鹿子編程

『壹』 為什麼企業都要做精益生產，能帶來什麼好處啊，自己培訓自己做不行嗎

根據調查顯示，目前有90%的中國製造企業高層都知道「精益生產www.wdipm.com」這個概念。事實上，在中國汽車行業內，很多整車和零部件企業正熱衷於學習豐田生產方式（TPS）。
推行精益生產管理，是中國製造業轉變經濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由製造大國轉變為製造強國的必經之路，這一點已經得到了國內汽車業的共識。然而專家認為，無論是精益生產還是TPS，中國汽車企業的學習之路，並不僅僅是學習那麼簡單。
中國式生產管理
「豐田的TPS是在學習福特的基礎上，結合自己的實際情況，形成了豐田自己的生產方式，並不是盲目照搬的。」天津大學管理學院院長齊二石表示，「我認為管理模式有很強的創新性，不具有模仿性。學豐田，卻永遠成不了豐田，因此中國企業要建立自己的工業工程。」
上個世紀50年代，豐田公司創始人豐田喜一郎在吸收美國福特生產方式的基礎上，提出了「准時化」的思想，在大野耐一等人的推廣下，經過改造、創新逐漸形成了豐田生產方式。
國內的外資、國有、民營汽車企業差異很大，學習精益生產，可以以TPS為參考，但主要是通過企業實踐建立適合自己的生產管理方式。
「如何把豐田生產方式轉化成我們中國的生產方式，是我們的責任。」非營利性組織機構精益企業中國的總裁趙克強表示，精益並不是日本人的專利，中國人可以根據自己的實際情況，根據產業和經濟的發展，創建自己的生產管理方式。
「在歐洲，許多製造企業都推行TPS，領導層擔心執行不力，還制定了各種規章制度，要求學習貫徹，然而卻不能取得效果，歸根到底是沒有執行的雄心。」法國精益研究所創辦人、製造業精益管理小說《金礦》的作者邁克·伯樂日前來到北京，他告訴記者，「一定要像現代汽車那樣，有打敗豐田的雄心。一方面他們學習豐田；另一方面他們通過自己的實踐不斷積累。」
精益生產在邁克·伯樂看來，一是必須要非常認真地去做；二是要把原理與實踐相結合；三是保持熱情與激情，持之以恆。執行和實踐，才能讓精益產生效果。
重視人的作用
精益是從上向下推行的，推行精益首先要從領導者做起，因此也有人把精益稱為「一把手工程」。邁克·伯樂告訴記者：「在歐洲有很多企業負責人問我，怎樣才能建立好的企業文化？怎樣才能使公司改變？我回答這類問題時總要問他們，你自己改變了嗎？你到現場去是否對浪費視而不見？」
最高管理者能夠到現場去，能夠發現問題，能夠參與溝通、聽取員工的意見，能夠提升員工的精益技能，能夠全力協調幫助支持解決問題，領導者的這些作為被認為是能夠有效地推動企業精益管理的開展。
「企業需要創造一種方式，讓團隊所有的人都能認同這個目標，只有員工與公司充分共享這個目標，員工才能去努力工作。員工在工作中找到樂趣，感到是企業的主人，就會去發現問題、解決問題，每個人也就能獲得成功。」結合豐田生產方式推行的實際情況，豐田汽車（中國）投資有限公司的副總裁鹿子木這樣說。

『貳』 我想學習電腦英語知識

編程是C++ 之類 ，沒幾個英語 不用學的 編程的話 得數學好
電腦上你安裝英語版本的軟體把