成本壓縮率

㈠ FMEA中壓縮成本代價最高是哪個階段

壓縮成本最高的是控制分析內容，控制需要花錢的，改善也需要花錢

㈡ 比上年預算成本壓縮5%怎麼算

用你的上年成本乘以百分之95就可以了。也就是比去年成本減少5%。

㈢ 壓縮空氣成本是多少啊如果要買的話多少錢一立方米啊

看你用途了，僅是壓縮空氣，自己就可以生產。
若是合成空氣，應該比氧氣貴（氧氣幾元一立米），看你的要求，雜質含量，含水量，配製精度。。。

㈣ 比上年成本壓縮5%怎麼算

比如上一年成本100萬，今年就得壓縮到95萬。

㈤ 企業如何壓縮成本

1、實行預算管理和計劃管理，並嚴格按預算和計劃執行
2、分級負責制，責任落實到人。
3、成立成本控制中心和物價控制中心

㈥ 降低成本提高效率的方案有哪些

降低成本提高效率的方案：

一、優化人力資源成本，評估每一個崗位的工作職責，合理配置資源。

作為HR需要進行人工成本分析，對每個崗位的設置是否合理要提出合理化的建議，有些崗位可以合並，可以建議進行合並，以確保每個崗位不虛設。

舉例來說，行政和人資是兩個不同的工作系統，大公司因為工作量多，所以行政和人資是兩個獨立的部門，各自有明確的分工，而在小公司，由於工作量不大，所以行政和人資合並為一個部門，統稱叫行政人事部。

當一些崗位工作量不夠的時候，可以考慮進行壓縮，進行人員縮編，哪些成本可以壓縮？哪些成本可以削減？這些問題HR要做到心中有數，對企業的人力資源成本結構必須了如指掌。

HR只有做到了如指掌，才能有效進行對各部門的崗位進行科學規劃和合理配置，也才能把合適的人配置到合適的崗位上去，以至於不浪費人力。

二、推進標准化的人力資源流程管理，用制度規范化對企業人員進行精準管理。

企業人力資源管理需要一整套規范化、流程化的管理制度，包括崗位說明書、各崗位工作流程、薪酬管理制度、員工招聘與試用期管理制度、員工培訓制度等。當每一個崗位都應有相應的崗位職責和工作流程，員工的工作活動才能有章可循，每個員工才能知道自己負責什麼，做什麼的。

大企業做的最好的要數規范的制度了，從招聘到面試，從入職到轉正，從人員錄用到人員晉升，從員工薪酬確定到員工薪酬調整，都有一整套完善的規章制度，既規范又高效，每一個工作環節和細節都考慮到。

所以HR需要對制度設計的重要性有一個充分的認識，把企業的制度設計好，按照規范化的要求進行操作，以制度管理帶動人力資源管理系統效能的提升，在人員招聘和選用上盡可能做到高效，這在某種程度上能夠為企業節省不必要的人力資源成本支出。

三、通過員工培訓，提升員工個人崗位技能，從而提升員工的工作效率。

人力資源管理最重要的課題是人才的培養和使用，所以HR必須重視對員工的培訓。員工培訓在提升員工個人崗位技能、提高員工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。而且從管理的角度來說，員工個人崗位技能、員工工作效率的提高，可以提高企業的生產運營效率。

員工培訓活動有很多方面，新員工入職有新員工培訓，在崗人員有在崗培訓，管理人員有管理人員管理能力提升培訓，提升團隊合作能力有拓展培訓活動。每一個培訓項目都有對應的培訓需求，有需求才有培訓活動，而培訓計劃和培訓效果的評估，只為使公司的每一分錢的投入都花得其所，花得所值。

四、節約管理成本，應用專業的人力資源管理系統，提升HR工作效能。

企業人力資源部人員配置需要根據公司規模進行科學籌劃，在大企業，因為員工人數較多，尤其是上千人的大企業，在人力資源部的人員配置上會根據人力資源六大模塊細分為績效專員、薪酬專員、勞資專員、招聘專員、企劃專員等各模塊的專門人員，並配備人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管，在人力資源部的人員配置上會有十幾個人。

