使上傳下達

① 怎麼樣乘上啟下 上傳下達 團結凝聚員工

首先要做一個有才有德的人,對待領導要尊敬,對待下屬要和藹.在工作中,盡量獨立有效的完成工作,為領導解除後顧之憂,還要經常向領導匯報工作和提取有效意見,盡量站在領導的角度幫助領導解決難題,把領導的指示有效的傳達給下面的每一個員工,對待員工要向對待自己的兄弟姐妹一樣,生活不僅要關心他們,工作上也要多多指導他們,當他們工作出現錯誤時,少批評,多找原因和解決問題的方法.當員工情緒低落時要多給與鼓勵和引導.多聽聽下面基層員工的心聲,多和他們作勾通,從為員工和公司的利益出發,多為員工和公司謀福利.

② 上傳下達是什麼意思

上傳下達是什麼意思
問題一：上傳下達上傳下達就是向下面傳達上面的政策精神，向上面轉達下面的民意。

上傳指及時向領導和上級傳達單位內外工作，下達則指將領導和上級的部署和意圖傳達到應知對象。詞義應該是中性。

問題二：表示上傳下達的成語成語：上情下達
發音：shàngqíngxiàdá
釋義：下面的情況或意見能夠通達於上。
出處：《管子?明法》：「下情不上通，謂之塞。」
以上，供參考！

問題三：如何做好上傳下達一個目標：就是努力把辦公室建設成為一個政治堅定、紀律嚴明、運轉靈活、協調高效、反饋迅速、廉潔奉公的辦事機構，積極開創工作新局面。兩個任務：參與政務、管理事務，這是辦公室工作人員的兩個基本任務。具體來講，就是辦文辦電、調查研究、提供信息、協調關系等等。三個服務：一是為領導服務，積極主動，力爭超前。辦公室工作從屬於領導機關，服務於領導是每個工作人員的職責，並且要做到優化領導意圖，搞好深化服務。同時，圍繞領導決策，還要搞好超前服務，要站在全局的高度，在自身工作職責的范圍內，想領導所想和來不及想的問題，把工作做在領導所想和未想之前。二是為機關和基層服務，盡職盡責。要做好為機關和基層服務，必須要准確掌握基層的工作情況，改變過去那種坐辦公室等的服務為走出去有重點、有目的地進行跟蹤服務，及時分析所掌握的材料，為領導理清工作思路，為解決機關和基層存在的問題出謀獻策。三是為人民群眾服務，全心全意。辦公室工作人員必須把自己的全部工作看作是為人民服務的過程。在每一個過程中，每個人只有盡義務的責任，而沒有要待遇、發牢騷和出怨氣的權利。因此，要想服務得好，就要設身處地為他人著想，把困難留給自己，把方便讓給別人，這是每個辦公室工作人員應有的職業道德素養。四個轉變：一是隨著要求的逐步嚴格和規范，辦公室工作已經從過去偏重辦文辦事轉變為既辦文辦事，又出謀獻策；二是從以往簡單收發傳遞信息轉變為全方位、多角度地搜集並綜合處理信息；三是從單憑老框框老規矩辦事轉變為實現規范化有序的科學管理；四是從被動轉變為有創新思維的主動服務。五個作用：一是參謀作用。就是要大膽地參政議政，積極為領導決策提供有超前、可靠的參考價值的信息。因為決策中的參謀作用是通過為領導提供准確的信息、完備的資料和可靠的情況而發揮出來的。因此，辦公室人員在深入調查研究發現一個時期工作出現某些偏差時，應及時提供給領導，以便改正。在領導工作中遇到難以解決的問題時，還應廣泛搜集各方面的情況，為領導提供解決問題的意見和方案出謀獻策。二是服務作用。在做好文字、會議、信訪等各類服務的基礎上，還要合理地安排時間參與領導活動，實行跟蹤服務。三是協調作用。協調的目的在於統一各方面的認識，統一步調，嚴格紀律，幫助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，提高工作效率，確保工作順利實施。辦公室協調工作主要有以下幾個方面：（一）起草和核擬文稿方面的協調。一個文件的出台，可能涉及幾個相關的科、室，這都需要事先徵求意見，需要做一些改動和處理，需要通過協商來辦理；（二）辦事方面的協調。如領導交辦事項、會議決定事項、各種聯系聯絡等工作，都需要辦公室具體組織協調；（三）辦會方面的協調。主要指召開會議，從日程安排、時間確定、人員分工、文件起草、新聞報道等也都需要十分細致、周密地做好各個環節的協調工作，以確保會議的順利進行，並達到預期的目的。協調是辦公室一項非常重要的工作，隨著改革開放的不斷深入，部門與部門之間、上級與下級之間、下級與上級之間的聯系與交往中日益增強，只有充分重視協調作用，才能在頻繁的交往中，架起融洽關系的橋梁，為領導、為機關做好高質量的服務工作。四是把關作用。辦公室是一個單位的「門面」，既是「窗口」，又是「關口」，每個工作人員都要協助領導在各個環節把好關，保證不出問題或少出問題。五是落實作用。這是辦公室工作最關鍵的一環，也是衡量辦公室好壞的最基本的標准，認真做好查辦、催辦和督辦工作，確保各項工作落到實處。

