壓縮預算方式

『壹』 比上年預算成本壓縮5%怎麼算

用你的上年成本乘以百分之95就可以了。也就是比去年成本減少5%。

『貳』 家庭裝修應該把重要的資金預算放到什麼環節

家庭裝修，一定不能繞過預算這座大山 。在做裝修預算之前，應該特別了解和留意的問題你知道嗎？

好好住為此舉辦過一場線下活動，邀請到好好住APP上的兩位設計師和上百位好好住APP住友，一起聊了聊關於裝修預算的那些事兒。家庭裝修預應該了解的，你在下文都能找到答案。

• 清包、半包和全包的區別是什麼？半包包什麼，不包什麼？

• 施工以外，會產生哪些預算？

• 硬裝和軟裝的預算如何分配、預留？

• 哪些地方的預算省不得？

• 超預算一般發生在什麼情況，哪些環節？

• 如果超預算，可以在哪些方面優先考慮壓縮預算？

• 近兩年有哪些能夠提高生活品質的主材或家電逐漸被人們重視，提高了預算比例？
  

一、清包、半包和全包的區別是什麼？半包包什麼，不包什麼？


設計師解答：

• 清包 現在清包的不是特別多了，因為清包對業主的專業度要求比較高，從主材、人工控制、施工工藝、質量都要比較了解，除此之外還需要非常多的時間。清包的優勢是可能會更放心，如果預算、施工都能控製得很好，是可以幫你節約一部分費用的。電線、板材、五金件、膠等都可以自己買，更放心。我建議大家到品牌店去購買，國內市場買到的東西並不一定都跟你想像完全一致，或者一定是真的。清包要注意的就是以上這些。 半包 是目前最主流的裝修方式。半包可以把清包的缺點全部規避掉，因為它主要是由裝飾公司去提供工人，提供監理，提供裝修中購買的輔材。有一個公司給你提供監管，前期能給業主很多幫助。有些問題非專業的人很難能考慮周全，如果你找的工人不是很專業就會有隱患。 水電就是水管、電線、網路線、電視線等，這些基本都是由半包去體現的，開槽、布線也是由工人解決。還有半包裡面存在吊頂、隔牆和傢具等問題，這個木製品是自己做還是買成品，如果你選擇裝修工去做，它的板材就是由裝飾公司提供的。 木工做櫃子有一個優勢，選擇的板子是專業的裝修板，更環保。現場做櫃子，到頂也到邊，四周板面可以跟設計風格結合。買來的櫃子不一定能跟裝修風格很好的融合。其次是到頂到邊，儲物量也會更大。還有一個可節省的隱性費用，就是這部分地面不需要鋪地板，可以節約一部分地板費用。如果買成品傢具板材可能更漂亮，五金件更多，也會更好用。 瓦工主要就是貼瓷磚的一些內容，比如水泥黃沙、防水塗料、粘合劑等。牆面部分做漆就是塗料、用到的膩子粉等等一些材料。最後做完裝修公司也會幫你找潔具、燈具專業的人把它做好。半包是比較省時省心的，如果有一個比較好的監管，裝修的質量也是有保障的。 全包 第一種是套餐的形式，由裝飾公司按照規定的固定套餐價格幫客戶負責半包以及半包以外的材料，比如：燈具、潔具、開關、地板、地磚、移門、房門等。當然，套餐的形式就是相對省時身心的，但是客戶在設計層面的參與度就很低了。 第二種就是屬於代購的方式（也叫全託管），是由公司根據業主的預算和風格幫業主代購相應檔次的產品，當然這種代購費用也不低，比較適合預算充足對設計也有一定要求的業主，但是前提是要找到信得過的設計師或者公司！

二、施工以外，會產生哪些預算？

設計師解答：

• 「裝修預算怎麼做」，很多人對於這個話題的理解是「要怎麼省預算」，但是站在設計師的立場，我們的出發點跟客戶是有區別的，我們要求將裝修預算做得詳盡。不僅僅是為了省預算，更多的是為了保證裝修施工過程的順暢，從而在整個裝修過程中節約大家的時間，包括施工隊、業主以及設計師的時間，這些時間和精力都是隱形的投入。




