雲伺服器換電腦登錄

『壹』 騰訊是如何一刀刀

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一；二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網路平台；三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一；四，騰訊是所有大象企業中最執著於創新的企業之一。

韋物主義聽說，最近騰訊和阿里劍拔弩張，馬上要干起來了。

騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰略戰術值得深究，而此次「中國互聯網第二次世界大戰」爆發前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何幹掉那些競爭對手的吧。原文出自知乎君臨，請把這篇文章轉給阿里的同學。

任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑，——騰訊不是只會抄襲嗎?

如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：

一家生於草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球互聯網四強的?如果抄襲可以做到，你怎麼不去抄?

好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。

1，QQ是如何打敗ICQ的?

1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟體已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。

1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房裡，埋首研發半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得後來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟體：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑藉以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟體中殺出重圍——

首先，ICQ的全部信息存儲於用戶端 ，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲於雲伺服器，在任何終端都可以登錄聊天。

其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。

第三，ICQ通過來自給企業定製的即時通訊軟體獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。

可以說，QQ之所以能成功，在於他是中國互聯網史上第一傢具有互聯網思維的企業，他和ICQ的根本區別，在於互聯網理念和軟體理念的差別。

互聯網理念打敗軟體理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。

市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。

2，QQ群是如何打敗聊天室的?

在QQ崛起的年代，上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網路的《第一次親密接觸》的故事，就是發生在聊天室，多少人在網上做著偶遇「輕舞飛揚」的夢。

聊天室的沒落，在於這種用戶關系是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關系，轉變為真實的用戶關系。

這個時候，美國的AOL網路集團市值達到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟體集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，並且擁有2000萬的用戶。

但是，AIM軟體和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，並且，使用這兩個軟體的服務，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟體為王的時候，又是如此的天經地義。

而美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網路，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。

2002年8月份發布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在雲伺服器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉型成為真實的社交網路平台，而QQ號也成為了人們的網路身份證。

2003年以後，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求 ，使得其人氣一直保持旺盛。

3，QQTM是如何打敗MSN的?

MSN1999年開通即時通訊服務，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平台綁定，到2001年的時候就已經打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平台。

到2003年的時候，MSN已經擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。

這一年，躊躇滿志的MSN開始大規模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務，很快就在商務通訊市場上佔有了一塊地盤。

此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發工資，而國內的投資者，根本沒有人願意買。

2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此後通過一系列的技術創新，完美細致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：

UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，簡訊互通，視頻會議，網路硬碟，軟鍵盤密碼保護，個人名片……

這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。

4，QQ游戲是如何打敗聯眾的?

2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑游戲平台，他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者，中國軟體行業最早的技術大牛人。

在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，在中國、美國、日本、韓國架設有伺服器，這樣的規模貌似是不可動搖的。

2003年，QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，於是決定將研發重心投入到新的項目「聯眾新世界」中去，原有系統不再更新。

2004年，聯眾嫁入豪門，成為韓國最大的網路游戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網游資源可以移植過來，無論是產品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進入休閑游戲市場的不止是騰訊一家，還有網易、盛大、金山這些自主研發游戲的大佬們。

但在這一年，QQ游戲逐漸後來居上，實現了對強者的超越，超越的邏輯在於：

A，聯眾精力轉向大型游戲市場，休閑棋牌游戲不再更新，一些BUG長期存在，導致老用戶的流失。

B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細節取勝。

我舉個例子，首先是界面。

在2005年的鬥地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。

聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景醜陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統消息，毫無美感可言。

再看操作人性化。

聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不願意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。

QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網友，而這些都是免費的。

正是這些微創新，在細節上擊敗了聯眾游戲。

5，騰訊網游是如何打敗盛大的?

