上傳下達的工作
⑴ 什麼叫上傳下達上傳下達應該注意什麼
上傳下達就是將上層的想法傳遞給下層去執行。
1.充分理解領導的意圖
領導作為團隊的決策者，看的問題往往比較遠，屬於全局性的問題。他分配了一個目標，或者一個任務，到底為什麼這么做，這點需要弄清楚。不理解他的意圖，你下面的工作有可能是方向性的錯誤。如果你理解不到位，趕緊問他。
2.分解目標和任務
你從領導那，接了任務，這個任務可能是比較宏觀的。比如說本月的銷售業績要達到多少，本月的進店客戶要達到多少，要改善某某方面的問題。這些目標，需要你分解成一個個小任務，變成一個可執行的方案，安排下去。比如，領導要求提升咨詢電話的數量。
3.做好向下的解釋工作
領導看的問題一般是長期見效的，也就是說在短期內，你手下的成員，是光付出勞動，見不到回報的，這個時候，你需要把從領導那理解的戰略意圖，給手下的成員講清楚，講明白，讓他們心甘情願的為長期見效的目標，在短期內付出努力。
⑵ 如何做好上傳下達工作
做好上傳下達工作，就是要積極聯繫上下級的關系，把上下級的各種指示或者問題，及時准確的傳達到位。
⑶ 上傳下達什麼意思
意思是：一般用於秘書身上，上傳指及時向領導和上級傳達單位內外工作，下達則指將領導和上級的部署和意圖傳達到應知對象。
一般用作成語時可以用：上情下達，下情上達來表示。
1、上情下達
［成語解釋］下面的情況或意見能夠通達於上。
［典故出處］《管子·明法》：「下情不上通，謂之塞。」
譯文：下面的情況不能通達到上級，叫做塞。
［近義詞］下情上達、政通人和
［反義詞］下塞上聾
［常用程度］常用
［感情色彩］褒義詞
［語法用法］作賓語、定語；指上下溝通
［成語結構］聯合式
［產生年代］古代
2、下情上達
[成語解釋]謂下面的情況或意見能夠通達於上。
［典故出處］語出《管子·明法》：「下情不上通，謂之塞。」
譯文：下面的情況不能通達到上級，叫做塞。
［近義詞］上情下達、政通人和
［反義詞］下塞上聾
［常用程度］一般
［感情色彩］褒義詞
［語法用法］作賓語、定語；用於政務等
［成語結構］緊縮式
［產生年代］古代
(3)上傳下達的工作擴展閱讀：
近義詞：政通人和
［成語解釋］政事通達，人心和順。形容國家穩定，人民安樂。
［典故出處］宋·范仲淹《岳陽樓記》：「政通人和，百廢俱興。」
譯文：事通達，人心和順，許多廢置的事情都興辦起來。
［近義詞］安居樂業、政修人和、國泰民安
［反義詞］顛沛流離
［常用程度］常用
［感情色彩］中性詞
［語法用法］作謂語；含褒義
［成語結構］聯合式
［產生年代］古代
⑷ 工作上傳下達不到位的表現
工作上傳下達不到位的表現：
1、匯報工作不說結果
很多工作都是以結果為導向的，向老闆匯報工作時，不要一味地說過程多麼艱難，你有多麼不容易。老闆要的是結果，你就給他呈現好的結果。
2、請示工作不說方案
要請示某個工作時，不讓老闆做問答題，而讓老闆做選擇題。提供至少兩個方案，讓老闆選擇，他會感激你的!