▲ 預算清單 上面份清單可以用來作為自家裝修預算的參考，幫助你去采購主材產品。但並不是完全適合每個人，畢竟大家都有各自的個性需求，大家需要按照這份清單的品類劃分去查漏補缺。 第一部分是硬裝主材 這部分跟硬裝施工是完全結合在一起的，大家需要配合施工進度提前采購這些材料，並且按時進場，從而保證硬裝施工順利進行。這當中要注意的是，除了主材本身，還有一些輔料也是需要自己購買的，比如貼磚要用到的定位卡、勾縫劑以及瓷磚粘合劑，又比如鋪地板要用到的防潮墊、收邊條等等。所以備注里提到的細節是大家尤其要重視的。 第二部分是整體定製傢具 這部分產品的工期特殊，它們往往需要在硬裝基礎工程完成面做好之後才能測量准確尺寸和下單。又因為定製的性質，需要經歷漫長的製作期，所以往往會成為對整個裝修時間影響最大的部分，建議大家提前考慮，提前設計，才不至於耽誤工期。另外，做預算時需要注意，定製傢具中包含的五金配件，往往也是要額外付費的。 第三部分潔具、燈具、電器、傢具以及五金等 幾乎是每家每戶都要准備，但相對而言又更個性化的。因為種類繁多所以容易有疏漏，建議大家按照空間感規則來梳理自家的需求，盡量不要漏項。很多人在購買這些商品時容易犯的錯誤是，忽略配件的存在。給大家的提醒是，在購買跟水相關的產品時，比如台盆、浴缸等，就必須同時考慮到角閥、上下水、去水等配件的存在。再有就是現在大家越來越喜歡網購商品，網購商品附加的物流運輸費、上樓費、安裝費等也是大家要考慮的預算支出。 要做好這份表格，除了列全項目，還有很重要的點是要了解所有商品的信息，包括品牌、價格、購買渠道。如果每個商品都是憑感覺估價，做出來的預算是沒有任何參考價值的。要找到自己滿意的商品並了解市場價格難度很大，需要大家投入很多精力，但這都是為了將來施工的時候省時省力，所以是非常值得去做的。 給大家的建議是，去好好住APP看看其他住友家裡用的商品，了解價格和使用情況，方便自己比較和采購。


三、硬裝和軟裝的預算如何分配、預留？

設計師解答：

• 首先，硬裝和軟裝到底是什麼意思？ 硬裝 是人工工資、裝修的主材輔材，硬裝壓縮預算會壓縮施工質量和環保問題。 軟裝 是提升家裡面的品質，軟裝可以理解為可移動的東西：傢具、燈具、擺件、裝飾畫。 軟裝沒有太大的比例范圍，就是傢具產品價格區間非常大。 硬裝半包 和你所選擇的硬體主材有一個比例關系，我們可以簡單地把它劃分為，如果是半包是1，那你所選擇的主材就是2到3，之後就是你要去搭配的傢具，如果要去分配比例的話，可以按照我這樣的劃分方式將前期硬裝估算一下。 前期要去確定風格。輕硬裝、重軟裝也有一個誤區，輕的是什麼地方呢？北歐風格縮減了繁雜的元素、復雜的線條，把大面積的吊頂改為平頂，就可以把錢投到環保上面，施工質量，貼磚可以選好一點的黏合劑，這個對家的品質會有所提高。現在還有很多傳統的想法，會去思考我這個背景牆該怎麼做。家裡面的風格定位好，北歐風格的白牆也可以出效果，通過傢具、配飾可以達到你想要的感覺。 還有傢具不是前期必須要購買的，大家可以先把自己的總預算想清楚，對應表格按照上面說的比例估算出來，之後就是傢具的費用。如果傢具費用不一定夠的話，那麼在前期就要去定位自身的裝修風格，要去看看後期軟裝大概是什麼樣款式的傢具。這個最好在前期就把想要的感覺跟設計師溝通好，心裡對風格有數，選擇主材時把握性就會更強。比如你選的傢具是深色，那牆壁用淺色去協調就更合適。軟裝和硬裝只能根據預算去考慮。

