英邁思伺服器是什麼

① 「英邁出群,亭亭玉立」什麼意思

亭亭：高聳直立的樣子。形容女子身材細長。也形容花木等形體挺拔，出自明朝張岱的《公祭祁夫人文》：「一女英邁出群，亭亭玉立。」
英邁出群就是漂亮出眾

② 請問有誰知道我國有什麼大型的醫療器械跨國的進出口公司(上市公司)，最好是跟韓國有醫療器械彩購的!

[1]、魚躍醫療（002223）：聽診器、血壓計、供氧設備、電動吸引器

是國內最大的康復護理和醫用供氧系列醫療器械的專業生產企業，生產的產品共計36個品種、225個規格，是國內同行業生產企業中產品品種最豐富的企業之一。該公司秉承做專做精的理念，力爭每個主要產品做到行業前三名，目前公司前六大產品有制氧機、超輕微氧氣閥、霧化器、血壓計、聽診器五個產品的市場佔有率達到國內第一、輪椅車的市場佔有率國內第二。公司兩大系列產品生產涉及到精密製造和機電一體化製造，主要生產設備和部分流水線可以共用；

[2]、萬東醫療（600055）：醫用X射線機、移動式X射線機、口腔綜合治療儀

醫用X射線機是公司主營收入和利潤的主要來源，雖然公司醫用X射線機在國內市場佔有率第一，但是面對日益激烈的市場競爭，特別是國外醫療器械巨頭，如美國GE公司、德國西門子等的介入，公司原本盈利能力較強的中、高端產品如高頻X射線機的市場不斷被實力雄厚的跨國公司「蠶食」，導致公司毛利率同比下降9.6％。目前公司產品主要集中於中低端市場，醫用X射線機是各基層醫院必備設備。

[3]、新華醫療（600587）：X射線機、消毒滅菌設備、清洗消毒機、手術器械

公司是我國最大的消毒滅菌設備研製生產基地，也是國內生產放射治療設備品種最多的企業，主要產品有消毒滅菌設備，放射治療設備等，目前已發展成為國內最大的感染控制設備和放射治療設備研發和製造基地。

[4]、科華生物（002022）：半自動生化儀，全自動生化儀

根據公司診斷儀器和試劑同步發展的戰略，公司醫療儀器業務快速推進，「卓越」全自動生化分析儀基本形成系列，已有8款產品上市，既滿足了不同層次用戶的需求，也順應了新醫改大量基層醫療機構儀器配置的趨勢。診斷儀器業務快速增長，使儀器在公司整體業務構成中的比重不斷提升：今年以來，診斷儀器需求在政策的支持下加快釋放，政府對醫療服務提供方的投入直接且迅速，在對醫療資源的重新分配中，各類醫療機構對基礎診療設備的需求增大。受惠於此，公司主要儀器類產品均保持較快的增長。

[5]、東軟股份（600718）：醫用影像設備

公司控股67%的沈陽東軟，是我國唯一同時擁有CT、磁共振、數字X光機、彩超等全部四大高技術影像設備的企業。東軟股份1997年研製成功我國第一台醫用全身CT，2000年4月成功研製出螺旋CT並先後獲得ISO9001、歐洲CE認證和美國FDA認證，並先後5次填補國內同類產品空白，產品達7大門類近30個品種，開放式磁共振和CT國內市場佔有率已分居第一和第二位。數字醫療設備業務已經成為東軟股份最主要的收益來源。

[6]、復星醫葯（600196）：醫用帶線縫合針、醫用手術刀片、鈦合金眼科器械、尿袋、保健刀等

淮陰醫療器械有限公司創建於1959年,是上海復星醫葯(集團)股份有限公司的全資子公司，公司擁有一流的富有創新和協作精神的職工團隊和裝備精良的生產、檢測設備以及符合國家醫療器械行業規范標準的生產廠房，是全國最大的醫用手術刀片和可吸收線、非吸收線醫用帶線縫合針的生產和出口企業。公司產品主要有醫用帶線縫合針、醫用手術刀片、鈦合金眼科器械、尿袋、保健刀等系列。

[7]、樂普醫療（300003）：葯物支架--高端醫療器械第一股

公司主要從事冠狀動脈介入和先心病醫療器械的研發、生產和銷售，主要產品包括血管內葯物(雷帕黴素)洗脫支架系統、先心病封堵器等。中央直屬企業中船集團通過七二五所和中船投資合計持有公司上市後48.45%股權，是公司的實際控制人。募集資金主要用於葯物支架及輸送系統生產線改造、介入輔助器械的擴產和產品研發工程中心建設。

[8]、海南海葯（000566）：國內唯一一家能夠生產人工耳蝸的企業

以所募集資金中的1.67億元將用於增資控股人工耳蝸項目的生產企業上海力聲特，有望成為中國醫療器械新星。上海力聲特是（000566）海南海葯的控股股東南方同正旗下的子公司。上海力聲特的納入麾下，實現了大股東資產的注入。而上述注資將用於上海力聲特人工耳蝸項目擴建，力聲特預計2010年3月底前獲得人工耳蝸生產許可，海葯控股力聲特，公司成為國內唯一一家能夠生產人工耳蝸的企業，同時也是A股唯一能分享人工耳蝸高速成長的投資標的。

[9]、宏達經編（002144）：

公司擬定向增發收購深圳威爾德，威爾德是國內重要的B超設備生產廠商之一，其掌上式、攜帶型B超儀器產量在國內企業中位於市場前列，尤其是掌上式B超儀器的產量地位突出，占據了國內60%的份額，在內銷和出口兩方面均占據了明顯優勢地位。

