測試對編程

㈠ 軟體測試需要懂編程嗎

實際上，軟體測試分為：功能測試、需求測試、性能測試、兼容性測試、穩定性測試等，這些類型的測試基本不需要有編程基礎。因為這些測試主要是從實現結果上去分析系統存在的問題，而不是過程。而對於分析代碼的白盒測試，以及開發測試工具才要求測試人員有較強的編程能力。
其次，真正初、中級測試人員參與的都是第一類測試，也就是說與代碼實現過程的關系不是很緊密，他們所關注的主要是需求和流程方面。對於高級測試人員，才會涉及到具體的代碼，他們所關注的主要是測試工具的開發，以及對現有代碼進行單元測試等工作。
再次，軟體測試工程師的未來職業發展至少兩條路線。一條是走技術加管理的路線，也就是說當你達到中級測試工程師的水平後，有了一定的行業背景及管理經驗，就可以從事管理類的工作，比如擔任測試經理的工作。這樣工作的重點就集中到項目管理及人員分配上，所以就更加弱化對編程的要求。另一條是走純技術路線，就是所謂的高級測試工程師，要求這類人有較強的編程能力，可以設計開發自動化測試工具。
懂編程就一定能做測試嗎?答案是不一定的。從就業市場來看，許多開發人員沒有對測試行業有個系統的了解，事實上，想要成為一名合格的軟體測試人員，不僅需要理解和掌握測試理論、標准和規范，還需要根據不同企業的產品特點，熟練操作一種甚至多種測試工具。如果對測試行業沒有系統的了解得話，是很難做好軟體測試的。
軟體測試是一個入行門檻不高，收入中高、發展穩定的一個職業，大專以上學歷就可以。而且不少軟體測試人員都是非計算機專業的，他們通過自學或者是短期系統學習順利成為了優秀的軟體測試工程師。

㈡ 老外的測試讓你更好地編程

老外的12條測試讓你更好地編程

你聽說過SEMA么?它是一個用來測試一個軟體團隊有多好的相當深奧的系統。不，等等!不要手賤點開這個鏈接!它會花費你大概六年的時間來了解這個東西。所以我提出了我自己的、跟它相比極不負責任的、草率的評價一個軟體團隊的質量的測試。這個測試最棒的方面是它只會花費你3分鍾的時間。你節省下來的所有時間，還可以去上個醫學院。

Joel測試

TheJoelTest

Doyouusesourcecontrol?

Canyoumakeabuildinonestep?

Doyoumakedailybuilds?

Doyouhaveabugdatabase?

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Doyouhaveanup-to-dateschele?

Doyouhaveaspec?

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Joel測試的好處是很容易快速得出針對每一個問題的“是”或“不是”。你不必去翻出那些每日編程行數和每個拐點的平均bug數。如果你的團隊有一個“是”就得一分。關於Joel測試令人失望的是，你真的不應該用它來確保你的核電站軟體的安全。

獲得12分是完美的，11分也還可以容忍，但10分或更低的分數表明你有嚴重的問題。事實上，大多數軟體企業都以2分或3分的分數在運轉著，他們真的很需要幫助，因為像微軟這樣的公司一直以來都以12分的完美表現在運轉。

當然，這些都不是決定成敗的唯一因素：特別是當你有一個正在開發沒人要的產品的偉大的軟體團隊的時候，那麼，人們是真的不會接受這個產品的。同時一個沒有這么做的“神槍手”仍然能產生出令人難以置信的改變世界的軟體也是可能存在的。但是，在其他條件相同的情況下，如果你把這12件事情都做好了，你就會擁有一個能始終如一完成任務的團隊。

你使用源代碼管理么?

我用過商業源代碼管理包，也用過CVS，它是免費的，讓我來告訴你，CVS很好用。但如果你沒有對源代碼進行管理，你就要應激嘗試把程序員都弄到一塊來工作。程序員根本不會知道別人都做了什麼。犯過的錯誤不能輕易改過來。關於源代碼管理系統的另一個好處就是源代碼本身可以在每個程序員的硬碟上進行驗證---我還從沒聽說過哪個使用源代碼管理的項目丟失了很多代碼。

你能在一步之內編譯程序么?

