人性為什麼要確定性密碼
❶ 破解那些潛藏在人性中的密碼——《未解之謎》
漫長的人類歷史給我們留下了許許多多尚未解開的謎題，在這一個個的謎題里藏著無數的秘密等著我們去發掘。
它們也許是價值連城的稀世珍寶，也許是不為人知的歷史事件的真相，我們還可以了解到人性中那些深刻的東西，讓我們在滿足好奇心和成就感的同時，得到某種啟示。
《未解之謎》的作者是克雷格.P.鮑爾，他從美國北卡羅來納州立大學數學博士畢業，現任賓夕法尼亞州約克學院數學系副教授，是《密碼學》主編，曾任美國國家安全局密碼學歷史中心常駐學者。
一.幾個驚悚的事件讓我們從不一樣的視角進入到一個另類的世界
克雷格在這本書中給我們講述一系列既精彩又驚悚的故事，伏尼契手稿，黃道十二宮殺手，維京符文石……這些涉及密碼的一個個詭異驚險的事件讓人彷彿坐上探險的過山車，有著刺激的感官體驗。
伏尼契手稿說的是一個名叫伏尼契的古書商人偶然間獲得了一本內容不明的神秘手稿，傳說這本手稿曾經是痴迷煉金術的魯道夫二世，他終其一生想要解開謎題，獲得想要的答案卻不可得。人人都想要揭開這個手稿的奧秘，但是卻一無所獲。
在之後的幾個故事裡，克雷格給我們講述了幾個恐怖變態的殺手故事。這些兇殺案的罪犯們把毒手伸向一個個無辜的人們，不是因為跟他們有什麼仇怨，而是要一舉成名，他們想要關注，想要讓大家都知道他怕他，於是給出了密碼愚弄警察和大眾。
在這些光怪陸離的世界裡，我們跟隨著作者的指引，一步步深入探尋，企圖去尋找事件真相。歷代先輩們也在這些事件中付出了時間和精力，但是未解之謎依然在那裡，冷冷地盯著你，始終未給出答案。
那些隱秘的信息誘惑著你，指引你在這個世界中繼續冒險，也許你會有不一樣的答案。
二.讓喜歡破解密碼的人可以一試身手，找到解密的方向
克雷格是一個數學博士，又是《密碼學》主編，幾乎畢生都在跟密碼打交道。
在這本書中，他精確給出了許多解讀密碼的方法，如何代入，如何追根溯源，如何替換，隨帶著冗長的數學計算公式。
我是那種對理科極度反感甚至恐懼的人，對於博士的數理化論據實在難以操控。
但是對於那些愛動腦愛思考的人來說，卻是一個極好的挑戰。破解密碼的過程特別的燒腦，但是也特別的鍛煉邏輯思維能力。
一些先人前輩們已經給出了基本的解題方向，這富有極大的挑戰意義。
如果你對密碼感興趣，同時又是極愛思考的人，不妨來這里一探究竟。也許你就是那個最終解出答案的人。
三.從密碼中窺探人性
從有了文字記載開始，密碼也隨之出現。它們承載了太多人類的秘密，為歷史車輪的向前推進貢獻了不菲的力量。
古代密碼大都運用於軍事和政治。兩個部落之間宣戰，或者兩個國家交鋒，密碼用來傳遞隱秘訊號，這直接決定著戰爭的勝利走向。
秘密透露出人性的奧秘。密碼就是一個工具，沒有好壞之分，區別在於誰去用它，以及怎麼用。
在戰爭中，沒有所謂的好人壞人，他在戰場上可以是一個惡魔，但是放下屠刀回到家中就是一個好的愛人或是一個慈父。
脫離戰場，來到作者所記錄的謎題中。那些變態的殺手，設置了一個個的謎題，這些未解之謎里藏著血淋淋的真相。破解這些謎題的速度就是跟時間賽跑，越早解開，就會拯救許多無辜的生命。
但是他們卻成了未解之謎，懸而未定，一個個無辜的生命成了冤魂。變態殺手們使用密碼騙過了所有人，逍遙法外，一邊做著出名的美夢。
在他們的手上，密碼是邪惡的，一個個被稱為密碼的字元就像死神的手指，將人拉入深淵。
這時，密碼丈量著人性的尺度，揭開人性中醜陋的一面。
凡事皆有善惡兩極，從善或是為惡皆在一念之差。
密碼給我們帶來神秘感和探索的慾望，它是一個中性的工具，它的性質取決於它的目標對准誰，在不同人手中起著不同的作用。
進入這本書，跟作者一起去感受密碼的力量吧！
❷ 《人性密碼》第一天收獲感悟