2001年，盛大引入韓國網游傳奇，火爆全國，正式建立了網路游戲的商業模式。

2002年，網易自主研發的大話西遊二獲得成功，2003年夢幻西遊再次大受歡迎，從此成為自主研發網游領域的老大。

2003這一年，騰訊也開始進軍游戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型游戲一直沒有什麼作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網游模式創立者的盛大，在此後幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認為這關鍵的原因就在於：盛大的成功，首先是商業模式
的創新帶來的，但是產品上並沒有任何改進，大量採取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網路平台。

2006年，韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起，「突襲OL」占據了主要的市場份額。據網路評測認為，此款游戲「真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，並且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。」這款游戲也很快被引入國內市場，只可惜並未能風光多久。

在射擊游戲市場上，占統治地位的還是CS這款老牌游戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。

2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那裡買來了CF穿越火線這款游戲。

其開發者Smile
Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只製作出了CF一款游戲，研發實力實在有限，推出後在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。

其實這一年的騰訊，已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網游。

但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪裡都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細致打磨。CF在經過一年的深度開發後，才推出市場。

請注意，CF在2008年3月推出後，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此後，騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功，正是通過這種研發微創新的復制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網游市場第一的寶座。

從此，中國網游市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。

另一方面，那些具有創新能力的自主研發網游企業，網易，暢游，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西遊，被網易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實：騰訊網游的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平台的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。

這個規律其實在騰訊身上反復的上演著：

QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。

騰訊並不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。

6 ，微信的創新和未來。

2010年，移動互聯網呼嘯而來，騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。

大象的轉身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底，微信在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。

2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，並且更早一步的開始了對東南亞的佔領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT』SAPP仍在延續著當年ICQ的軟體思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。

4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能，4.2版本增加視頻聊天插件，4.3版本增加語音搜索功能，4.5版本增加多人實時聊天，語音提醒和根據對方發來的位置進行導航的功能。微信的社交平台功能日趨完善，並且一步步向移動智能助手的角色發展。必須說明的是，在視頻聊天和智能語音搜索上，微信的比LINE更早了一步，產品體驗開始領先。(LINE的成功更多是明星營銷策略和商業化生態系統的搭建上，產品創新體驗上並無優勢。)

5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，微信支付體系打通，一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。

從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是後來居上：只要方向正確，專注創新，奇跡總會發生。

2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球用戶達到10億量級。

如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來，讓我們見證奇跡吧。

7 ，騰訊的創新之道。

在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：

一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一，正是這種思維讓他區別於ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。

二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網路平台，通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統的聊天室商業模式，並在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。

三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭，獲得強大的盈利能力。平台導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。

四，騰訊是所有大象企業中最執著於創新的企業之一，這體現在微信的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早於美國的facebook，僅僅慢於谷歌。

截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球互聯網企業中僅次於谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創新底蘊。

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關於創新與抄襲的爭論。

如果說，產品的模仿就是抄襲，我相信國內互聯網的從業者，沒有誰是干凈的，包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。

爭吵這些是沒有意義的。

事實上，我相信，任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道，不代表沒有。

如果只將別人的成功歸結於抄襲，我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人，發現別人的優點，學習別人的長處，我們才能獲得成功。

祝大家好運!

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大創新與微創新

騰訊的大創新，主要體現在社交平台領域，QQ與ICQ，QQ群與聊天室，微信與米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄襲，其實本質上是完全不一樣的，其開發理念有著本質的不同，沒有這些本質上的體驗區別，騰訊不可能在今天獲得社交網路戰爭的完勝。

騰訊的微創新，主要體現在游戲開發和應用工具層面，搶了很多人的飯碗，讓很多人不爽。但是，微創新真的不值得讓人尊敬嗎?

