縣委組織部幹部組宣傳視頻腳本

㈠ 縣委組織部的職能

縣委組織部的職能：

1、研究和指導黨的組織建設，特別是黨的基層組織建設；探索各類新的經濟組織中黨組織的設置和活動方式；主管黨員教育、黨員管理、黨員發展工作；組織新時期黨的建設調查研究。

2、負責辦理由市委管理的幹部職務任免、工資、退（離）休報批手續；提出對縣委管理的領導班子調整配備的意見和建議；負責縣委管理和組織部管理幹部的選拔、考察、調配、交流，辦理其任免，退（離）休審批手續；指導領導班子思想作風建設；組織實施全縣黨的機關和人大、政協、群團等機關參照公務員制度管理工作。

3、貫徹中央和省、市委制定的幹部隊伍建設的方針、政策，組織落實培養、選拔優秀中、青年幹部工作。

5、主管全縣的幹部教育工作，貫徹落實幹部培訓規劃。

6、調查了解知識分子工作情況，檢查貫徹執行知識分子政策的情況，組織協調有關部門共同開展知識分子工作。

7、負責全縣領導幹部監督工作的綜合、協調和指導，對幹部選拔使用工作和領導幹部進行監督。

8、管理縣委老幹部局。指導退（離）休幹部宏觀管理工作。

9、完成縣委和上級組織部門交辦的其他任務。

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縣委組織部的機構設置及職責：

一、辦公室

1、綜合協調本部日常工作，督辦檢查部領導交辦的工作和部務會的決議事項；

2、負責文秘、機要、會務、信訪、建議、提案辦理、保密、行政後勤和文印、收發、文書檔案、印鑒管理等工作；

3、負責部機關及所屬事業單位的政工、人事、勞動工資、離退休人員管理服務工作；

4、負責機關黨務工作；協助部領導抓好組織部門的自身建設；

5、負責本部調查研究的綜合協調和綜合信息工作，承擔中央、省、市委組織部下達的有關組織建設和幹部工作的課題研究及本縣專題問題的調查研究，為領導決策提供意見和方案；

6、收集、綜合全縣組織工作情況編發，有關資料及專題材料；

7、 負責審核、起草部主要領導的報告和以部名義上報、下發、外傳的重要文稿、材料；

8、負責本部內刊編輯。

二、組織組

1、負責指導全縣黨的基層組織建設；

2、負責指導鄉鎮黨委建設、農村黨支部建設和整頓；負責指導全縣農村基層幹部隊伍建設；負責農村黨支部書記任免前備案工作；

3、負責抓好農村基層幹部、黨員實用技術培訓；負責指導社區（街道）、非公有制經濟組織、民辦非公企業單位、社團組織、機關、學校等黨的建設；

4、負責指導黨員管理工作，牽頭抓好黨員教育的協調；負責黨員因私出國審批 工作；負責指導各級黨組織的制度建設，健全黨內組織生活制度；

5、指導鄉鎮（區）、縣直副科級以上單位領導班子民主生活會；負責了解、掌握黨費收繳使用和管理情況，搞好黨員和黨組織統計工作；負責全縣黨員發展工作的指導和縣直機關的黨員發展工作；負責縣黨建學會的日常。

三、幹部組

1、負責全縣幹部工作的宏觀管理，調查研究有關幹部人事制度改革、幹部隊伍管理和幹部政策等問題，向部務會提出一個時期幹部工作的意見和建議；

2、負責鄉局級領導班子的思想作風建設；負責縣委管理幹部的考察工作；綜合分析縣委管理領導班子建設及幹部工作情況，搞好全縣幹部工作的業務指導；負責辦理市管幹部的任免、工資呈報手續；

3、負責綜合縣委管理幹部的任免、調配情況，並向書記碰頭會、常委會匯報，作好研究幹部的記錄；負責承辦縣委管理幹部任免通氣、談話、公示、發文及到位工作；負責全縣鄉局級單位領導班子建設的指導；負責縣委管理幹部工資升級的審批和年度考核工作；

4、負責管理縣委管理的副 科級以上幹部及參照管理幹部的檔案、幹部信息工作和全縣幹部統計工作；負責營職以上軍轉幹部的安置工作；負責做好乾部雙重管理工作；協助做好老幹部工作；負責對外援助幹部的選派、管理和外派掛職幹部的工作安排與銜接工作。

㈡ 縣委組織部事業編經常加班主要做什麼

一、先說去還是不去
得先看自己的情況怎麼樣，想要什麼樣的生活。

如上圖，要是想在體制內舒服一點，兼職干點別的，那就別去，組織部太辛苦了，不會有時間干別的，也不允許你有外快。
如果條件還具備在體制內進步，並且你還想在體制內更好的發展，不怕吃苦，那就堅決去，不要猶豫。
原因有：
1、大概率轉為公務員編制
2、大概率從組織部提拔或推薦提報到組織部以外的重要領導崗位
二、如果去，接下來干什麼

