費用成本壓縮

⑴ 運營 如何減少費用支出

⑴ 削減人力資源成本
人力資源成本是企業運營成本的重要組成部分。特別是企業人力資源成本，在企業運營成本中所佔據的地位更是舉足輕重。一般而言，企業人力資源成本在企業運營成本中所佔比例為30％～60％，而對於一些知識密集型的咨詢服務、軟體設計、靈感創意的企業而言，人力資源成本在企業運營成本中所佔比例更是高達80％以上。因此，也就不難想像眾多跨國企業在經濟危機來臨之時，裁員往往是壓縮企業運營成本的第一選擇。 當然，裁員只是削減人力資源成本的多種具體措施之一，而且是相對最激進的措施。除了裁員，企業實際運營過程中，還有很多其他具體措施可供組合運營，在確保有效削減人力資源成本的同時，保證企業正常運營不受影響。
這些措施包括：①根據企業短期發展實際需要，凍結或部分凍結人力資源招聘計劃；②通過轉崗培訓，在企業內部實現人力的合理分流，並能滿足某些崗位的實際新增人員需求；③削減培訓計劃，暫停短期內非必須的外部技能培訓或刪減常規培訓的項目，以及「以老帶新」，挖掘內部自我培訓潛力，降低外部培訓比重等；④凍結和部分凍結中高層人員的薪資遞增計劃以及出國考察計劃，推遲企業內部期權的行權時間；⑤若企業內部有完善的崗位等級和薪資等級，可在一定時期內通過統一調低薪資等級以壓縮薪資成本。

⑵ 降低營銷成本
對於很多企業而言，會根據年度營業收入按照一定比例提計營銷預算，並在下一財年付諸實施。這樣的企業很多，家電企業、IT產品企業就是一個突出的例子。當經濟危機來臨時，社會消費需求中比較具有彈性的需求將會被部分擠出，剩下一些極具剛性的需求。舉例而言，保證城市家庭正常、健康營養的日常主食就是剛性需求，但用以更新換代的新款IPHONE手機就不是剛性需求。因此，針對消費者不同性質的消費需求，降低營銷成本將是壓縮企業運營成本的必然選擇之一，同時，也可以通過區分消費需求，形成多種營銷組合方案，以最大限度地降低營銷成本。例如，對於剛性需求而言，一方面通過基本的營銷方式，如城市日報，向消費者傳遞企業依然在為之提供合格產品和服務的信心和信息，另一方面通過階段性的市場促銷手段，刺激銷售，保證自身的市場佔有率保持在正常的范圍內。而對於彈性需求或極具彈性的需求，新品發布市場推介以及新品發布後的一段時間，是市場營銷的重點，而其後，除保持正常媒體營銷外，在經濟繁榮時期所運用的、以刺激消費者情緒性消費的「狂轟濫炸」式的電視廣告、樓宇廣告、戶外媒體廣告等則可以盡可能地壓縮。畢竟，在企業運營成本重壓之下，賠本賺吆喝的營銷廣告理應從市場推廣計劃中剔除。

⑶ 壓縮財務成本
雖然在經濟危機之下，宏觀經濟政策層面一般出台包括降低利率、拓寬融資渠道等一系列的貨幣政策和財政政策，但是，壓縮財務成本仍是很多企業「過冬」所必須修煉的技能之一。企業如何過冬，其實質更多的是考驗一個企業財務的穩健性。
在企業經營的實際過程中，壓縮財務成本的措施很多，具體包括：①凍結新增投資計劃，避免新增融資成本。同時，凍結新增投資計劃，還可以避免新增資產負債進而可以保證企業財務的穩健，降低財務風險，避免資產負債狀況的惡化；②考慮到存量資產在投入產出上參差不齊，因此，調整財務結構，降低無效資產與低效資產在存量資產中的比重，也必將成為壓縮財務成本重要舉措之一，具體方式包括內外資產重組、合理推出以及機構調整等。③拓寬融資渠道，進行全面融資創新，千方百計降低財務成本。這是比較籠統、近似口號式的措施，但對於某個特定的企業，上市或非上市企業，只要在自身財務狀況良好和經營穩健的條件之下，通過拓寬融資渠道、進行融資創新，進而降低企業財務成本將是考驗企業CFO或財務總監個人能力的重要方面。

⑷ 降低采購成本
采購作為企業經營管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%，企業利潤將增加5%一10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足工夫。 采購階段是生產經營活動的起點，采購物品質量的高低將直接影響到產品的質量，采購物品價格的高低直接影響到產品成本，進而影響企業的盈利水平。如果企業成本水平能大幅度降低，就能在競爭中取得主動權。
首先，要建立一個好的采購部門，時刻都應以降低采購成本為己任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
其次，審慎選擇供應商，企業應該建立嚴格的供應商選擇制度，先挑選若干產品價格較低、質量好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然後，根據各項指標選擇一個最優的廠家作為本企業產品的供應商。
第三，制訂采購計劃，通過審核程序篩選掉不必要的采購。
第四，堅持比價原則，公開采購。

