可樂雲伺服器
『壹』 可樂雲plus無法使用
一、網路設置的問題
這種原因比較多出現在需要手動指定IP、網關、DNS伺服器聯網方式下，及使用代理伺服器上網的。仔細檢查計算機的網路設置。
二、DNS伺服器的問題
當IE無法瀏覽網頁時，可先嘗試用IP地址來訪問，如果可以訪問，那麼應該是DNS的問題，造成DNS的問題可能是連網時獲取DNS出錯或DNS伺服器本身問題，這時你可以手動指定DNS服務（地址可以是你當地ISP提供的DNS伺服器地址，也可以用其它地方可正常使用DNS伺服器地址。）在網路的屬性里進行，（控制面板—網路和拔號連接—本地連接—右鍵屬性—TCP/IP協議—屬性—使用下面的DNS伺服器地址）。不同的ISP有不同的DNS地址。有時候則是路由器或網卡的問題，無法與ISP的DNS服務連接，這種情況的話，可把路由器關一會再開，或者重新設置路由器。
還有一種可能，是本地DNS緩存出現了問題。為了提高網站訪問速度，系統會自動將已經訪問過並獲取IP地址的網站存入本地的DNS緩存里，一旦再對這個網站進行訪問，則不再通過DNS伺服器而直接從本地DNS緩存取出該網站的IP地址進行訪問。所以，如果本地DNS緩存出現了問題，會導致網站無法訪問。可以在「運行」中執行ipconfig
/flushdns來重建本地DNS緩存。
三、IE瀏覽器本身的問題
當IE瀏覽器本身出現故障時，自然會影響到瀏覽了；或者IE被惡意修改破壞也會導致無法瀏覽網頁。這時可以嘗試用「黃山IE修復專家」來修復（建議到安全模式下修復），或者重新IE（如重裝IE遇到無法重新的問題，可參考：附一解決無法重裝IE）
『貳』 什麼叫工業4.0，這篇接地氣的文章中講懂了
神秘工業4.0
網上有個叫兔哥的工業互聯網媒體人寫了一篇接地氣的文章介紹工業4.0到底是什麼神秘之物。文章通俗易懂但有些長，小編這里截取一段有意思的說法與大家分享。
工業4.0第一重天：智能生產
之前我們說過，生產設備和管理信息系統也各自連接起來，並且設備和信息系統之間也連接起來了。你有沒有覺得還缺點什麼？沒錯，就是生產的原材料和生產設備還沒有連接起來。
這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識別技術。估計你聽不懂，簡單來說，這玩意兒就相當於一個二維碼，可以自帶一些信息，他比二維碼牛叉的地方，在於他可以無線通訊。
我還是來描述一個場景，百事可樂的生產車間里，生產線上連續過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，裡面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定製的可樂。
第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼的無線通訊告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多放糖，然後控制器就告訴灌裝機器手，「加二斤白糖！」（張三真倒霉……）。
第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，「這貨不要糖！」
第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可樂的機械手「你歇會」，再告訴灌芬達的機械手，「你上！」
看到了，多品種、小批量、定製生產，每一灌可樂從你在網上下單的那一刻起，他就是為你定製的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
這就是智能生產。
工業4.0第二重天：智能產品
生產的過程智能化了，那麼作為成品的工業產品，也同樣可以智能化，這個不難理解，你們看到的什麼智能手環、智能自行車、智能跑鞋等等智能硬體都是這個思路。就是把產品作為一個數據採集端，不斷的採集用戶的數據並上傳到雲端去，方便用戶進行管理。
德美工業4.0和工業互聯網的核心分歧之一，就是先干智能工廠，還是先搞智能產品。德國希望前者，美國希望後者。至於中國，我們就搞加，還是加這個東西好，正加反加都行。
工業4.0第三重天：生產服務化
