華意壓縮第二主業

❶ huayi 壓縮機HY113Y 是多大的

huayi 壓縮機HY113Y的長度為0.5米，寬度為0.3米，完全可以放置在展示櫃里，注意加氟量

目前在家用壓縮機領域，華意已經連續14年成為行業第一，連續三年居全球第一。

2012年中旬，華意壓縮成功並購全球第四大商用壓縮機企業Cubigel公司，在西班牙開展輕型商用壓縮機的運營，加快擴張步伐。大股東四川長虹[微博](2.01,-0.01,-0.50%)也有意借華意壓縮拓展白電產業鏈平台，同時擴張海外版圖，加深布局。

華意壓縮上半年銷售數據顯示，1-6月份，華意壓縮海外的營業收入9.34億元，同比去年增長21.48%。但目前海外收入僅為國內收入的一半。目前由於家用壓縮機行業全球產能整體結構性過剩嚴重，家用壓縮機市場競爭日趨白熱化，近年來華意壓縮不斷拓展海外市場，2012年實現出口佔比40%。

(1)華意壓縮第二主業擴展閱讀：

發展歷程

2008年，在江西景德鎮華意壓縮（本部）投資4億元進行技術改造，在2008年形成年產800萬台的生產能力。

2007年12月24日，四川長虹電器股份有限公司通過司法拍賣競得華意壓縮9710萬股，成為華意壓縮第一大股東。

生產設備

2007年，在湖北荊州華意壓縮機公司投資5000萬元，使該基地的生產規模在2008年達到300萬台。

2006年，在浙江加西貝拉公司投資2.6億元，建設「200」項目，使該基地的生產能力在2007年達到800萬台。

2004年，華意榮獲「中國馳名商標」。

❷ 地熱概念有哪些股票的最新相關信息

漢鍾精機（002158） 目前公司產品主要包括製冷壓縮機、空氣壓縮機、冷藏冷凍壓縮機三類，主要產品螺桿式製冷壓縮機在中國大陸市場佔有率第一位，螺桿式製冷壓縮機是地源熱泵產品核心零部件。地源熱泵前景廣闊，公司提供核心零部件。地源熱泵作為一種用低溫熱源進行供熱製冷的新型能源利用方式，與使用煤、氣、油等常規能源供熱製冷方式相比，具有清潔、高效、節能的特點，符合我國節能環保的國策。目前，全國正在施工的地源熱泵項目超過2300個，各主要城市都有關於地源熱泵建設的相關規劃。
艾迪西（002468） 子公司班尼戈舒適節能科技有限公司(佔比50%)以智能家居及環保節能控制系統的研發、生產與銷售作為主要方向，同時將著力開發並提供多種冷暖控制和新風系統，即「恆溫、恆濕、恆氧」的「三恆」系統，與傳統的供暖、空調系統相比，「三恆」系統是以「熱泵空調系統採暖/製冷+毛細輻射管網媒介+新風系統換氣」的新型環保節能控制系統，在致力於科技住宅舒適節能系統產品的研發與品牌戰略推廣中涉足地表層地源熱泵的應用，但目前尚處於研發階段未投放市場。 海鷗衛浴（002084） 公司稱目前正在研發的產品有涉及地表層地源熱泵的應用。公司持有班尼戈舒適節能科技有限公司25%股份，於科技住宅舒適節能系統產品的研發與品牌戰略推廣中涉足地表層地源熱泵的應用。參股公司班尼戈舒適節能科技有限公司致力於發展以物聯網手機等終端自動控制溫度、濕度、新風，甚至過濾PM2.5，以及以太陽能、空氣源熱泵或地源熱泵提供或轉換能源的「衡溫、衡濕、衡氧」三衡房，致力成為住宅節能舒適整體解決方案的領跑者。另外，控股子公司珠海班尼戈以高溫熱泵技術為基礎進入工業節能整體解決方案領域，目前主要應用於電鍍、PCB、染整、食品等製冷、制熱高能耗的行業，發展前景廣闊。
開山股份（300257） 2013年1月，公司自主研發成功新產品朗肯循環螺桿膨脹發電站(ORC螺桿膨脹發電站)，並於近期開始在全球范圍內上市銷售。公司與美國阿拉斯加州的Chena Power公司簽署了《銷售代理框架協議》，雙方約定，自公司第一台用於地熱發電的ORC 螺桿膨脹發電站在Chena Power公司開始發電之日起的兩年內，Chena Power公司銷售公司ORC螺桿膨脹發電站的裝機容量要求累計達到40,000KW(最低銷售量)。第一台銷售給Chena Power公司用於地熱發電的ORC螺桿膨脹發電站預計在2013年2月份交貨。協議對公司2013年度-2017年度經營成果可能有積極影響。
煙台冰輪（000811） 公司主業屬工商製冷空調設備製造行業，是中國最大的自製螺桿製冷壓縮機生產企業。參股公司煙台頓漢布希工業(「鳥巢」地源熱泵系統的唯一中標商)中標廣州亞運城水源熱泵系統工程。公司旗下參股公司煙台荏原空調生產溴化鋰吸收式製冷機，占工業余熱利用35%的份額，地源熱泵沈陽份額第一。旗下煙台頓漢布希工業(「鳥巢」地源熱泵系統的唯一中標商)中標廣州亞運城水源熱泵系統工程。 大冷股份（000530） 國內具有海水源地源熱泵整體設計施工能力的公司之一，整體設計、大面積一體化承包能力的國內最強。國內具有海水源地源熱泵整體設計施工能力的公司之一，整體設計、大面積一體化承包能力的國內最強。2006年獨家中標大連星海灣一期工程。2006年中標小平島150萬平米海水地緣熱泵項目。公司正逐步將海水源熱泵作為重點發展方向，積極拓展業務。
海立股份（600619） 2012年4月，公司投資3000萬元設立海立睿能公司，加快熱泵關聯產業的發展。公司的熱泵熱水器壓縮機將成為利潤增長點。
盾安環境（002011） 公司目前已生產污水源熱泵產品，4月收購太原炬能再生能源供熱有限公司後，完成了產業鏈向下游的延伸，進入合同能源管理業務。公司現在具有從事城市污水源熱泵系統、水地源熱泵系統技術替代燃煤鍋爐供熱(製冷)設計、施工、運營的能力。擁有世界首創的城市原生污水冷熱源熱泵空調系統的成套專利技術與工藝。