[10]、大恆科技（600288）：

公司醫療設備中具備國際一流水平的「全身腫瘤三維立體定向適形及調強放療系統(3DCRT，IMRT)」和「三維放射治療計劃系統(3D TPS)及數字化虛擬人體技術(VHP)」是將計算機技術、圖像處理技術、放射治療設備融為一體的大型綜合性醫療裝置。系統整體性能具國際先進水平，由於產品擁有無可爭議的技術水平優勢，現已裝備全國200餘家著名醫院，國內市場佔有率第一。公司的光機電一體化項目之一的智能醫療器械及診斷軟體產品在國內同類市場上擁有絕對壟斷地位，具有全部核心知識產權，平均利潤率可達30%以上，且銷售價格低於國外產品。

[11]、思達高科（000676）：

公司是國內電力標准儀器、儀表、電力自動化設備的主要生產廠家之一。持有深圳市銀思奇電子儀器公司90%的股權，該公司是集研發，生產和銷售鋰離子二次充電電池的高新技術企業。另外，控股70%的子公司上海英邁吉東影圖像設備公司位於上海浦東金橋進出口加工區(國家級重點開發區)，是中國影像技術產品的主要供應商和研發基地，主要從事以影像技術為核心的醫療器械、安全檢查檢測系統以及與影像技術密切相關行業的高科技產品的研發、生產與銷售。

[12]、東阿阿膠（000423）：

公司控股60%的子公司東阿阿膠阿華醫療器械有限公司，主要產品有：玻璃體溫計、玻套體溫計、電子體溫計、電子血壓計。公司生產的玻套體溫計、電子體溫計、電子血壓計等產品質量穩定、美觀大方、方便使用，已成為公司新的經濟增長點。公司將全面優化產品產業結構，向高技術含量、高附加值、一次性醫療器械、環保型、高、精、尖產品發展。到2008年公司將實現銷售收入1億元，利稅3000萬元，成為全國具有一定規模的醫療器械生產基地。

[13]、新黃浦（600638）：數字化醫用診斷X射線機、醫用X射線攝片機

公司擁有控股95%的子公司上海新黃浦醫療器械有限公司，主要經營：數字化醫用診斷X射線機，主要規格：HY-650AT2；醫用X射線攝片機，主要規格：HY-450等。公司以醫用X射線設備為主導產品，以數字化為產品特色。數字化X射線設備是集光、機、電技術一體化的高新技術產品，是現代數字信息技術的最新運用。在研發過程中與高等院所、研究機構廣泛合作、並創造吸引人才的良好環境。我們採用新型的「OEM」人才組合形式共同開發新品，使我公司的產品以較快的速度步入先進行列。

[14]、新南洋（600661）：體外沖擊波碎石機、氬氣高頻電刀、微波前列捎熱療儀、YAG激光眼科治療儀、激光手術刀等

公司擁有控股90%的子公司上海交大南洋醫療器械有限公司，公司是由原「上海交通大學醫療器械研製中心（創建於1989年）」改制的企業，產品深受上海中山、瑞金等國內數百家著名醫院的歡迎，出口到日、韓及歐美等國家。2004年度公司再獲「上海醫療器械誠信企業」。生產體外沖擊波碎石機、氬氣高頻電刀、微波前列捎熱療儀、YAG激光眼科治療儀、激光手術刀等光、電、微電腦一體化的高技術產品。

◇其他相關：

[1]、中國醫葯（600056）：

公司自2007年更名為「中國醫葯」後已轉型為以醫葯流通和醫葯生產為主的公司，其中葯品和醫療器械業務收入占營業收入的比例已由2004年的43.0%上升為2008年中期的76.1%。公司控股的通用美康公司和美康百泰公司從事醫葯和醫療器械的流通，三洋公司從事醫葯的生產。公司醫療器械銷售在轉型升級戰略思想指導下，擴大分銷領域，市場份額加大，營業額大幅提升。

[2]、亞寶葯業（600351）：

生產及銷售原料葯、小容量注射劑、片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、茶劑、口服液、軟膏劑、中葯材、中葯飲片、軟膠囊劑、貼劑、生物制葯、粉針劑、酊劑、保健用品、醫療器械、衛生材料、中葯材種植加工、中西葯的研究與開發等。

據資料顯示，目前國內醫療機構的的整體醫療裝備水平還很低，醫療器械在地區和醫療機構之間分布很不均勻，醫療資源主要集中在城市大醫院；全國醫療機構15%的現有儀器和設備是70年代以前的產品，60%的設備是80年代中期以前的產品。大量的設備需要新的購置和更新換代，將共同保證未來較長一段時間中國醫療器械市場的快速增長。

政府04年就計劃投入200多個億用於建設農村醫療衛生服務體系，同期配套出台了《農村衛生服務體系建設與發展規劃》，詳細介紹了農村衛生服務體系的建設任務、建設標准、資金籌集和中央投資安排。據文件顯示，鄉（鎮）衛生院、婦幼保健院（站）、村衛生室配置選擇為中低端的醫療器械產品，配置頻率最高的就是X射線機、半自動或全自動生化分析儀和消毒滅菌設備。由於是政府采購，又是配置中低端儀器，國產設備是此次角逐的主角，而上市公司中的萬東醫療（600055）、新華醫療 （600587）分別在中低端的X射線機和消毒滅菌設備領域是領軍企業，市場份額都在50%以上，將是政府采購的主要供貨商之一。

值得注意的是，醫療器械行業產品品種繁多，並涉及多個技術交叉領域，生產規模大小不一。大型、高端醫療器械產品一般是小批量、多品種經營，但技術含量高，更新換代快；小型、常規醫療器械產品通常是大批量生產，但技術含量低，使得毛利率無法提升。

關於醫葯 醫療器械類股票

醫療器械概念題材也是國家推行醫改的一個收益行業，其機遇在於需求增加。因為大量社區醫院的設立和農村醫療衛生條件改善，將對中低端的醫療器械概念題材提出更多需求。新建的社區服務中心及新農合組織，需要配備基本的醫療器械，市場需求的擴大將給生產醫療器械的上市公司帶來機遇。屬於這一類的上市公司。屬於醫療器械概念題材的股票有：