剛才說了，智能產品會不斷地採集用戶的數據和狀態，並上傳給廠商，這個就使一種新的商業模式成為可能，向服務收費。我好多年前在西門子的時候，西門子就提出來向服務收費，當時我覺得這是德國佬拍腦袋想出來的傻×決定，但是現在我才明白這是若干年前就已經開始為工業4.0的生產服務化布局了。你對西門子的印象是什麼？冰箱？你個糊塗蛋，西門子這些年已經悄然並購了多家著名軟體公司，成為僅次於SAP的歐洲第二大軟體公司了。
這個服務是什麼呢？比如西門子生產一台高鐵的牽引電機，以往就是直接賣一台電機而已，現在這台電機在運行過程中，會不斷的把數據傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機現在的運行狀況，以及什麼時候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎麼做的？一刀切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養沒什麼差別。現在西門子可以告訴你什麼時候需要修什麼時候需要養護，你要想知道，對不起，給錢。
再舉個例子，智能產品實現後，每一輛汽車都會不斷地採集周邊的數據，來決定自己的行駛路線，整個運輸系統會完全服務化，任何人都不需要再買車，有一天也許自己開車會成為嚴重的違法行為，因為設備是智能的，而人確是不可控的。
在這個階段，所有的生產廠商都會向服務商轉型。
工業4.0第四重天：雲工廠
當工廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新的商業模式就有要孕育而生了，這就是雲工廠。
工廠里的設備現在也是智能的了，他們也在不斷地採集自己的數據上傳到工業互聯網上，此時我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉，哪些是有空閑的。那麼這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產能力，為其他需要的人去進行生產。
互聯網行業為什麼發展的這么快，就是因為創業者只需要專注於產品和模式創新，不需要自己去買一個伺服器，而是直接租用雲端的服務就行了。而目前工業的創業者，還是要不斷地糾結於找OEM代工還是自建工廠中，這個極大地限制了工業領域的創新。當雲工廠實現的時候，我預言中國的工業領域將出現一個比互聯網大百倍以上的創新和創業浪潮，那個時候這個社會的一切都將被深刻的改變。
工業4.0第五重天：跨界打擊
互聯網行業天天說降維打擊傳統行業，什麼谷歌小米阿里巴巴樂視，可是我告訴你，當工業4.0進入第五重天時，工業企業的跨界打擊將比這些互聯網企業猛烈百倍。這個過程將從根本上撼動現代經濟學和管理學的根基，重塑整個商業社會。
舉個例子，一個生產手錶的廠商，這個表每天貼著你的身體，採集你身體的各項數據，這些數據對於手錶廠商也許沒啥用，但是對於保險公司就是個金庫，這個時候，手錶廠商搖身一變，就能成為最好的保險公司。
當自動化和信息化深度融合的時候，跨界競爭將成為一種常態，所有的商業模式都將被重塑。
工業4.0大圓滿：黑客帝國
整個工業4.0過程，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用軟體重新定義世界的過程。
在未來，多元宇宙將在虛擬世界成為現實，一個現實的世界將對應無數個虛擬世界。改變現實世界，虛擬世界會改變；改變虛擬世界，現實世界也會改變。一切都在基於數據被精確的控制當中，人類的大部分體力勞動和腦力勞動都將被機器和人工智慧所取代，所有當下的經濟學原理都將不再試用，還將有可能引發道德倫理問題。但是我相信有一些東西是不會變的，人類的愛、責任、勇敢，對未來和自由的嚮往，以及永無止境的奮斗。生生不息！
好吧，現在大談黑客帝國似乎有些遙遠，那就談談科理咨詢的2016年德國漢諾威工業展與工業4.0標桿學習之旅吧！科理咨詢帶著學員都學到了什麼呢？請關注隨後的系列報道。
在「科理咨詢」上的一篇文章，僅供參考
『叄』 未來可口可樂公司業務的發展趨勢（在全球范圍）
「 凡事預則立， 不預則廢」。在世界處於劇烈激盪的大背景下，快消行業也出現復雜而深刻變化，競品種類愈來愈豐富，市場動態愈加難以把握，企業需提前了解未來的挑戰，需具備放眼未來的眼光。只有抓住未來的趨勢，快消行業才能立於不敗之地；只有預測未來各方面發展的趨勢，才能乘風破浪，走在時代的前沿。
產品趨勢
隨著快消品市場不斷進化和增長放緩，消費者也逐步分為兩個階層：大眾消費者和新主流消費者。