❸ 長虹，海信,TCL,康佳的戰略差異是什麼

1 長虹集團2004年啟動的三坐標規劃，開始多層次擴張，2011年開始在廚衛電器、LED照明等領域布局，使得長虹集團從整體上邁入了後三坐標時代，提出建立超過千億規模的企業。長虹的各產業群在千億計劃中承擔了不同的責任，其中2010年三大主要銷售收入主要來源於多媒體、白電和IT通訊產業。而這三大產業同時也將成為未來幾年長虹集團最主要的利潤貢獻點，然而我們不得不看到，長虹集團的規模增長下，盈利情況卻沒有同步增長。

長虹主要是整合產業鏈的戰略，白色、黑色家電的整合產業鏈。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的華意壓縮機；有長虹電視，也有自主的等離子面板生產線。是海信,TCL,康佳等其他家電商所不能具備的。

2 海信一直堅持「技術立企、穩健經營」的發展戰略，擁有國家級的企業技術中心，每年的技術投入佔到銷售收入的4%, 是技術驅動型的企業，海信的國際化發展戰略，目前海信為全球第五大平板電視製造商；未來海信的戰略是平板電視全球前三，冰箱、空調全球第五。

3 TCL集團的戰略架構也不斷發生變化。 華星光電投資245億元，8.5代線液晶面板項目，未來將會在TCL的業務群當中占據極為重要的位置，因此將其列為TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大產業集團之外的第四大產業集團。
TCL已經完成了家電全產業鏈的布局，又推行綠色經營戰略，TCL奧博環保公司，這是迄今為止中國家電回收處理項目中投資額最大、技術最先進的生產線。

4 康佳近年來實施產業調整，其目標是實現彩電、通訊、電腦的3C合一；產業結構達到彩電60％，手機30％，電腦10％。 通過創新調整海外戰略，針對海外市場，康佳有強大的ODM代工能力，在低端市場產品的毛利率不高，而在中高端市場，與國際品牌相比，成本優勢會更明顯，利潤率會更高。

以上只是簡單概括，可以看到這些中國企業的特點就是長期戰略不穩定，面對市場環境在不斷調整，甚至是戰略轉移。四家公司裏海信的長期的技術戰略最為穩定；長虹的規模戰略最為龐大，但盈利能力是最大短板；康佳多元化戰略開始收縮，打造更專注的專業品牌，TCL的產業鏈戰略，鞏固全球性規模經營的消費類電子企業集團定位，打破過度多元化一網打盡品牌戰略、回歸主業的戰略。