問題四：如何上傳下達，舉例說明？5分上傳下達？不是上行下效？
其實就是說上邊有指示了，然後呢需要通過中間層向下層傳達。
上層永遠都是精神上或者政策上的指示，具體如何做，還得中間層揣測了上意跟下邊把事情說清楚。
如果說不清楚，下邊辦差了，那責任可就落在中間層了。
比如說04年河北的三年大變樣工程吧。省里說三年要變樣。怎麼變，誰出錢。這個可都沒有說清楚。
然後市裡領導就得琢磨，怎麼變，變哪裡呀。錢從哪來呀？然後定個計劃，交給各區完成。
去里邊各顯神通去湊錢，然後修路，拆房子，扒門臉兒……最後老百姓修個車，買個東西都不方便了。

問題五：中層管理者不應該上傳下達嗎？錯到哪了？上傳下達是中層管理者必備素質。但更重要的是對日常業務的「推動」執行，這才是關鍵。因此說中層是骨架（或者是中樞）；許多微小的業務，在中層就處理了，許多微小的延誤，在中層也就督促了，如果凡事都要在高層的關注下「上傳下達」最多是個大組長級別的管理人員。

問題六：上傳下達輔助決策是什麼意思？就是上面領導傳下來的工作語言，下面的人就要按照上級的領導的想法去工作，輔助

問題七：上傳下達還有一句話是什麼我想是上行下效

問題八：上情下達下情上傳是什麼意思上情下達：下面的情況或意見能夠通達於上。
下情上傳：使上面知道下面的情況或意見。

問題九：上傳下達上傳下達就是向下面傳達上面的政策精神，向上面轉達下面的民意。

上傳指及時向領導和上級傳達單位內外工作，下達則指將領導和上級的部署和意圖傳達到應知對象。詞義應該是中性。

問題十：表示上傳下達的成語成語：上情下達
發音：shàngqíngxiàdá
釋義：下面的情況或意見能夠通達於上。
出處：《管子?明法》：「下情不上通，謂之塞。」
以上，供參考！

③ 上傳下達,上行下效的意思是什麼

1、上傳下達

上傳下達是「上情下達,下情上達」的簡稱，意即「使下面知道上級的意見，同時讓下面的情況或意見能夠通達於上。」

2、上行下效

上行下效是一個成語，意為上面或上輩的人怎樣做，下面或下輩的人就學著怎樣做。

出自東漢·班固《白虎通·三教》：「教者，效也，上為之，下效之。」

意思是：所謂教育，就是仿效和師法，在上的人怎樣做，在下的人就怎樣效法。

典故：

春秋時，齊景公自從宰相晏嬰死了之後，一直沒有人當面指責他的過失，因此心中感到很苦悶。

有一天，齊景公歡宴文武百官，席散以後，一起到廣場上射箭取樂。每當齊景公射一支箭，即使沒有射中箭鵲的中心，文武百官都是高聲喝彩：「好呀！妙呀！」「真是箭法如神，舉世無雙。」