通過這條測試我想明白：從最新的源代碼的快速復制到進行能輸出的編譯需要多少步驟?再優秀的團隊里，有一個單獨的腳本，它能從零開始對代碼做一個全面的檢查，重新編譯每一行代碼，生成EXE文件，在他們各種各樣的版本、編程語言和#ifdef宏定義組合，創建安裝包和最終媒體--CDROM 布局、下載網站等等。

如果這個過程需要一個以上的步驟，就很容易出現誤差。當你接近完工的時候，你很想有很快的修復“最後一個”bug的周期，生成最後的EXE文件等。如果編譯代碼要用20步才能完成，運行安裝編譯器，……，等等，你會抓狂的，並且會導致你犯下愚蠢的錯誤。

正式由於這個原因，我曾工作過的上個公司就從“聰敏”模式切換到了“軟體安裝打包”模式：我們要求安裝過程中可以運行，使用NT調度從腳本整晚自動地運行，“聰明”模式做不到這些，所以我們就拋棄了這個模式。

你每天都編譯代碼么?

當你使用源代碼管理的時候，有時候程序員偶然會檢查出會停止編譯的東西。比如，他們添加了一個源文件，一切在他們的機器上編譯起來都很好，但他們忘記把源文件添加到代碼庫里了。所以他們鎖定了機器就回家去了，比較健忘也比較高興。但其他人都不能繼續工作了，所以他們也不得不很不愉快地卷鋪蓋回家了。

打斷編譯是很糟糕的(也很常見的)，但它能幫助程序員每天都編譯代碼，以確保不會出現沒有預兆的編譯中斷。在大型團隊裡面，一個很好的確保中斷能迅速修復的方法是每天下午都對代碼進行編譯，比如可以在午飯時間做這個。每個人都盡可能多地在午飯前做代碼檢查。這樣當他們吃完午飯回來的時候，這個編譯就已經完成了。如果它能用，就太好了!每個人都對最新的源代碼進行檢查，然後才繼續工作。如果編譯失敗了，你就修復它，但每個人還能在預編譯、沒有中斷版本的源代碼上繼續工作。

在Excel項目組，我們有一條規則：誰中斷了編譯，作為對他的“懲罰”，他就要在其他人中斷編譯之前臨時照顧代碼編譯的工作。這是一個很好的不中斷編譯的激勵方式，也是一個讓每個人輪流參與編譯工作從而都能知道編譯原理的好方法。

你有bug資料庫么?

我不在乎你怎麼說。如果你在開發代碼，即使是在一個人的團隊，沒有一個組織的列出代碼里所有已知bug的資料庫，你將會產生出低質量代碼。許多程序員都認為他們能把眾多的bud存在腦子里。真是胡說八道。我根本就不能再同一時間記住兩個或三個bug，第二天早上，或者在寫代碼的高峰時期，就記不起它們了。你絕對要正式地跟蹤bug。

但資料庫可以是復雜或簡單的。一個最小限度的bug資料庫必須包含以下對每個bug的數據：

再次出現這個bug的完整步驟

預期的行為

觀察到的行為

它是被設計來幹嘛的

它是否已被修復

如果bug跟蹤軟體的復雜性是讓你不想跟蹤你的bug的唯一理由，只用上麵包含簡單的5個元素的表格用在這些至關重要的領域，開始使用它吧。

你在寫新代碼前會修復bug么?

第一個版本的Windows系統上的微軟Word被認為是一個“死亡行軍”項目。不知道這項目要什麼時候才能完成，它不斷的延期。整個項目組在荒謬的時間里工作著，項目再次、再次、再次延期，這時候的壓力的令人難以置信的。當討厭的事情最終出貨，幾年以後，微軟把這整個團隊都送到坎昆去度假了，他們可以靜下來做些嚴重的自我反省了。

他們意識到，項目經理一直在堅持按照“日程安排”部署工作，而程序員們只是頭腦簡單的趕緊完成敲代碼的過程，又因為修復bug階段並沒有成為正式日程安排的一部分，這導致他們寫出了及其惡劣的代碼。沒有能試圖保持住bug不發作的倒計時。恰恰相反，據說一個程序員寫了計算文本行高的代碼，僅僅寫了“renturn12;”然後就開始等待關於他的功能總是正確的bug報道。日程安排僅僅是即將變為bug的功能的檢查清單。事後，這個被稱為“無窮大缺陷的方法”。