❹ 華意壓縮的公司簡介

華意壓縮機股份有限公司率先在中國舉起環保大旗，是國內最先淘汰R12而採用R134A新製冷工質的企業，並首家推出無氟製冷壓縮機。
公司所製造的R134a無氟壓縮機具有雜訊低、高效節能、低壓啟動性能好、壽命長等特點。各項技術指標均達到國際先進水平。產品先後通過了CCEE、CB、德國VDE和TUV認證、美國UL等認證。被國家經貿委和國家科委評為「國家級重點新產品」，榮獲國家科技進步三等獎，被評為「全國用戶滿意產品」。96年公司通過了ISO9001質量體系認證，成為我國無氟壓縮機的主要生產、出口基地之一。
是江西省第二家、景德鎮第一家上市公司。 近幾年來，公司保持良好的發展勢頭：2000年成功兼並湖北荊州一家製冷設備廠，成立了華意壓縮機（荊州）有限公司；2002年又投資1.4億元，以53.732%的股份控股了浙江一家年產200萬台壓縮機居同行業前列的資信良好的績優中外合資企業——浙江嘉興加西貝拉壓縮機有限公司。
資產重組後的「華意壓縮」下轄三個公司：華意壓縮機股份有限公司、 加西貝拉壓縮機有限公司、華意壓縮機（荊州）有限公司。總資產達20億元人民幣，年生產能力由99年的100萬台/年擴大到現在的1500萬台/年，公司員工3800多人，其中專業技術人員佔34%。2007年全年共生產壓縮機1244萬台、銷售1219萬台，其中出口壓縮機315萬台，創歷史新高。市場佔有率達到20%，連續六年位居國內同行業首位。
2008年公司制定了年產銷壓縮機1500萬台的戰略目標計劃，在未來的三年內，華意壓縮將力爭進入全球壓縮機行業前3強。2007年12月24日，四川長虹通過司法拍賣取得了華意壓縮的9710萬股股權，成為華意壓縮的第一大股東。
華意壓縮機股份有限公司於1996年6月19日在深交所掛牌上市, 是江西省第二家、景德鎮市第一家上市公司。公司總部位於瓷都景德鎮，專業生產用於冰箱、冷櫃、飲水機、製冰機及除濕機等製冷電器的各類壓縮機。下轄兩家子公司（嘉興加西貝拉壓縮機有限公司、荊州華意壓縮機有限公司）。現壓縮機年生產能力3000多萬台，總資產42億元，員工6000多人，市場佔有率達23.53%，居行業首位。
20世紀90年代初，公司引進美國泰康公司最新無氟技術，從日本、德國、澳大利亞等國引進現代化設備，建成我國首條年產100萬台無氟壓縮機生產線。率先在國內舉起環保大旗，是國內最先淘汰R12而採用R134A新製冷工質的企業，並首家推出無氟製冷壓縮機。1996年公司通過ISO9001質量體系認證，成為我國無氟壓縮機的主要生產、出口基地之一。
公司所製造的無氟壓縮機在當時是比較先進的綠色環保產品，公司的生產規模曾引起了中華人民共和國高層領導人的重視。李鵬、喬石、朱鎔基、劉華清、吳邦國、吳官正等政府高層官員先後來公司視察，並對華意無氟環保產業給予高度評價和大力支持。聯合國環保署也先後兩次贈款233萬美元，支持華意新工質製冷示範線的擴建與改造。
公司製造的壓縮機各項技術指標均達到國際先進水平。產品先後通過CCEE、CB、VDE、TUV、UL和3C等認證。「華意」牌壓縮機先後榮獲「中國名牌」和「中國馳名商標」稱號。
自2007年長虹入主華意壓縮後，本著「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，公司的發展駛入了更高水平的快車道。展望未來，華意壓縮將成為世界領先的冰箱壓縮機研發製造基地。

❺ 世界三大冰箱壓縮機，是那三大，

第一是恩布拉克，第二是扎努西，第三是松下。

折疊工作原理

用在空壓機上面 主要是來調節空壓機的起停狀態,通過調節儲氣罐內的壓力來讓空壓機停機休息,對機器有保養作用.在空壓機工廠調試的時候,根據客戶需要調節到指定壓力,然後設定一個壓差.例如,壓縮機開始 啟動,向儲氣罐 打氣,到壓力10kg的時候,空壓機停機或者卸載,當壓力到7kg的時候空壓機又開始啟動,此間有一個壓力差,這個過程 就可以讓壓縮機休息一下,達到保護空壓機的作用。

由電動機直接驅動壓縮機，使曲軸產生旋轉運動，帶動連桿使活塞產生往復運動，引起氣缸容積變化。由於氣缸內壓力的變化，通過 進氣閥 使空氣經過空氣濾清器(消聲器)進入氣缸，在壓縮行程中，由於氣缸容 積的縮小，壓縮空氣經過 排氣閥的作用，經排氣管，單向閥(止回閥)進入儲氣罐，當排氣壓力達到額定壓力 0.7MPa時由壓力開關控制而自動停機。當儲氣罐壓力降至0.5--0.6MPa時壓力開關自動聯接啟動。

