求職腳本
導讀：今天首席CTO筆記來給各位分享關於python多久可以學會腳本的相關內容，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
python的學習難度如何，已經掌握java的話，想學習python批量處理文件的腳本，大概需要多長時間？會java的話，轉python到完全學會大概需要三四個小時吧......
如果你真的非常非常精通java，那搞個python批量處理文件的腳本我覺得也就十分鍾左右的事。
我想自學Python，多久才能學會？Python是一種跨平台的計算機程序設計語言。是一種面向對象的動態類型語言，最初被設計用於編寫自動化腳本，隨著版本的不斷更新和語言新功能的添加，越來越多被用於獨立的、大型項目的開發。根據成都IT培訓優就業小編的調研一般培訓機構設置的Python培訓時間為5個月左右。5個月的時間足夠培訓機構幫助零基礎的學員學習Python知識，進入Python開發行業了。
相較於自學培訓還是比較快的，因為有經驗豐富的講師一直帶著學習，就會少走很多彎路，所以時間也會比較短;而且培訓機構有一套系統的課程體系，課程內容都是培訓機構根據目前企業的需求制定的，所以學員只需要跟著課程大綱按部就班的學習就可以了，而自學還需要自己找資料、自己分析，學習時間不但比培訓慢，還有可能學到沒用的知識。
5個月的Python培訓時間除了會教授Python理論知識，培訓機構還會穿插實戰環節，因為現在很多企業都比較看重求職者的動手能力，所以培訓機構會讓學員多多動手，增加實踐經驗。而自學需要自己找項目做，所需的時間也會相應的增加。
學python要多久學python要半年到一年時間。
如果是自學，從零基礎學習python，需要大約一年的時間,這取決於每個人的理解。如果有其他編程語言的經驗,這是比較快的開始。可以寫一些簡單的Python語言中使用2—3個月。只要學習系統，可以更好的掌握Python技能。
如果有一個有經驗的人帶著學習是非常不錯的，尤其是零基礎的，一般6個月就可以基本學會。如果報班培訓，有專業老師指導和答疑，會快一些。一般Python的培訓時間都在五個月左右，一般會用五周左右的時間學習Python核心編程。
Python解釋
Python由荷蘭數學和計算機科學研究學會的吉多·范羅蘇姆於1990年代初設計，Python提供了高效的高級數據結構，還能簡單有效地面向對象編程。Python語法和動態類型，以及解釋型語言的本質，使它成為多數平台上寫腳本和快速開發應用的編程語言。
隨著版本的不斷更新和語言新功能的添加，逐漸被用於獨立的、大型項目的開發。Python解釋器易於擴展，可以使用C語言或C++擴展新的功能和數據類型。Python也可用於可定製化軟體中的擴展程序語言。
結語：以上就是首席CTO筆記為大家介紹的關於python多久可以學會腳本的全部內容了，希望對大家有所幫助，如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
Ⅱ 《即興演講》讀後感
對於每一個奮斗在職場的人而言，無論是作為員工，還是作為團隊領導者，做好不同場合的有效溝通，都是必要的。本書作者漢弗萊女士提供了多種場合的即興演講腳本，讓自己贏得更多機會展現領導力，獲得他人尊重和認可。既興演講不是張口就來、口若懸河，而是有節奏、有計劃地讓聽眾接收到你的觀點並產生行動力的過程。每一個看似輕松的演講者，其背後都有著方法論和刻意經練習的支撐。 世界的傳播方式正在發生著巨大改變，隨著抖音、快手等社交媒體的崛起，每個人都可以成為視頻、音頻的主角，一小段精彩的表達所產生的傳播力，很有可能不遜於過去的一篇論文或者精心製作的電視片。而且我們的日常生活、社群社交都被暴露在移動互聯網的媒體之下，這等於把一種傳播學的超能力賦予了每一個普通人。可惜只有一小部分人意識到這一點，他們利用超前的表達能力，成為意見領袖傳播自己的觀點和生活方式。 既興演講的興起原因是首先組織扁平化。從命令型控制型領導力到分布式領導力的轉變，曾經以垂直方式自上而下流動，而現在不僅上下雙向流動，還需要跨部門和機構橫向流動，這就需要在組織內部進行更多的對話和協調。