小公司則因為工作量不大，人員不多，所以人員配置上不需要像大企業那樣動不動就十幾號人，一個人資經理配備一個專員或文員就可以了。為了方便人力資源管理的系統化，大企業有些採用了先進的人力資源管理系統軟體，這大大提高了企業人力資源管理效率，而小企業用Excel電子表格就足夠了。

㈦ 怎樣才能確定壓縮成本的措施與生產成本上升之間的關系

這個問題可能問反了？如果採用了壓縮成本的措施，生產成本應該會下降，所以，應該是壓縮成本的措施與生產成本下降之間的關系吧？即使是出現例外情況，即壓縮成本的措施本身也產生成本，但一般而言，該措施本身增加的成本也應小於採用該措施所降低的成本。

按照我的經驗，要計量壓縮成本的措施與利潤的關系是比較困難，因為，這些措施如果對收入產生影響，則難以量化其影響。但如果只是對措施和成本之間進行定量的計量相對則比較容易。舉2個例子，譬如將營銷傭金從12%降低到11.5%，這個0.5就是你直接降低的成本率，只需要乘以收入即可；再如用價值100元的零件代替102元的零件，也只需要將2*該零件的生產數量即可。

㈧ 我是一名采購經理，最近總公司要求壓縮采購成本，怎麼樣才能有效的壓縮采購成本並且保證質量呢

采購成本降低最有效果手法如下，由於各手法的執行成效因企業而異，以下建議並無優先順序可言，耐心看完，絕對受用。

1、valueAnalysis（價值分析，VA）

2、valueEngineering（價值工程，VE）：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用於新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

3、Negotiation（談判）：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法

4、TargetCosting（目標成本法）：管理學大師彼得杜拉克（PeterF.Drucker）在企業的五大致命過失（Fivedeadlybusinesssins）一文中提到，企業的第三個致命過失是，定價受成本的驅動（cost-drivenpricing）。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，並承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產品的上市價，然後再來制定公司產品的價格。由於定價受成本驅動的舊思考模式，使得美國民生電子業不復存在：另外，豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是採用價格引導成本（price-drivencosting）的結果

5、EarlySupplierInvolvement（早期供應商三與，ESI）：這是在產品設計初期，選擇讓具有移伴關系的供應商三與新產品開發小組。經由早期供應商三與的方式，新產品開發小組對供應商提出性能規格（PerformanceSpecification）的要求，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的

6、LeveragingPurchases（杠桿采購）：各事業單位，或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。避免各自采購，造成組織內不同事業單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，平白喪失節省采購成本的機會

7、ConsortiumPurchasing（聯合採購）：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，經由統合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數量折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，應運而起的新興行業有第三者采購（Third-partyPurchasing），專門替那些MRO需求量不大的企業單位服務

8、DesignforPurchase（為便利采購而設計，DFP）：自製與外購（makeorbuy）的策略，在產品的設計階段，利用協力廠的標淮製程與技術，以及使用工業標淮零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自製所需的技術支援，同時也降低了生產所需的成本

9、CostandPriceAnalysis（價格與成本分析）：這是專業采購的基本工具，瞭解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不瞭解所買物品的成本結構，就不能算是瞭解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會

10、Standardization（標淮化）：實施規格的標淮化，為不同的產品專案、夾治具或零件使用共通的設計/規格，或降低訂制專案的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標淮化的其中一環，組織應擴大標淮化的范圍至作業程式，及製程上，以獲得更大的效益。

11、Electronization of instructions（說明書電子化）:壓縮采購成本可以先從削減紙質說明書方面入手，紙質說明書的沉沒成本很高，很多企業不願意接受。電子說明書是為了替代傳統紙質說明書而做的。使用「電子說明書」能夠極大降低紙質說明書的采購成本。