山東葯玻(600529)：公司是國內規模較大的葯用玻璃包裝企業，具有一定的規模和技術優勢。公司不斷優化產品結構，並利用國際葯用玻璃包裝產業向我國轉移的機會，積極進軍高端產品市場。隨著我國醫改的逐步推進，公司有望獲得一定的發展機遇。有醫療器械概念題材。

新華醫療(600587)：公司是我國較大的醫療器械生產企業之一。醫療器械行業在國內屬朝陽行業，處在快速發展時期，發展前景比較廣闊。隨著醫改的推進和國家對農村社區醫療投入的加大，公司有望從中受益。有醫療器械概念題材。

萬東醫療(600055)：新增48億元支持農村衛生服務體系建設，擴大內需促增長。國家48億元投向農村衛生建設。進入國際市場：公司一大主要產品核磁共振儀通過FDA和歐洲CE認證，將與境外投資者合作進一步加大國際市場的投入，積極開拓國際市場。行業前列：公司在醫療器械領域一直保持在前列，在部分細分市場如醫用X射線機產量國內市場佔有率第一。有醫療器械概念題材。

科華生物(002022)：公司是目前國內生產量較大、市場佔有率較高的體外診斷試劑生產企業。公司的下屬控股子公司上海科華檢驗醫學產品有限公司近期獲得上海市食品葯品監督管理局頒發的醫療器械注冊證，其生產的真空采血管產品符合醫療器械產品市場准入審查規定，准許准產注冊。同時，由於主營業務的持續增長等原因，公司預計08年三季度凈利潤同比增長50%以上。有醫療器械概念題材。

達安基因(002030)：公司是國內核酸診斷試劑領域的絕對領先者，在保持優勢核酸診斷試劑的基礎上，免疫診斷試劑業務將突破銷售瓶頸，未來還將進入生化試劑以及分析儀器，形成了全系列的、多產品組合體系，為業績的持續增長提供有力的保障。此外，今年公司加快了產品研發和注冊報批，近日公告了四個醫療器械獲得了注冊證，有望成為公司新的業績增長點。有醫療器械概念題材。

地域在江蘇 山東 東北那些靠近東部沿海的多喝韓國進出口多點

③ 急需一些國內公司採用質量管理系統獲益的例子

別只把眼光盯住大傢伙，小公司照樣可以表現不俗，只要路子對頭，不信就看看下面這五家小型第三方物流公司的故事吧。

外包物流通常是同「為世界最大的製造者和零售商處理浩大的全球性多模式操作供應鏈」聯系在一起的。但除了由一些非常大的第三方物流供應商(3PL)處理的復雜供應鏈活動之外，還有一種外包活動也同樣讓人印象深刻，這種外包的主導者們是規模較小的物流經營者，他們大多將主要精力集中於具體產業和高度專業操作上。

和他們的巨頭同業企業一樣，這些中型的3PL提供的外包物流也具備自己的幾種優勢。他們集中全部資源專注於企業的核心活動，譬如營銷和製造；他們在提供專業的3PL服務同時和其它企業共享服務，利用規模經濟杠桿；並且他們中的很多企業都實現了對服務水準、成本和存貨的更高的可見度和實時控制。

下面就舉出其中五個公司的例子，說明小的3PL服務商如何從物流外包中獲益。

PFS：致力信息交換

PFS網路(PFSWeb)是一個只有8年歷史的3PL，它在BtoB服務領域中享有很高的技術和專業滿意度，並且努力把這種滿意度擴展到BtoC市場的服務中。

「我們的能力是非常有深度的，我們為每一種產品從出廠到它最終的消費終端提供整套的商務方案。」PFS網路的首席執行官雷頓說。

1996年，IBM將他的小列印機業務轉讓給普萊諾(Plano)――德克薩斯的一個第三方物流供應商，間隔5年以後，IBM想要盡快回到小列印機業務中去，而且不打算增加在職員工。

「我們在數月之內就幫助他們變成一個全球性的競爭者，」雷頓說。PFS網路的前身是一家電腦消費品分銷商，「利用我們的產品知識和我們在世界范圍內的關系網，我們可以將IBM的存貨以多種渠道配送，這些渠道包括直接銷售的終端用戶、目標經銷商、分銷商和零售商。」

而各種渠道根據包裹大小和具體的信息操作，對物流操作都有不同的要求。例如，一個大零售商要求對信息實現電子數據交換(EDI)，而批發經銷商則可能提出別的完全不同的要求。「而我們能提供不同渠道所需要的業務關系和技術支持夥伴，」雷頓說。

在孟菲斯100萬平方英尺的配送中心中，PFS網路為IBM列印機進行配套處理，並且他還承擔著從IBM 的亞洲製造商那裡采購、存貨管理以及訂貨的職責。

「當英邁公司(Ingram Micro)給IBM打電話訂購這些列印機時，他實際上是打進了我們的訂貨前台的電話，」雷頓補充說，公司還為產品線進行信用購買和采購。「這是一個關鍵性的操作。」

PFS網路的BtoC業務是一個包括網路主機、電子商務交易和訂貨業務的高成長區域。它最大的BtoC 客戶是美國制幣公司(U.S.Mint)，每天有來自世界各地的20,000 到30,000 個包裹交給PFS網路處理。

而最讓PFS網路公司津津樂道的一個BtoC 成功案例，是他為加拿大路特(Root)公司提供的服務，這家公司主要為美國奧林匹克參賽隊供應運動服裝用品。在2002年冬季奧林匹克比賽之前，路特公司想通過互聯網向美國的消費者出售奧林匹克參賽用的一些產品。這個項目大約有5000個產品可供出售，路特公司請求PFS網路將整個競標過程當作一個測試來處理。

「對我們來說，這是一個非常小的項目，但我們還是接下了它，因為我們與客戶有合作關系，」雷頓說，「路特公司最後接到了上百萬的需求訂單，這些訂單都通過我們的基礎設施進行處理。」