事後，齊景公把這件事情對他的臣子弦章說了一番。弦章對景公說：「這件事情不能全怪那些臣子，古人有話說：「上行而後下效。」國王喜歡吃什麼，群臣也就喜歡吃什麼；國王喜歡穿什麼，群臣也就喜歡穿什麼；國王喜歡人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。」

景公聽了弦章的話，認為弦章的話很有道理，就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。弦章看了搖搖頭，說：「那些奉承大王的人，正是為了要多得一點賞賜，如果我受了這些賞賜，豈不是也成了卑鄙的小人了！」他說什麼也不接受這些珍貴的東西。

後人便把「上行下效」來形容上面的人喜歡怎麼做，下面的人便也跟著怎麼做。

④ 上傳下達什麼意思

意思是：一般用於秘書身上，上傳指及時向領導和上級傳達單位內外工作，下達則指將領導和上級的部署和意圖傳達到應知對象。

一般用作成語時可以用：上情下達，下情上達來表示。

1、上情下達

［成語解釋］下面的情況或意見能夠通達於上。

［典故出處］《管子·明法》：「下情不上通，謂之塞。」

譯文：下面的情況不能通達到上級，叫做塞。

［近義詞］下情上達、政通人和

［反義詞］下塞上聾

［常用程度］常用

［感情色彩］褒義詞

［語法用法］作賓語、定語；指上下溝通

［成語結構］聯合式

［產生年代］古代

2、下情上達

[成語解釋]謂下面的情況或意見能夠通達於上。

［典故出處］語出《管子·明法》：「下情不上通，謂之塞。」

譯文：下面的情況不能通達到上級，叫做塞。

［近義詞］上情下達、政通人和

［反義詞］下塞上聾

［常用程度］一般

［感情色彩］褒義詞

［語法用法］作賓語、定語；用於政務等

［成語結構］緊縮式

［產生年代］古代

(4)使上傳下達擴展閱讀：

近義詞：政通人和

［成語解釋］政事通達，人心和順。形容國家穩定，人民安樂。

［典故出處］宋·范仲淹《岳陽樓記》：「政通人和，百廢俱興。」

譯文：事通達，人心和順，許多廢置的事情都興辦起來。

［近義詞］安居樂業、政修人和、國泰民安

［反義詞］顛沛流離

［常用程度］常用

［感情色彩］中性詞

［語法用法］作謂語；含褒義

［成語結構］聯合式

［產生年代］古代

⑤ 上傳下達溝通的重要性

上傳下達可以有效解決問題，溝通可以使事情變得更加清楚明了，反之上下都傳達不清楚的話，事情就根本沒辦法解決。

⑥ 上傳下達溝通的重要性是什麼

企業即人，每一項經營管理事務都需要人去調研、決策、執行、反饋。人是企業最珍貴的資源，也是最不穩定的資源，關鍵在於開發和整合，因為人是有感情的，有思想的，任何行為無不受到觀念和情感的支配。隨著人本經濟和企業文化管理模式的深入，內部溝通具有日益重要的戰略意義

1、有利於企業文化氛圍的形成；

2、有利於職能部門之間的協作配合；

3、有利於員工共識的實現，形成統一的價值觀和強大的凝聚力；

4、有利於滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；

5、有利於增強員工的主人翁責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性，使人力資源向人力資本轉變；

6、有利於保持企業文化網路暢通和信息資源共享；有利於建立溝通、學習、交流、協作的奮進平台，打造成一支學習型員工隊伍。

上傳下達的技巧：

1、內容要斟酌

管理者作為領導意圖的貫徹執行者，一般來說，只要是領導交代的傳達內容，都要一絲不苟地認真對待，但有的時候領導交代的內容不能原話照傳。比如：幾個領導在一起議論工作，可能涉及某個領導的是非對錯，管理者在傳達中，就不能犯自由主義，不能不加分析地隨意傳達。管理者傳達一定要從團結和協作的大局出發，該傳的傳好，不該傳的堅決不傳。