3、總結工作不說流程
描述工作總結的時候不說流程，找不出其中的關鍵點，邏輯也不清晰，不能及時反思錯
誤，給老闆留下負責的形象。
4、交接工作不講道德
不把工作中形成的經驗教訓毫無保留交接給下一任，非要設置障礙，不能讓其快速進入到工作狀態。沒有把完成的工作和未完成的工作進行分類，並交接給對方。
⑸ 事業單位招聘了一位對文件進行上傳下達的臨時工屬於什麼工作
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⑹ 上傳下達溝通的重要性是什麼
企業即人，每一項經營管理事務都需要人去調研、決策、執行、反饋。人是企業最珍貴的資源，也是最不穩定的資源，關鍵在於開發和整合，因為人是有感情的，有思想的，任何行為無不受到觀念和情感的支配。隨著人本經濟和企業文化管理模式的深入，內部溝通具有日益重要的戰略意義
1、有利於企業文化氛圍的形成；
2、有利於職能部門之間的協作配合；
3、有利於員工共識的實現，形成統一的價值觀和強大的凝聚力；
4、有利於滿足員工的心理需要，實現自主管理和人本管理；
5、有利於增強員工的主人翁責任感，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性，使人力資源向人力資本轉變；
6、有利於保持企業文化網路暢通和信息資源共享；有利於建立溝通、學習、交流、協作的奮進平台，打造成一支學習型員工隊伍。
上傳下達的技巧：
1、內容要斟酌
管理者作為領導意圖的貫徹執行者，一般來說，只要是領導交代的傳達內容，都要一絲不苟地認真對待，但有的時候領導交代的內容不能原話照傳。比如：幾個領導在一起議論工作，可能涉及某個領導的是非對錯，管理者在傳達中，就不能犯自由主義，不能不加分析地隨意傳達。管理者傳達一定要從團結和協作的大局出發，該傳的傳好，不該傳的堅決不傳。
2、傳達要准確
領導讓下屬傳達一般都是口頭交代，因此，管理者要注意幾個問題：
2.1、領受任務時要聽清記清，記住領導強調的原話，沒聽清的要問清，確保准確無誤；
2.2、對領導交代的話要進行「回昧」，真正准確領會領導意圖，切實理清傳達的中心思想；
2.3、傳達時表達要准確，不能說含糊不清的話，不能說易引起誤解的話，更不能加上自己的觀點和評價，以確保其他領導獲得准確無誤的信息。
3、時機要恰當
一般情況下，遇到以下情況時不要傳話：領導與別人談工作的時候，領導特別忙的時候，領導參加重要會議的時候；領導研究重要問題的時候；領導與群眾聚會的時候，等等。
4、言語要禮貌
管理者在傳達時，一定要有禮節性的語言，以增強傳話的效果。比如，代主官向副職傳話時，可「突出商議、信任、稱贊之類的言詞；代副職向主官傳話時，可以突出請示、匯報、尊敬之類的言詞，在同級領導之間傳達時，可以突出協調、幫助、支持之類的言詞，等等。當然運用禮節性言詞也要注意把握分寸，否則會起反作用。
5、語言要簡潔
向領導傳話，語言要簡潔明了，直奔主題，突出重點和關鍵內容，不兜圈子，不繞彎子。
⑺ 「上傳下達」接著是什麼
上傳下達接著是溝通協調。
⑻ 監理如何做好上傳下達的作用
我是工程監理。監理的工作有四控制，兩管理，一協調，上傳下達主要表現在一協調，主要表現在，比如，施工單位的簽證單，監理方應及時呈交給業主定奪，而業主下發的設計聯系單等等指令文件，應及時下發給施工單位，若由於監理單位未及時呈交或下發相關文件造成工程損失是要付相應責任的。對於文件的收發，要制定相關台賬（可參見監理規范附表C6表，通知、指令、函件、資料記錄），你在給監理發放文件時，也可參見此表製作一個表格，主要是防止今後文件丟失，別人跟你扯皮。
而驗收來說，甲方除參與中間驗收，設備試運轉，竣工驗收這幾個需要質監部門參與的驗收外，檢驗批、分部和分項的驗收甲方一般是不用參與的，（當然你也可以提要求，但是個人覺得沒有必要）。某一工序的驗收，是在施工單位自檢合格的情況下，報監理部驗收，同時呈交監理部檢驗批的驗收記錄（隱蔽工程還有隱蔽工程驗收記錄），若未通過監理單位驗收，監理可拒簽驗收記錄。
個人覺得剛出學校，對工程現場施工、監理、甲方具體的工作要求和內容還不太了解，最好先去了解各自的工作內容和重點，然後就是專業技術上，最基本的一些常識要知道，可以多看看施工質量驗收規范，還有相關技術標准。
其實甲方最主要的就是控制好進度和造價，不要工程延誤或延期，更不要超概算，至於工程質量上，監理會把關，當然自己如果不懂，監理的可操作空間會很大，你懂得
選不選我不要緊，希望對你有幫助。
⑼ 在辦公室當總經理助理，怎樣做好上傳下達工作
這個啊 最好是平時的時候就套套近乎啥的，見面微笑打招呼，時間長了就不會為難了
⑽ 什麼職位的職責在於保證上傳下達
一般情況下，比如一個單位的內勤、辦公室職員等崗位，不過，關鍵要看單位規定以及職員崗位職責范圍了。