雷頓透露，公司收支的大約40%仍然來自訂單履行，但其它與技術相關收入也源源不斷的增長，公司隨後擴展到了多倫多和比利時。

PFS網路也與大的3PL也成為夥伴，譬如泛亞班拿(Panalpina)，德訊公司(Kuehne & Nagel)和門洛物流(Menlo Logistics)，藉助他們提供顧客要求的技術能力。

傳統的3PL技術系統是非常擅長於處理它的內部流程的，但不那麼擅長於對外部客戶提供信息。PFS網路有一種稱為「Entente」的技術，可以很容易的對任何一個顧客的系統進行整合接入。

例如，PFS網路與德迅公司合作一個有關西門子電纜調制器的小項目。除了外包裝從中國進口以外，還有一個復雜的要求就是向西門子的SAP ERP系統提供數據信息。「客戶把我們和德迅公司放在一起，」雷頓說，「那是因為他們喜歡德迅從中國發貨的物流能力，而他們想要我們的技術方案。」

雷頓認為, 這種技術水平為PFS網路展開了一個新的天地，現在對3PL提案中的最大要求都包括信息可見性和進行數據整合的技術能力。

「我們能在四五天之內接入SAP系統，」雷頓說。「我們能支持所有它能想到的系統需要的數據。逐漸地，我們擅長於提供這項能力，而且，和具體的物流操作和部分完成整個項目的能力比起來，這是一項具有更高的邊際服務水平的能力。」

點評：PFS網路的核心競爭力在於他所擁有的關系網路及這種關系網的技術體現，使這家規模不大的公司成為其它企業物流網路中的關鍵結點，這是PFS網路公司雖小但不可替代的原因。

奧得賽：化學品多式聯運

只有1年從業經驗的奧得賽物流科技公司(Odyssey Logistics & Technology)是基於非資產的3PL，他們提供通往世界各地的多式聯運。它的貨物大多數都是由國內的卡車運送，包括散裝車和乾燥搬運車，有時也用海運集裝箱。運輸管理服務由一個跟蹤發貨和提供費用可見度的網路技術平台支持。

「客戶可以看到他們在全球的業務，了解真正的費用花費和世界各地不同部分的利潤水平，」首席執行官羅伯特·薩爾曼說。薩爾曼和大多數奧得賽團隊的成員來自於Uniglobal――聯合碳化物公司(Union Carbide)公司的物流分公司。2001 年陶氏化學製品公司(Dow)購買了聯合碳化物公司，Uniglobal 團隊就被留下成立了奧得賽物流科技公司。

這個3PL專注於化學製品和加工業，譬如食物和采礦領域，它在81個國家中有207 個客戶。公司通過贏得新顧客和獲取新的自有物流資產而增長迅速，這包括諾思壯運送公司(Nordstorm)、一個貨代公司以及歐尼物流(Omni)――北美洲最大的散貨卡車服務提供者。

通過將上百個化學品製造商和加工商接入它的運輸網路，奧得賽可以幫助所有的合作夥伴將費用最佳化。據薩爾曼說，這類優化是最好的減少運費的方式，因為承運人可以保持他們卡車的滿載率。奧得賽全球貿易的地方平台是公司的運輸管理系統，允許它的顧客對他們的運輸狀況有充分的可見性。

「客戶們可以獲取最新科技水平的供應鏈管理基礎設施，並且不用再在軟體或維護方面進行投資，」奧得賽的技術辦公室的丹尼斯·瑞德說，「系統和軟體升級是我們客戶服務的一部分。」

全自動化的系統准許使用七種其它技術比如XML語言或其它協議，譬如為SAP服務的iDocs語言，這些都是化學工業中通用的。

顧客的SAP系統將iDocs發送到奧得賽在顧客公司所做的點，在這一點進行訂單登錄並准備好分配存貨或進行生產。一個iDoc在奧得賽的系統中選擇一個符合需要的承運人的計劃，然後奧得賽系統創造另一個iDoc數據，返還到顧客的系統中，更新它的資料庫並進行提單列印。

一旦顧客運輸產品，他們的SAP系統發送信息證實產品已離開碼頭，奧得賽隨後就寄發給顧客一張電子運輸發票。 當銀行自動證實發票被支付了， 奧得賽就對承運人實行電子支付。

「系統顯示了關於發貨的所有信息，包括從承運人那裡得到的當前狀態，」瑞德說，「我們的系統同所有汽車承運商、汽輪線以及我們使用的鐵路承運商的系統掛鉤。顧客可以創造例外管理監視和交付通知。顧客人工檢查他們的發貨，或我們自動地寄發信息到他們的系統中或是網站上。」從優化立場來看，全球性貿易平台為制訂發貨路線提供了許多方案，包括統一和合並的地點。

奧得賽的第一個和最大的客戶是赫拉克勒斯，一個化工製造商，它們簽署了為期5年的價值幾百萬美元的物流外包合同，包括赫拉克勒斯全部的北美進出口運輸和物流業務。

「化工行業在他們的純粹品種和范圍中要求得很特殊，」赫拉克勒斯的全球供應鏈主管瑞克·派拉斯基說，「在多式聯運方式中，從罐車運輸到輪船運輸到有軌機車運輸，我們發現，能看到我們的運輸供應鏈是我們能保證效率的唯一方式。」而奧得賽能幫助他做到這點。

奧得賽只是通過管理費用的降低來提高它的收入的，而不是利潤提高或分成。「我們的顧客要求透明度，」薩爾曼說，「用戶需要看到真正的運輸花費，因而他們可以了解顧客的利潤，進行成功定價決定。如果我們能為客戶匹配更多的回程運輸裝載，他們就可以立刻看到成本的降低。」