品牌間為贏得消費者的競爭變得更加激烈，未來企業想要在千軍萬馬擠獨木橋中勝出，必須通過創新贏得新主流消費者的心。未來，企業產品升級和高價質優顯得愈發重要。
產品升級。尼爾森數據顯示，過去兩年不管是在食品品類還是非食品品類的增長動力都更加依賴於產品升級、消費升級，而非首先關注銷量或者價格。消費者更加關注產品健康、原生態、特色，在品類上更加喜歡非汽水品類。消費者對高端產品需求加大，更關注顏值包裝、內容營銷，傳統飲料則全面下滑。以果汁為例，越來越多的消費者購買高端果汁是促其增長的主要因素。消費者在果汁總消費量增加的同時，減少了原有普通果汁的消費量。農夫山泉茶π為例，主打中高端市場，通過BigBang 代言吸引目標群體，在16 年取得不俗表現；同時海之言也以含鹽健康功能飲料為賣點為統一帶來新的增長。所以產品必須不斷升級滿足消費者健康與品質的需求。
健康化趨勢。未來非碳酸飲料將會成為驅動整個飲料市場成長的生力軍。隨著消費觀念的不斷升級，市場的變化，可口可樂與百事可樂也均投入高端水行列。產品更偏向健康化趨勢。同時，紛紛收購飲料公司擴大產品組合，大幅降糖、擴大品牌宣傳。
可口可樂新CEO James Quincey 宣稱，未來公司產品將更加多元化，提供更多低卡路里、零卡路里飲料。目前很多公司已經發現這一消費需求與趨勢，產品升級將成為各公司下一個新機會點。
商業模式趨勢
快消品行業所有銷售模式都是與渠道演變同步進行，比如現有的網吧渠道、餐飲渠道、學校渠道、娛樂渠道等。未來十年，商業模式和渠道必將會隨著人們生活習慣的改變而繼續衍變。企業想在競爭中取勝，把握好渠道發展方向是必須要修煉的本領。
零售商必須向服務化轉型。城市社區便利店的迅速成熟，智能化購物設備逐漸普及，都慢慢取代原有生活采購方式。大型超市逐漸衰退或向服務專業化轉型，在新的商業形態里，零售業的成功因素不再只是注重交易關系，而是必須建立社群化的夥伴關系；
快消品渠道繼續下沉。隨著農村家庭可支配收入不斷提升，城鄉發展扁平化，快消品在農村市場增長速度顯著。大品牌企業更應該打破常規，在農村市場逐步布局市場和擴散渠道；
電商渠道正在邁向精準。在互聯網大數據時代，整合電商基因和物流基因的B2B/B2C 業務會快速搶占市場份額，外賣與團購等一系列020 平台的興起，讓快消品有了新的銷售模式。與此同時，通過社交營銷、內容營銷、直播營銷等方式的業務也不斷擴大。隨著農村經濟的發展，農村電商即將成為下一個風口。
人員趨勢
隨著信息技術產業和互聯網行業持續蓬勃發展，中國進入數字化時代，數字化轉型速度超出人們最初預想。公司需要相應地僱傭更多具有數字營銷經驗的人才，以開發、領導新業務發展和制定、實施市場戰略。
數據分析人才和國際化思維管理人才競爭激烈。互聯網& 大數據時代，企業需要擁有大量人才具備分析頭腦，企業會繼續面臨人才招募瓶頸。具有優秀的領導、決策、團隊合作和跨文化管理技能的人才依然是眾多企業僱主持續尋求的目標。為了加強未來人才庫儲備，企業需要增加對科學、技術、工程等專業畢業生人才招聘；
審計、風險與合規人才需求激增。在內部和專業實踐方面，中國的監管環境正在不斷得到完善，因此無論是企業內部還是事務所，對審計、風險和合規方面合格的經驗型人才需求激增；工資適度增長。中國經濟增長持續放緩，對於許多行業和工作職能崗位而言，薪資的增長將更加適度，超過10% 就屬於慷慨增幅。雖然對於某些發展強勁的行業會有例外，但總體而言企業在控制固定薪資和薪金支出，以應對更艱難的全球商業環境。未來企業希望更多的薪酬支出可以產生更高的企業收益，調高員工收入中績效獎金的佔比會成為必然；
人才吸引和保留政策更豐富。由於對優秀人才的迫切需求，許多僱主將不惜高薪留任一些企業優秀人才。企業試圖在高額報酬的支付能力和日益增長的利潤率壓力之間尋求某種平衡點，所以未來企業期待一些創新的人才保留政策，可能會有限考慮以彈性工作制，更好的福利、績效獎金、股票期權，以吸引和保留人才；自由用工方式。近年企業為了減少成本和提高收益，越來越多選擇將一些工作外包給第三方。未來這一趨勢將進一步加強，企業將不斷尋找能夠提高自身生產力的方法，同時也需要利用既定合作夥伴的專業知識、外包服務及更多自由用工方式。
信息技術趨勢
預計到2020 年，新一代信息技術是轉變生產方式的強力引擎，包括信息網路基礎設施、新一代移動通信、下一代互聯網核心設備、智能終端、三網融合、物聯網、雲計算、集成電路、新型顯示和高端軟體及伺服器。企業需要緊跟信息技術的趨勢，促使企業快速發展。
