壓縮工期

1. 如何算是任意壓縮合理工期

優化工期的原則首先要壓縮關鍵工作時間，出現多條關鍵線路時，必將各關鍵線路時間壓縮同一值。壓縮工期值=計算工期-要求工期

2. 一級建造師壓縮工期案例確保什麼原則

壓縮工期必須先確定項目的關鍵工序，只有壓縮關鍵工序的工期才能達到縮短總工期的目的。為合理安排工期，保質保量按期完成各項施工任務。在進度計劃圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

執行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等數量進行統計與分析，編制統計報表。

(2)壓縮工期擴展閱讀：

增加資源，增加資源一般情況下會縮短工期，但一般不是成比例地縮短，有時候甚至增加資源根本不能縮短工期；加班。比如每天晚上加班幾個小時，肯定會對縮短工期有幫助；或者每周5天工作制變成6天工作制或者7天工作制，在微軟Project軟體中就可以給特定任務分配不同的日歷，比如6天工作制。

3. project 壓縮工期

你想按比例同時調整所有記錄（項目）的工期，在project里是實現不了的，我一般是把project里所有項目的工期復制到excel里，在excel里用公式統一調整後，再復制回project里就OK了。
樓主想只調整總工期的作法是實現不了的。總工期是由關鍵線路的各項目工期匯總而來的，怎麼能直接調整？

4. 項目管理中，工期壓縮有什麼方法

趕工Crashing
快速與跟進Fast Tracking：將前後順序變為平行

5. 壓縮工期超過定額工期的30%，且未明示，該怎麼辦

標人壓縮工期天數不得超過定額工期的30%，超過者應在招標文件中明示增加趕工費用。

招標文件中要求的工期小於定額工期時，在編制招標控制價（標底）時，招標人應根據工期要求編制按期完成並保證工程質量和安全的施工方案，據此方案計算壓縮工期增加費；未編制施工方案的按照以下原則確定壓縮工期增加費。

（一）壓縮定額工期在5%以內時，工期每壓縮一天按工程造價（不含設備費，下同）乘以以下比例計算：建築工程、軌道交通工程0.2‰；市政工程、房屋修繕工程0.6‰。但壓縮工期增加費最多不超過工程造價2%。

（二）壓縮定額工期在5%～10%以內時，壓縮的全部工期天數每壓縮一天按工程造價乘以以下比例計算：建築工程、軌道交通工程0.4‰；市政工程、房屋修繕工程1‰。但壓縮工期增加費最多不超過工程造價3%。

(5)壓縮工期擴展閱讀

工程實際竣工日期的確定原則：

（一）建設工程經竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期。

（二）承包人已經提交竣工驗收報告，發包人拖延驗收的，以承包人提交竣工驗收報告之日為竣工日期。

（三）建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移佔有建設工程之日為竣工日期。

6. 建築工程類，壓縮工期是不是就意味著增加成本

根據建築施工合同，上面有明確的工期。建設單位不能無理由的強制施工單位縮短工期，這樣屬於違約。如果建設單位需要縮短工期，可以跟施工單位協商，對於施工單位縮短工期所增加的成本、風險由建設單位承擔等，施工單位可以按照建設單位要求縮短工期。這個具體還是看雙方協商。

7. 項目管理壓縮工期的方法

壓縮工期主要從兩個途徑考慮，一是增加資源配置，二是調整任務之間的邏輯關系。
如果項目之初的計劃做得嚴謹，可以直接從項目計劃中來做對照分析。

8. 壓縮非關鍵路徑的工期,可以縮短整體工期嗎為什麼

不可以。整體工期，等於關鍵路徑工期。非關鍵路徑的工期，對整體工期沒有影響。即使取消非關鍵路徑工作，整體工期不變。

9. 建築法規定工期可以壓縮多少

建築法規定工期可以壓縮不能超過40%。

工期壓縮超過40%算違法。《關於進一步規範本市建築市場秩序的通知》要求建設單位不得任意壓縮合理工期，確需壓縮的應組織專家論證，且壓縮的工期天數不得超過定額工期的30%。

建設工程工期的確定與控制應當遵循安全第一、質量優先、技術可行、經濟合理和環境保護的原則。一般認為合同工期相對國家定額工期可壓縮20%左右，且應採取相應的技術經濟措施。

工期

是從活動開始到完成所經歷的全部時間。對在活動工期估計中存在高度不確定因素的項目，可給每項活動三個估計時間：

（1）樂觀時間，指在任何事情都進行順利，且沒有遇到任何困難的情況下，完成某項活動所需的時間。經驗規律是，在少於樂觀時間內完成活動的機會僅有1/10。

（2）最可能時間，指在正常情況下完成某活動最經常出現的時間。如果某項活動已經做過很多次，最經常發生的實際工期可以用作最可能時間估計。