奧得賽的企業收入每季增長40%。薩爾曼說，公司如果可以適應現存的網路並且提供更多的裝載機會和路線優化，公司就可以爭取到更多的新顧客。

點評：整合現有的網路，並通過信息系統提供全程的可視化操作，是幫助客戶降低成本的最好辦法，還可以幫助公司爭取到更多的新顧客，使企業收入增長。

愛森達：利潤來自最後路程

愛森達(Ensenda)是一家為零售商和其它批發商提供「最後路程」物流和商業運輸的另類3PL。 這個只有4年歷史的公司為一些零售巨頭，如家居貨棧(Home Depot)、辦公用品連鎖公司(Office Max)和百思買(Best Buy)等公司，提供在美國和加拿大120個市場上的家用和商務運輸。

區域運輸公司聯網已經不是一個新想法了，但根據愛森達的業務副總裁，羅恩·霍華德所說，一致的服務質量和信息的可靠性總是限制這種努力的成功，而愛森達的技術卻允許公司做這樣的突破。

這個3PL 供應商使用了一個基於網路的配送系統，將前端顧客定購與地方運輸公司連接起來。系統從呼叫中心、個人商店或者零售商的訂貨系統自動接受訂單，顧客在網上購買產品時就可以輸入運輸要求。

「我們的系統在網路中對最合適的運輸公司進行自動路線規劃，」霍華德說，「我們給他們提供技術，以便於他們幫助我們知道實時的運輸狀態。」

為了要成為這個地方網路的一部分，運輸公司必須有一個可接受的，能與愛森達結合起來的技術系統，用來收集運送時間、交貨時間、簽字人等信息，並且報告隨時出現的問題。多數承運人用手動設備在他們的卡車里收集和更新這些信息，愛森達系統收集這些數據，並監測承運人的表現。

愛森達還有一個和其它地方運輸網路不同的地方，那就是所有的運輸公司都是獨立的經營人。「我們能找到和保留最佳的經營人，因為如果他們完成業務的話，我們可以向他們提供很多好處，」霍華德說，「我們是他們的新業務通道，他們不必自己尋找新業務。」因為愛森達運作的大多零售商都是全國連鎖，地方運輸公司很少會有獨自贏取業務的機會。

所有派送都是被電子處理的，所以運輸公司沒有什麼額外增加的行政管理工作。支票被自動劃賬，運輸公司甚至不必開發票。「這可以激勵他們做好工作和保持成為我們這個網路的一部分」。

愛森達通常在每個市場上都有許多運輸經營人，這樣就可以在運輸公司之中創造競爭，而且可以提供給顧客不同類型的承運人。一些承運人擅長處理大型器具或設備，而其他的可能專做通訊類運輸，在市區，通常有專門研究市區運輸的承運人。

享受愛森達3PL 服務的顧客都是喜歡擴展型的。像家居貨棧這樣的零售商需要從商店到家庭的運輸，消費者可以去商店，但會要求大型家電運送到家。百思買將愛森達作為一個營銷工具，以便向它的顧客提供大型家電的當天交付。其它販商譬如辦公用品連鎖公司，用愛森達替代了他們自己成本高昂的運輸部門。

「我們的運輸經營者可以成為一個公司艦隊靈活的後備隊，但公司經常更換他們的整個運輸部以避免固定的常用開支，」霍華德說。

宜家採取了「最後路程」的理念。這個傢具零售商在喬治亞州沒有商店，但它在新澤西州的配送中心採用愛森達系統，服務於通過郵購和電子商務購買商品的顧客。宜家用一個長途承運人將大量的訂貨運到愛森達在亞特蘭大的一個承運人那裡，承運人再把訂貨裝上它的卡車，送到喬治亞的客戶家裡。

「我們的網路允許宜家將它的銷售擴大到伸手可及的地方，在有多項選擇比如零擔運輸的同時，又節省了費用。」霍華德說。

愛森達運輸的60%是直接對顧客交付運輸，公司在顧客和商店或配送中心之間起到更多的存貨平衡作用。

「對這種內部運輸的需要比我們最早認識到更深層，」霍華德補充說，這部分業務發展最迅速，「我們是與零售商企業從家庭運輸服務開始業務合作的，然後商店發現我們能滿足他們另外的需要。」

愛森達根據每個運輸業務對零售商進行收費，不現增收附加費用、每英里費用、保險費用或其它費用。對於家居貨棧這樣有1700家分店的大顧客，愛森達使付款過程極為簡單。「他們不想與1700個地區運輸人有數以萬計的發票支付，」霍華德說，「他們只需與我們一個個體合作，那麼就只有一張發票。」愛森達的3PL 模型獲得了關注，根據每月的收支，它的業務增長了5個百分點達到15%。

點評：整合區域資源，成為大型零售企業伸向最後路程的觸角，這是愛森達的利潤源泉。

凱瑟斯達克：聯合網路

凱瑟斯達克(CaseStack)是一個專門為消費者包裝商品的公司，並為零售商、分銷商和製造商提供運輸和配送服務。

使凱瑟斯達克與其它地方配送運輸經營者在同樣的市場中區別開來的是, 凱瑟斯達克既不擁有亦不直接經營倉庫或運輸服務，公司將這些業務全部外包給其它服務提供者。在美國6個關鍵市場中，它擁有一流的運輸和倉儲公司的聯合網路。它從在這些倉儲地之間的300個公路貨運承運人的名單里為它的顧客挑選承運人，當然也有一定數量的空運、鐵路和海洋承運商。

凱瑟斯達克為它的顧客增加價值的秘訣就在於它獨有的基於互聯網的軟體，這套軟體系統被用來處理運輸和配送業務，包括一系列需求計劃，存貨管理和運輸可見性的工具。這套系統是客戶進入凱瑟斯達克的6個分配中心進行聯合操作的窗口，也是它提供的所有運輸經營的窗口。