去組織部幫助工作，有以上導圖里所示的幾種可能
1、基本最不可能的是去幹部科，因為這是核心科室，也有些資料是涉密資料。
2、最可能的是去遠程教育中心。因為這是一個組織部下屬事業單位，你去那裡搞宣傳，錄課件等。
3、第二可能的是去組織科。這是最忙的一個科，我在那裡工作過，事情非常多，業務性很強，發展黨員，黨員統計，村兩委環節，第一書記選派等業務都要干，不僅要會干業務，還要會寫材料，更要會整檔案。基本上邊干邊整理檔案才能保證高效完成不出錯。
4、第三可能是去研究室。去寫信息，寫通訊，寫網評。
總之，非常辛苦，非常類。有句話形容組工幹部：
點黃燈（老款燈泡燈下加班），尿黃尿（忙的沒空喝水），嘴角上面光冒泡（累的上火）
三、能不能留下

請點擊輸入圖片描

這取決於四點。
1、遠程教育中心的編制有空缺。有空有編，你才能留下。留下後，編制雖然在遠程教育中心，但你可以分工在別的科室。
2、你的文字水平和業務能力很強。能寫出過硬的材料，組織工作業務能高效完成。
3、任勞任怨，不怕加班加點。不抱怨，不懈怠，打怕挨熊，打不死的小強。
4、背景實力。有一定級別的領導推薦你留下。
這四點，前三點是前提，第四點是助力。

㈢ 宣傳片中的視頻腳本該怎麼寫

企業宣傳片是企業對外宣傳的重要物料，而腳本是宣傳片的靈魂。
想要寫一份好的宣傳片腳本應該了解以下幾方面內容：一、企業文化、企業願景，是企業製作發布產品的初衷。二、企業的目標客戶，製作產品的受眾的客戶肖像，了解會對企業服務感興趣的主要人群構成，方便行文有針對性。三、企業的優勢，尤其是對比同質企業的亮點在哪，有何差異化體現，這一點尤為重要。四、企業的運營方針，是走高價高端品牌路線還是薄利多銷。五、市場對服務的需求趨勢。六、對比未來可能會出現的替代品，有哪些優勢是難以取代的，需要在腳本中進行重點突出。當然如果完全沒有製作思路的話可以嘗試使用外包的方法，請專業人員幫忙製作，配音同理。

㈣ 區委組織部與區委宣傳部有什麼區別呢

區委組織部與區委宣傳部有什麼區別：

一、主要職責不同

區委組織部的主要職責包括：組織建設、幹部工作、人才工作、幹部教育培訓、幹部監督、老幹部工作、公務員管理等方面的工作。是區委在人事、黨建方面工作的綜合職能部門，是區委在黨的組織工作方面的助手和參謀。

宣傳部的主要職能是管控意識形態、新聞出版甚至教育方針。它對媒體、網路和文化傳播相關的各種機構的監督以及對新聞、出版、電視和電影的審查。

二、組織機構不同

區委宣傳部下屬單位包括：區圖書館、區文化館、區博物館、區體育發展服務中心等。

區委組織部下屬單位包括：區人力資源開發管理服務中心、區市民問政服務中心以及區人才管理交流中心等。

三、管轄許可權不同

關於組織部，從具體管轄級別而言，省部級、廳局級幹部都歸中共中央組織部管，1984年之後，廳局級幹部的管理權下放給地方黨委，中共中央組織部只負責管理省部級幹部，這些人亦被稱為「中管幹部」，意為中央直接管理的幹部。

而宣傳部直接歸區委管轄，不區分管轄的層次歸屬。

參考資料來源：網路-組織部

參考資料來源：網路-宣傳部

㈤ 黨建宣傳工作方案怎麼寫

1、需充分考慮的是片頭，宣傳視頻製作的開頭決定人們是不是會在初次見面就被深深地吸引住，這是全部影片的引路石。通常才可以把黨建宣傳更為引人矚目的區域設定在開頭，可是要避開喧嚷枯燥特性，終究黨建宣傳片的受眾群體，大批量的專有名詞並不可能讓人們感受到宣傳片的新鮮之處，所以盡可能加入某些幽默風趣、創新性的原素，目的性是使群眾耳目一新。
2、明確宣傳片文案創意的框架，最基本的創意文案寫法，片頭過後肯定就會畫面滯留在黨建文化的主要內容上，接下去就會呈現黨建宣傳片方案或黨建宣傳片的內容：黨建的發展歷程，革命精神，用實際的內容體會黨建革命文化的意義。
3、弘揚黨建精神，在內容中展示中國建黨的歷程和在會議中提出的重要股觀點，宣傳農村文化，扶貧計劃，建設，企業文化，城市風景等等，把這些和建黨的革命精神結合在一起。
而片集公眾號可以教你如何把建黨精神給表現出來，弘揚革命精神，把企業，城市，基層文化結合在一起。

具體的範文模板

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㈥ 縣委組織部有什麼實權

縣委組織部主要職責及內設機構：

一、主要職責

（一）研究和指導黨組織特別是黨的基層組織的建設，探索在各類新經濟組織中黨組織設置和活動方式的有關問題；研究、協調和指導黨員教育，主管黨員的管理和發展工作；組織開展新時期黨的建設的理論研究。

