：

1、進入微信通訊錄中，點擊服務號；

2、點擊右上角的加號；

3、搜索紅包或新年紅包；

4、結果中前面就可看到新年紅包，點擊進入；

5、注意公招號的認證信息，是騰訊財付通推出的，並關注認證信息，防止被騙。點擊關注；

6、關注後即可收到微信新年紅包發來的體驗消息；

7、通過微信新年紅包下方的操作，也可以直接進入發紅包界面；

8、進入後，可以看到有2種紅包，一種是發到群里的，一種是直接發給某個好友的。

三.微信發紅包 發群紅包：

1、點擊拼手氣群紅包，進入發群紅包，需要設置一共多少紅包，一共多少錢；

2、填寫好信息後，點擊塞錢進紅包完成微信支付；

3、完成後，即可選擇群，將紅包發出；

微信發紅包 發普通紅包：

點擊普通紅包，進入發普通紅包，與群紅包操作相似。

四.注意事項：

微信發紅包中的群紅包，每個紅包是隨機大小，群里的人需要搶，每個人都有搶到不同大小紅包的機會，趣味性較強。

③ 微信紅包發7個出的尾數有什麼規律

1、自定義發包。這項功能主要是自己發的紅包可以控制每個包的金額或尾數，不管自己是發5個包、10個、11個，還是20個包，最高可以控制7個包的金額或尾數，比如發11個包，自定義控制7個紅包的尾數，那麼前面7個包的尾數都可以剋制，剩下的4個包尾數都是隨機的。

打開「自定義發包」功能後，根據個人需求來設置包數和金額，前面一桿設置紅包前兩位數，後面一桿設置紅包後兩位數，輸入後打開後面「開關」按鈕，然後點擊軟體主界面右上角「啟動」按鈕選擇微信平台，進入搶紅包和發紅包。

2、這是紅包神器可以去網路「微信搶紅包萬能作弊軟體」下載

3、找到「新年紅包」在微信「通訊錄」的按左上角的「添加」鍵，進入界面後選擇「查找公眾號」，在搜索欄里輸入「新年紅包」。在搜索結果中選擇那個馬年紅包圖案並經過微信認證的公眾號，然後關注。

4、選擇紅包類型點擊「新年紅包」進入發紅包界面。此時有兩個選擇，「拼手氣群紅包」和「普通紅包」。普通紅包，就是輸入一定的金額後，發給指定的人。拼手氣群紅包需要輸入發紅包的個數和總金額，在分享給微信群後，每個紅包金額隨機生成。

5、填寫紅包信息無論是拼手氣群紅包還是普通紅包，需要填寫的信息基本一致。需要注意：一是拼手氣群紅包的每個紅包金額在0.01~200元之間隨機產生，最大不超過200元;二是普通紅包可以發送給不同好友，每人只能領取一次，而且好友之間不會看到對方信息。

6、塞錢進紅包填完紅包信息你就可以點擊界面上的「塞錢進紅包」了。發紅包功能不支持信用卡，所以還是再綁定一張儲蓄卡吧。放心，微信支付可以綁定多張銀行卡。在微信「我」的功能界面點擊「我的銀行卡」，然後添加銀行卡。

7、開始發紅包塞完錢就可以開始發紅包了，點擊界面右上角按鈕，選擇發送紅包給你想發送的人。

④ 你參加了支付寶的集福活動嗎為什麼說最難的不是敬業福

但這遠遠不是集福的完整規則，經過幾天的收集之後，大家發現了集福的第3條規則：

4、敬業福的數目遠少於其他四福，決定了大多數人無法集齊五福

集郵的人都知道，1套郵票里往往有最難得到的1－2張，叫做筋票，筋票的現存數量決定整套郵票的價值。敬業福就是這套福卡中的「筋卡」，支付寶通過敬業福的發放量，幾乎完全掌控集齊五福平分獎金的人數。這說明，支付寶對集福的集齊人數、節奏把控相當注重，網傳的那套「程序員寫錯if條件導致名額出錯」說法也很難成立。另一個原因則是，通過敬業福的限制，製造一種「大家可以分到很多」的感覺，提高活動的關注度和參與度。

然而，直到零點敲鍾，活動結束，我們才洞悉最後1條，也是最出乎意料的1條規則：

5、集齊福卡的人數，最多隻有80萬

從實際集齊人數791,405人，可以基本推斷，支付寶放出了80萬敬業福，這很容易。但是，為什麼只放這么點名額？就不容易理解了。不知道會不會有許多人覺得，「如果是我來做，一定會放給每個人幾塊十幾塊，皆大歡喜豈不是更好」。但是Cynthia認為，如果集福名額不是80萬，整個集福活動就失去了它本身的運營意義，那時對支付寶來說，2億才是白花了。