「至於客戶，他們只和凱瑟斯達克打交道，」商業發展部副總管蒂娜·昆德說，「他們有共同的供應商，一種集成這些供應商的系統及一系列商務關系的技術。」昆德認為, 他們的挑戰來自於傳統的消費品配送模式，這要求公司同時聯系30到40個承運人，並與6個不同地方的低水平物流系統的倉庫共同工作。

因為高效率的關系，地方倉庫的業務就像與凱瑟斯達克合作一樣。倉庫沒有對終端客戶進行銷售，營銷或售後服務的功能。但一旦凱瑟斯達克將這些倉儲地區的系統集成到它的系統中，凱瑟斯達克帶來的每名新顧客都會被自動地整合到所有系統。
「我們用有利潤的業務來填補他們的空間，」昆德說。

凱瑟斯達克最有趣的業務之一是將沃爾瑪和很多消費品公司相連接的項目。在2003 年4月， 沃爾瑪決定大幅減少在它的配送中心的零擔運輸，因為他們花了許多時間，卻造成了主要的發貨壅塞的問題。同時，沃爾瑪想更加頻繁地小量定貨以便保持最小存貨值。為達到這兩個目標，沃爾瑪針對零擔運輸(LTL)的供應商進行考察，然後決定是否要他們加入凱瑟斯達克實行的聯合項目。

聖漢(Hain Celestial)集團，一家美國最大的自然有機食品公司，向沃爾瑪出售它的時令茶品。它曾是沃爾瑪認準的作為它的新聯合項目通常使用零擔運輸的供應商之一。

據聖漢集團財務經理辛迪·麥斯塔斯說，到這一聯合項目的轉換是非常順利的。現在沃爾瑪發出一份訂單給聖漢集團，同時也直接地與凱瑟斯達克相連。麥斯塔斯說，他們的公司是在凱瑟斯達克的網路系統上看到這份定單的。

據聖漢的商務發展分析員艾米·安徒生說，聖漢集團也有它自己的需求計劃和預測系統，公司將凱瑟斯達克基於互聯網的系統主要作為一個實時的可見工具。「我們能跟蹤購買訂單，並實時得知發貨和存貨的大量下降，」安徒生說，「它是非常友好的系統，也和我們的需要相符。」

在聯合項目中的其它公司也使用凱瑟斯達克系統，幫助他們處理與沃爾瑪的業務。凱瑟斯達克的需求規劃系統直接從沃爾瑪的零售連鎖賣點 (POS)的信息系統獲取數據，凱瑟斯達克的客戶可以利用網上系統和POS數據，在線進行需求規劃。當顧客需要固定的預測工具來更新數據時，顧客們可以利用凱瑟斯達克的系統來對他們自己提出警告。

「而具有自己需求規劃系統的大客戶，使用我們的系統作為存貨窗口，」昆德說，「中型企業喜歡我們的系統，因為他們不可能負擔得起我們投資在生產規劃、存貨管理、裝載優化、配送、約定日程、貨物驗核等方面應用程序上的上百萬美元。」
增加的另一個好處就是將大多數勞動密集型的物流管理職能轉移到凱瑟斯達克，這樣聖漢集團可以專注於其它附加值高的業務。

點評：把其它的服務提供者構建成自己的聯合網路，通過信息技術進行物流增值服務，凱瑟斯達克完全沒有必要依靠資產來使企業增值。

ABW：掌控供應鏈

賀喜食品集團(Hershey)，是巧克力和非巧克力糖果產品製造商，長期堅持將它的倉儲、分撥和運輸進行外包。實際上，40年前它就開始了與亞特蘭大保稅倉庫 (ABW)的長期合作，現在這個倉庫正經營著賀喜在肯尼索(Kennesaw)地區的40萬平方英尺的配送中心。

賀喜在下半年完成了分布式網路的優化，它將有三個3PL供應商幫它經營從加利福尼亞到賓夕法尼亞的380萬平方英尺的倉儲和運輸中心。

「我們集中於我們做得最好的東西，這就是製造和營銷我們的產品，」物流和售後服務的副總管比爾特納說，「我們有強大的專門技術支持我們的顧客和銷售組織的物流戰略和供應鏈管理，但日常配送和運輸我們依靠最佳的3PL。」

賀喜所有的運輸任務中包括了承運人選擇，交涉和裝載計劃，除了經營配送中心以外，這個3PL供應商同賀喜選擇的承運商一起處理訂單。

賀喜所有的3PL供應商都與公司在賓夕法尼亞總部的配送流程和系統緊緊相連。訂單在賀喜的SAP ERP（企業資源計劃）系統中進行處理，通過它的供應鏈菜單和運輸系統來計劃和優選裝載。訂單和運輸信息通過電子數據互換(EDI)發送到3PL供應商那裡。3PL供應商采擷訂單，執行所有必需的附加值活動，譬如重新包裝，匯集待售產品。

大多數3PL供應商使用賀喜的「紅草原」倉庫管理系統(「Red Prairie」 WMS)來接收和運輸訂單，只有ABW通過EDI連接到賀喜中央系統的另外一個倉庫管理系統。訂貨由賀喜選定的承運人裝載，當卡車帶著貨物離開時，3PL供應商將一個庫存調整的商品數據發到賀喜的ERP系統，隨後的訂貨狀態信息在訂貨周期的各種不同階段都可以獲得。

「我們有我們所需要的可見性和控制，因為我們的3PL與我們的系統聯系得那麼緊，」特納說。

賀喜的配送業務主管肯·米賽莫給所有3PL的配送操作打了高分。一張正式計分卡每個月都會進行更新，根據存貨和訂單的准確性、財政狀況、經營生產能力和顧客合作等因素來繪制各個配送中心的業績圖表。到2003 年， ABW連續三年被指定為賀喜食品配給中心經營商。賀喜還使用了ABW 的下級承運商Colonial Cartage作為在東南部的運輸人。「企業做大並不一定就好，」特納說，「3PL最重要的是要能給客戶帶來價值。」