（二）負責幹部宏觀管理工作，認真履行「綜合、協調、指導、監督」職能，根據上級精神，向縣委提出理順幹部管理體制、劃分幹部管理許可權 的意見，會同有關部門提出鄉局級領導班子職數、職務設置方案，經縣委同意後組織實施；負責抓好乾部人事制度改革工作；負責貫徹執行和結合實際研究制定選拔任用幹部的標准、程序；統籌協調幹部工作中的有關問題；負責抓好乾部雙重管理工作。

（三）提出關於鄉鎮（區）和縣直副科級以上單位以及其他列入縣委管理的領導班子調整、配備的意見和建議，按常委會決定做好通氣、談話、公示、發文、到位等工作；負責縣委管理幹部的考察及其任免、工資、待遇、出國（境）、退（離）休審批手續的辦理；負責軍轉營職幹部的安置工作；負責對外援助幹部的選派、輪換、考察管理及內調安置等工作；負責歸口管理老幹部工作；負責幹部檔案和幹部統計工作的綜合指導；抓好鄉局級領導班子的思想作風建設。

（四）負責全縣黨群機關及人大、政協等機關參照實行《國家公務員暫行條例》的組織實施、綜合指導。

（五）組織落實培養選拔中青年幹部、婦女幹部、少數民族幹部、非黨幹部的有關規劃和方案。
（六）負責幹部監督工作的宏觀指導，負責組織工作和幹部工作的檢查督促，及時向市委組織部和縣委反映重要情況；負責縣委管理幹部現實問題調查核實及參與對反映有問題的鄉局級領導班子情況的調查了解，負責對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》工作進行監督，抓好乾部監督制度的落實和歷史遺留問題的審查。
（七）制訂幹部教育規劃，組織縣委管理的幹部和一定層次的中青年幹部的培訓 ；指導、協調、檢查全縣的幹部教育工作。
（八）調查了解知識分子工作情況，檢查貫徹執行知識分子政策的情況，參與專家拔尖人才的選拔管理。
（九）指導縣屬國有企業搞好企業黨的建設和領導班子建設，積極探索適應市場經濟發展要求的企業用人機制和管理體制。
（十）負責縣直機關黨的建設的指導、監督及黨員發展、教育與管理工作。
（十一）承辦縣委和省、市委組織部交辦的其他事項。