80萬這個數字，最可能是大數據運算的結果。Cynthia從身邊見到的現象估算，草擬了一個可能的演算法：（純推測不嚴謹）

集齊五福名額 ＝ 集福參與人數 * 集齊概率

（且）集齊概率 ＝ 3 / 平均每人日常社交圈人數

（且）每人分得獎金最好在200以上

意思是，每人在平常的各個社交圈大約能看到1-5個（平均3個）左右朋友集齊，且每人分得的獎金在200以上。前一條保證了集福分錢對用戶來說真實可信，也觸手可及，彷彿200多塊就擦肩而過；後一條則保證了分到的錢看起來很多，若跌到了100多塊，則101和199對用戶來說是沒太大感官區別的。

從上面的演算法大概可以看出，集齊概率基本固定，唯一變數是集福參與人數。Cynthia大膽推測一下，支付寶是在活動推出一段時間，大致估算出了集福參與人數，才最終確定了敬業福的發放量。

也正是這時，它把2億分紅提高到了2.15億。這段只是我一個不正經的瞎猜，確定名額80萬以後，2億 / 80萬 ＝ 250，過年給大夥兒分到這個數，不大地道吧……而2.15億 / 80萬 ＝ 268.75，兆頭不錯，嗯。

言歸正傳，Cynthia既然說如果名額不是80萬，2億可能就白花了，當然要說說為什麼。

支付寶想要得到的，就是前面名額演算法里的東西。

1、高獎金＋社交圈有1-5個人集齊 ＝ 引爆社交圈

當零點敲鍾剛過，Cynthia關掉了在手機後台駐留了一天的支付寶，回到了微信的懷抱，這時覺得支付寶的社交做得真失敗。然而打開微信，微信群、朋友圈無一例外被集福刷屏，將微信長期的封殺視若無物。似乎突然明白，支付寶拼除夕，絕不僅僅是「做社交」，支付寶做為一個支付工具，也不會為了做社交而花費這么大力氣。支付寶用這2.15億，在社交圈做了一個品牌廣告——盡管最後廣告的內容是罵它居多。相反，如果給每人分到幾塊十幾塊錢，一過零點就該沉寂了。

2、高獎金 + 看起來觸手可及 = 高參與度

Cynthia只問一個簡單的問題：假設支付寶集福現在又開始了，你會參與么？絕大多數人的答案應該還是，會。為了幾塊錢可以不參與，為了幾百塊錢就不一樣了，這就是用戶心理。「賭徒心理」，或者說「彩票心理」，和買彩票是一樣的，只不過是更加觸手可及的彩票。

Cynthia也發現，這兩點指向了同樣的目標用戶：二三線城市用戶，和中年以上用戶，也正是支付寶現在最欠缺的用戶。這兩類人對錢比較敏感，聽到社交圈別人說「它有200多塊錢可以分的」，。同時這兩類用戶也是買彩票最積極的，賭博最成癮的。這就是支付寶的目的。

完成了最後一輪話題引爆，集福活動圓滿結束，在用戶心裡留下了對明年的無限期待。這就是支付寶構想的完美劇本。然而，劇本確實出了點小事故。

一個拼手氣的活動，半個月的集齊人數不到5萬，在最後一夜大量放出名額，飆升到80萬，可用戶不僅不買賬，反而嫌名額太少。說出來，只怕是個令人驚奇的怪事。而更怪的是，並沒有人覺得它很奇怪。

我們從結果往回看，覺得這件事一點不奇怪，但若是從頭開始往後看，又有多少人能料到這個結果。昨天Cynthia想到，似乎是從某天起，不知哪來的熊孩子告訴我們，「敬業福一定會大量放出，大家一定會都分到幾塊十幾塊」，我們就信了。更不知道為什麼，這一條完全非官方的推測，幾乎被大多數人認定為事實——因為太符合用戶的期望了。

互聯網有時就是這么奇怪，你永遠不知道哪條消息會火起來，也永遠不知道這把火會帶來什麼。

支付寶可是吃了啞巴虧了，沒法預料，更不能解釋。不過支付寶應該提前能知道這個謠言的，盡管「多給少給都會被罵」，不如按原定路線走，但似乎也沒看到做什麼其他方面的公關，減小不良影響。或許是他們覺得這對用戶的實際行為影響較小，不得而知。