5、壓縮日常管理成本。
企業削減成本，不能只將眼睛盯住那些立竿見影的大筆開支，同時也要注意日常支出中的「跑冒滴漏」。就像富蘭克林說的:「注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。」要知道，關不住的水龍頭，往往是浪費自來水最大的隱形元兇。
首先，減少召開會議。很多公司在全國各地都設有分公司、辦事處，公司經常要召開銷售部門的月度、季度會議，以及與客戶、合作夥伴的經常溝通，因此，信息通報會、任務部署會、協調會等名目繁多。就是在企業內部，總結會、慶祝會、表彰會、紀念會，定期會議、不定期會議等也排滿了總經理辦公室的日程程表。如此多的會議不但浪費時間，相應的會議成本是每個企業頗為頭疼一筆支出。可以通過召開電話會議，網路視頻會議，降低非開不可的會議的成本。
其次，盡量少列印、復印，減少紙質文件的傳遞。在用紙方面，日常工作用紙要做到雙面使用，草稿盡量使用已單面印刷的紙張，不得隨意廢棄。充分利用電子郵件和互聯網來進行企業內部信息的發布和傳遞，實現無紙化辦公，減少辦公耗材開支和設備維護費用。
第三，注重對生產、生活用水、電的節能降耗，引入合同能源管理模式，通過專業的 節能服務公司實施先進的節能控制系統，一可降低能源消耗，二可分享節能效益。
第四，減少車輛開支。在企業的日常開支中，車輛使用成本占很大的比例。特別是一些家大業大的企業，不僅貨車、麵包車、轎車等一應俱全，而且僅是高級轎車就排成隊，好 不威風。可是，你可想過，你每年給加油站和汽修廠貢獻多少人民幣嗎?所有車輛都需要每天滿負荷運行嗎? 之所以車輛開支成本太高，是因為行政人員對車輛管理不當造成的。因此，要改變這種狀況就需要從車輛管理人手。1.核定出每輛汽車的月行駛里程，2.定點加油，消滅油耗子，4.減少車輛使用率，5.嚴格審批修理手續，車輛維修費在車輛使用成本中占很大比例。因此，要嚴格審批車輛購置配件和修理手續，減少車輛維修支出。6、對一些老舊車輛及時處理。
第五，控制招待費、差旅費。減少不必要的公務外出及業務招待，對確需支出的，嚴格控制參與人員、規模、級別及檔次。杜絕公司內部的吃請現象。
蓄電池行業已成為微利行業，成本競爭成為蓄電池企業之間重要的競爭方式。蓄電池企業應採取科學的方法和有效途徑，在設計、生產、銷售和服務等方面降低蓄電池產品的成本，以減輕成本上漲給企業帶來的巨大壓力，提高企業的市場競爭力和經濟效益。

⑵ 壓縮非生產性費用開支的措施有哪些

一是健全管理制度，硬化支出約束。06年以來，街道連續出台了《財政集中收付制度改革試行實施辦法》、《機關財務管理暫行規定》、《村級財務管理規定》等多個壓縮非生產性開支的「紅頭文件」，並相應出台《街道工程建設項目管理暫行規定》、《政府集中采購管理辦法》、《機關內部管理考核辦法》等配套文件及相關規定，進一步細化措施，切實加強預算管理、限額管理、分類管理、專項管理，與黨風廉政建設責任制考核細則掛鉤，杜絕資金使用上的隨意性和無目的性，確保把有限的資金用在刀刃上，用在提升核心競爭力上。

二是挖掘節支潛力，提高支出效益。將嚴控招待費、公務費、外出費、會議費等作為降低非生產性支出的重要環節來抓，每年在下達《年度財政收支預算的通知》中，按照兼顧工作、逐年遞減、杜絕腐敗、勤儉辦工的原則，明確各項費用預算數，將費用包干到人頭，細化到每月，超過月度限額或不符合財經手續的，一律不追加經費，停止當月報銷。07、08年招待費支出分別比上一年同期下降34%、24%，節約資金近240萬元。08年，全街道政府集中采購商品共計43.38萬元，比07年的61.12萬元減少17.74萬元,下降額度達30%。

三是優化資源配置，調整支出結構。在非生產性支出大幅下降、行政成本迅速降低的同時，街道用於民生工程、城市建設的投入卻以200％的比例增加。僅07年壓縮非生產性開支取得實效的當年，街道出台大病救助規定，對所有醫療費用在1萬元以上的大病戶實施醫療救助，此項救助就達68.97萬元。同年，在全區率先實行教育助學金、獎勵金，07、08年已對432名學生發放56.53萬元。兩年來自加壓力完成205國道板橋至梅山全線亮化工程，投入200萬元對板橋社區市民廣場進行升級改造。大力實施綠色板橋工程、文化融合工程、精品社區工程。通過一系列的惠民、利民、便民舉措，市民滿意度大大提升。