二、內設機構
根據上述職責，縣委組織部內設3個職能組（室）：
（一）辦公室
綜合協調本部日常工作，督辦檢查部領導交辦的工作和部務會的決議事項；負責文秘、機要、會務、信訪、建議、提案辦理、保密、行政後勤和文印、收發、文書檔案、印鑒管理等工作；負責部機關及所屬事業單位的政工、人事、勞動工資、離退休人員管理服務工作；負責機關黨務工作；協助部領導抓好組織部門的自身建設。
負責本部調查研究的綜合協調和綜合信息工作，承擔中央、省、市委組織部下達的有關組織建設和幹部工作的課題研究及本縣專題問題的調查研究，為領導決策提供意見和方案；收集、綜合全縣組織工作情況編發，有關資料及專題材料； 負責審核、起草部主要領導的報告和以部名義上報、下發、外傳的重要文稿、材料；負責本部內刊編輯。
（二）組織組
負責指導全縣黨的基層組織建設；負責指導鄉鎮黨委建設、農村黨支部建設和整頓；負責指導全縣農村基層幹部隊伍建設；負責農村黨支部書記任免前備案工作；負責抓好農村基層幹部、黨員實用技術培訓；負責指導社區（街道）、非公有制經濟組織、民辦非公企業單位、社團組織、機關、學校等黨的建設；負責指導黨員管理工作，牽頭抓好黨員教育的協調；負責黨員因私出國審批 工作；負責指導各級黨組織的制度建設，健全黨內組織生活制度；指導鄉鎮（區）、縣直副科級以上單位領導班子民主生活會；負責了解、掌握黨費收繳使用和管理情況，搞好黨員和黨組織統計工作；負責全縣黨員發展工作的指導和縣直機關的黨員發展工作；負責縣黨建學會的日常。
（三）幹部組
負責全縣幹部工作的宏觀管理，調查研究有關幹部人事制度改革、幹部隊伍管理和幹部政策等問題，向部務會提出一個時期幹部工作的意見和建議；負責鄉局級領導班子的思想作風建設；負責縣委管理幹部的考察工作；綜合分析縣委管理領導班子建設及幹部工作情況，搞好全縣幹部工作的業務指導；負責辦理市管幹部的任免、工資呈報手續；負責綜合縣委管理幹部的任免、調配情況，並向書記碰頭會、常委會匯報，作好研究幹部的記錄；負責承辦縣委管理幹部任免通氣、談話、公示、發文及到位工作；負責全縣鄉局級單位領導班子建設的指導；負責縣委管理幹部工資升級的審批和年度考核工作；負責管理縣委管理的副 科級以上幹部及參照管理幹部的檔案、幹部信息工作和全縣幹部統計工作；負責營職以上軍轉幹部的安置工作；負責做好乾部雙重管理工作；協助做好老幹部工作；負責對外援助幹部的選派、管理和外派掛職幹部的工作安排與銜接工作。
負責抓好後備幹部的選拔選拔、培養、管理 工作，適時提出成熟後備幹部的使用建議；做好縣級後備幹部的考核、調整、補充、呈報工作，辦理科級後備幹部的選拔考核、調整、補充和審批工作；負責鄉鎮（區）、縣直副科級以上單位領導班子的考察工作，向部務會提出其領導班子調整、管理的建議，做好鄉鎮長調整任免前向市委組織部呈報備案 工作；協助市委組織部做好未進常委的組織部長、辦公室主任、宣傳部長、政法委書記和組織部副部長、紀委副書記、鄉鎮黨委書記、縣一中副職的考察、任免、呈報工作；負責婦女幹部、黨外幹部和少數民族幹部的選拔、培養工作；負責交流、掛職鍛煉幹部、選調生的培養、管理工作；負責青年幹部工作的牽頭抓總；搞好調查研究，總結班子建設和後備幹部隊伍建設工作經驗，並提出工作意見和建議。
負責全縣實行公務員制度和參照管理工作的宏觀管理、指導、協調和監督；制定全縣參照管理工作實施意見、管理制度；會同人事部門制定下達國家行政機關和參照管理機關錄用工作人員計劃；負責縣直參照管理單位科級非領導職務的設置，縣直機關、事業單位科級領導職數任免前審核；負責縣直機關事業單位中層骨幹競爭上崗工作的指導及方案審核、批復；負責辦理縣直單位以外和從企業調進縣直行政事業單位和科級幹部的調動審批手續；負責參照管理單位科級以下（含科級）工作人員的錄用（聘任、聘用）、調配、考核、培訓、交流（輪崗）、迴避、工資、福利、獎勵、離退休、降級、降職、申訴控告等工作。
負責與紀檢（監察）和執法監督等部門的定期聯系，收集掌握領導班子及其成員中帶傾向性、重大問題的信息；負責對選拔任用幹部工作實行紀委監督；負責幹部監督制度的督辦落實和對縣委管理幹部現實問題進行調查核實；負責有關歷史遺留問題的審查結論；負責黨員、幹部因公出國（境）的人員審查工作；負責全縣犯嚴重錯誤幹部的教育管理、使用工作；負責縣委管理幹部參加革命工作時間、黨籍、黨齡、出生時間、學歷的認定或更改 ；辦理到齡科級幹部退（離）休和協助辦理享受廳、處級退（離）休待遇的幹部退（離）休手續；負責科級幹部的信訪調查工作。
負責全縣幹部教育工作和知識分子工作的宏觀管理，履行指導、綜合、協調、檢查職責；負責縣處級領導幹部、縣屬國有企業負責人、縣級後備幹部、鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、縣直機關科級幹部培訓的組織協調；負責承辦中央、省、市委組織部調訓領導幹部的工作；指導縣委黨校建設；調查研究貫徹執行知識分子政策的情況，協調有關部門解決知識分子的生活、使用等方面的問題；負責推薦、選拔、管理有突出貢獻的專家和拔尖人才；負責選配和管理科技副鄉鎮長；負責縣委幹部教育工作領導小組辦公室的日常工作。
負責向部務會提出企業幹部人事等有關工作的建設和意見；指導縣屬國有企業的領導班子建設，做好領導班子的考察、調整和管理工作，適時提出縣屬國有企業黨政主要領導的調整方案；負責抓好企業後備幹部隊伍建設，做好縣屬國有企業後備幹部的選拔、考察、調整、補充和管理工作；負責審查、辦理縣屬國有企業黨政主要領導的工資升級；積極探索適應市場經濟發展要求的企業用人機制和管理體制。

㈦ 縣委組織部儲備幹部有啥用

1、做後備軍
後備軍，在組織發展和幹部調換的時候用於補充管理人員缺口，相當於「備胎」。定位上是管理梯隊的補充，這個是大家都能夠理解到的吧，儲備就是現在還用不到但是未來用得到的，幹部就是管理崗位，說簡單點就是管理者的備胎。當然，如果公司發展得比較快，也不必用等著做備胎，可能有新的機會等著你。
2、做支援者
經常需要在組織內的多個崗位上進行工作任職輪換，相當於「一塊磚」。動態支援，從事的工作范疇暫不聚焦某一個專業方向，擔任的崗位級別暫不定級在某一管理層級。這就是為什麼你看到儲備幹部時候很難對號入座的原因了，儲備幹部到企業之後一般是不會馬上定義到某一個崗位上成為一個固定「坑」里的「蘿卜」的，而是多個崗位接觸和輪換的制度，這樣更有助於培育綜合性人才，當然也有人說那是因為企業很多部門臨時性會有人力需求激增的「旺季」可是如果配置固定編制人員後，遭遇人力「淡季」有沒辦法安排這些人。所以就有儲備幹部到處支援的說法了，也有道理。
3、做執行者
執行者，輪崗時與同崗位人員工作職責、標准和內容相同，相當於顆「螺絲釘」。擔當執行，工作內容與其他職員無異，儲備幹部這個說法對於企業人力來講是一種人員規劃，對於員工自己來講是一種自我方向的定位過程，但是這個是跟其他人無關的，企業中的實際工作崗位也沒有儲備崗位這一實際的職務。平日里，這些儲備幹部們在哪輪崗就相當於在哪工作，就相應的是什麼崗位。