2、傳達要准確

領導讓下屬傳達一般都是口頭交代，因此，管理者要注意幾個問題：

2.1、領受任務時要聽清記清，記住領導強調的原話，沒聽清的要問清，確保准確無誤；

2.2、對領導交代的話要進行「回昧」，真正准確領會領導意圖，切實理清傳達的中心思想；

2.3、傳達時表達要准確，不能說含糊不清的話，不能說易引起誤解的話，更不能加上自己的觀點和評價，以確保其他領導獲得准確無誤的信息。

3、時機要恰當

一般情況下，遇到以下情況時不要傳話：領導與別人談工作的時候，領導特別忙的時候，領導參加重要會議的時候；領導研究重要問題的時候；領導與群眾聚會的時候，等等。

4、言語要禮貌

管理者在傳達時，一定要有禮節性的語言，以增強傳話的效果。比如，代主官向副職傳話時，可「突出商議、信任、稱贊之類的言詞；代副職向主官傳話時，可以突出請示、匯報、尊敬之類的言詞，在同級領導之間傳達時，可以突出協調、幫助、支持之類的言詞，等等。當然運用禮節性言詞也要注意把握分寸，否則會起反作用。

5、語言要簡潔

向領導傳話，語言要簡潔明了，直奔主題，突出重點和關鍵內容，不兜圈子，不繞彎子。

⑦ 淺談如何正確發揮高校學生幹部的上傳下達作用

目前，我國高等學校是培養社會主義事業建設者和接班人、傳播和弘揚社會主義文化、推進文化創新和發展的重要場所。學生幹部作為學生中的優秀分子，是協助學校、協助輔導員管理好學生的助手，也是學生自我管理的核心力量。學生幹部的培養和大膽使用，對學校、班級日常教育、管理工作的順利開展，有著非常重要的作用。隨著高校教育教學改革的深入開展，學生的教育與管理方式越來越多樣化，學生幹部這支隊伍在高校中扮演越來越重要的角色。
一、高校學生幹部應具備的素質
1.應具備較高的政治素質
學生幹部要熱愛黨、熱愛祖國，要堅決擁護黨的路線方針政策，要主動加強政治理論學習，要培養全局意識、樹立服務意識、保持責任意識、具有奉獻精神，對同學以極大的示範作用和影響，成為學生欽佩和效仿的楷模。
2.應具備熟練的業務素質
熟練的業務素質不僅要求學生幹部們具有良好的學習能力，還應具有掌握先進時事知識的敏感能力，並相應掌握社會學，心理學，自然科學等多學科知識，這些素質能夠幫助學生幹部增強自身的能力，掌握干好各項工作的技能，從而增強自己的業務水平，提高工作的實效性。
3.應具備較強的組織與管理素質
高校學生幹部不僅要完成老師布置的各項工作，更要具備獨立處理事務的能力，在學生會、社團及班級建設中發揮領導與管理能力、在校園文化活動中發揮組織、策劃能力，面對突發狀況時發揮應變能力。
4.應具備良好的心理素質
要樂觀向上，不怕挫折，面對工作壓力、工作失誤、溝通不利、同學誤解等情況，要積極調整心態，理性處理各種復雜狀況；既要肯定自己的優勢，更要敢於面對自己的不足，勤於反省，方能正確認識自我。
二、當前高校學生幹部培養遇到的問題
1.幹部選拔過程存在較大的主觀因素
在學生幹部任用和選拔這一問題上，部分主管老師將其看成是自己的事情，不願意參考學生的意見，因此存在較大的主觀因素。比如以貌取人，認為長得不漂亮的人不能勝任某些特定方面的工作，或是以成績取人，認為成績好的人就一定要當學生幹部，一定能幫助老師進行管理工作，或是以關系定人。這些觀念的存在都會影響學生幹部的形象，給其他學生留下不好的印象，進而會影響學校工作的效率。
2.學生幹部工作積極性不高、缺乏主觀能動性
當前很多學生幹部工作思路與方法僵化，作風懶散、缺乏主觀能動性。開展活動過程中，內容上缺乏新意，難以引起廣大同學的興趣；組織形式上也容易照搬原來的組織形式滯後於廣大學生的需求，不能在學生中引起共鳴。還有部分學生只是起到了簡單的上傳下達，不注重結果的有效性，在如何發揮自身的非權力影響力方面缺乏意識。
3.功利思想嚴重，缺乏奉獻精神
有一些學生，不願意當「小幹部」，只願意當「大幹部」。他們熱衷競選學院、系部的主席、副主席，有時甚至投入不小的成本來「競選」，而不願意當班上幹部，特別是不願意做學習委員、生活委員這種「官小」事多的幹部。有的學生幹部，喜歡搞轟轟烈烈的「大」活動，而不喜歡腳踏實地、默默無聞地為同學做些實事、小事。顯然，這些人當幹部的目的，恐怕不是想為同學服務，而只是為了自己的私利，比如滿足自己的虛榮心，有的甚至只是為了綜合測評的加分而已。這種學生幹部也是為廣大同學所不滿的。