四、哪些地方的預算省不得？


設計師解答：

• 高頻使用的，馬桶、五金、鉸鏈、門把手等。


• 收納空間盡可能不要節省，櫃子能多就多。


• 還有環保方面盡量不要省，門、地板、牆磚最好選擇好一點的。房子越來越健康肯定是大家最關心的。

五、 超預算一般發生在什麼情況，哪些環節？


設計師解答：

• 超預算的問題在施工過程和自主采購主材的環節中都有可能出現。


• 在施工過程中出現超預算的情況，主要是因為設計變更，或者是初期對工程量預估不足。


• 還有例如強弱電箱，現在也是大都要更換的，做預算的時候也要考慮到。


• 建議大家將預算做得盡量詳細，避免這種情況的發生。

六、如果超預算，可以在哪些方面優先考慮壓縮預

設計師解答：

• 我在幫助客戶做裝修預算的時候，都會盡量考慮客戶的能力和實際需求，摒棄很多不必要的東西。所以即使略超預算，也不建議大幅削減，那樣肯定會降低施工質量或者生活品質。 如果在合理做好預算的情況下，還是發現超過了預算，那我建議保留那些能夠提高自己生活品質，或者給自己帶來更好的生活方式的支出，放棄那些與他人攀比或者盲目跟風，其實自己根本不需要的東西。 一些人對家、對生活的認知來自於一種固有的觀念，很難變通。他們覺得別人有的我也要有，別人沒有的我不需要去考慮，而忽略了自己內心的需求。事實上，我們每個人都是獨立的個性的個體，都有不同的興趣愛好和生活習慣。在裝修自己家的時候最忌諱活在別人的眼光里，一定要考慮自己的需求，特別是這套房子日常使用者的需求。這樣的思考可以去偽存真，為我們在預算的取捨上提供最佳的決策依據。 有一個簡單的技巧，做預算時可以拿來參考：家裡每個空間區域的使用頻率是不同的，可以根據每個功能的使用時長來決定資金投入的多少。比如家是休息的地方，睡覺的時間一定是最長的，我們每天在床上度過的時間可達到6-8小時甚至更多，那床墊的投入一定要相對大一點，因為舒適的睡眠可以帶來更好的生活品質。以此類推。 前期不需要就沒有必要做，但是你可以預留好。你前期把這些都裝了，到後面傢具就不夠了。

七、近兩年有哪些能夠提高生活品質的主材或家電逐漸被人們重視，提高了預算比例？

設計師解答：

• 關於新的生活方式，大家最關注的可能是新風系統、空氣凈化器等等。這些都屬於新產品，需要更多時間來考驗。 考慮到現在空氣質量確實存在嚴重的問題，如果有條件的話還是建議親自去了解並配備這些設備。 包括全屋凈水系統，這些對健康有益的設備，都屬於將來會有長期回報的投入。 垃圾處理器，要配置就選擇一些專業的品牌，並且嚴格按照說明書去使用。 我們可以根據空間來考慮。

• 回家第一件事情是什麼?

• 衣服、外套沒有地方放，那是不是應該做一個入戶衣櫃、鞋櫃?

• 走到餐廳，餐具是不是需要一個櫃子?

• 衛生間使用時發現沒有地方放衣服，如果前期考慮到就會更方便。

• 客廳隨手用的東西，坐在沙發上看的書籍、用的電子設備，自己先去過一遍，再跟設計師交流。

• 要考慮好每個地方的儲物空間是不是夠，這些對大家很有用。

而提升生活品質的廚房電器，像我剛才講到的嵌入式烤箱、蒸箱、洗碗機、烘乾機、智能傢具系統。還有插座最好選錯位的，帶USB充電口的。還有APP能夠控制家裡面的插座、燈光、電視，以後整個家居控制是往手機端、雲控制這個方向去發展，這是一個趨勢，以後肯定會越來越方便。