基於情境的服務。這是一種將現實世界與數據有機結合的新興技術。隨著情境信息來源日益集中並且更加易於獲取，企業可以把從不同渠道獲取的數據進行快速整合，促使企業發現新的營收增長點。
融合型數據架構。對大多數企業而言，都需要將數據轉化為寶貴的資產，數據架構需要實現新老資料庫以及不同數據系統之間的轉化和銜接，有效處理結構性和非結構性數據，從而使其創造最大價值。今後的趨勢將是企業重新平衡調整資料庫架構，實行新的非結構化數據管理方式。
產業化數據服務。與數據架構趨勢相關，數據的真正價值( 包括企業內外部數據) 將通過自由共享得以實現。因此，數據不僅是同單一的應用掛鉤，也不再只是屬於某一企業。未來幾年，領先企業將利用各種數據管理方法，根據對數據真正價值的清晰認識，對數據共享實現產業化運作。
社交驅動的信息技術。未來社交媒體將不再只是企業的「附帶」營銷渠道，而將逐漸成為改變客戶、員工以及合作夥伴利用技術手段同外界實現互動的方式。
「平台即服務」創造的靈活性。「平台即服務」(PaaS) 架構不僅是企業節約成本的一種模式，未來還將對企業靈活應對市場發展變化起到至關重要的作用。PaaS 提供商將逐步提供3 項附加內容，即可重復使用的商業服務、整合能力以及拓展能力。
統籌分析型安全技術。同以往相比，網路和移動設備以及其他非傳統溝通途徑將使企業之間更加「密不可分」。其結果是風險增加，企業評價風險的方式也相應發生變化。與此同時，如果企業能以數據為中心來看待安全問題，相應運行分析驅動型的安全系統，將有助於企業抗擊各種潛在風險。
以上！
『肆』 學完西式烹調，現在好就業嘛
必須好就業的，西餐的發展前景還是很不錯的，現在隨著人們的消費水平提高，消費理念升級，中餐不完全是人們的選擇，也有越來越多的人選擇西餐做完日常飲食，這就帶來了商機，帶了更多對人才的需要，就業壓力較小，而且很有發展前景，學好了技術，無論是創業還是就業都是很不錯的選擇。
『伍』 這幾天可樂雲為什麼打不開
可樂雲官方應該在維護，前半個月我弄我的程序數據傳輸我發現直鏈的功能掛了，我去問了客服客服說外網的伺服器侵權下架了等兩天等國內的伺服器弄好了再修復此功能，應該是官方在維護吧，反正已經好幾天了，我這邊這等著呢。
『陸』 為什麼虛擬化技術對雲計算那麼重要
雲計算是分布式計算技術的一種，其最基本的概念，是透過網路將龐大的計算處理程序自動分拆成無數個較小的子程序，再交由多部伺服器所組成的龐大系統經搜尋、計算分析之後將處理結果回傳給用戶。透過這項技術，網路服務提供者可以在數秒之內，達成處理數以千萬計甚至億計的信息，達到和「超級計算機」同樣強大效能的網路服務。
。。。。
這些當然只有學計算機專業的人才會了解。大家都是在使用它。
很多東西一旦到了使用的層面，人就不會追究它的來歷。
就比如喝可樂，愛喝可樂的人往往不知道可樂是怎麼製造出來的。
『柒』 net::ERR_CONNECTION_TIMED_OUT這個是什麼意思
ERR CONNECTION TIME OUT（鏈接超時）
一般是以下原因：
1、伺服器防火牆阻止了鏈接，可以臨時關閉防火牆試下
2、如果是雲伺服器，安全組也可能會阻止鏈接建立，需要到管理後台開放對應埠
3、伺服器不存在或者沒有啟動
『捌』 什麼叫工業4.0，這篇接地氣的文章終於講懂了
先聲明，兔哥只是個知識的搬運工，我說的不一定對，不過是看了很多材料後消化理解的結果而已。事實上，工業4.0就沒有標准答案，連德國人自己都沒有。
先看三個概念：
工業1.0
機械化，以蒸汽機為標志，用蒸汽動力動力驅動機器取代人力，從此手工業從農業分離出來，正式進化為工業。
工業2.0
電氣化，以電力的廣泛應用為標志，用電力驅動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產與產品裝配實現分工，工業進入大規模生產時代。
工業3.0
自動化，以PLC（可編程邏輯控制器）和PC的應用為標志，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。
這三個定義都很學術，你們放心，這是全文最學術的一段話，後面就都是講故事了。
要理解工業4.0，我們得先看下目前的狀況，我們稱之為工業3.X，用修真小說的時髦描述，也就是3.0中後期，這種狀態叫做完全的自動化和部分的信息化。