越來越多的CEO或領導者開始走下神壇，並採取非正式方式與員工溝通交流，從自然自發的對話中及時地解決問題並及時反饋。同時對於領導者和員工來講現在存在著大量的機會在公司任何地方遇到老闆或管理層來表現自己即興領導力時刻。其次是科技的發展，每個人都可以通過微信、電子郵件、會議電話、社交媒體等技術手段為每個人提供不分等級的溝通渠道。科技創造了一個全新的交流環境，改變了組織中的溝通方式，人們用更簡單、更自然、更真實的方式進行溝通，使得即興演講越來越普遍。最後是時空觀的改變，信息大爆炸碎片化時代，留給冗長的正式活動的時間大大減少，傳統的溝通形式被簡短便捷的即興交流所代取。再則辦公的空間與設計圍繞著開放、共享的原則，所以溝通不再依靠正式演講，而採用一種談判的方式進行。 即興演講除關繫到語言、腳本及表演外，還需要有正確的思維模式。正確的思維模式包括領導意識、傾聽、真實、專注和尊重。 領導意識:關鍵是你要有做領導者的意願，也就是一種想要感染他人的慾望。書中列出了確定最佳領導力時刻的方法:首先選擇合適的時間，在分享自己的想法時不能太趕早但也不能讓人等太久。選擇好適宜的地點，比如公共空間不適合談論敏感話題。在演講過程中，不要在講話中用「嗯」「啊」，一開始就要思路清晰。你發表講話時，你感覺到聽眾已經注意到你要講話了，也不能馬上講，應當短暫等待一下，直到充分獲得全場聽眾注意力後再講話，會議發言也同樣。張口說話或發言時，確保自己說話言之有物，值得大家關注。面對面溝通遠比其他溝通方式（電子郵件或社交媒體）更為有效，只有面對面溝通，人們才可以更好地交流感情，建立信任。最後不管是在會議上發表任何言論還是和同事外出喝酒，一定要記住隔牆有耳，不要說任何你不希望事後被傳播的話，因為很容易傳回辦公室，所以領導者都需要保持「麥克風開著」的心態。 傾聽:傾聽的第一個層面是身體層面的傾聽，當你處於傾聽狀態時，你的整個身體會都會參與其中。當你目光接觸著、放下雙手和手臂身體朝向對方、關閉智能手機、把頭部和身體微微向講話者前傾，所有這些身體行為都在表達:我在乎你，我想傾聽你。理智傾聽是傾聽的第二個層面，即全心參與對話、在對話中探索和構建新思想。做筆記有助於我們思維保持在討論內容中，並暗示你重視他正在分享的內容。傾聽的第三個層面涉及與他情感上的聯結，同時不讓自己的感受妨礙有效傾聽。 保持真實:構建信任需要基於真實性領導力，還包括分享他們當下、想法、信念、感受、脆弱和故事。 保持專注:長篇大論或者偏離主題都會失去聽眾，突出重點則可以讓聽眾把注意力放在你想讓他們知道或關心的事情上。重點突出才能引領當下，讓聽眾集中注意力。 保持尊重:尊重你的組織、你的管理者、同事、你自己。對組織不敬的事情時常有發生，有時是招聘面試中一位求職者說上一家公司沒給他機會而導致自己面試失敗，有時是公司內部職員抱怨公司不給他升職加薪，傳播他人一起加入抱怨的陣營。不僅員工之間互相抱怨會損害公司聲譽，員工對外界抱怨也會損害公司聲譽，抱怨是消極負面的思想，做為公司一員只有正面支持公司才是更好的策略。即興發言時一定要避免對上司或管理層的不敬，表達尊重是員工最可貴的品質。並不需要拍上司馬屁，而是與上司進行建設性的互動，提出新觀點、提出有利於公司實現目標的建議。在我們多樣的工作環境中，每個人都應該具有尊重不同背景的人的包容性思維。加拿大有一家林業，公司的核心價值觀就是強調尊重，而且公司明確告訴員工，對於背後說長道短或者惡語中傷他人的行為，公司實現零容忍。讓員工更有安全感，同時公司業績也不斷增長。最後就是自己要塑造一種一貫積極、可信的「個人品牌形象」，不要自我貶低自己。 即興演講需要做好准備以自然應對，即興一詞本身就包含了要做准備的意思。如果你要進行即興演講，就要具備知識信息同時需要儲存到腦子里。首先是學科知識，對自己正在討論的話題有扎實的知識背景。其次是一般性知識，越博覽群書，在各個領域與時俱進，這樣你的觀點越豐富演講就越有說服力。最後是經驗性知識，演講時講述一些個人經歷，同時豐富的經驗性知識會在我們面臨工作挑戰時為我們提供幫助。准備即興演講還意味著牢記關鍵的領導力信息。