橫道圖編程

⑴ 建築施工中什麼是流程圖，怎麼解釋

首先施工流程就是建築產品生產過程中階段性的固有規律和分部分項工程的先後次序，是在同一場地不同空間，同時交叉搭接的進行，一般情況下，前面的工作沒有完成後面的工作就不能開始，這種前後順序必須符合建築施工程序和施工順序。交叉體現爭取時間的主觀努力。

那麼施工流程圖就是採用圖形來表達各項工作的先後次序和邏輯關系。
常用的是水平指示圖表（也叫橫道圖），垂直指示圖，網路圖（其中又分單代號和雙代號網路圖）

⑵ project軟體中，列印預覽時，甘特圖的前面總是有很長的空白，如何去掉呢，請指教。

1、點擊「開始」—「Microsoft Office 2013」—「Project 2013」，啟動Project 2013程序。

⑶ 進度計劃橫道圖怎麼畫，如和編寫施工進度計劃

工具欄點右鍵調繪圖工具欄根據需要選擇箭、直線橢圓等能畫簡單復雜圖習專門繪圖軟體吧

⑷ 某分布工程ABC三個施工過程三個施工段,流水節拍為4天3天2天試繪制雙代號網路圖並計算工期

題目詳情
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題目【簡答題】

某分部工程有A、B、C三個施工過程，三個施工段，流水節拍分別為ta=4天，tb=2天，tc=6天，試組織時間最短的流水施工。

（寫作業本，橫道圖自己畫，拍照上傳）

答案
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解析
【多選題】企業採用統一品牌策略, 。
【單選題】醫院的中心工作是()
【名詞解釋】商標
【多選題】按照復合在一起的品牌的地位或從屬程度來劃分,復合品牌策略一般可以分為 。
【單選題】統一品牌指的是什麼()
【簡答題】簡述產品整體概念的涵義?
【單選題】產品在進入市場的整個過程()時期銷售額利潤最高( )時期的銷售額利潤最低
【單選題】假如共有100位顧客購買了新產品,則第15位顧客是( )
【簡答題】產品生命周期的四個階段各特點是什麼?
【多選題】新產品大致有哪幾類()
【多選題】產品從廣義的分類,可以分( )
【多選題】產品組合包括的變數是_________。
【簡答題】舉例說明新產品開發的主要管理程序?
【名詞解釋】產品項目
【單選題】引進技術法的優點是()
【單選題】參照類似產品市場周期的各個階段來劃分某個產品市場壽命周期的階段這是屬於判定產品市場壽命周期的階段中的()
【單選題】產品在市場上出現時的具體物質外形是( )
【名詞解釋】包裝
【單選題】()是一條研製新產品的重要途徑,也是一條超先進水平的成功經驗
【單選題】新產品開發過程以自行研製開發()的過程最典型最復雜
【單選題】人們購買空調所獲得核心產品是( )
【簡答題】常用的包裝策略主要包括那幾種?
【名詞解釋】產品組合
【單選題】利潤以較大幅度增長的階段是( )
【簡答題】產品組合有哪幾種主要策略?
【名詞解釋】產品整體概念
【簡答題】1. 中央銀行和商業銀行的主要業務分別有哪些?
【名詞解釋】產品線
【單選題】新產品的構思或設想來源於顧客科學家和技術員銷售人員與中間商以及()
【多選題】如企業在決定衰退期丟棄產品撤出市場則應解決幾個問題()
【名詞解釋】產品組合的寬度
【多選題】產品線延伸策略有幾種()
【多選題】在產品市場的壽命周期變化的過程中判斷產品屬於哪個階段,通常採用()
【簡答題】1. 通貨膨脹對經濟有什麼影響?有哪些解決的對策?
【判斷題】企業產品進入成熟期時,雖然銷售增長緩慢,但銷售額已達到最高值,顯然利潤額肯定是最大值。 ( )
【簡答題】1. 影響財政收入規模的主要經濟因素有哪些? 金融與財政學離線測試1.doc
【多選題】品牌是一個集合概念,它包括 。
【名詞解釋】產品組合的長度
【名詞解釋】產品生命周期
【論述題】試述產品生命周期理論對企業開展營銷活動的啟示?
【論述題】試述企業成功開發新產品應注意哪幾個方面的問題?
【簡答題】產品生命周期 的四個階段各有 策略有那些?
【名詞解釋】品牌
【名詞解釋】產品組合的深度
【名詞解釋】產品組合的關聯性
【多選題】產品組合決策的內容有( )
【單選題】產品的交易生命是無形的抽象的產品交易生命的終結並不一定出現物質磨損,而是一各()
【判斷題】聯想電腦中的「聯想」二字是品牌名稱。 ( )
【名詞解釋】產品
【簡答題】新產品開發的方式有那些?