咱們還得從工廠的業務模式說起。
作為一個工廠，存在的目的只有兩個，生產產品，然後賣出去。所以在工業企業中，通常會分為兩個大的部門，一個是生產部門，一個是業務部門，前者通過MES（製造執行系統）管理，後者通過ERP（管理信息系統）來管理。
這兩個系統啥區別呢？ERP更傾向於財務信息的管理，而MES更傾向於生產過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理生產這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現。
在中國工廠的很多車間里，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經通過製造執行系統（MES）連通起來，而業務部門全部通過ERP連通起來了。
發現問題了嗎？
ERP和MES其實並沒有連起來！
所以當ERP給MES下達生產計劃指令後，MES在生產過程中發生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據車間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。
至於為啥沒連起來，兩個原因，首先是ERP和MES的開發公司通常是兩撥人，搞財務的和搞生產的合作，不但互相不懂對方的職業術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業務部門和生產部門在公司里通常是分開運營，各自的領導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。
當然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會乾等著兩個系統的偏差越來越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業務部門，然後由業務部門手動在ERP中調整過來。
ERP和MES的問題只是工廠內系統斷層的一個問題縮影，事實上工廠里還有非常多的其他系統，設計、製造、采購、辦公等等，這些系統都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在幹啥，干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現了，才能退回來，所有系統再一個個改。
插一句，老羅的錘子手機之所以難產，就是因為在設計的時候，生產人員並沒有實時了解情況，所以實際生產時發現原本的牛逼設計會導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個產品都要改來改去，所以一個工業品從設計到上線量產，往往要用一兩年的時間。
當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業時代，產品的生命周期很長，兔哥的老東家西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發上線時間也就顯得不那麼長了，其餘的問題，靠著人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。
然而，可怕的狼終於還是來了。
這兩只狼，一隻叫產能過剩，一隻叫互聯網。
全球性的產能過剩，導致企業的競爭越來越激烈，以往一款產品賣三十年的做法已經不行了，你跑不快，有的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線了幾個月，就從一款萬眾期待的爆款，成為了臭大街的過時貨，產品的生命周期大大縮短了。
互聯網時代的到來，撼動了工業時代的一大基礎，信息不對稱。工業時代里，因為生產廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往採用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產品。