據米賽莫說，ABW為顧客解決供應鏈方面問題的能力特別強。例如，如果缺貨突然增長， 損壞或被顧客的拒絕卸載，ABW會立刻調查起因。它首先查看自己的操作，並且核實承運人發貨是准確的，且是否是在規定的時間卸載。如果問題是在顧客一端，ABW將對顧客提供援助，幫助改進操作。「ABW在解決供應鏈問題上做得非常成功，」米賽莫說，「對一些特殊顧客，賀喜職員與ABW 職員一同工作，但多半是他們獨自處理這個過程。」

特納透露，隨著賀喜的客戶在產品運輸和配置方面對更多特定服務的需求，它的3PL將會進一步整合。

各個零售商都想顯示自己的特點，因而對3PL也有更多的要求。為了繼續接受這個挑戰，米賽莫發現, 它的3PL供應商們在發現和實施新想法方面是很前衛的。「他們觀看市場上做什麼，然後提供給我們新的配送想法。」特納認為，它的3PL們能在最佳的位置上了解這些新想法，因為他們和那麼多消費品龍頭公司打交道。「他們知道什麼能行，什麼能給經營顧客關系帶來利潤，他們和我們分享這些信息和知識，也使他們成為我們的供應鏈戰略夥伴。」

點評：ABW的成功秘訣在於，讓客戶專注於他們做得最好的領域，而自己成為他們的供應鏈管理員，與客戶分享信息和知識的同時，也能分享利潤。
http://www.tianyaclub.com/new/techforum/Content.asp?idWriter=1728592&Key=429419586&idItem=54&idArticle=523016

④ 通信行業中的代維一體化是什麼意思

艾默生2005年推出了新的中小功率UPS

2005年，艾默生公司繼續保持了高速增長的態勢，全年訂單超過34億元。其全系列網路能源產品不但在通信行業保持了良好的增長，在其他行業也都有不俗的表現，網路能源產品銷售額同比增長超過20%。

如今，UPS市場的競爭已經從單純的產品領域轉向全方位的競爭，包括產品、技術、渠道、服務等。UPS市場中的一個重要現象是，設備生產企業不再單純追求技術的先進性和完美性，而將重點轉向如何更好地為用戶提供不間斷的保障和服務，強調技術的成熟性及為客戶帶來的應用價值。這就要求廠商除了在技術和產品上保持領先以外，更要不斷地在渠道、服務方面構築優勢。艾默生在2005年不斷優化原有銷售體系，新的多元渠道架構也逐漸顯現。渠道的合理搭建為艾默生的長期發展奠定了基礎，客觀上有助於它繼續集中資源優勢，獲取核心競爭優勢，同時也是今年銷售額大幅增長的直接原因之一。在服務內容上，艾默生強調以「端到端一體化解決方案」為核心，提供標准服務和專業服務，同時尋求服務內容和服務方式的改進，達到「實現客戶價值，協助客戶建立核心競爭優勢」的服務宗旨。

傳統上，艾默生的產品優勢一直在高端。2005年，艾默生卻與英邁合作，開始大力進軍小功率UPS市場。從目前的情況看，艾默生小功率UPS銷售形勢良好，行業和渠道的覆蓋率在不斷提高。中小功率UPS市場需求巨大，超過整個UPS需求的50%。艾默生一直關注著中小功率UPS市場，2005年在中小功率段也重點推出了新產品，以更具有競爭力的產品更好地滿足中小功率產品的市場需求。2006年，艾默生計劃在這一功率段推出更多產品。

艾默生認為，整體機房的生命周期中，存在從需求、規劃、實施與開通、運行、擴容，直到更新改造這樣一個過程。在生命周期模型中，每個環節都不可缺少。而在數據中心實施過程中，比較容易被忽視的是需求分析和規劃。憑借在全球的綜合產品資源，艾默生網路能源可以在世界任何角落解決數據中心動力層面的任何問題。作為數據中心動力機房一體化解決方案咨詢、規劃、設計、製造、安裝和維護的業界領先者，艾默生注重在各個層面的市場應用。在整體機房的方案中，艾默生提供的相關產品包括備用發電機系統、低壓配電自動切換系統、安全防護系統、直流不間斷供電系統、交流不間斷供電系統、機房環境調節系統、監控系統、戶外櫃式整體機房。同時，艾默生在上述的產品領域中不斷推陳出新，以滿足各個層面對整體機房產品的需求。

2005年，艾默生創新性地推出了「動力前線」的服務品牌，把服務當成了一個新的增長點。艾默生針對客戶需求，提供靈活配置服務，覆蓋動力機房所有服務業務。為了更好地服務客戶，艾默生打造了強大的服務平台，並在此基礎上不斷推出更新、更好的服務產品，主要包括：艾默生服務網路貼近用戶，在中國設有29個用戶服務中心、26個UPS聯保服務中心、47個變頻器聯保服務中心，服務網路覆蓋全國；擁有強大的IT平台，所有的工程與維護業務都有IT系統的全面支持；公司擁有500多名專業的設備維護專家和工程督導隊伍,培訓和認證了1200人的工程與維護合作隊伍；艾默生為客戶提供電信級的網路代維服務和通信機房託管服務。艾默生是國內率先開展電信級網路代維服務和通信機房託管服務的，並成功地在國內電信及金融等行業用戶中廣泛推廣。艾默生的客戶覆蓋了國內幾大運營商及多家全球500強企業在華的投資機構，並獲得了客戶的高度認可。

艾默生認為，2006年，中國UPS市場將繼續保持穩定的增長。未來幾年，中國經濟將繼續保持高速增長，而經濟的持續高速增長，將會有力地推動企業對IT的投資。同時，中國的經濟面臨著結構性的調整，中國傳統製造業信息化改造和國外先進製造業的轉移都將繼續保持高速增長的態勢，各行各業的信息化將會形成對包括UPS在內的IT采購的強勁需求。應該說，2006年為UPS行業的發展提供了廣闊的市場空間和應用前景。2005年，艾默生繼續加大了在中國的研發投入，其深圳的研發中心新增加了100多位研發工程師，而深圳的艾默生工業園也在不斷擴大生產規模。2006年，艾默生將持續增加投入力度。