大家好，我是陳玉Sherree！
一位90後持續創業者，也是一位演講導師！2021年1月2日，認識李維老師，這是我第五次跟李維老師學習！第一次學習《人性密碼》！
我感覺我特別幸運，剛剛創立自己公司初期可以聽到老師管理的智慧！
老師在跟我們分享管理層面上的很多的糾錯。我很受益！
很多的時候，我們一直都在自己的認知裡面找答案，卻往往都不知道答案就是錯的。
正如老師所說， 凡是違背人性的都會被懲罰，重要的不是犯錯，而是不知道犯錯 ！很多的時候，我們在管理團隊也好，經營企業也好，經常放的就是違背了人性，而往往只從自我需求的角度，卻從不考慮他人的需求的角度，人性都是自私的，但我們卻無法去克服自己的所謂的自私。
獲取的最高境界就是給予，當我們真正懂得如何去給予，如何去自我奉獻的時候，真正也是我們價值的體現，也是我們真正可以獲得成功和成長的時候。
我們不懂人性，就不了解人心，更加的不會讓別人為你而行動。
我感知真正事業的成功就是經營人的成功經營，經營人與人之間關系的成功。 所以未來，希望自己更加的懂人性，更加可以破解人性的密碼，更好的去經營企業經營團隊！
一、從新認知自我管理
1:管理好自己認知：
認知提升破局太重要了，如果我們永遠在自己「地下室」的局，永遠解決不了問題！
跳出自己的局面！
自己也是一個老師，卻總想用老師的角度思維去給別人解決問題，有時候跳出老師視角，輕松一點，幽默一點，幽默是智慧的盈餘！
很多人都想成功。但是你想一下，你跟別人一樣，你憑什麼比別人成功？你天天永遠都在你原來的圈子裡工作，學習！也沒有跳出你原來的圈子，你如何比你原來更優秀呢了？
所以我們的人生自我認知要破局。真正解決核心問題是我們要走出那個局。但是現實生活當中，很多人根本無法對自己用有一個真的認知！很多人都不認識自己，迷茫，無助，恐懼，焦慮！蘇格拉底說：你要認識你自己。
舉個例子。如果你沒有意識到自己被關在監獄里，你永遠不會想著去越獄，所以如果你根本都沒有認識自己在一個局裡面被它所困，你根本不會想著去破局。
我們經常會說， 無關生智局外生慧 ，或許旁觀者看你會比你對你自己更加清楚！會更加了解認識你。讓我想起一首詩，叫不識廬山真面目，只緣身在此山中。看不到真面目，就是因為你在這個山中，你在這個局中。所以真正打開我們認知的方式方法是：持續學習，提升認知維度。
很多人很無明，認為學習一次就會改變改運。怎麼可能呢？手機充電還要用一段時間，還要再充電呢。很多人想賺錢。卻不了解錢。很多人想開發客戶，卻根本不了解客戶，對一個你不了解的人事物，你如何對他有所為呢。就像有的人想種花，但他根本不懂種花，養養魚，根本不懂養魚最後家裡面剩了全是花盆，全是浴缸！有機會來學習下《人性密碼》，真正從究竟法門破解問題！
我們一定要具備成長型思維，降維解決問題。真正的從認識自我開始。
2： 管理好自己對他人的認知：
你不走出自己的世界永遠走不進別人的世界，在別人的世界裡你無能為力！
過往，我總是以自我為中心，總是覺得把握自己管理好就可以了，做最好的自己，不懂得傾聽，只想證明，用自己的好去征服別人對我的認可和支持，卻不思考如何走進他的世界，幫助他！
幫助一個人是人性的善良，但無條件的允許是神性的慈悲。
當我們開始覺醒了，我們就要站在一個更高的緯度去看待他人，而不是還習慣性地回到他的維度去看他，去指責與嘲諷。
你指責我，我看到你的傷受。
你討好我，我看到你需要我。
你超理智，我體會你的弱脆和害怕。
你打岔，我得懂你如此渴望被看到……
就這樣，你會變得越來越慈悲。
就這樣，你就練就「他心通」了。
人的「識」都是有分別的，人的「智」是無分別的！我們立求對人對事無分別！
3: 管理好自己對企業管理運作的認知：