㈧ 是縣委辦公室好還是縣委組織部好

縣委辦公室好還是縣委組織部好是沒有定論的。

性格外向，善於交際，具有一定的寫作能力，推薦縣委辦秘書科；性格內向，不善交際，寫作能力突出，縣委組織部；想走仕途，就去縣委組織部，如果不想走仕途，就想進體制，以後希望有更多的時間，可以選擇縣委辦，畢竟縣委辦有些科室工作量不是很大。

兩個都是常委部門，在其他單位看來都是前途遠大的人物。縣委辦是領導身邊的人，變現好容易入領導眼，提拔也快。組織部是管幹部的部門，雖然很多時候主要還是建議權，但這個權力也是獨有的，累但提拔也快。可以從以下幾方面考慮：

一、工作內容方面：

1、組織部工作主要四大塊，幹部、人才、黨建、辦公室。細化下來又有幹部科、干監科、干教科、組織科、電教中心、人才科、研究室、辦公室等等。其中最閑可能是電教中心和人才科，但也不盡然，有的電教中心容易被黨建口統籌，人才科有時候會被領導交辦各種事項，也會比較忙。

2、縣委辦事情比較雜，文秘科、保密局、檔案局、督查室、目標辦、信息科、國安辦、主責辦等等。機構改革後，也有部分職權調整，科室也跟著進行調整。其中最閑可能是保密局、檔案局、信息科。但也看情況，比如領導如果特別關注信息工作，信息科也會比較忙。

二、工作強度方面：

1、組織部加班多，但各科室權責邊界清晰，一般工作任務不會交叉。其中黨建口、研究室常年加班，幹部口階段性加班，辦公室根據部長風格加班，電教中心一般不加班，人才科不定時加班。

2、縣委辦各科室權責邊界不特別清晰，特別機構改革後，和政研室經常就材料任務歸屬鬧別扭，各科室之間也會有別扭，所以加班情況看人。一般來說文秘科、督查室常年加班，主責辦、目標辦、國安辦階段加班，保密局一般不加班，檔案局基本不加班。

三、未來前景方面：

組織部和縣委辦都存在流動相對較慢的問題，但各科室科長一般都提拔了。組織部大多就地提拔副部長或到鄉鎮、街道任職，特別是幹部科長和組織科長，有的直接提拔擔任部門一把手；縣委辦則大多到縣直單位任副職，直接提拔縣委辦副主任的較少，直接擔任一把手的更少。

四、社會地位方面：

組織部各科室經常和各單位打交道，也經常下去調研，所以地位較高。特別是幹部科，地位更高。特別是現在的組織部長大多都相對年輕，有魄力，組織部門也水漲船高。

縣委辦各科室搞內務的多，直接與各部門打交道的不太多，但是在領導身邊，地位也比較高。因為縣委內務特殊性，經常要與各黨委部門、各縣直單位搞協調，也容易被坑。

五、文字要求方面：

組織部和縣委辦對文字要求普遍都比較高，但也有要求相對不高的崗位。組織部主要是幹部監督科、幹部教育科等；縣委辦主要是文秘科、保密局、檔案局、目標辦等。但都是相對，這兩個部門，能寫會說是安身之本。

(8)縣委組織部幹部組宣傳視頻腳本擴展閱讀：

個縣有四大領導班子，縣委、縣政府、縣人大、縣政協，這些均是正處級單位，縣委下轄機構一般都是副處級單位，比如宣傳部、組織部、縣紀委、統戰部、縣政法委、縣委秘書長、縣教育工委、縣人武部、縣總工會等等，這些均可進入縣常委。

縣政府下轄機構一般是正廳級，比如縣公安局、縣林業局、縣財政局、縣民政局、縣工商局、縣政府秘書長等。所以縣政府一切工作都在縣委領導之下。

縣委組織部不是縣政府領導的組織，而是縣委下轄的組織，縣政府對下轄單位主要是起到監管、行政等作用，而縣委組織部主要是對縣政府下轄的單位人事進行調動、變更、任免等作用，所以，縣委組織是副處級單位，縣委組織部部長是副處級官員。

