如何評價伺服器運維

㈠ 運維類linux系統工程師 跟linux開發.。哪種職位的工作強度比較大呢發展前景哪個比較好呢

工作強度大小不好說，看公司和你的項目的情況，但是從難度和門檻上來說，開發肯定比運維好的，首先一個公司可能有很多開發，但是只會招一個運維，也就是說，如果你是運維，那麼首先你找工作的時候就業面就低了很多。其次是薪資，大公司很多都是自己的薪資范圍的，比如某公司php開發，限度達到4k-12k不定，但是運維絕對定得更低，比如2k-8k不等。我做技術支持，運維做了快8年了，也才7k, 其實我一開始就做java或者C++的話，估計現在早過萬了吧。

當然開發一般也是比技術支持運維類工作辛苦些，不過可以考慮轉管理類的，相對輕松，讓小弟碼代碼。有開發背景轉運維的話，檔次也是不一樣的，你沒看到那些 DBA拿多少錢，一天還閑得慌么。

至於賺錢嘛，打工是賺不到什麼錢的，自己開店最賺錢。銷售這個東西看自己悟性。不要看著別人賺錢多自己眼紅。

你是個學生的話，我的建議是：
1 把英語學好，這玩意直接決定了你以後混得公司的檔次，老外是開得起價錢的，而且很多公司很輕松。真心輕松。

2 學一門實用的語言，水平要高。最好是linux平台下地，我們這邊的跨國項目都是做的linux伺服器。如果英語好，那麼學JAVA想辦法去外企，英語不好編程強學C++, 英語不好編程稍微弱點學PHP吧，相對簡單些， 技術不行臉皮夠厚去做銷售或者其他事務性工作吧。

具備以上2點，職場上基本沒問題了。

㈡ it運維常見問題有哪些

信息系統關系著企業的安全連續運行是IT運維管理追求的目標。IT運維管理與IT運維的成本、質量、速度有著很大的關系，當然也與IT系統的安全、連續和可用聯系緊密。現今市場狀況下，IT外包模式下許多IT運維管理都出現了許多問題，主要包括IT資產管理問題、IT外包管理問題、IT運維成本問題以及IT運維技術問題。it運維常見問題有哪些?
1. IT資產管理問題
當不同的IT資產運維被外包後,相對應會增加一部分責任人,無論是對它的維護還是更新升級改造，都會影響到IT資產的價值,同時也會對你IT資產的使用年限和配置信息產生影響，導致發生一定的變化,從而造成物理位置與實際不符、賬實不符、安全責任無落腳、人機不符等問題。分散的、動態的IT資產管理是無法提供清晰的結構脈絡給相關管理人員和服務人員的。
2. IT外包管理問題
完善的IT外包管理：選擇外包商-使用外包商-考核評價外包商-優化外包商。信息技術基礎構架庫標准體系現在被許多企業採用，這種管理使外包服務過程更加的流程化。然而,它對企業對於外包商的選擇、考核、評價優化均未提及。因此,就算流程管理做好了,IT運維管理外包還是沒有到位。
3. IT運維成本問題
招標或者議標易確定外包價格,但是很難界定價格的合理性,也無法確定價格涵蓋的服務項目。當甲方遇到突發狀況時,部分服務商往往不能快速響應，可能服務人員不在本地,還有超出服務范圍要追加費用這種情況的出現。有的時候公司付出高,回報低,影響到公司的未來生存發展，無法保證長期穩定的良好服務。如何衡量服務成本來確定服務價格是IT運維管理外包中的主要問題之一。
4. IT運維技術問題
針對不同的IT運維服務對象應採取相對應的技術方法。不能僅僅依靠對技術人員進行管理從而達到管理技術的目的。這樣只會制約IT運維服務發展速度和質量。
事實上如何使IT運維管理外包安全穩定運行是一個既簡單又復雜的問題，但是只要注意IT外包過程中所出現的一系列問題並尋找有效的解決辦法，就可以保證企業的正常運行發展。

㈢ ITSS運維符合性評估成熟度分級的主要目的是什麼

運維服務能力成熟度模型廣泛適用於任何規模和業務領域。運維服務供方可以將本
模型作為指南，確定其運維服務能力建設和改進的目標和途徑，可以基於自身的業務基
礎和管理要求，以某成熟度等級為目標，實施全方位的改進，以實現運維服務能力管理
的提升。也可以結合自身的能力和管理需要，借鑒本模型的具體要求，在選定的區域、
要素和環節上進行改進提高。運維服務需方可以將運維服務能力成熟度模型作為對供方
的評價依據，對供方的運維服務能力和管理提出要求。需方可以針對外包運維服務所關
聯的業務或系統的重要程度，確定對運維服務供方的綜合要求，參考供方達到的運維服
務能力成熟度等級來評價和選擇供方。需方還可以參考本模型，針對運維服務能力的特
定要素提出對供方的能力要求，通過供方對需方的要求所提供的證據，建立對供方的信
任。內容由優秀的ITSS符合性評估落地工具雲雀運維提供，望採納！