我來告訴你：

珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新，瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新，沒有微創新就沒有工業革命;

愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新，

西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新，

萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機，

賓士將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車，

他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造，但是他們的微創新改變了世界。

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有同學對我這句話表示了鄙夷。

我的觀點是，事情要一分為二來看。

如果話題針對的是普通事情，比如一盤菜，一場足球聯賽，那麼這句話就沒有說服力，因為顯然有更優秀的人可以完成它。

如果針對的是世界頂級的人物，比如成吉思汗的軍事能力，老毛的政治運籌能力，喬布斯對創新和藝術的結合，周星馳的喜劇想像力，那麼我認為就有充足的說服力。因為在這個領域，他已經用鐵的事實證明，他是最優秀的。

事實上，我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業，沒有之一。

騰訊的成功，我認為是創新，遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上，他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。

所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。

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如果騰訊進入了你所在的領域，你怎麼辦?

正如網路帝國的邊界是廣告媒體市場，阿里帝國的邊界是電商市場，離開了這個市場根基，他們涉獵的產品大多以失敗告終，騰訊帝國同樣是有邊界的。

1 ，社交網路。

社交平台是騰訊的命脈，對於騰訊來說，這是神聖不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚，面對所有的挑戰者，幾乎遇神殺神遇佛殺佛，從未遇到對手。

但2003年後，騰訊轉型熟人社交市場，對陌生人社交市場的關注就下降了，為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。

我們看看一些成功案例：

新浪微博：微博本質上是圍繞著「新聞信息」這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由於其迅速擴大的影響力，騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處於下風，但由於騰訊的資金雄厚，未來的較量將長期化。由於新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應，騰訊想超越難度很大，未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關系一樣。

YY歡聚：圍繞著「視頻通話」這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場，目前的商業化能力很強，發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品，但是由於重視程度和產品體驗等問題，並未對YY的發展產生威脅。YY的成功，在於他的語音通話技術上確實有獨到之處，不懼怕騰訊的進入。

陌陌：圍繞著「地理位置」這一興趣點而產生的陌生人社交市場，與微信存在著競爭關系。但是由於微信的重點在於熟人社交上，淡化了對陌生人社交的處理，使得陌陌獲得了一定的生存空間，並且憑借「約炮」等概念默默發展。微信為了自身更廣大的市場利益考慮，會與「約炮」這些聯想盡量切割，使得陌陌並無生存之憂。

豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分別是圍繞著「文化」「 音樂
」「知識」「投資」這些興趣點而產生的陌生人社交市場，這些市場的商業化能力不明顯，空間狹窄，騰訊沒有進入。

在陌生人社交市場上，騰訊會根據社交平台影響力的大小，綜合考慮，選擇對自身根基「熟人社交網路」威脅最大的領域進行競爭，因此微博首當其沖。而在其他細分領域，或者推出幾個簡單的產品，增加用戶粘性，但受限於資源投入，其實並未對這些細分行業龍頭產生影響。

為什麼騰訊不大舉殺入陌生人社交市場，將每一個細分領域都佔領?

第一是資源分配問題，騰訊雖然很龐大，但是資源投入總是有限的，將主要精力投入在了熟人社交市場上，其他資源就少了。

第二是貨幣化能力問題，騰訊的熟人社交平台能夠很好的將流量導向娛樂游戲市場，產生大量利潤，陌生人社交的貨幣化能力就要弱多了，幾乎除了少部分的廣告和電商推薦，並未能帶來更多的收益。

2 ，游戲娛樂。

2013年Q3，騰訊的增值服務收入占總收入75%，其中游戲佔54%，QQ秀等娛樂服務佔21%，是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務於年輕人–控制游戲娛樂市場，是成就騰訊今日地位的關鍵：2012年Q4，騰訊占據客戶端網游市場份額的40%，遠超網易的17%和盛大的9%。

雖然如此，騰訊的游戲布局也並非是通吃的，仍然留下了競爭者參與的空間。

我們看到，騰訊最成功的游戲，集中於英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款游戲上，其他游戲雖多，其實處於打醬油角色，並未貢獻多少利潤。

而這六款游戲，無一例外的，全部屬於競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演游戲市場上，騰訊其實並無大的作為。