科學管理之父：泰勒；一般管理理論之父：法約爾；組織理論之父：韋伯
過往我們很多人包括我自己，對於人類活動，什麼是作業，什麼是管理，傻傻分不清楚，就會導致效果和效率低下！
所以各位作業活動，何為管理活動，必須要有清晰的認知！
同時我們必須要有一個新的認知：一切顛覆都是被效率顛覆。
如果你的產品，你的公司，你的項目想成功，必須遵循這樣的真理！否則失敗也是遲早！
很多的時候，我們曾經在管理層面上，其實很多的認知是錯誤的。我們經常會說：戰略決定成敗，細節決定成敗，那到底哪一個是正確的呢？其實都不絕對，因為，你認為這個正確，那麼那個就不正確，所以真正的是什麼？成功來自於一個系統。 桌越取決於系統，差別發生在於細節 。舉個例子吧，比如說我們的房子，房子的建立。他不決定於某一個細節，或者說某一個柱子還是某一面牆，而是決定於組成房子的整個架構，整個系統！
再好比我們的身體，我們身體的健康完整，不是決定於某一個心臟啊或者某一個肝臟啊，而是決定我們身體的系統。所以你會發現我們在管理層面上的很多的認知它都是錯誤的！
所以老師跟我們分享《你知道的，都是錯的》
比如說我們經常會說 ：
天天開會是管理！
我們說。開會是為了更好，可能開會是為了解決問題。有漏洞才會開會！
改變員工的自私！
他也不是管理。因為每個人人性都是自私的，如果自己都做不到無私，你如何去改變你的員工？你如何去要求員工不自私呢。
提升員工的責任心！
可以說，所有人都是有責任心的，而他的責任心體現在哪裡？你之所以看不到他的責任心，是因為你讓他有責任心某些事情跟他沒有關系，只要有關系，就會有責任心。
不斷地表達自己想要的！
老闆經常犯的錯誤，就是不斷表達自己想要的。卻不知道你要強調對方想要的，要強調員工想要的。只有給予員工想要的，員工才會做你想要的！
如何讓人不懶惰！
每個人天性都會有懶惰。凡是違背人性的都會被懲罰，只有了解人性順應人性，才能更好的經營企業的管理。
很多的時候，重要的不是犯錯，而是我們真的不知道犯錯！
1：如何管理企業員工
企業核心競爭力：一、上游具有核心資源；二、下游具有核心渠道；三、中游具有系統效率
一個老闆失敗只有兩個原因：第一是給客戶（利益/體驗）給的不夠，客戶不買。第二是境界不高給員工的不夠，捨不得所以得不到。
核心：老闆要學會分權
2：如何管理金錢
你有錢了就等於別人有錢了，別人非逼你成功。
你富了別人沒富，別人每天都詛咒你，希望你死。
老闆省錢，永遠把事業做不大。
一個人不敢花錢，是他對未來沒有信心；
老闆對未來沒有信心，員工天天想著在外面找工作
一個人在錢上無法解脫，就終身得不到解脫；你成功是因為這個世界上有很多人希望你成功。
核心：老闆要學會分錢！
老師舉了很多案例：伊利蒙牛，國美，公園種花，洗手間，政治經濟改革，
3企業多元化發展
企業可以多元化發展滿足不同客戶需求！
比如老師說的計劃：個人成長，幸福計劃，長青計劃，創業計劃，財富計劃，健康計劃！
說的內容就是目前我初創公司的計劃，也是業務范疇！
1：要給誰？
當我們學會了如何給就能找到投資人，招募到員工，找到客戶，以及得到政府資源支持！
你要給誰，給多少（什麼），怎麼給很重要！
經營人時，不要怕要就怕他不要！
老師說：愛眾人，你就是眾人之神！
2：懂得給
當我們知道要給的時候，但是我們很多人，卻不知道如何給，給的方式也是錯誤的，或者你給了別人的是他不需要的，所以我們經常會說，懂比愛更重要。就包括我們在經營夫妻關系也是同樣如此，很多人把愛對方表達出了卻是恨。有的時候。你認為你給別人的是別人需要的，但你卻不知道別人根本就不需要，就好比你認為你很喜歡吃火鍋，那你覺得火鍋很好吃，那你分享給他人，可能那個人根本都不能吃辣，可能他吃火鍋就身體不舒服，所以我想表達的意思，我們要如何懂得給一定需要給他所想要的。那麼如何給到她所想要的呢？就要涉及到滿足的藝術！