㈣ 結合實際軟體系統運維,簡單談談如何提高系統安全

重點考慮如下幾個方面的內容：

1、安全資源的統一管理

安全策略是企業安全建設的指導性綱領。信息安全管理產品應能在安全策略的指導下，對與信息安全密切相關的各種資產進行全面的管理，包括網路安全設備產品，重要的網路資源設備伺服器或網路設備，以及操作系統和應用系統等。要實現關鍵防護設備的健壯性檢查工作。

2、安全管理可視化

實現安全運維管理服務流程的可視化、結果可跟蹤、過程可管理，支持完善的拓撲表達方式，支持可視化的設備管理、策略管理和部署，支持安全事件在網路邏輯拓撲圖中顯示。信息安全全景關聯可視化展示方法和技術，從信息展示邏輯和操作方式上提高可視化的視覺效果，增強系統的易用性和信息的直觀性。

3、信息安全全景關聯模型及方法

各種類型、不同廠家的安全設備得以大規模使用，產生難以手工處理的海量安全信息，如何統一監控、處理這些不同類型的安全信息，如何從這些海量的安全信息中整理、分析出真正對用戶有價值的安全事件。

通過設計一個基於關聯的信息安全事件管理框架，實現安全信息的關聯及關聯後事件表示,實現安全信息精簡、降低誤報率和漏報率以及改進報警語義描述，達到增強安全系統間的聯系、建立安全信息管理標准、提供安全可視化描述和建立安全通用處理流程。支持安全檢測模式深度挖掘。

4、信息安全態勢評估模型和態勢評估方法

安全綜合評價以及安全態勢預測的最終目的是建立大型網路的宏觀、統一的安全態勢評估體系，提供網路安全策略、進行宏觀態勢評估及預測的技術手段，達到全面評價系統整體安全性的目的，為實施網路安全管理策略制定提供決策支持的工具。

5、海量數據存儲和高性能處理機制

建立基於網格技術的分布式存儲和分布式處理機制，通過網格中間件既可以實現數據的分布式存儲，又可以將統一的資料庫查詢請求變成在各網格節點進行的分布式查詢，以提高資料庫操作效率，從而通過計算規模擴展實現數據存儲和處理性能的提升。

㈤ 如何構建完善的運維服務體系

運維服務體系建設的內容

1、運維管理制度建設

結合目前的實際情況，統一制定運維管理制度和規范。制度體系內容要涵蓋機房管理、網路管理、資產管理、主機和應用管理、存儲和備份管理、技術服務管理、安全管理、文檔管理以及人員管理等類別。

2、運維技術服務平台

運維技術服務平台由運維事件響應中心、運維管理系統、運維知識庫和運維輔助分析系統構成

3、運維服務管理系統

運維流程管理系統的建立，可以使日常的運維工作有序化，職責角色清晰化，能夠有效地提高解決問題的速度和質量，使運維部門內的相關支持信息更為暢通、透明、完整，實現知識的積累和管理，更好地進行量化管理和設定優化指標，進行持續地服務改進，最終提高整個運維工作的效率和質量。

4、運維知識庫建設

運行維護知識庫由知識庫平台和知識庫內容兩部分組成。知識庫平台包括知識檢索、知識維護與管理等，可以通過純Web方式向服務請求對象提供基於Web的查詢服務和檢索服務，以完全共享知識庫中的知識，在提供Web服務時，還可通過響應中心平台來即時地響應用戶請求的服務。

5、運維輔助分析系統

以日常監控平台、運維響應中心、運維流程管理系統為基礎，通過統計分析，了解運維服務能力與服務質量的現狀，並可以進行趨勢分析，為運維管理決策提供支持。

6、運行維護隊伍建設

針對目前信息系統IT資源現狀以及對技術支持的需求，組成各類別維護人員的專家隊伍，集中的開展運行維護工作。

7、運行維護制度建立

為確保運行維護工作正常、有序、高效地進行，必須針對運行維護的管理流程和內容，制定相應的運行維護管理制度，實現各項工作的規范化管理。運維流程管理平台、運行維護知識庫、運維輔助分析系統等的使用、維護的有關制度。