❻ 國資國企改革概念股票有哪些

國資國企改革概念股票有：

成飛集成（002190）中航飛機（000768）中航動力（600893）成發科技（600391）中航動控（000738）洪都航空（600316）。

中航電子（600372）中航機電（002013）中航光電（002179）中航黑豹（600760）中直股份（600038 ）中紡投資（ 600061 ）。

貴航股份（600523）中航重機（600765）*ST三鑫（002163）深天馬A（000050）飛亞達A（000026）中航地產（000043）。

(6)華意壓縮第二主業擴展閱讀：

分析預計：

隨著中國製造業的創造能力的大幅提升，中國出口產品的質量與技術含量也越來越高，低成本高質量的「中國製造」產品沖撞歐美本土產品的可能性會越來越大，沖突將日趨升級激化。

面對美國利益集團的強大壓力以及即將開始的下屆總統大選，布希政府表示，要「採取相應的對策」。財長斯諾、商務部長埃文斯、美聯儲主席格林斯潘、貿易代表佐立克等主要經濟官員也紛紛指責中國的貨幣與貿易政策。

美國正逐漸失去對中國的耐心。一些亞洲專家認為，在全球化的過程中，全球的資金與人力資源正在大洗牌。

以往的全球化是勞動密集型、低技術含量的產業遷離歐美；而今，隨著通訊手段的大幅提高以及中國與印度等發展中國家人力資源素質的提高，高技術、高附加值的產業也同樣捲入了全球化的浪潮。

❼ 智能商用冰櫃哪家好

智能商用冰櫃HCK哈士奇家的挺出名的，我們超市就在用，據了解，哈士奇是率先融合智能識別系統和製冷設備一體化的企業，HCK哈士奇運用物聯網、雲計算等互聯網信息技術，推出「AI智能識別系統+製冷設備」一體化的解決方案，幫助了包括我在內很多商家提高運營效率，百事可樂也有跟它家智能商用冰櫃合作。 自己也可以去網路。

❽ 急求！請幫我分析一下家電行業這樣劃分的戰略群組所選擇這樣維度的原因和各群組的競爭戰略

我不知道是不是一定要按你的那個劃分，如果那樣的話我不怎麼認同。
現在家電主要分四大系：海爾系，海信系，長虹系和美的系。
你說的比如小天鵝，美菱都是被美的和長虹收購了。上菱，長嶺目前都是被私人收購了的。
他們早已是死掉的品牌。
如果你硬是要分那四大系只能分在一組。
然後專一化的品牌分在一組才正確。比如格力，新飛，廈華等。
過後是上菱，華發，長嶺這些二，三四線品牌在一組等。

❾ 華意壓縮的發展歷程

2008年，在江西景德鎮華意壓縮（本部）投資4億元進行技術改造，在2008年形成年產800萬台的生產能力。
2007年12月24日，四川長虹電器股份有限公司通過司法拍賣競得華意壓縮9710萬股，成為華意壓縮第一大股東。
2007年，在湖北荊州華意壓縮機公司投資5000萬元，使該基地的生產規模在2008年達到300萬台。
2006年，在浙江加西貝拉公司投資2.6億元，建設「200」項目，使該基地的生產能力在2007年達到800萬台。
2004年，華意榮獲「中國馳名商標」。
2003年，公司生產的「華意牌」冰箱壓縮機榮獲「中國名牌」 稱號。
2002年，公司收購了浙江嘉興的加西貝拉縮機有限公司53.7%的股份。
2000年10月24日，與湖北荊州南光製冷設備有限公司簽訂協議，合資組建了華意壓縮機（荊州）有限公司，公司持有其69.9%的股份。
1997年8月，吳邦國副總理來公司視察。
1996年國務院總理朱鎔基來公司視察，對公司的發展寄予厚望，並提出了爭取在下世紀初，公司產銷量突破500萬台的發展目標。
1996年6月19日在深交所掛牌上市,「華意壓縮」成為中國股市第一支「無氟」新軍，是江西省第二家、景德鎮第一家上市公司。
1996年5月，公司成立。

❿ 華意壓縮的企業戰略

長虹入主華意以後，圍繞著如何實現華意壓縮的整體良性發展，提出了「三個轉變」。一是由機遇驅動向戰略驅動轉變。這就是始終堅持我們的方向，不因短期機會而動搖。二是由粗放經營向精細管理轉變。因為管理也是生產力。三是由模仿製造向自主創造轉變。這就要求我們要有真功夫、要有「金剛鑽」。
企業還要營造一個良好的氛圍。第一，企業要像一個軍隊。幹事的時候有幹事的樣，雷厲風行。第二，企業要像一個學校。要讓來的人學到東西。第三，企業要像一個家庭。我們要像家人一樣，在遇到困難的時候互相幫助，體現組織的關懷和集體的溫暖，要讓我們的員工在這個組織里有一種「歸屬感」。
長虹入主華意，解決了困擾華意壓縮多年的體制問題，極大地解放了生產力，企業的經營情況呈現了前所未有的局面，發展速度遠遠超過行業整體速度，華意壓縮將打造成為世界領先的冰箱壓縮機研發製造基礎！