1、「錢」很好用，但是一定要會玩

微信的春節策略是玩功能為主，而支付寶是直接上「錢」。Cynthia從自己的朋友圈看，除夕夜8點-12點，紅包照片的查看人數驟降大約3/4。雖然並不說明兩家輸贏，不過從用戶的角度上，實際得到的實惠，確實比「好玩」重要。但是，好用固然重要，會玩則更關鍵，如果支付寶的2億真的分給了每個用戶幾塊錢，結果會大不一樣。

2、分清主次，下力氣在刀刃上

很多人覺得支付寶做為支付工具，在社交上花的力氣有點太大了，其實Cynthia也常常這么覺得。不過如今社交場景在支付、電商、金融里都越來越重要，支付寶介入一二也算情理之中。而這次，支付寶讓我看到，它的定位並非完全不明，借社交之名，行打廣告拉用戶之實，其實並不與核心違背。而在社交方面，它也大力培養用戶「傳遞福卡、卡券禮品」的習慣，盡管路途艱難，若培養成功卻也是社交＋支付＋電商界的一大革新。所以，即使繞了那麼遠，也一定要為主功能服務。

3、關注反饋，提防意外的影響

功能放出去，要時刻關心用戶的想法，收集反饋。對於小的平台，反饋就是快速迭代的動力之源，不必多說；對於大的平台，所有的小問題都會被巨大的用戶量級放大很多倍，更要時刻關注用戶反饋。如支付寶遇到的問題，早一天發現，就可能多一點時間補救。當然，准確預估問題的影響力也很關鍵，要培養這種能力，研究集福之類的事件就很重要了。

⑤ 有什麼軟體可以領紅包嗎

沒有的
一、搶紅包軟體都是假的；
二、搶紅包軟體外掛的目的應該是為了盜取個人銀行信息以及微信和QQ支付密碼等；
三、原因分析：
1、普通紅包是按照金額平均分配的，這個是沒法改的，誰搶到都一樣的金額；
2、拼手氣紅包與qq口令紅包都是金額隨機分配的，做IT行業的人都知道，演算法都是在伺服器端，不可能在客戶端，客戶端只是個展示界面，也就是說每一個拼手氣紅包只要你在客戶端一點擊，微信或QQ客戶端就會發送一個紅包要求過去伺服器端（有個握手驗證機制），伺服器確認該紅包請求後通過演算法得到一個隨機數字，然後把這個隨機數字金額發送給客戶端，客戶端顯示該數字金額。通過以上可以看到，搶到紅包金額多少的是在伺服器端計算，不會發生在微信或QQ或支付寶客戶端；
3、搶紅包軟體能更改伺服器端演算法結果的可能為0：任何一個系統的安全性都是很重要的，何況微信qq支付寶這些量級的產品，你能改動他伺服器數據的可能性基本不存在，有層層的防火牆，數據驗證，安全驗證等存在，以及各種校驗機制存在，要是有那麼多搶紅包軟體能改寫伺服器端書數據，只能是微信和QQ這些產品不堪一擊，早沒存在的可能了。
四、只有一種搶紅包軟體是可能的：當出現紅包時候，採用聲音提醒或者通知提醒，但不可能保證你一定搶到紅包以及控制大小以及控制尾數什麼的，但然並卵。

⑥ 朋友給我發了微信紅包，但我沒領取，24小時過後系統退回給他，退回紅包同時，能否看到裡面金額

看不到的，退回時候點擊都不行。

⑦ 請問全民紅包是真的嗎

紅包倒是真的，要想達到提現標准卻很難。

⑧ 微信,支付寶分別從哪些渠道傳播,如何傳播

阿Q大戰紀實
現在，馬雲、馬化騰已經過招到第三個回合，從打車軟體、微信支付到實體的商場。其背後是騰訊、阿里巴巴兩大中國互聯網超級壟斷集團的巔峰之戰，簡稱「阿Q」大戰，兩家公司估值均超過1000億美金。更重要的是，這場戰爭很有可能決定我們未來的用錢習慣。
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第一回合：打車軟體[3]
2014年初開始的打車軟體嘀嘀打車和快的打車之間的激烈較量背後其實是各自投資方騰訊和阿里巴巴之間的對決。根據嘀嘀打車和快的打車公布的數據，第一輪大戰嘀嘀打車共補貼4億，而快的打車共補貼5億。第二期，嘀嘀預計投入10億，快的暫未公布預計投入總金額。