㈥ 你怎麼看待運維工程師這一職業

真的是個精英，很有能力的一個職業，因為他們要保障並不斷提升服務的可用性，確保用戶數據安全，提升用戶體驗。

㈦ 運維工程師的自我評價應該怎麼寫

我是運維工程師，我覺得寫精通可以，寫一兩個就好。最主要是告訴別人你做過，管理過多少伺服器，用過什麼程序，熟悉什麼架構，平時都做什麼。貌似這個和主題無關。

自我評價
1、負責任這個特別重要，不負責的運維能幹什麼。
2、喜歡研究新技術和優化現有架構新年。
3、肯干肯學。這些是必須的。

㈧ 數據中心機房有哪些等級，國內外的評級標准

相對來說，Uptime Tier認證在業內是認同度最高的標准。
UptimeInstitute成立於1993年，是全球公認的數據中心標准組織和第三方認證機構。下列兩項標準是數據中心基礎設施可用性、可靠性及運維管理服務能力認證的重要標准依據：《Data Center Site Infrastructure TierStandard: Topology》和《Data Center Site Infrastructure TierStandard: OperationalSustainability》
隨著全球范圍內的數據中心業務的發展，對數據中心的可靠性提出了越來越高的要求，高可靠性等級認證的取得，將給數據中心擁有者帶來更多的機會。Uptime Tier等級認證基於以上兩個標准，是數據中心業界最知名、權威的認證，在全球范圍得到了高度的認可。Uptime Tier數據中心等級認證體系分為Tier I—Tier IV四個等級的最高等級，Tier IV最高。
Uptime Tier等級認證針對數據中心的電氣參數、冗餘、地板承載、電源、冷卻裝備，甚至造價等等都制定了標准。作為用戶最為關心的無故障時間，我們可以看到最低級的Tier I平均每年有總和超過一天的故障時間，而最高等級的Tier IV只能允許平均每年48分鍾故障時間。
XDC+旗下的GC-EB1、GC-EB2、GC-EC3三座數據中心都是按照最高等級Tier IV的標准建造，2016年4月13日、5月11日，Uptime小組專家先後兩次來到數據中心指導建設期間的規劃、設計、建造工作。為將來通過UptimeTier IV的認證做好准備。日前，已經要拿到設計認證了。
你說的五星級數據中心，是國內的標准。
根據國家《IDC業機房星級的劃分與評定》GB2887-89規定了IDC業機房星級的劃分條件。標准適用於正式營業的各種經濟性質的IDC業機房。以星(★)的數量和顏色表示IDC業機房的等級，星級分為五個等級，即<b>一星級、二星級、三星級、四星級、五星級</b>(含鑽石五星級)，星級越高，表示IDC業機房的檔次越高。其中，三星級及以下機房定義為低端機房，四星級定義為中端機房，五星級及以上定義為高端機房，另外，分別通過機房的建築規模、基礎建設規格、地理位置、採用的設備型號（進口/國產）以及機房所採用的帶寬層級（核心層/骨幹層/城域層）進行了劃分，對符合條件的IDC機房，頒發國家認定證書。
但也有很多數據中心是自己給自己制定的規則判斷，並沒有通過Uptime Institute公司的權威認證，也沒有拿到國際頒發的認定證書，就敢說自己過了T3/T4認證，拿了五星級，更有甚者，說自己的數據中心過了所謂的T3+，就是比T3的標准還要再高點，又不敢說自己是T4，畢竟T4是要全系的2N的配置，就有了所謂的T3 +，可是業界根本沒有T3+這個說法啊，估計Uptime Institute公司內心也是挺懵逼的，我們只有uptime tier3 或者Uptime Tier4的標准，根本沒有所謂T3+數據中心。
SO~以上~OVER~

㈨ 桌面運維常見的問題有哪些都怎麼解決

但是，IT運維也很容易面臨各方面的困惑，
第一，IT運維是一個特別專業的領域，有的公司心疼找外包公司的那點錢，因此選擇了自己搭建伺服器，自己找人做運維。但是收效甚微，甚至經常出現「高薪沒人」的情況。
第二，對於公司來說，他們對運維的評價就是技術人員很難培養，流動性實在是太大。要知道，絕大多數時候，培養一名合格的運維人員需要三到五個月，但是對方一旦走了，也就意味著這三到五個月的培養都被打了水漂。這些人的離職，往往會造成客戶滿意度的下降。
第三，IT運維服務外包本身也存在較多的風險，對IT運維服務外包供應商管理的不到位，容易導致技術水平參差不齊，一旦出現問題也很難及時解決。很多客戶都曾經吐槽過，IT運維外包總是找不到人，技術人員總是不在本地。
下面來聽一聽一位企業家對IT運維的評價：
「要說我們公司最讓我頭疼的部門，必須是IT運維部門。對這個部門，我已經投入了很多精力和時間，但是效果都不太理想。不斷有新員工流失，而且培養一名新員工的代價實在是太大了。所以，我們希望能通過IT運維外包的方式，來讓我們公司降低一點負擔。」談及IT運維，該企業家如此表示。當然，該企業家所挑選的IT運維技術人員也是經過反復思考的，絕對不是隨便找的，而是真正的實力派。
通過運維外包的方式，不但可以顯著降低IT運維的成本，最重要的是也能夠節約一定的辦公場地。把最專業的事情交給最專業的人去做，這才是聰明人的做法。IT運維常見問題就是如上幾項，你是否也心中有數了?