比如書中作者創立的幫助領導者提高演講溝通的漢弗萊集團，其中核心信息是幫助領導者提高溝通能力，而其它信息則屬於這個核心信息的支持性信息。所以出色的即興演講都來源於事先做好准備、構建扎實的知識基礎、並牢記關鍵信息。 如果我們想以正確的方式傳達正確的信息，那麼在收集整理思路的同時，了解聽眾非常重要。只在講話的時候了解聽眾是不夠的，還應當在講話前、講話中、講話後了解聽眾。在與聽眾面對面之前需要花點時間對他們做一番分析，評估聽眾的知識水平也至關重要，事先分析聽眾會讓我們知道如何可以講得更好。講話中一定要留心聽眾的參與度和他們的注意力狀況，以確認自己是否觸及他們的內心。發現大家注意力渙散就要改變講話策略。即興談話之後事後評估非常重要，是提高演講技能的好方法。一定要多方位地思考問題，就像立體聲，一個聲道立足於自己的想法，而另一個聲道留意聽眾反應。演講時會發生很多變故，可能事前主辦主給了你半個小時，你准備好了演講稿，但臨時又通知你只能進行5分鍾的即興演講，所以我們應該提前在內心組織我們的演講內容，當場創建簡短的微型演講稿，闡述重點。領導者的講話腳本模板包括四部分，以說服的基本原則為基礎。 第一，用抓手來吸引聽眾，抓手內容可以是對聽眾友好的問候，或是對前面討論的引述，或是延續某人的觀點。一開口說的第一個字就要吸引他們，如果你說的話沒有吸引力沒有觸及他們的內心那麼很可能你講的話沒人聽。因為當今紛繁嘈雜的世界，手機、電子郵件和其他各種干擾都爭奪著人們的注意力，我們是必須思考講話如何在爭奪注意力中勝出。比如你求職面試，那抓手部分可以通過感謝面試官對你的面試，甚至更進一步說出你為什麼對該公司充滿敬仰。一個對公司很感興趣的求職者面試官都會興奮和感興趣。 第二，陳述要點，就是涉及你的觀點。講話時要始終圍繞這個重點，太多觀點或沒有觀點會使聽眾頭腦混亂。要點就是簡單、清晰的一句話，如果信息不止一句話，而是一個冗長而復雜的句式，聽眾很難理解它。同時要點有吸引力，能夠吸引人心，確保每個人聽到你講話的人都能夠識別出你講話的要點。 第三，建立結構體，為講話觀點與要點構建令人信服的案例，並提供明確有說服力的論據。一個合理的結構體可以讓你的講話舉重若輕，它可以讓你更清楚地傳達要點。 第四，以呼籲行動結束，講話要點要轉化為行動，這部分講話即起到喚起行動的作用。通常是要求聽眾對話要點採取行動，也可以代表聽眾介紹你打算採取的行動，或者概述大家採取的一些協同行動。 除領導者講話腳本外，書中還介紹了各種場合的即興演講腳本。會議腳本，會議腳本將有助於管理者在日常會議中展示領導力。求職面試、社交活動、電梯對話腳本，對於職場每一個人自我推銷是非常重要的即興講話時刻，也是任何組織和個人取得成功的主要手段，所以准備好強有力的即興腳本，將幫助你出色地應對求職面試、社交活動和電梯對話這三種關鍵情況。最後就是學會創建得體的敬酒詞和致敬詞腳本，配方很簡單:積極正面、做好調查、使用領導者講話腳本，這樣你的致辭會令人振奮。 成功的即興表演是一種需要練習的藝術，所以需要排練。不管是對客戶介紹產品、求職面試、問答交流、即興發言、棘手話題對話，還是求婚時刻，大聲排練會讓你的即興講話大不相同。 那麼完善即興講話使用的語言要記住4C原則。清晰性:不清晰的語言來自不清楚的思維。口語化:即興語言應該口語化，要和我們在日常談話時一樣簡潔。保持自信:說話時語氣要自信，不要使用較弱的詞彙，講話時去掉贅詞和模稜兩可的詞。保持協作:任何組織中最好的對話都是合作性的，所以要減少自我的語言，專注於共同目標，認可他人，同時鼓勵大家發言並分享不同的觀點。 你的聲音是發揮即興領導力的有力工具，如果你講話太倉促、聲音太大或太小或氣喘吁吁，就會削弱你吸引他人的能力。找一個既不太響也不太弱的音量，但有力而自信。另外講話的節奏應當比思維速度慢一些，在句子之間要停頓，通常句子之間的停頓大約兩秒。如果說話的速度遠比我們思考的速度要快，聽眾根本來不及吸引。最後學會發自內心的微笑，它會讓觀眾對你感覺很好，你的表現讓人感覺溫暖，也讓你能夠全方位呈現自己。 學會把書中提供的方法內化為你的即興演講策略當中，善用每一句話去激勵、鼓舞他人，讓自己成為一位出色的領導者，從而構建更好的人際關系實現成功！