⑤ 2022年315曝光哪些產品及其原因是什麼

（1）「女主播喊老公「背後的秘密，主播領域亂象，涉事企業包括：聚享互娛傳媒公司、華億播商貿有限公司、沈陽億泰。

（2）曝光翡翠直播賣假亂象，涉事企業包括：永德祥玉器店、承澤珠寶公司、騰沖市羅旺珠寶行、那火直播。

（3）網路水軍刷屏、水軍操縱口碑問題，涉事企業包括：英邁思信息技術有限公司、上海牛推信息科技有限公司、四川刻羽雲信息技術有限公司、上海頂匠信息科技有限公司、天津企航科技有限公司。

（4）多個「免費WIFI「軟體為砸廣告鏈接、手機用戶信息、推送彈窗廣告等，涉事企業為廣州越豹科技。

（5）專坑小學生的「抽獎「，涉事門店包括：益陽市滿嘴零食等。

（6）「土坑「酸菜生產內幕，酸菜製作過程無安全保障、衛生狀況堪憂，涉事企業包括：湖南插旗菜葉有限公司、岳陽市君山區雅園醬菜食品廠、壇壇俏食品有限公司、湖南錦瑞食品有限公司。

以上內容參考光明網-觸目驚心！2022年央視315晚會曝光名單

⑥ 315曝出網路口碑信息被操縱，涉及了哪些平台這種行為將會被如何追責

引言：這件事情涉及到了很多平台，其中包括很多大家都比較熟悉的公司，像搜狗以及谷歌等等。出現了這樣的事情之後，相關的公司肯定要進行一些整改工作。那針對這件事情，可能還會再進行進一步的調查。如果說在調查的過程當中發現了一些違法或者是違規的行為時，肯定也會進行相應的處罰。

三、總結

事情發生之後引起了消費者和相關部門的重視，因為大家覺得這種行為是非常不正確的，而且也存在了誤導消費者的可能。所以說這種行為也會對消費者造成特別大的影響，甚至還有一些頁面直接被後台處理。對於這件事情，其實國家也有相關的法律以及規定。所以說大家在做任何事情的時候，一定要看一下是否合法，或者是是否符合規定。

⑦ 315晚會曝口碑營銷公司操縱搜索結果，有哪些企業出現了這種現象

315晚會曝口碑營銷公司操縱搜索結果， 主要是英邁思公司出現這種現象，而且該公司還被央視點名。實話實說，操縱搜索結果不僅破壞網路秩序，同時也會侵犯消費者的權益。

隨著互聯網的發展，口碑營銷公司開始可以在網路上操作搜索結果，315曝光的口碑營銷公司操縱搜索結果只不過是冰山一角而已，這些都不是那麼大的口碑營銷公司，更大的口碑營銷公司操縱力度肯定比這些公司更強。英邁思公司出現這種現象其實是令人心寒的，這證明市場有著扭曲的需要，這種扭曲的需要必然又會形成扭曲的經濟閉環。操縱搜索結果產生的產業鏈必然是不健康的，但目前仍然有許多公司從事整改行業。

⑧ 工業乙太網交換機行業主要有哪些國內外的品牌，各有什麼優勢和劣勢

西門子SCALANCE X系列是適合工業環境的工業乙太網交換機，其種類齊全，是交換式工業乙太網網路的核心。既支持SNMP和WEB診斷，也支持PROFINET診斷。提供了工業級設計的高可靠性、高可用性和維護簡便性。北京天拓四方科技有限公司總工程師表示SCALANCE X工業乙太網交換機的優勢不僅僅局限於此，下面為大家做個詳細介紹。

SCALANCE X-100 非網管型交換機帶有電氣埠和光纖埠，冗餘饋電裝置和信號觸點可用於設備層的應用。

SCALANCE X-200 網管型交換機用於設備層到全廠網路化的應用。由於配置組態及遠程診斷功能都集成在了STEP 7 工程軟體中，工廠的可用性水平得到了提高。具有高防護等級的設備無需安裝在控制櫃中。對於有硬實時要求和最大化有效性要求的工廠網路可利用對應的等時同步交換機(SCALANCE X-200IRT)。

SCALANCE X-300 增強網管型主要應用領域為高性能工廠網路與企業網路相連接的銜接部分。

SCALANCEX-300 增強網管型產品系列結合了SCALANCEX-400 系列( 不包含第3 層路由功能) 的固件功能和SCALANCE X-200 產品系列的緊湊結構。因此和SCALANCEX-200 交換機相比，SCALANCE X-300 交換機既具有更好的管理功能，又具有更好的固件功能。模塊化SCALANCE X-400 交換機用於高性能工廠網路( 例如具有高速冗餘的工廠網路)。基於模塊化結構，交換機可針對相應的任務進行精確地調整。由於支持IT 標准( 例如VLAN，IGMP，RSTP)，可以將自動化網路天衣無縫地集成在現有辦公網路之中。利用Layer 3 的路由功能允許在不同IP 的子網之間通訊。

⑨ 口碑營銷公司英邁思操縱網路結果被曝，你在生活中遇到過這種情況嗎

口碑營銷公司英邁思操縱網路結果被曝，你在生活中遇到過這種情況嗎？其實在實際的生活中，我們確實能夠看到有很多的這樣的情況，而且，我們在實際的生活中，確實能夠看到的是，確實有很多的人會受到這樣的口碑營銷公司的影響。我們可以看到的是，在不少的軟體或者是網頁上，都會出現很多的有花錢推送的一些網路營銷。對於這樣的情況，我們確實難以區分這樣的事情，在大家生活中，應該也會遇到這樣的情況的。