比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之後，把最集中的尺碼分成40號，41號，42號等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。
互聯網改變了這個局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實現連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那麼大，這就需要工業企業能夠實現小批量的快速生產。
這兩只狼，逼迫著傳統工業必須做一件事，一件工業社會最不愛做的事，就是快速、小批量、定製化的生產。
這個時候，先得做點准備工作，就是工業3.0首先要進化為3.X，所謂工業3.X，其實就是先把ERP和MES等等信息系統徹底打通，讓工廠原本的所有信息孤島實現連通。這個時候，就從完全的自動化和部分的信息化，進入了完全的自動化和完全的信息化，也就是工業3.0大圓滿階段。
別小看這個過程，單就這一條，也許我們中國就需要十年甚至更長才能完成。
好了，前面的都是現實問題，3.0大圓滿之後，我們就要開始科幻燒腦之旅了，我們終於要沖擊工業4.0了。這個過程中，3,0中以及完全的自動化和信息化要開始做一件事，就是結婚，生孩子。
這個過程，德國叫工業4.0，美國叫工業互聯網，我們工信部稱之為兩化融合，物聯網的腦殘粉們把它叫做萬物互聯。
這里我要說一下，所有的物，如果需要互聯溝通時，就有一個問題，說什麼語言？說英語、德語、還是四川話？
通訊協議是什麼，這個是一個關鍵問題。你可能會說，為什麼不用現在互聯網的通訊方式，也就是TCP/IP協議，這是個技術問題，沒法給你這種小白解釋明白（其實我這個曾經的半桶水自動化工程師也不怎麼太懂）。簡單的來說，互聯網的通訊方式，速度還是太慢，精準度還是不夠，安全性還是不好。而工業生產中，對於速度、精度和安全性的要求，要遠遠高於你在家下德藝雙馨的蒼老師電影的要求。
所以萬物互聯，必須需要一個專門的通訊協議。
這也是德國的工業4.0，美國的工業互聯網，以及中國的兩化融合中國製造2025，這些時髦的名詞背後隱藏的核心問題，大家在爭這個通訊標准。美國的互聯網世界第一，所以美國人希望從信息化層降維到自動化層；而德國的機械製造業最強，所以他更希望從自動化層升格到信息化層；中國嘛，製造業第一大國，互聯網第二強國，所以兩邊都不想跟，打算自己搞個互聯網+，也叫中國製造2025。
按照修真小說的習慣，每一個境界都要分成一個小境界，以突顯差異和牛逼，我按照這個方法，把工業4.0也分成六重天。
工業4.0第一重天，智能生產。
之前我們說過，生產設備和管理信息系統也各自連接起來，並且設備和信息系統之間也連接起來了。你有沒有覺得還缺點什麼？沒錯，就是生產的原材料和生產設備還沒有連接起來。
這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識別技術。估計你聽不懂，簡單來說，這玩意兒就相當於一個二維碼，可以自帶一些信息，他比二維碼牛叉的地方，在於他可以無線通訊。
我還是來描述一個場景，百事可樂的生產車間里，生產線上連續過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，裡面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定製的可樂。
第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼的無線通訊告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多放糖，然後控制器就告訴灌裝機器手，「加二斤白糖！」。
第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，「這貨不要糖！」
第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可樂的機械手「你歇會」，再告訴灌芬達的機械手，「你上！」
看到了，多品種、小批量、定製生產，每一灌可樂從你在網上下單的那一刻起，他就是為你定製的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
這就是智能生產。
工業4.0第二重天，智能產品。