雖然騰訊和阿里是國內互聯網行業最賺錢的兩大巨頭，但如此大筆的投入值嗎？在艾媒CEO張毅看來，10億對於騰訊與阿里來講都算不上「大錢」，更重要的是計算下來獲取一個用戶的成本還要高於其他渠道。「如果通過安卓市場等常規渠道，獲取一個用戶的成本在2元上下，獲取1億用戶需要投入2億，1億用戶最後的留存率不到1000萬，也就是說真實成本要高於20元。而計算下來，補貼十幾元獲取一個微信支付用戶，這個生意只賺不虧。」張毅認為，憑借移動支付計程車車費的良好體驗，無論是微信支付還是支付寶最後的用戶留存率都會高於普通安卓市場應用分發渠道。
詳見主題：打車軟體燒錢大戰
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第二回合：微信紅包
2014年1月26日，騰訊財付通在微信推出公眾賬號「新年紅包」，用戶關注該賬號後，可以在微信中向好友發送或領取紅包。
據時代周報記者觀察，微信紅包的操作並不復雜，關注「新年紅包」賬號後，微信用戶可以兩種形式發放紅包：「拼手氣群紅包」，用戶設定好總金額以及紅包個數之後，可以生成不同金額的紅包；另一種則是普通的等額紅包。搶到的紅包還可以提現到用戶綁定微信的銀行卡上。
微信紅包一經推出，就以病毒式的傳播方式活躍在各個微信群中，並在除夕當夜全面爆發。
據財付通官方提供給時代周報的數據顯示：除夕當天到初八，超過800萬用戶參與了紅包活動，超過4000萬個紅包被領取，平均每人搶了4-5個紅包。紅包活動最高峰是除夕夜，最高峰期間的1分鍾有2.5萬個紅包被領取，平均每個紅包在10元內。