『貳』 華為雲伺服器登錄是怎麼登錄的

像快雲伺服器一樣，若是windows系列系統，用遠程桌面連接，遠程登錄；若是linux發行版本系統，用SSL遠程登錄；遠程登錄方法：雲伺服器ip:埠號+系統賬號+密碼。

『叄』 雲伺服器怎麼win7系統電腦登錄的

你好用，遠程桌面登陸，輸入密碼賬號，開始---所有程序=-=-附件===遠程桌面連接，希望對你有幫助！

『肆』 登錄華為雲伺服器操作方法

華為雲伺服器直接登陸的操作方法：
1、從華為企業雲網站的管理控制台進入獲取默認的雲伺服器賬號和密碼（華為企業雲也會主動發送給你賬戶密碼），完成用戶名與密碼獲取後，再登錄雲伺服器。
2、Windows系列的，使用，PC本地電腦的，左下角的「開始」菜單按鈕中，找到「運行」-> mstsc進入主機控制面板
Linux系列的，一般使用遠程putty,secureCRT，xmanager等工具，使用SSH，serial，telnet等協議建立連接後可以打開字元窗口或者圖像操作界面。可以遠程登陸Linux的終端。如果怕麻煩，可以使用wdcp控制面板，直接在網頁界面就可以管理http://www.hwclouds.com/proct/ecs.html

『伍』 如何更換華為雲伺服器操作系統

操作步驟

• 登錄管理控制台。

• 單擊管理控制台左上角的說明：

  切換操作系統過程中，會創建一台臨時彈性雲伺服器，切換操作系統結束後會自動刪除。

後續處理

如果操作系統切換失敗，公有雲平台支持重試功能，用戶可重新執行3-9，切換彈性雲伺服器的操作系統。

重試後，如果仍未成功，可直接聯系客服，客服會在後台進行人工恢復。

約束與限制

• 「包年/包月」方式購買的彈性雲伺服器切換操作系統時，由於所選鏡像不同，當前雲伺服器的系統盤容量可能不足，不支持切換後的鏡像使用。此時，需先卸載系統盤並進行擴容，然後再重新切換操作系統。