『叄』 預算的編制方法有哪幾種內容

預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本花費和盈利信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確認的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。
固定預算的缺點：一是過於呆板，因為編制預算的業務量基礎是事先假定的某個業務量，所以在這種辦法下，不論預算期內業務量水平實際可可以發生哪幾種變動，都只可以以事先確認的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業務量為生產可以力的90%。其成本預算總額為40 000元，而實際業務量為生產可以力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包含了因業務量增長而增加的成本差異，而業務量差異對成本分析來說是無意義的。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(花費)習性類別的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，思考到計劃期間業務量可可以發生的變動，編制出一套適應多種業務量的花費預算，以便分別反映在各種業務量的情形下所應支的花費水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范疇內穩定不變。分別按一系列可可以達到的預計業務量水平編制的可以適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點：一是預算范疇寬;二是可比性強。彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(花費)、盈利等預算項目。
彈性預算的編製程序為：
(1)確認某一相關范疇，定在正常生產可以力的70%～110%之間。
(2)選擇業務量的計量單位。
(3)按照成本性態分析的辦法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，並確認成本函數(y=a+bx)。
(4)確認預算期內各業務量水平的預算額。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本花費水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有花費項目而編制預算的辦法。增量預算辦法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可可以使原來不合理的花費繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出均以零點為基礎，不思考其以往情形怎麼，從實際需要與可可以出發，研究分析各項預算花費開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確認預算花費。
零基預算是差別於傳統的增量預算而設計的一種編制花費預算的辦法，它在編制預算時，對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可可以出發，逐項審議各種花費開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確認預算成本。其基本做法是：
(1)企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各該部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其花費開支的性質、目的和數額。
(2)對各項預算方案進行成本一效益分析。即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權衡得失，據以判斷各項花費開支的合理性及優先順序。
(3)根據生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可可以，在預算中對各個項目進行擇優安排，分配資金，落實預算。
(4)劃分不可延緩花費項目和可延緩花費項目，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各花費之間進行分配。應優先安排不可延緩花費項目的支出。然後再根據需要和可可以，按照花費項目的輕重緩急確認可延緩項的開支。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切花費都以零為出發點，這樣不僅可以壓縮資金開支，而且可以切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。
零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的日期。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的辦法編制預算，只需每隔幾年按此辦法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的辦法。這種辦法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情形進行分析和評價。其缺點在於：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情形，特別是在多變的市場下，許多數據材料只可以估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的輔導功可以，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不可以進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只思考一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少思考形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算辦法。其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情形調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算方式規劃未來經營活動。
滾動預算的基本做法是使預算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預算，因而在任何一個時期都使預算保持有12個月的日期幅度，故又叫連續預算。
滾動預算可以使企業各級管理人員對未來始終保持整整12個月日期的思考和規劃，從而保證企業的經營管理工作可以夠穩定而有秩序地進行。
滾動預算可以克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。
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『肆』 我是一名采購經理，最近總公司要求壓縮采購成本，怎麼樣才能有效的壓縮采購成本並且保證質量呢

1，采購的商品不要擠壓、邊銷售變進貨，這樣可以增加流動資金周轉次數降低成本；
2，同樣的商品盡量購買進的減少運輸成本；
3，充分估計進貨重量、選用適當的車輛，避免大馬拉小車，浪費運力；
4，公出能乘公交車的不打車、能做火車的就不做汽車，能坐汽車的就不乘飛機；
5，貨源盡量進短、頻、快的貨物，不進相對擠壓的商品；
6，進貨盡量尋找代銷的商品或下一次進貨償時，還上次進貨款；

『伍』 行政事業單位壓縮辦公經費開支的途徑有哪些

行政事業單位壓縮辦公經費開支的途徑如下：

1、白天工作區域盡量採用自然光照明，如遇陰天等光線較暗時再開燈辦公。長時間的日光燈照射對人的身體是不宜的。

2、中午休息時間關閉辦公區域照明。茶水間、無人區域等做到人走燈滅。

3、使用會議室結束後關閉投影儀等設備，離開時關閉會議室照明。

4、下班後隨手關閉無人的辦公區域照明。

5、控制空調溫度在合適范圍，無論冬夏，開空調時不開窗。辦公室無人時應關閉空調。

6、復印列印用雙面，邊角余料巧利用。復印、列印紙用雙面，單面使用後的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。 同一內容超過三份列印一份後復印。