其實，支付寶早在1月23日小年夜就推出了「發紅包」和「討彩頭」功能，但卻沒能引發外界廣泛關注，完全被微信紅包的光芒所掩蓋。究其原因，還是在於微信是基於強社交關系，更利於人群間的互動和擴散。[4]
微信紅包火的原因[5]
首先它很方便。用戶只需進入「新年紅包」公眾號，選擇發幾個紅包、發放的金額，寫好祝福語，通過微信支付，紅包就包完了。接下來發紅包時可以發到群里，也可以單獨發給某個好友。當對方打開紅包後，只需要關聯微信的銀行卡，領到的紅包就會在一個工作日之後自動轉賬。微信紅包的第二個亮點在於游戲性。
微信紅包已經超出了紅包的概念，它更像是一個社交遊戲。傳統意義上的紅包，怎麼也得幾百塊錢，都是極為親密的親友之間的行為。微信紅包則完全不同。如果發放時用戶就知道肯定會拿到多少紅包，除了感謝很難有更多興奮。微信紅包的做法一個是讓大家「搶」，另外則採用了隨機演算法。搶到紅包的人紅包中的金額有多有少、拉開檔次，會讓每一次紅包的發放都能有炫耀、有懊惱、有話題，才會激發用戶主動的分享和傳播。
除了方便和游戲性，紅包能夠在微信平台上引爆還有一個最重要的原因，那就是社交化。
虛擬紅包的玩法並非微信首創，支付寶上就早已有之，但是微信具備一個難以復制的先天優勢——強大的社交關系鏈，這是其他產品多大規模的裝機量都無法取代的。例如，支付寶也是移動端，發紅包體驗也還算便捷，卻沒有能如微信紅包這樣引爆。除了產品的細節，根本還是社交關系鏈的高下：比較一下你在支付寶里有幾個好友，在微信里有多少好友，以及打開微信與打開支付寶錢包的頻率就很清楚了。這種社交性使得人人都是主動傳播者，你的每一次打開或發微信紅包都使它傳播到更多人，讓微信紅包更火，也讓微信的活躍度持續升溫。
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第三回合：線下O2O
從線上走向線下、從線下走向線上——在移動互聯網發展迅速的現在，線上和線下之間的界限越來越模糊，而融合在不斷加速。在融合的過程中，最為明顯的標志就是與人們生活最緊密相關的支付行為的轉變。以往支付只在線下，自互聯網興起後轉移到線上，目前又再度伴隨移動互聯網和終端的進化再度轉移到線下，扮演其中排頭兵角色的正是當前大紅大紫的支付寶錢包和微信支付。
在百貨方面，已經決定全面走向線上，和淘寶緊密合作的銀泰自然對支付寶錢包大力支持，目前支付寶已經與銀泰、上品折扣達成合作。在銀泰百貨收銀台處，除了常規的現金、刷卡支付方式，用戶還可以採用支付寶錢包「當面付」的方式進行付款。目前，支付寶錢包「當面付」已經支持37家銀泰百貨。而在今年底之前，支付寶錢包還將進駐更多商場、連鎖超市、7-11、大學商貿超市等。
微信支付同樣不甘示弱，除了與上品折扣達成合作之外，還與新世界百貨、天虹商城等達成了合作。細心的用戶可以發現，在上品折扣的許多店中，不管是貨架還是收銀台，都隨處可見微信支付的宣傳海報。而與新世界百貨達成合作是二者聯合發行一款基於微信應用的虛擬會員卡——新世界百貨「微樂付」卡。利用微信的多種功能，用戶可以在微信上進行開卡、充值、支付、余額查詢、會員積分等卡片管理。[6]
用戶習慣的改變取決於兩方面，一是支付寶錢包和微信支付能夠應對的線下支付場景越來越多，只有這樣才能更貼近用戶隨時支付的習慣，而支付寶錢包和微信支付的成敗也取決於此；二是線下支付的便利度和舒適度，就目前來看，因為線下支付使用人數較少，因此可以省去去收銀台排隊的麻煩，但如果將來用戶較多是否同樣如此尚不能確定；三是使用線下支付能否有一定優惠，用戶已經習慣網購帶來的價格、活動等方面優惠，作為其衍生品的線下支付，也應當有適當優惠以吸引用戶去使用。
為什麼要爭奪商場POS機？
因為B端的移動支付，對費率更有承受力，只要擁有足夠的客源，商家願意接受移動支付的形式交易，即使承擔一定的費率；同時，對於用戶而言，移動支付可以大大節約交易時間。這也是為什麼許多C端的移動支付阿里巴巴和騰訊即使是貼錢，也要搶客戶，要侵襲線下POS，都是想變著法兒形成用戶習慣。
同時，商場POS機的交易數據，蘊含著極大的商業價值，在徵得用戶同意的情況下，可以進行深度挖掘和分析，產生新的服務和價值。此外，商場POS機的客單價、穩定性都很高[7]
2013年7月阿里巴巴關閉面向微信的第三方應用服務。11月手機淘寶正式關閉了微信跳轉至淘寶頁面的通道。隨著支付寶2月13日的「不新簽、不續約、不合作」政策推出，其付款介面申請已經對微信商家永久關閉，雖然之前申請成功的商家暫時還不受影響，但很快也將不能繼續使用支付寶付款，而這也意味著阿里的通道已經對微信全部關閉。
作為馬年的2014年互聯網，最大的看點也許就是馬雲和馬化騰的二馬之爭。而在微信紅包之後，在移動支付，O2O，線下支付等多領域，將成為兩家必爭之地。諸如支付公司，微支付，位置分享團隊，分類信息網站，地區電子商務網站，也將成為二馬的角逐之地。
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支付寶和微信對比
兩家都有超過2萬的頂級互聯網員工，兵強馬壯。都捏著50億美金左右的現金，糧草豐足。大眾點評、去哪兒網、滴滴打車和華夏基金是騰訊的夥伴；丁丁網、酷訊網、快的打車和天弘基金則是阿里的夥伴。
支付寶錢包在支付方面具有優勢，金融屬性更強，用戶通過該軟體進行金融支付和理財，對安全性的認可度較高，更適合銀行機構參與其中。據支付寶提供的數據，支付寶錢包的下載量已超過1.3億，而支付寶賬戶早已超過8億。
微信App在用戶黏性上更具優勢，微信支付目前是眾多社交軟體中用戶黏性最高、活躍度最強的，大部分人都會和朋友、家人、客戶保持實時溝通，並保持著較高的使用頻率，而未來手機移動支付將承載更多離線支付(020)元素。
雖然二者都主攻線下，但二者在某種程度上卻又有所不同。支付寶錢包除了能夠支付外，也強調金融屬性，定位於個人財富管理，不僅能替代用戶手中的實體錢包，還能為用戶理財。但相對來說，並沒有與用戶的社交生活緊密聯系起來，只是一個支付工具。而目前微信支付雖然更單純地傾向於支付功能，但不能由此判斷未來其不會加入完整的理財功能。而且微信已經成為用戶社交生活中不可分割的一部分，未來在線下支付中有著更大的想像空間，也有著更多的可能性。