生產的過程智能化了，那麼作為成品的工業產品，也同樣可以智能化，這個不難理解，你們看到的什麼智能手環、智能自行車、智能跑鞋等等智能硬體都是這個思路。就是把產品作為一個數據採集端，不斷的採集用戶的數據並上傳到雲端去，方便用戶進行管理。
德美工業4.0和工業互聯網的核心分歧之一，就是先干智能工廠，還是先搞智能產品。德國希望前者，美國希望後者。至於中國，我們就搞加，還是加這個東西好，正加反加都行，反正能糊弄住大家就行。
工業4.0第三重天，生產服務化。
剛才說了，智能產品會不斷的採集用戶的數據和狀態，並上傳給廠商，這個就使一種新的商業模式成為可能，向服務收費。我好多年前在西門子的時候，西門子就提出來向服務收費，當時我覺得這是德國佬拍腦袋想出來的傻×決定，但是現在我才明白這是若干年前就已經開始為工業4.0的生產服務化布局了。你對西門子的印象是什麼？冰箱？你個糊塗蛋，西門子這些年已經悄然並購了多家著名軟體公司，成為僅次於SAP的歐洲第二大軟體公司了。
這個服務是什麼呢？比如西門子生產一台高鐵的牽引電機，以往就是直接賣一台電機而已，現在這台電機在運行過程中，會不斷的把數據傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機現在的運行狀況，以及什麼時候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎麼做的？一刀切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養沒什麼差別。現在西門子可以告訴你什麼時候需要修什麼時候需要養護，你要想知道，對不起，給錢。
再舉個例子，智能產品實現後，每一輛汽車都會不斷地採集周邊的數據，來決定自己的行駛路線，整個運輸系統會完全服務化，任何人都不需要再買車，有一天也許自己開車會成為嚴重的違法行為，因為設備是智能的，而人確實不可控的。
在這個階段，所有的生產廠商都會向服務商轉型。
工業4.0第四重天，雲工廠。
當工廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新的商業模式就有要孕育而生了，這就是雲工廠。
工廠里的設備現在也是智能的了，他們也在不斷地採集自己的數據上傳到工業互聯網上，此時我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉，哪些是有空閑的。那麼這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產能力，為其他需要的人去進行生產。
互聯網行業為什麼發展的這么快，就是因為創業者只需要專注於產品和模式創新，不需要自己去買一個伺服器，而是直接租用雲端的服務就行了。而目前工業的創業者，還是要不斷地糾結於找OEM代工還是自建工廠中，這個極大地限制了工業領域的創新。當雲工廠實現的時候，我預言中國的工業領域將出現一個比互聯網大百倍以上的創新和創業浪潮，那個時候這個社會的一切都將被深刻的改變。
兔哥之所以堅定地要做工業互聯網領域的投資和創業服務，就是在等這個風口。但願我是先輩，不是先烈。
工業4.0第五重天，跨界打擊。
互聯網行業天天說降維打擊傳統行業，什麼谷歌小米阿里巴巴樂視，可是我告訴你，當工業4.0進入第五重天時，工業企業的跨界打擊將比這些互聯網企業猛烈百倍。這個過程將從根本上撼動現代經濟學和管理學的根基，重塑整個商業社會。
舉個例子，一個生產手錶的廠商，這個表每天貼著你的身體，採集你身體的各項數據，這些數據對於手錶廠商也許沒啥用，但是對於保險公司就是個金庫，這個時候，手錶廠商搖身一變，就能成為最好的保險公司。
當自動化和信息化深度融合的時候，跨界競爭將成為一種常態，所有的商業模式都將被重塑。
工業4.0大圓滿，黑客帝國。
整個工業4.0過程，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用軟體重新定義世界的過程。
在未來，多元宇宙將在虛擬世界成為現實，一個現實的世界將對應無數個虛擬世界。改變現實世界，虛擬世界會改變；改變虛擬世界，現實世界也會改變。一切都基於數據，被精確控制，人類的大部分體力勞動和腦力勞動都將被機器和人工智慧所取代，所有當下的經濟學原理都將不再適用。
但是我相信有一些東西是不會變的，那就是人類的愛、責任、勇敢，對未來和自由的嚮往，以及永無止境的奮斗。