⑸ 裝修順序流程圖怎麼畫

你好，新房子買到手後，我們需要做的就是將房子整體裝修一下，裝修的過程中也是比較復雜的，下面將分享一張裝修流程圖給您看下，希望可以幫助到你。

⑹ 編寫施工組織設計中的進度橫道圖和網路圖一般有什麼好用的軟體project2003如何其他呢

如果不用專業的話，你可以試試viso2003，project2003也可以

專業的有 施工組織設計軟體(標書製作系統) V7.0
你可以網路一下

⑺ 施工橫道圖和網路圖怎麼畫CAD版本

Office中的visio可以做不太復雜的橫道圖，不藉助編程直接用CAD太費力了

⑻ 怎麼更改甘特圖上日期的編寫方式

雙擊日期,彈出數軸值 格式對話框,點擊刻度,將主要刻度單位由7修改為1

⑼ 施工組織設計編制流程

編制施工組織設計步驟
編制一個合理的、完善的、符合招標要求的施工組織並不是很隨意的、很簡單的事情，需要在編制過程中不斷學習、進步；不過編制流程是較為固定的，具體如下。
一、熟悉文件
①、招標附件：工期、質量等級、開標日期、進度計劃（群體工程要求等）、現場水電接入、施組編製版本以及其他要求；
②、工程量清單：了解本次工程包含哪些分項工程、分部工程；總體上對本次招標的工程內容有所了解；
③、圖紙：了解工程的具體做法以及重要經濟技術指標；綠化景觀工程不需要看圖紙，市政工程則需要了解分部分項工程的平面位置、豎向位置，以確定施工順序。
二、計算工程量
對於主要的工程量要加以統計，統一列出。
三、選擇施工方案
設計以及工程量清單一般都已給定各分部分項工程的施工方法，不需要特別選擇施工方法；
四、編制進度計劃
①、按照招標要求的工期進行編制進度計劃； ②、一般採用橫道圖編制進度計劃；
③、一般按照施工順序編制：比如道路基層——道路面層；
④、注意各工序的工藝間隔時間：比如樁基養護達到設計強度要求後才能進入下一道工序，養護時間則在工序搭接中要予體現。
⑤、注意節點工期：如果有節點工期，則進度計劃須體現； ⑥、各工序銜接較為緊密，流水作業
⑦、根據施工需求壓縮或延長某些工作的持續時間。
五、編制機械設備計劃
只有進度計劃編制完成後才有可能清楚各種機械設備的投入時間，投入數量。根據工作的持續時間、工程量多少選擇機械設備的數量、功率。
例如：某工程土石方總量為3萬m³，按進度計劃安排15天完成，則每天需完成2000m³，按每天8小時計算，再根據運距推算出每天需要多少挖掘機、裝載機、自卸汽車等。
註：按理論安排進度計劃、機械設備，勞動力計劃，不考慮因天氣或者其他原因停工而需要增加機械、勞動力的投入。
六、編制物質投入表
只有做預算的標才需要這個，直接從預警價的人才機中提取主要的材料即可。
七、編制勞動力計劃
根據工程量清單，列出本工程需要的工種；
再根據進度計劃的每個時間段，大致計算出這個工種需要投入的勞動力數量即可。
八、編寫主要施工方法
按照施工順序編制主要分部分項的施工方法。
九、編制各種保證措施：安全文明、工期、質量、環境保護等。 十、編制臨時用地表、施工總平面圖
①、臨時用地表根據各個工程實際需求而定：比如需要設攪拌站的，則需考慮攪拌站的佔地面積。
②、施工總平面圖：合理布置臨時用地設施位置。施工總平面圖最好先畫好，免得趕時間。特別注意現場水電的提供。