㈨ 最好是關於縣委組織部工作的認識，我是剛分在縣委組織不工作的年輕人，領導安排寫一篇關於對組織工作的認

組織工作(organization work)組織工作作為一項管理職能是指在組目標已經確定的情況下，將實現組織目標所必需進行的各項業務活動加以類組合，並根據管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將監督各活動所必需的職權授予各層次、各部門的主管人員，以及規定這些層次和門間的相互配合關系。
它的目的就是要通過建立一個適於組織成員相互作、發揮各自才能的良好環境，從而消除由於工作或職責方面所引起的各沖突，使組織成員都能在各自的崗位上為組織目標的實現做出應有的貢獻。 近來網上流行將組織工作簡稱為「組工」，如組工滿意度民調等。 組織工作這個職能是由人類在生產勞動中需要合作而產生的，正如巴德所強調的那樣，人類由於受到生理的、心理的和社會的種種限制，為了到某種目的就必須進行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地現某種目標，在多數情況下就是由於有了組織結構的緣故。因此，從組織作的含義看，設計、建立並保持一種組織結構，基本上就是主管人員的組工作職能的內容。具體地說，組織工作職能的內容包括以下四個方面： 1.根據組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統； 2.確定職權關系，從而把組織上下左右聯系起來； 3.與管理的其他職能相結合，以保證所設計和建立的組織結構有效地轉； 4.根據組織內外部要素的變化，適時地調整組織結構
編輯本段組織工作的特點
組織工作是一個過程
從組織工作的含義及具體內容來看，組織工作職能具有以下特點： 設計、建立並維持一種科學的、合理的組織構，是為成功地實現組織目標而採取行動的一個連續的過程，這個過程由系列的邏輯步驟所組成： （1）確定組織目標； 組織工作會議
（2）對目標進行分解，擬定派生目標； （3）明確為了實現目標所必需的各項業務工作或活動，並加以分類； （4）根據可利用的人力、物力以及利用它們的最佳途徑來劃分各類業工作或活動； （5）授予執行有關各項業務工作或活動的各類人員以職權 （6）通過職權關系和信息系統，把各層次、各部門聯結成為一個有機整體。 這個過程的前兩步實際上是組織工作的依據，有了這個依據，組織工才有必要和可能進行，其後幾步才真正是組織工作的實質內容。一般地，織工作實務同這個過程是相吻合的。主管人員通過這一過程來消除混亂，除人們在工作或職責方面的矛盾和沖突，建立起一種適合組織成員互相默配合的組織結構。 組織工作過程的結束，其最終表現或最終成果就是一系列的組織系統和職務說明書。組織系統圖描述的是一個組織內部的各種機構（包括層次部門），以及其中相應的職位和相互關系。而職務說明書則是詳細規定了個職務的職權和職責以及與其相關的上下左右的關系。
組織工作是動態的
通過組織工作建立起來的組織結構不是一成不的，而是隨著組織內外部要 組織工作會議
素的變化而變化的。由於任何組織都是社會系中的一個子系統，它在不斷地與外部環境進行能量、信息、材料等的輸入輸出，而這種輸入和輸出一般地都會影響到組織目標。隨著時間的推移，來的目標由於環境變化，可能不太適宜了，那麼這時依據計劃工作中的改航道原理，必須根據環境條件的變化，不斷地修正目標。目標的變化自然會影響到隨同目標而產生的組織結構，為使組織結構能切實起到促進組織標實現的作用，就必須對組織結構作出適應性的調整。此外，即使組織的內外要素的變化對組織目標影響不大，但隨著社會的進步，科學技術的發展，原有的組織結構已不能高效地適應實現目標的要求時，也需要進行組織結的調整和變革。所以，我們說組織工作具有動態的特點。根據這一特點，具體從事組織結構的調整時，前述的組織工作過程的邏輯步驟基本上是適的。但其中應加上對現有組織結構進行分析這一步驟。
組織工作應重視非正式組織
由霍桑試驗以及巴納德等人的研究成可知，組織有正式組織和非正式組織之分。在組織工作職能的實施過程中隨著組織結構的建立，一個正式組織就形成了。但是任何正式組織中都必伴隨著非正式組織。非正式組織是在組織成員之間感情相投的基礎上，由現實觀點、愛好、興趣、習慣、志向等一致而自發形成的結伙關系。關於正式組織為什麼能夠存在以及怎麼樣存在等問題的研究是屬於社會心理學究范圍的，但了解一些非正式群體的特點，對主管人員來說則是非常重要的。 在組織工作中，應著重考慮非正式組織的這樣兩個特點： （1）非正式組織在滿足組織成員個人的心理和感情需要上，比正式組更有優越性。所以應發揮非正式組織比正式組織具有更強的凝聚力的作用。 （2）非正式組織形式靈活，穩定性弱，覆蓋面廣，幾乎所有的正式組織的員都介入某種類型的非正式組織。根據這兩個特點，主管人員在組織工作應有意識、有計劃地促進某些具有較多積極意義的非正式組織的形成和展，例如技術鑽研、學習互助、業余娛樂等，使其成為正式組織的輔助。時機成熟和條件許可的情況下，也可將其中一些轉化為正式組織，使其成組織工作所設計和保持的組織結構的有機組成部分。
編輯本段組織工作的分析方法
綜述
彼德·德魯克總結了組織工作的三種分方法，對我們執行管理的組織工作職能有重要的參考意義。
業務活動分析
（Activities Analysis）。主要分析組織為實現目標該有哪些活動。只有利用嚴密的業務活動分析，才能使主管人員明確必須行哪些任務，哪些任務屬於同一類，以及應該如何著重強調每項業務工作輕重緩急。
決策分析
（Decision Analysis）。主要分析在各項業務活動中有哪種類的決策，這些決策的重要程度如何，應該由哪一層次、哪一部門或人作出，以及各級主管人員參與決策的方式和程度等。
關系分析
（Relationship Analysis）。主要分析職權關系、職責關系負責關系、溝通關系等。
編輯本段組織工作要回答或解決的基本問題
組織工作的成之一就是形成了一個「組織結構」，人們常說的「組織設計」，指的就是織結構的設計，因此，組織工作要回答或解決的基本問題就包括： 1.決定管理寬度，從而引起組織機構分級的因素是什麼？ 組織工作落實行動
2.決定各種類型部門劃分的因素是什麼？各類基本部門劃分的優缺點哪些？ 3.在把各種業務工作指令下達給既定部門時，要注意哪些因素？ 4.在一個組織中存在著哪些職權關系？ 5.為什麼應該把職權分散到整個組織結構的各個部分？確定分散程度因素是什麼？ 6.委員會在組織中處於什麼地位？ 7.經理應該如何把組織理論應用到實際工作中？ 這些問題實際上也就是組織理論要研究的基本問題。
編輯本段組織工作的基本原理
綜述