為了解決這個問題，微軟普遍地採取了一種叫做“零缺陷方法”的東西。公司的許多程序員都咯咯地笑，因為它聽起來是一種好像通過行政法令就能夠減少bug數量的管理思想。其實，“零缺陷”意味著在任意給定的時間內，優先順序最高的是消除bug，然後才是編寫新代碼。讓我來講講為什麼。

一般情況下，你等待修復bug的時間越長，這個bug就需要付出的代價就越大(在實踐和金錢上)。

比如，當你犯了一個編譯器能捕捉的拼寫或語法錯誤時，修復它的代價微不足道。當你第一時間看到你嘗試運行的代碼里有bug的時候，你能夠很快的把它解決掉，因為所以的代碼在你腦子里印象還很清楚。

如果你在幾天前的代碼里發現了bug，你會花費一段時間來找到它，但當你重讀先前寫下的代碼後，你就會記起一切然後就能在一個合理的時間內修復這個bug。

但如果你在幾個月前的代碼里發現了bug，你很可能把關於這段代碼的大部分東西都忘了，要修復它就很難了。這個時候你可能正在修復別人代碼里的bug，他們可能會在阿魯巴島度假，這種情況下，修復bug就像科學一樣：你不得不放緩步調、有條不紊、細致地開始工作，並且你還不能確定需要多長時間才能找到問題的治療方法。

如果你在已經售出的代碼中發現了bug，你會招致令人難以置信的代價修復它。

這是要立刻修復bug的一個原因：因為這樣花費更少的時間。這關繫到寫新代碼之前而不是修復bug之前還要等多長時間。比如，如果我要你預測寫一個給列表排序的代買要多長時間，你可以給我一個很好的估計值。但如果我要你預測修復一個安裝Explorer5.5版本後代碼就不能工作的bug需要多長時間，你猜都猜不出來，因為根本不知道到底什麼導致了這個bug。它可能需要3天時間才能跟蹤到，或者僅僅3分鍾就足夠了。

這句話的意思是，如果你有一個很多bug有待修復的日程安排，這個日程是不靠譜的。但如果你修復了所有已知的bug，並且所有剩下的都是新代碼，這樣你的日程安排才會更加驚人的精確。

關於把bug控制到零還有另一件重要的事，那就是你可以對競爭響應更快。一些程序員認為這點能讓產品在任何時候為發售准備好。如果你的競爭對手從你的客戶那裡引入了一個殺手級的新功能，你就能在發售之前只實現這個功能，而不必去修復大量累計下來的bug。

你有最新的日程安排么?

這條測試把我們帶到了日程安排上來。如果你的代碼對生意是很重要的，會有很多知道代碼完成日期怎麼對生意很重要的原因。程序員在制定日程安排上是出了名的倔。“該完成的時候就完成了!”他們會這樣對商務人士尖叫。

不幸的是，這並沒有讓一切變得更好。在發售代碼之前，公司需要做太多的計劃好的決定：軟體演示，展會，廣告等。而要做到這一點的唯一方法就是擁有一個日程安排，並保證其為最新版本。

關於要有一個日程安排的另一個至關重要的原因是，它能強迫你決定要做哪些功能，然後迫使你挑選出最無關緊要的功能並砍掉它們，而不是陷入長期的猶豫中去。

同時，跟隨日程安排做事並不一定要很苛刻。

你寫代碼有規范么?

書寫規范就像牙線，每個人都同意這是一個很好的事情，但卻沒人做。

我不知道這是為什麼，但很可能是因為大多數程序員討厭寫文檔。結果，對一個大部分有程序員組成的團隊遇到了一個難題的時候，他們更傾向於用代碼來表達他們的解決辦法，而不是用文檔。他們寧願埋頭寫代碼而不是先寫一份規范。