7、當不用時將水龍頭關掉,沖洗時再開。

8水龍頭漏水時立即通知相關人員更換。

(5)壓縮預算方式擴展閱讀：

反映單位購買按財務會計制度規定不符合固定資產確認標準的日常辦公用品、書報雜志等支出，都算是行政事業單位的辦公費。

「辦公費」是個財務管理科目。它被列入「管理費用」分類。主要是指行政部門在辦公過程的支出。如文具、紙張等。

需要提醒的是，「辦公費」要與「低值易耗費用」有所區別。低值易耗是指與生產直接相關的耗損性支出，例如，清潔機器的用具、用品等。

一般來講，稅務部門對管理費（辦公費）有相關規定，並且此項費用直接沖抵的利潤收入。而低值易耗費用則攤入生產成本中。因此，經營或財務管理時，盡量不要加大辦公費用的開支。

網路-經費支出

『陸』 在project中,降低預算的途徑有哪些

通過以下途徑：

1、產品投產前的控制

這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。

這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。

2、製造過程中的控制

製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。

投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於事中控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。

3、流通過程中的控制

包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。

預算的目的主要包括以下幾點：

1.強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。

2.交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。

3.協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。

4.資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。

5.提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。

6.授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。

7.建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。

8.提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。

9.激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。

『柒』 壓縮非生產性費用開支的措施有哪些

一是健全管理制度，硬化支出約束。06年以來，街道連續出台了《財政集中收付制度改革試行實施辦法》、《機關財務管理暫行規定》、《村級財務管理規定》等多個壓縮非生產性開支的「紅頭文件」，並相應出台《街道工程建設項目管理暫行規定》、《政府集中采購管理辦法》、《機關內部管理考核辦法》等配套文件及相關規定，進一步細化措施，切實加強預算管理、限額管理、分類管理、專項管理，與黨風廉政建設責任制考核細則掛鉤，杜絕資金使用上的隨意性和無目的性，確保把有限的資金用在刀刃上，用在提升核心競爭力上。

二是挖掘節支潛力，提高支出效益。將嚴控招待費、公務費、外出費、會議費等作為降低非生產性支出的重要環節來抓，每年在下達《年度財政收支預算的通知》中，按照兼顧工作、逐年遞減、杜絕腐敗、勤儉辦工的原則，明確各項費用預算數，將費用包干到人頭，細化到每月，超過月度限額或不符合財經手續的，一律不追加經費，停止當月報銷。07、08年招待費支出分別比上一年同期下降34%、24%，節約資金近240萬元。08年，全街道政府集中采購商品共計43.38萬元，比07年的61.12萬元減少17.74萬元,下降額度達30%。

三是優化資源配置，調整支出結構。在非生產性支出大幅下降、行政成本迅速降低的同時，街道用於民生工程、城市建設的投入卻以200％的比例增加。僅07年壓縮非生產性開支取得實效的當年，街道出台大病救助規定，對所有醫療費用在1萬元以上的大病戶實施醫療救助，此項救助就達68.97萬元。同年，在全區率先實行教育助學金、獎勵金，07、08年已對432名學生發放56.53萬元。兩年來自加壓力完成205國道板橋至梅山全線亮化工程，投入200萬元對板橋社區市民廣場進行升級改造。大力實施綠色板橋工程、文化融合工程、精品社區工程。通過一系列的惠民、利民、便民舉措，市民滿意度大大提升。

壓縮非生產性開支關系基層黨風廉政建設和地區經濟社會各項事業全面發展，同時又倍受市民群眾關注。我街道將在已取得明顯成效的同時，總結經驗，查找不足，進一步加大工作力度，積極探索壓縮非生產性開支新的思路和方法，為「樹立科學發展觀，構建節約型街道」再做努力。