設計和建立合理的組織結構，根據組織由外部要素的變化適時地調整織結構，其目的都是為了更有效地實現組織目標，那麼，怎樣才能做好組工作，使通過組織工作所設計、建立並維持的組織結構及其表現形式更好促進組織目標的實現呢？長期以來，管理學家及管理工作者們進行過許多益的探索和研究，綜合國內外經驗，我們認為，進行有效的組織工作應遵以下基本原理。
目標統一性
目標統一性原理可以表述為：組織結構的設計和組織形式的選擇必須利於組織目標的實現。任何一個組織，都是由它的特定的目標決定的，組中的每一部分應該都與既定的組織目標有關系，否則，它就沒有存在的意義。 例如，醫院的目標是治病救人，為人民服務，那麼它的組織機構及其形式： 內、外、婦、兒科、門診科室、葯房、供應科、財務科等等，就是圍繞實醫院的目標而設置的。同樣道理，每一機構又有自己的分目標來支持總目的實現，則這些分目標就又成為機構進一步細分的依據。為此，目標層層解，機構層層建立下去，直至每一個人都了解自己在總目標的實現中應完的任務，這樣建立起來的組織機構才是一個有機整體，才能成為保證組織標的實現奠定組織基礎。 這一原理還要求在組織設計中要以事為中心，因事設機構、設職務，到人與事高度配合，避免出現因人設事、因人設職的現象。
分工協調
分工就是按照提高管理專業化程度和工作效率的要求，把組織的目標成各級、各部門以至各個人的目標和任務，使組織的各個層次、各個部門每個人都了解自己在實現組織目標中應承擔的工作職責和職權。有分工就須有協調，協調包括部門之間的協調和部門內部的協調。分工協調原理可這樣來表述：組織結構的設計和組織形式的選擇越是能反映目標所必需的項任務和工作的分工，以及彼此間的協調，委派的職務越是能適合於擔任一職務的人的能力與動機，其組織結構和形式就越是有效。組織結構中的理層次的分工、部門的分工及職權的分工，各種分工之間的協調就是分工調原理的具體體現。
管理寬度
管理寬度原理可以表述為：主管人員有效地監督、指揮其直接下屬的數是有限的。管理寬度的限度取決於多方面的因素，例如工作類型，主管員以及下屬的能力等等。因此，管理寬度是因組織、因人而異的。由於管寬度的大小影響和決定著組織的管理層次，以及主管人員的數量等一些重的組織問題，所以，每一個主管人員都應根據影響自身管理寬度的因素來重地確定自己的理想寬度。
權責一致
權責一致原理可表述為：職權和職責必須相等。在進行組織結構的設時，既要明確規定每一管理層次和各個部門的職責范圍，又要賦予完成其責所必須的管理許可權。職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，就該有相應的職權，這就是權責一致原理的要求。只有職責，沒有職權、或限大小，則其職責承擔者的積極性、主動性必然會受到束縛，實際上也不能承擔起應有的責任；相反，只有職權而無任何責任，或責任程度小於職權將會導致濫用權力和「瞎指揮」，產生官僚主義等等。因此，在實際的組設計中應盡量避免這兩種傾向。科學的組織結構設計應該是將職務。職責職權形成規范，訂出章程，使無論什麼人，只要擔任該項工作就得有所遵從。
統一指揮
統一指揮原理可表述為：組織的各級機構以及個人必須服從一個上級命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統一，避免多頭領導和多指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執行，根據這一原理，上級指從上到下逐級下達，不許發生越級指揮的現象，下級只接受一個上級的領導只向一個上級匯報並向他負責，這樣，上下級之間就形成了一個「指揮鏈」。 在這個指揮鏈上，上級既能了解下屬情況，下屬也容易領會上級的意圖。此，按照統一指揮原理去辦，指揮和命令如果能組織安排得當，就可做到令暢通，提高管理工作的有效性，而那些由於「多頭領導」和「政出多門所造成的混亂就可避免。 統一指揮的原理在實踐中可能會出現一些麻煩，例如缺乏橫向聯系和要的靈活性等等。為彌補這一缺陷，在應用中往往還規定主管人員有必要臨時處置、事後匯報之權，其依據的原則是我們在本書第二章中曾講述過「法約爾橋」。這個原則規定，根據統一指揮的原理，上級可授權下級相進行直接的聯系，但必須將行動結果報告各方的上級，這樣才不至於削弱且還有助於統一指揮的實施。
集權與分權相結合
這條原理可以表述為：為了保證有效的管理，必須實行集權與分權相合的領導體制。該集中的權力集中起來，該下放的權力就應該分給下級，樣才能夠加強組織的靈活性和適應性。如果事無巨細，把所有的權力都集在最高管理層，不僅會使最高層主管淹沒於繁瑣的事務當中，顧此失彼，且還會助長官僚主義、命令主義和文牘主義作風，忽視了組織有關戰略性方向性的大問題。因此，高層主管必須將與下屬所承擔的職責相應的職權予他們，使下屬有職、有責、有權，這樣就可以使下屬充分發揮他們的聰才幹，調動他們的積極性，以保證管理效率的提高，也可以減輕高層主管負擔，以集中精力抓大事。當然，在具體的組織中，究竟哪些權力應該集中哪些權力應該分散，這並沒有統一的模式，往往是根據組織的具體性質結一定的管理經驗來決定的。
精幹高效
無論任何一種組織結構形式，都必須將精幹高效原理放在重要地位。干高效原理可表述為：在服從由組織目標所決定的業務活動需要的前提下力求減少管理層次，精簡管理機構和人員，充分發揮組織成員的積極性，高管理效率，更好地實現組織目標。一個組織只有機構精簡，隊伍精幹，作效率才會提高；如果組織層次繁多，機構臃腫，人浮幹事，則勢必導致費人力，滋長官僚主義、辦事拖拉、效率低下。因此，一個組織是不是具精幹高效的特點，這是衡量其組織結構是否合理的主要標准之一。
穩定性與適應性相結合
這一原理可表述為：組織結構及其形式既要有相對的穩定性，不要總輕易變動，但又必須隨組織內外部條件的變化，根據長遠目標作出相應的整。 已如前述，任何組織都是一個開放的社會子系統，在其活動過程中，與外部環境發生一定的相互聯系和相互影響，並連續不斷地接受外來的「入」而轉換為「產出」。一般地說，組織要進行實現目標的有效的活動，要求必須維持一種相對平衡的狀態，組織越穩定，效率也將越高。組織結的大小調整和各部門職權范圍的每次重新劃分，都會給組織的正常運行帶有害的影響。因此，組織結構不宜頻繁調整，應保持相對穩定。但是，不組織本身是在不斷運動的，而且組織賴以生存的大環境也是在不斷變化的當組織結構相對地呈現僵化狀態，組織內部效率低下，而且無法適應外部變化或危及生存時，組織的調整與變革就是不可避免的了。因為只有調整變革，才會給組織重新帶來效率和活力。
均衡性
這一原理可表述為：同一級機構、人員之間在工作量、職責、職權等面應大致平衡，不宜偏多或偏少。苦樂不均、忙閑不均等等都會影響工作率和人員的積極性。