壓縮非生產性開支關系基層黨風廉政建設和地區經濟社會各項事業全面發展，同時又倍受市民群眾關注。我街道將在已取得明顯成效的同時，總結經驗，查找不足，進一步加大工作力度，積極探索壓縮非生產性開支新的思路和方法，為「樹立科學發展觀，構建節約型街道」再做努力。

一是加強教育，提高思想認識。為了提高廣大黨員幹部，特別是領導幹部和單位（部門）管理人員對壓縮各項非生產性費用支出重要意義的認識，我街道將認真組織黨員學習廉政書籍、參觀教育基地、觀看電教片、唱廉政歌曲，以會代訓進行警示教育，增強領導幹部的勤政廉政意識，不斷向領導幹部灌輸效能監察知識和廉政建設的意義，從而進一步提高他們對反腐倡廉和開展對非生產性費用支出效能監察工作重要性、必要性的認識，以身作則，率先垂範，做過緊日子的模範，做苦練內功、節支降耗的模範。

二是多措並舉，深化節支途徑。即從招待費用中減。將招待費下降目標執行情況列為各單位年終考評的重要依據，予以重點考核。同時將控制招費用延伸到村、社區，根據各村、社區的整體規模、集體收入、招商引資數掛鉤，明確開支范圍和控制標准，今年在連續兩年招待費用下降的基礎上，力爭比08年預算下降10%。從辦公費用中擠。加強辦公設備和辦公用品的使用管理，突出修舊利廢，堅持舊的能用，決不換新的；壞的能修，決不當廢品，此外從細節處加強管理，對長明燈、長流水、夏季用電等行為進行規范，實行處罰制，進一步強化全員的資源意識、節約意識。從工程招標中壓。將規范工程建設，壓縮投資成本，提高資金運作質量與壓縮非生產性開支同時運作，凡投資在5萬元以上的工程建設項目均要嚴格按照23項操作規定和紀律要求實行招投標，紀工委、審計、司法部門全程參與事前、事中、事後監督，努力實現工程審計核減率和拆遷工程收益資金有所突破。

⑶ 怎麼降低成本

一、全流程

企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。

有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。

事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。

事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。

最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。

二、全員化

企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。

企業可從三個方面做出努力：

1、科學合理地進行成本指標分解。

根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。

2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。

創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。

3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

三、標准化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。

標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。

定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。

合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。

通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。

四、責任化

實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。

這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。

只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。

這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。

⑷ 我是一名采購經理，最近總公司要求壓縮采購成本，怎麼樣才能有效的壓縮采購成本並且保證質量呢

1，采購的商品不要擠壓、邊銷售變進貨，這樣可以增加流動資金周轉次數降低成本；
2，同樣的商品盡量購買進的減少運輸成本；
3，充分估計進貨重量、選用適當的車輛，避免大馬拉小車，浪費運力；
4，公出能乘公交車的不打車、能做火車的就不做汽車，能坐汽車的就不乘飛機；
5，貨源盡量進短、頻、快的貨物，不進相對擠壓的商品；
6，進貨盡量尋找代銷的商品或下一次進貨償時，還上次進貨款；

⑸ 在項目管理中,一般壓縮項目成本的方法有哪些

壓縮工期主要從兩個途徑考慮，一是增加資源配置，二是調整任務之間的邏輯關系。
如果項目之初的計劃做得嚴謹，可以直接從項目計劃中來做對照分析。
要壓縮工期必須先確定項目的關鍵工序，只有壓縮關鍵工序的工期才能達到縮短總工期的目的。
針對關鍵工序工作內容增加人、材、機的配備，細化流水段，內外組織協調要跟上。

⑹ 在豬場資金困難時，都有哪些地方的成本可以壓縮呢

談到成本，人們認為飼料；事實上，在豬成本的項目中，有很多內容；豬是否賺錢，不一定只是受飼料的影響；今天我們談論成分成本是主要內容。飼料：這是成本最大的項目，無論是養豬場還是商品農場；在正常情況下，飼料成本將占總成本的約80％；持票人可以占約90％，而豬場和特殊的豬場可能只佔約60-70％；但總的來說，飼料仍然是最大的支出項目。

行政費用：對於一些豬場，管理成本也將有很大的比例；如果有大量的管理人員，他們經常娛樂和訪問，出去。將有許多其他類別，這里將不會分析。今天，成本分類，讓每個人都知道，我們可能在豬的管理期間以某種方式花更多的錢，也為我們提供了對我們的考慮。

⑺ 如何有效的壓縮成本

成本的壓縮要多方面周全考慮，不能盲目去壓縮。首先你是做什麼？從三個大方面入手，一是人員成本，如何更有效的進行合理安排。二是物資成本，采購與銷售如何把周轉頻率提高，三是財務資金成本，合理運用，縮短資金鏈的時間。這樣都有提高利率。