4.對學生幹部缺少考核和監督
在學生幹部平時的工作當中，都是有一定的權力可以執行的，但是現在很多的高校對於相應的一些監督機制都是比較的缺乏，學生幹部的一些權力比較的集中，有的時候就會出現一定的決策失誤，甚至有些幹部還會出現濫用職權的情況，這樣就會導致學生幹部的內部出現不團結，使得學生幹部出現一些負面的影響。在對學生幹部的工作情況進行考核的時候往往都是通過老師的評價以及學生一些比較片面的印象，沒有一個很好的考核機制。這樣在學生幹部的管理過程當中就缺少公平性和程序性，而且在培養過程當中的一些問題也不能夠得到及時的解決，打擊了學生幹部工作的積極性。
三、加強改進高校學生幹部培養的建議
1.增強學生幹部的服務意識和奉獻精神
學生幹部並不是學生官，學生幹部不應該也不能夠是身份的象徵，不能拿以炫耀於人，更不能帶有撈上一些東西、得到一些好處的功利思想。學生幹部應該是也只能是為同學服務的學生公僕，必須做到無私奉獻、不計報酬、任勞任怨、無怨無悔，這是作為學生幹部最起碼應當具備的思想認識。不關心、不考慮、不維護同學們的利益，卻在為自己打小算盤的，那還叫什麼學生幹部呢？因此，作為一名學生幹部，應當牢固樹立全心全意地為同學服務的觀念，無論何時何地，始終把關心同學、服務同學、幫助同學放在第一位，不計較個人得失，正確處理個人利益和集體利益的關系，有奉獻精神。
2.規范學生幹部的選拔過程
為避免學生幹部任命的隨意性，要制定嚴密的學生幹部選拔程序，從幹部的空缺及職位說明到申請者的資格審查等的前期工作要充分重視，要做到了解每一個申請者，合理過濾不適合的申請者。選拔過程中要注意不同職位的區別，用不同的人來決定每個特定職位有誰擔任，不能盲目選人，保證選人的公平性。要本著「人崗匹配」的原則，充分發揮每個學生幹部自己的特點，不要把人放在錯誤的位置上，這樣會不利於今後工作的開展。要注意調整學生幹部組成群體的結構，保持其合理性，給優秀人才更多的機會表現自己。
3.加強學生幹部培訓
學生競選高校幹部其中一個很重要的動力就是希望得到鍛煉和成長。所以，要想調動學生幹部的積極性，讓他們能夠在工作中感受到成長的快樂，並願意持續的為校園同學服務，我們就需要真正關心他們的成長，重視對他們的培養。要鼓勵學生幹部發表自己的見解，給學生幹部提供足夠寬松的心理空間，並能以一顆真誠的愛心去關心校園學生幹部在實際學習和生活中遇到的困難。培養可以採取集中培訓和個別輔導兩種形式。輔導員要根據幹部開展工作的實際情況定期的對幹部進行有針對性的培訓，對共性問題要集中解決，對個性問題需要單獨輔導。對那些工作能力強，但學習成績一般甚至較差的學生幹部，輔導員需多次找他們進行深度輔導談話，講清學習成績好壞的利害，幫助他們調整學習方法和正確處理學習和工作的關系，樹立提高學習成績的信心。
4.加強培養團隊意識，真正做到團結協作
團隊精神是當今人才必不可少的基本素質，學生幹部隊伍作為一個團體，應做到呼之則來、來之能戰、戰之能勝。因此，對於一個團體而言，隊員的合作能力對團隊的影響深遠。每次活動不能只靠單個學生幹部的力量，其他學生幹部也應鼎力相助，積極合作。
5.嚴格執行考核標准
學生幹部的言行舉止對學生的影響特別大，要時刻提醒他們注意自己的身份，做好學生的表率。應給每個學生幹部建立一個檔案，根據考核體系，結合他們的學習、工作和日常表現，做出客觀公正的評價。
6.完善監督機制
學生幹部是為學生服務的，他們的工作要接受學生的監督和評價，學校可以建立相應的論壇或意見箱，收集廣大學生的建議和意見，以作為學生幹部的評價依據。
7.形成有力的激勵機制
根據考核結果，將品學兼優、能力強、群眾基礎好的幹部推薦入黨、評優。大學生和高校學生幹部是我們國家的寶貴財富，他們是祖國的未來，他們是民族的希望。我們要在學生幹部的培養過程中注意總結各方面的經驗，引導一大批優秀學生幹部健康成長，為祖國為人民培養出更多的優秀人才。