㈩ 組織部和宣傳部哪個權力大

手掌和手背的關系，無法對比，就看用途和方向，以及特定時期的工作對口性。太高深的不說，來個通俗的說法，組織部更像手掌，對內（統治階層內有一定職權的主管）為主，宣傳部像手背，對外（統治階層以外的員工及普通公民）為主。在需要組織各系統、機構、部門的統一行動及化零為整時，組織部的作用往往就像組織工作負責人，對應的群體大多是各體系的負責人或官職人員，就像人要提和拉以及推等動作時，會用到手掌。而需要出拳對外時，往往會用到手背，一拳打出去和一掌打出去的力度還是有區別，拳偏硬，顯性，一拳可以把人致命的大有事例。而一掌打出去能讓人倒下的都不是普通人，掌偏柔，應用在太極中較多，所以隱性，需要內力。總結來說，宣傳部管理的電視、電台、報紙、互聯網等意識形態產業幾乎都是面對老百姓的機構，所以宣傳部是和百姓打交道為主的上級部門。一般情況下，組織部一紙公文下來，內容大多是對系統內的事件公布及處理。而宣傳部一紙公文下來，有可能一位明星老百姓就要回家睡覺了，所以直接行駛權力的對象性有很大差別。因為工作特性決定了接觸對象群，組織部內如果出問題大多與經濟、金融、政治等有關，而宣傳部出問題，不少可能與利益、桃色、意識有關。-供參考