在設計階段，當你發現問題時，你可以很容易地通過編輯幾行文本就修復它。一旦開始寫代碼，修復問題的代價就大大地提高了，無論在感情上(人們討厭扔掉代碼)還是在時間上，所以這時候修復問題是有阻力的。不是從規范開始建立起來的軟體通常會很糟糕地結束設計，並且日程安排會不受控。這個在 Netscape好像已經成為大問題了，Netscape的前四個版本慢慢變得一團糟，然後管理層愚蠢地決定拋棄舊代碼再重新開始。然後他們又在 Mozilla上再一次犯了這個錯誤，創建了一個失控的怪物，並且浪費了好幾年時間才又回到初始階段。

我的一貫主張是，這問題可以通過把程序員送去學習寫作的集中課程，把他們變為差不多的寫手來解決。另一個方案是僱傭一些聰明的程序管理人員，讓他們來寫代碼規范。在這兩種情況下，你應該執行簡單的規則“無規范不出代碼”。

程序員有安靜的工作環境么?

廣泛的記錄表明，通過給知識型員工提供空間、安靜和隱私就能提高生產力。經典的軟體管理書《人件》就廣泛地記錄了生產力受益於這些方面。

問題來了。我們都知道知識型員工隨著“靈感流動”工作最好，就是我們所說的“進入狀態”，在哪裡他們會全身心專注於他們的工作，並且完全脫離了周圍的環境。通過絕對的專注，他們忘記了時間，產生出偉大的代碼。這是他們把工作完成的過程。作家、程序員、科學家，甚至籃球運動員都會告訴你要進入狀態。

問題是，進入狀態並不那麼容易。當你嘗試去考量它的時候，在最大生產力下好像需要15分鍾才能開始工作。有時，如果你累了或那天已做了很多創造性工作時，你就是進入不了狀態，你會把這天剩下的時間都用來擺弄點什麼，看看網頁，或玩玩俄羅斯方塊。

另一個問題是，很容易脫離那個狀態。雜訊，來電話，出去吃午飯，不得不開5分鍾車去星巴克喝咖啡，還有被同事打擾--尤其是被同事打擾-- 都會把你從那個狀態里拉出來。如果同事問你問題，導致了一分鍾的中斷，但這個會很悲慘地把你從狀態里脫離出來，你的話費半個小時才能再次變的高效起來，你的整體生產力會遇到很大的麻煩。如果你在一個含咖啡因的網路公司喜歡創造的嘈雜的牛棚一樣的環境里，有營銷人員在程序員身邊尖叫著打電話，你的工作效率會大幅下跌，因為知識型工作者一次又一次的'被打斷，一直都進入不了狀態。

對程序員來說，這就更難了。工作效率依賴於能夠同時在短期記憶中兼顧很多小細節。任何類型的打斷都會導致這些細節轟然倒下。當你重新開始工作，你已經記不起任何細節(比如你剛才還在使用的本地變數名字，或你剛想出來的實施搜索演算法的好點子)了，你不得不一直回想這些事情，這會讓你變得很慢，直到你重新變得高效起來。

這有一個簡單的代數運算。可以這么說(有證據暗示)如果我們打斷了一個程序員，即使只有一分鍾，我們真的會失去15分鍾的工作效率。在這個例子里，我們假設有兩個程序員，Jeff和Mutt，在一個標準的相鄰開放的格子間里。Mutt記不起strcpy函數的Unicode版本的名字。他可以查一查，這需要30秒，或者他可以問問Jeff，這需要15秒。因為他就坐在Jeff旁邊，所以他選擇直接問Jeff。Jeff被分心了，失去了15分鍾的工作效率(僅僅節省了Mutt的15秒)。

現在我們把他們兩個分到有門和牆隔開的兩個辦公室去。這時如果Mutt忘記那個函數名，他可以花30秒去查一查，或者花45秒去問問 Jeff，這過程包括了站立起來(考慮到程序員的平均體能這並不是一項簡單的任務!)。所以他會選擇自己查一查。這樣Mutt失去了30秒的工作效率，但同時為Jeff節省了15分鍾。哈哈哈哈!

你使用錢能買到的最棒的工具么?