3：滿足的藝術：三個重要的人性理論：
第一個：赫茲伯格的雙因素激勵理論：保健和激勵因素，
（1）、激勵因素：
包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
（2）、保健因素：
包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關系等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯系的內在因素。
第二個：馬斯洛需求層次理論！
第三個中國傳統需求層次論 。每個人都是有動因的，不同的車有不同的動因，精神的動因與物質的動因。但是我們要了解的是當動機遇到可能性，動機➕可能性=動力，動因➕不可能他就會放棄，就好比我們打籃球一樣，如果你的籃球的高度設的過高，比如說從三米到五米多，那麼別人覺得不可能去投籃，那麼他就會放棄，可能人家就不愛打籃球，就好比你給員工定任務，你說今年要完成多少業績，然後給他什麼樣的獎勵，但是你設定的目標，你所謂的動因根本他不可能完成，那麼他就沒有動力可言就直接就會放棄。
在這里關於滿足的藝術我們在滿足的別人的同時，一定是適度滿足而不能過度滿足，當你過度滿足的時候，就會帶來一系列的問題！
比如：你發獎金，如果不當就會成為獨立，從激勵變成了保健，沒有任何動力而言！
可能還會引發很多爭議！
所以企業一定要建立好自己的給予系統，企業如何建立一個優秀的團隊系統呢？老師跟我們分享：要善於用未來的錢➕一個子系統，而子系統的關鍵有四個方面，第一個是榜樣，第二個是信用，第三個是行為路徑，第四個呢是願景。我們經常會說，老闆和員工的區別在哪裡，老闆是相信即可看見，而員工是要看見了才會相信，所以你善用未來的錢，如何讓她相信！真正的讓大家能看到第一個榜樣，有別人做到了，你說的話是值得相信的，你能給到他的行為路徑，達成的方式和方法，有願景，也就是說未來的願景，未來的畫面感，那一定要與他有關，讓他喜歡，並且他可達成的可能性是存在的。
通過老師跟我們講如何給！我自己也非常的深有體會，因為我自己現在開始做自己的公司，那麼我要有自己的公司的架構，那我要從如何去招募人才？那如何去找到合適的合夥人？我的創始團隊包括後續我們如何給到客戶，如何去滿足客戶的需求，我們要從哪些方面？去落地，包括我的願景是什麼，公司的使命以及核心價值觀。其中老師說了一點，我覺得特別好用，就是如何去面試，在面試當中你就可以問。來面試的人，他未來五年他想成為什麼樣子，那通過他的分享我就知道，他的人生的規劃和目標是什麼？他的夢想是什麼？那未來我就知道我能否幫助他實現夢想，我的老師告訴我：大夢想的人影響小夢想，小夢想的人影響沒有夢想，所以我們能幫他實現夢想，那他就會願意跟我合作！
最後跟大家分享一句話，學習帶來的思考比給知識和干貨更重要！感恩老師啟發思考打開我們智慧的開關！
❸ 解鎖人性密碼之人性的六大需求
我們常說不要挑戰人性，前段時間和朋友探討人性，聊到人性需求，覺得挺有意思，和大家分享下。
我們發現，其實每一個人，都會被一種力量深深的吸引。每個人做任何事情都受到六大需求的驅動。當一個人或一件事滿足一個人的兩個需求的時候，那麼你就會和他成為朋友。如果可以同時滿足三個需求，你就願意和他成為伴侶。如果有人可以滿足你的四個需求的話，那麼你們就可以成為生死之交，生死不離了。如果有個人或是能夠滿足你的五個或六個需求的話。你就會被深深的吸引，甚至願意將自己的靈魂託付與他。大家好奇嗎？到底這六個需求是什麼呢？