⑧ 我是學生會主席應該如何籠絡人心如何才能做好上傳下達

籠絡是不對的、不合適的
應該是吸引
用你的人格魅力去吸引
先要做好自己
把握自己
再去助人
但是助人又講究技巧
一定要在別人需要的時候才去幫
這是雪中送炭
真正的幫助
而不要去錦上添花
那樣的話就跟你所講的籠絡差不了多遠了
作為學生會主席
最簡單的做法
是成為學生的精神領袖
否則就退而求其次
只能做一個幫大家做事的人們的勤務員了
當然
同時是精神領袖和勤務員也並不矛盾
只是
太難

⑨ 班前會是上傳下達的重要途徑對嗎

班前會是上傳下達的重要途徑，是對的。

召開班前會的目的：

1、營造工作氣氛

上班剛開始，員工難免還停留在思想鬆弛，注意力不集中的自由狀態。班前會的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進入到工作的狀態中，創造適度的工作緊張感。

2、進行工作安排

當天的工作任務、目標、人員的調配、注意事項等工作安排是班前會的主要內容，班組長應通過明確、具體的工作指導，使當天的工作能夠有序的進行去。

3、員工的教育指導

班前會是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會議。昨天出現的我問題、今天要注意的事項，班組長都可以利用班前會與員工進行教育和指導，持之以恆，不僅能提高員工的工作意識而且能培養良好的工作風氣。

4、傳遞公司信息

班前會還是上傳下達的重要途徑。班組長可以利用班前會向員工傳遞公司信息，使員工的個人目標和企業的經營目標能夠達成一致。

班前會重要性：

班前會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理幹部（班組長）向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。

基層管理幹部（班組長）可以通過主持班前會來培養做領導的風范和氣質，鍛煉看書的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地。

生產人員通過參與班前會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，並由此提升個人的價值觀。班前會，也是基層管理幹部（班組長）向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。

⑩ 視頻會議有哪些好處~

視頻會議的作用就是把分散在不同地域，處在各個決策層面的人們匯集在一個虛擬空間中，縮短距離，加快信息與知識的交流傳播，促進團隊合作，催化決策速度，提高工作效率，並大幅度壓縮費用。

具體好處表現在這幾個方面：

1.無需離開辦公室，就可以更加頻繁地聯絡同事、合作夥伴、供應商和客戶；

2.可以迅速召開特別會議，以便討論緊急事務和立即採取措施；

3.逼真的音頻和視頻效果讓您好像是在參加一個實際的會議；

4.通過幫助節約時間、資源和資金，它可以提高工作效率和生活質量；

5.運用視頻會議優化企業信息溝通模式，能加快信息傳遞速度，縮短決策周期和執行周期，減少時間成本，節省企業內部培訓、招聘、會議等成本費用；

6.便於進行新員工培訓等工作，在不增加成本的情況下提高參與程度。