• 「包年/包月」方式購買的彈性雲伺服器切換操作系統時，由於費用原因，不支持使用市場鏡像。

• 對於「包年/包月」方式購買的彈性雲伺服器，僅支持由免費的操作系統切換至免費的操作系統。

• 使用市場鏡像創建的「包年/包月」彈性雲伺服器不支持切換操作系統。

• 雲硬碟的配額需大於0。

• H2型彈性雲伺服器不支持操作系統的切換功能。

• 不支持BIOS啟動方式與UEFI啟動方式的操作系統互相切換。

切換須知

• 切換操作系統後，彈性雲伺服器將不再保留原操作系統，並刪除原有系統盤。

• 切換操作系統會清除系統盤數據，包括系統盤上的系統分區和所有其它分區，請做好數據備份。

• 切換操作系統後，您的業務運行環境需要在新的系統中重新部署。

• 切換操作系統成功後彈性雲伺服器會自動開機。

• 切換操作系統後不支持更換系統盤的雲硬碟類型。

• 切換操作系統後彈性雲伺服器IP地址和MAC地址不發生改變。

• 切換操作系統後，當前操作系統內的個性化設置（如DNS、主機名等）將被重置，需重新配置。

• 重新配置雲伺服器DNS信息請參考：怎樣配置彈性雲伺服器的DNS和NTP信息？

• 重新配置主機名請參考：怎樣使修改的靜態主機名永久生效？

• 切換操作預計需等待10~20分鍾完成切換操作系統。切換操作系統過程中，彈性彈性雲伺服器會顯示任務狀態為「切換操作系統中」。

前提條件

• 待切換操作系統的彈性雲伺服器處於「關機」狀態、「切換失敗」或「重裝失敗」狀態。

• 待切換操作系統的彈性雲伺服器掛載有系統盤。

• 切換操作系統會清除系統盤數據，包括系統盤上的系統分區和所有其它分區，請做好數據備份。

• 如果原伺服器使用的是密碼登錄方式，切換操作系統後使用密鑰登錄方式，請提前創建密鑰文件。

• 如果您使用私有鏡像切換操作系統請參考《鏡像服務用戶指南》提前完成私有鏡像的製作。

• 如果需要指定彈性雲伺服器器的鏡像，請提前使用指定彈性雲伺服器創建私有鏡像。

• 如果需要使用本地的鏡像文件，請提前將鏡像文件導入並注冊為雲平台的私有鏡像。

• 如果需要使用其他區域的私有鏡像，請提前復制鏡像。

• 如果需要使用其他賬號的私有鏡像，請提前完成鏡像共享。

『陸』 換了電腦怎麼用雲伺服器

換電腦。登錄雲帳號就可以使用雲伺服器了。記得雲伺服器的地址或者安裝軟體訪問

『柒』 雲伺服器怎麼登錄

一般購買雲伺服器後，會以站內信或者簡訊的方式發送給你初始的用戶名和密碼。

Windows系統雲伺服器的默認登錄名是administrator

linux系統雲伺服器的默認登陸名是root

密碼在購買的時候，是你自己設置的。如果沒有設置，就是系統生成的密碼。去控制台找找信息就行。

參考：阿里雲伺服器登陸方式說明

『捌』 小鳥雲的雲伺服器可以更換操作系統嗎

重裝系統操作可以使伺服器恢復至初始狀態。小鳥雲支持不同類型系統的更換重裝，您可以根據您的需求重裝系統。

說明

• 重裝系統伺服器為人工操作，每月您有2次免費額度，超出次數將收取50.00元/次的服務費用。

• 重裝系統會中止伺服器中的業務。

• 申請重裝系統後，伺服器會進入「重裝中」狀態，系統重裝完成後會自動進入「運行中」狀態。

• 重裝前，請確認系統已進行安全數據備份,以防數據丟失。

操作步驟

• 登錄小鳥雲控制台->伺服器託管->伺服器託管管理。

• 選擇您需要重裝的託管伺服器，進入伺服器管理頁。

• 點擊重裝按鈕，填寫重裝信息。

『玖』 華為雲伺服器登陸使用方法

華為雲伺服器直接登陸的操作方法：
1、從華為企業雲網站的管理控制台進入獲取默認的雲伺服器賬號和密碼（華為企業雲也會主動發送給你賬戶密碼），完成用戶名與密碼獲取後，再登錄雲伺服器。
2、Windows系列的，使用，PC本地電腦的，左下角的「開始」菜單按鈕中，找到「運行」-> mstsc進入主機控制面板
Linux系列的，一般使用遠程putty,secureCRT，xmanager等工具，使用SSH，serial，telnet等協議建立連接後可以打開字元窗口或者圖像操作界面。可以遠程登陸Linux的終端。如果怕麻煩，可以使用wdcp控制面板，直接在網頁界面就可以管理http://www.hwclouds.com/proct/ecs.html

『拾』 新睿雲雲伺服器怎麼換系統

1.在雲伺服器操作列表中，點擊需要重裝的伺服器名稱，或者選中需要重裝的伺服器，點擊【管理】

2.進入雲伺服器管理詳情頁，選中【基礎信息】選項卡，點擊鏡像系統中的【修改】。

3.在修改鏡像系統彈窗里選擇需要重裝的鏡像，輸入控制台登錄密碼，點擊【確認重裝】,然後根據提示完成操作。

注意：主機若掛載有數據盤，在重裝之後，原有數據需要重新掛載，如何掛載數據盤請參考「windows雲主機分區與格式化磁碟」，「Linux雲主機分區與格式化數據盤」。