在公園里使用家用電腦立即用一門編譯語言寫代碼仍然是最不能做的事情之一。如果你的編譯過程超過幾秒鍾，使用最新和性能最強的電腦會讓你節省點時間，當編譯器運行的時候，程序員會感到厭倦，這是他們會切換到閱讀點別的書籍，這會吸引他們的注意力，失去好幾個小時的工作效率。

使用單個顯示器調試GUI代碼是很痛苦的，這也不是不可能。如果你在寫GUI代碼，兩台顯示器會讓很多事情變得更加容易。

大多數程序員最終要處理圖標或工具欄的點陣圖，但他們大多數都沒有一個好用的點陣圖編輯器。嘗試用MicrosoftPaint來處理點陣圖是個笑話，但這就是大部分程序員們所要做的。

在我上一份工作中，系統管理員一直給我發自動的垃圾郵件抱怨，說我用了超過220兆位元組的伺服器上的硬碟存貯空間。我指出，鑒於最近硬碟的價格，這些硬碟空間的成本比我使用的衛生紙的成本都低多了。甚至花費我10分鍾來清理我的郵件目錄，這真是對我工作效率的極為荒誕的浪費。

頂尖的開發團隊不會折磨他們的程序員。即使是因為功能不完善的工具引起的小挫折累加起來，也會使程序員脾氣暴躁和不愉快。一個脾氣暴躁的程序員是不會有工作效率的。

程序員最容易接受最酷、最新的東西賄賂了。與支付有競爭力的薪水比起來，這是一種讓他們為你工作更便宜的方式。

你有測試人員么?

如果你的團隊沒有專門的測試人員，至少應該為兩三個程序員就配一個測試人員，你會寫出有很多bug的產品，或者你在花冤枉錢讓測試人員30 刀每小時就能做的工作交給100刀每小時的程序員來做。在測試人員身上節省下來的錢是一個離譜的虛假的經濟，我只是想讓更多的人認識到這一點。

找工作的人面試時會寫代碼么?

你會僱傭一個沒看過他魔術技巧的魔術師么?當然不會。

你會僱傭一個沒嘗過他的食物的餐飲服務商來為你的婚禮服務么?我對此表示懷疑。

然而，一天天的，程序員通過讓人印象深刻的簡歷被僱用，或是因為面試者喜歡跟他們聊天。或者他們被問到很細的問題(“CreateDialog()和DialogBox()之間有啥不同?”)，這些看文檔就能回答了。你不關心他們是否記得關於編程的成千上萬的細節，你只關心他們到底能不能寫出代碼。或者，更糟糕的是，他們被問到的都是“啊?”問題：就是那種你知道答案就看起來很簡單，但如果不知道答案就什麼也回答不上來的問題。

拜託，以後不要這么幹了。在面試期間你想怎麼問就怎麼問，但一定要讓參加招聘的程序員寫點代碼。

你會做走廊可用性測試么?

走廊可用性測試就是當你在走廊上遇到一個路人就強迫他試著用你剛寫的代碼。如果你對五個人做過這種事，你會學到你代碼里需要學習的95%的實用性問題的答案。

好的用戶界面設計並不像你想的那麼難，如果你想讓用戶喜歡並購買你的產品這就至關重要了。

但關於用戶界面最重要的事情是，如果你把你的程序展示給很多人看(實際上五六個就足夠了)，你就會發現人們存在的最大的問題。即使你的用戶界面設計技術還不怎麼樣，只要你強迫自己去做走廊可用性測試，這並沒什麼代價，而你的用戶界面會越來越好的。

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㈢ 測試和編程哪個更穩定

編程師的工作相對來說更穩定些。
因為普遍編程的工作挺容易的，IT這個行業需要的技術類人才太多了，相對而言java工程師比python工程師好找一些，但是像python人工智慧，數據分析，大數據這些方面需要的多點，看你自己具體的實際情況！
從目前看來，JAVA的前景看好，但未來可能會有更先進的技術出現，JAVA未必能夠引領未來，但在未來的10年之內，JAVA可能仍然會是主流。無論何時，有軟體開發的地方，就需要軟體測試員，這是一份無法取消的工作，但是，隨著軟體技術的發展，軟體測試可能會步入自動化，減少了人的勞動，軟體測試員的工作地位可能會被取代。與此同時，JAVA程序員總會接觸前沿技術，工作中會有很多樂趣，軟體測試員的工作則沒有什麼新鮮可言，會很枯燥，很單調，當然，二者的薪資都不會低～不過相對而言，JAVA程序員的工作會更吸引人。