一是加強教育，提高思想認識。為了提高廣大黨員幹部，特別是領導幹部和單位（部門）管理人員對壓縮各項非生產性費用支出重要意義的認識，我街道將認真組織黨員學習廉政書籍、參觀教育基地、觀看電教片、唱廉政歌曲，以會代訓進行警示教育，增強領導幹部的勤政廉政意識，不斷向領導幹部灌輸效能監察知識和廉政建設的意義，從而進一步提高他們對反腐倡廉和開展對非生產性費用支出效能監察工作重要性、必要性的認識，以身作則，率先垂範，做過緊日子的模範，做苦練內功、節支降耗的模範。

二是多措並舉，深化節支途徑。即從招待費用中減。將招待費下降目標執行情況列為各單位年終考評的重要依據，予以重點考核。同時將控制招費用延伸到村、社區，根據各村、社區的整體規模、集體收入、招商引資數掛鉤，明確開支范圍和控制標准，今年在連續兩年招待費用下降的基礎上，力爭比08年預算下降10%。從辦公費用中擠。加強辦公設備和辦公用品的使用管理，突出修舊利廢，堅持舊的能用，決不換新的；壞的能修，決不當廢品，此外從細節處加強管理，對長明燈、長流水、夏季用電等行為進行規范，實行處罰制，進一步強化全員的資源意識、節約意識。從工程招標中壓。將規范工程建設，壓縮投資成本，提高資金運作質量與壓縮非生產性開支同時運作，凡投資在5萬元以上的工程建設項目均要嚴格按照23項操作規定和紀律要求實行招投標，紀工委、審計、司法部門全程參與事前、事中、事後監督，努力實現工程審計核減率和拆遷工程收益資金有所突破。

『捌』 編制預算時使用的方法通常有哪幾種分別說明

1、固定預算。
它是按固定的業務量來編制預算，這種預算方法的優點是比較簡便；缺點是實際業務的發展與預算業務預測的差距很大時，就無法分析、考核業績，發揮不出預算管理的優勢。因此，固定預算方法適宜業務或財務活動比較穩定的企業和非盈利性組織，而且多用於生產預算、成本和費用預算、利潤預算等。
2、彈性預算。
它是指在不能准確預測預算期業務量的情況下，根據其與成本形態或者與其他因素的依存關系，按預算期內業務量可能發生的一定范圍編制而成的預算。彈性預算有很多優點，如比固定預算運用范圍廣，使預算具有可比基礎，使預算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預算時確定業務量的依存關系如果發生變化，就會大大調整工作量。
3、增減量預算。
這是我國的傳統方法，是指在已有上期預算執行結果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素，相應地調增調減相關項目預算數額。由於此種方法是在前期預算執行結果的基礎上進行調整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預算期的不合理因素得以沿襲下去。
4、零基預算。
這種方法是針對增減預算方法的缺點而採用的，對於任何預算期的任何預算項目，其預算數額都以「零」為起點，按照預算期內應該達到的工作內容和經營目標，重新考慮每項業務量及其成本費用支出的規模，從而確定當期預算數額。零基預 算的優點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以「零」為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執不休。
5、滾動預算。
其基本精神就是它的預算永遠保持12個月，每過1個月，都要根據實際情況進行調整，在原來預算期末再加上一個月的預算，從而使整個預算始終保持12個月的預算期間。採用滾動預算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預算，其他3個季度按季度粗略安排。
6、概率預算。
由於在預算期內市場變化較大，變數甚多，人們難以對這些變數預測准確（如油品銷售價格），而這些變數又會對整個預算產生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計其變化范圍，分析其在此范圍內出現的可能性（概率），然後據此對其他預算數進行調整，計算期望值。這種方法叫概率預算，它實際上也是一種彈性預算。
7、基礎預演算法。
各部門（單位）的初始預算是根據基礎數組設定的，基礎數組反映和定位的是一個預算責任單位維持最低水平的運營所需要的最少資源。這是預算的底線，在基礎數組上的每一個增量數組，都表示增加業務量或活動所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統產業預算編制問題。

『玖』 預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。