人們都喜歡新鮮刺激的東西，喜歡變化的，喜歡 探索 的。如果一個人非常用心，你一定會發現它就會有數不盡的方法，數不盡的驚喜，數不盡的創意。當對方驚訝於你的用心，驚訝於你的態度，相信你們就已經擁有了良好的關系。
所有的人，都渴望被別人重視，所有的人都渴望被關照著。沒有人是喜歡被忽略的，沒有人是願意不被重視的。
日本第一名的珠寶大王永川先生隨身會攜帶一份感恩清單，會隨時隨地的翻閱，隨時隨地的感恩。這里還有一個很好的方法，就是可以每天寫感恩日記。我們每天醒來，可以默念，或者大聲的說一句：今天是我生命中最美好的一天，非常感謝，非常感恩！那麼我們遇到的人和事，也可以隨時隨地的去表達自己的感恩之情。
每個人都希望自己的人生是明確的。每個人都希望得到一個100%。明確的答案，人們是不希望在一個迷惑的搖擺不定的，不確定性的動盪的環境中的，這個就是確定性。
有的時候，我們感到為什麼我們說話沒有影響力。就是我們沒有看到，沒有把這個事情琢磨透徹。所以會給出一些含糊不清的，殘缺的信息或是不完整的一些信息。人們不願意為了不確定的東西去付出努力或者工作。比如在投資的時候。如果你不能准確的全面的系統的把握的話，那麼這些信息呢，就是不完善的。那麼像這種的投資項目就不要去碰，因為它的不確定性太高了。 風險不是來自於你做了什麼，而是來自於你不知道自己在做什麼。
所有的人都渴望在愛的滋養中，所有的人也都渴望被愛滋養著。所以情和愛是鏈接在一起的，鏈接在，情就在，鏈接斷，情就斷。
我們跟一個人在一起的時候，我們會更願意彼此有一個級差。如果大家在一個貧窮的面上，在一個水平上，時間久了，可能會覺得跟他在一起索然無味。如果我們比對方高一個維度，或者對方比我們高一個維度，有這種層次感，有這種落差。有這種差距的時候，那對方的一些觀點一些看法一些思想就能夠讓我們走出困境。那我們自己也會有了這種存在感，有了價值感。
每個人都渴望對這個 社會 做出貢獻。每個人都渴望自己的人生，生命是有價值的。
我們中國傳統的幾千年的中國文化，裡面就是立功立德立言。我們希望我們說的話，我們做的事情，我們所取得的成就，對這個行業是有大的推進的。我們希望我們很多時候。有一天離開這個世界的時候。我們說過的話，我們做過的事情能夠被銘刻在 歷史 的記錄上。
一個人的力量或許很小，一個人的力量或許很大。你說的一句話，做的一件事情，不知不覺的影響著這個 社會 ，推進這個世界的發展。那麼我們就可以從力所能及的事情做起。我們可不可以說正面的話，積極的去做事情；我們可不可以一起去做公益去幫助 社會 ；也可以搭建一個環境，讓周圍的朋友也參與進來，讓大家都有機會去貢獻他的知識，貢獻他的能力，貢獻他的愛心。
這個是我要跟大家分享的關於人性的六大需求。在我們和家人相處的時候，和愛人孩子相處的時候，我們可以稍微的讓自己深入一些，朝前走一步。 你能滿足別人的需求，別人就能滿足你的要求。
整個中華文化五千年用一個字可以把它涵蓋，那就是儒家的儒 。我們仔細觀察一下這個字，可以在腦子裡面去比劃一下這個字。有沒有發現，這個儒就是一個人，加上一個需要了解別人的需求的需。你的愛人需要什麼？你的孩子需要什麼？這個 社會 需要什麼？客戶需要什麼？如果你知道你需要什麼，你就知道身邊的人也需要同樣的東西。那麼你想得到，你需要的，就給予你身邊的人，他需要的。
當你付出了什麼的時候，其實你就擁有了什麼，你需要尊重，你就尊重身邊的人。人和人就是面鏡子，你尊重了身邊的人，他們自然而然尊重你。你需要重視，那麼你就去重視身邊的人，自然而然他們也會重視你。你需要得到認可，那同樣身邊的人也需要得到認可，那麼你就先去認可他們，這樣，他們也會認可你。
普通人實現自己的慾望，而厲害的人可以放下自己的慾望，經營大家的慾望，所以最後他們眾望所歸。