⑽ 用peoject畫甘特圖

專業的甘特圖，不應該是photoshop、illustrator、coreldraw等做到，除非是ps高手。因為裡面的信息量，圖片素材太多太雜了。

用這些軟體太費事。應該有這樣一個軟體可以包含大量的，圖標素材和背景模板供調用。比如visio和億圖圖示edrawmax就不錯，都有大量的模板可以使用，visio有3000多個模板，億圖圖示更是有12000個模板可以使用。

(10)橫道圖編程擴展閱讀：

Microsoft Project 2013

在最新版本的Project中，微軟提供了更佳的用戶體驗。提供了以下新特性：

用於Project報表的藝術字

Project 2013在報表中支持藝術字。您可以在Project報表中包含圖片、表格、圖表、形狀和文本框。使用藝術字，您可以創建數據的動態視覺效果，甚至可以在動畫和超鏈接中包含這樣的效果。此功能幫助您創建專業報表，而無需Project數據導出到其他程序。

Project中的藝術字的工作方式與它在Microsoft Word、Excel、PowerPoint和Outlook中的工作方式相同。您甚至可以在這些程序之間共享藝術字內容。

更好的即用型報表

至於報表，我們已使用OfficeArt基礎結構創建全新的一組預安裝可視報表模板。這些報表模板替換之前Project版本中的預安裝報表。使用這些新模板，您可以創建鮮艷的動態報表，無需數據導出到其他程序。

豐富的項目報表（燃盡報表）

Project用戶早已能夠通過將Project數據導出Excel數據透視表創建燃盡報表。您可以在Project中快速創建亮麗的燃盡報表。燃盡報表將計劃工時、完成工時和剩餘工時顯示為圖表上的線，使項目經理可以一眼看出項目是否能准時完成。

燃盡報表是靈活項目管理方法的關鍵要求。（敏捷項目管理:一種項目管理方法，該方法的迭代時間較短（最長四個星期），採用自適應策略及團隊成員協同工作方式。敏捷項目管理的類型包括齊心協力、關鍵鏈和極限編程。）

任務路徑

查看任務的整個「鏈接鏈」比較困難，尤其在任務的鏈接直接影響該任務或直接受該任務的影響時更是如此。Project 2013允許您突出顯示任何任務的鏈接鏈，即任務路徑。若要查看任務路徑，請轉到甘特圖。單擊「格式」>「任務路徑」，然後選擇您要查看的鏈接類型。

擴展日期支持

Project 2013支持的任務和項目日期可達2149年12月31日。比以前長了整整一個世紀！

Backstage檢查

單擊「文件」即可轉到Backstage，它是用於管理Project文件的一站式目的地。我們已針對幾個目標檢查了Backstage：

使其更易於查找所需內容。

使Project與您已熟悉的其他Office程序一致。

為打開文件以及將文件保存到您的計算機、Web、Project Server或者與SharePoint網站保持同步提供統一位置。

更新的視覺效果

Project 2013的外觀有了改善，像MicrosoftOffice套件的其他程序一樣。它具有新穎的外觀，但不會妨礙您的工作簡潔而時尚。我們更關注如何幫助您完成工作，不想讓界面變得過於花哨。

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便於管理者弄清項目的剩餘任務，評估工作進度。

甘特圖是以作業排序為目的，將活動與時間聯系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業描述工作中心、超時工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進度的方法；

3、構造時含日歷天和持續時間，不將周末節假算在進度內。

簡單、醒目、便於編制，在管理中廣泛應用。

甘特圖按內容不同，分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表五種形式。