質量人員配置都審核哪些內容

❶ 內部質量管理體系審核報告應包括什麼內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括:審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發現問題點，不符合什麼條款，審核結論等內容。

❷ 質量管理體系審核哪三種審核參加人員有什麼要求

內部審核
主要由公司的內審組完成,內審員必須經過培訓.

外部審核
認證公司對企業進行審核

管理評審
由最高管理者主持,各級管理人員和內審員等參加.

❸ 質量管理體系內部審核，人力資源部主要查哪些內容對應的條款有哪些

4.2.2 文件控制：要建立《部門受控文件清單》表格，就是本部門所使用的文件，包括質量手冊、程序文件、部門編制的作業文件等。
4.2.3 記錄控制：要建立《部門記錄清單》表格，就是把本部門所使用的表格名稱，登記在表格上，要有記錄編號，保存時間。要有文件接收/發放記錄。
5.3 質量方針：辦公室要有公司質量方針文件，可以是標語或者列印的文件、本部門人員要牢記。
5.4：策劃：辦公室要有公司質量目標文件，可以是標語或者列印的文件、本部門人員要牢記。
要有《部門分解質量目標》，該文件要規定目標的測量方法，要有部門分解目標完成情況，要求每月要有一張記錄表格或者統計圖表說明和相關的支持數據、年完成情況統計圖表等。
5.5 職責、許可權和溝通：制定公司所有《部門職責》、《崗位職責》、《公司組織機構圖》、《本部門組織機構圖》、《會議制度》、《公司會議紀要》、有哪些宣傳質量的工具：如行政部門負責的：管理看板、宣傳欄、廣播、廠報、通報等（沒有也沒關系就說以會議溝通就行了）。
6.1：資源的提供：最高管理者提供了：辦公設備、設置了人力資源部對外招聘所需人員等。
6.2：人力資源：質量人員（主要是質量部）職責中要說明崗位具體的能力要求（學歷、培訓、技能、經驗），員工檔案：招聘登記表、員工登記表、培訓記錄：年度培訓計劃、培訓需求計劃、培訓實施記錄、培訓評價記錄等到。
6.3：基礎設施：如果部門不管廠房基建設施\生產設備管理可以不關注此條。
6.4：工作環境：如果部門不管6S管理可以不關注此條款。
8.4數據分析：結合5.4.1質量目標條款實施。
8.5改進：上年度外審或內審部門是否有不合格項，如有採取了哪些糾正措施以及相關支持記錄。沒有可不關注此條款。

5.6.2和5.63是管理評審內容，人力資源部一般不涉及此內容，但力資源部必須要有上次管理評審的部門管理評審輸入資料，就是提交給管理評審的書面總結，還有就是上次管理評審報告中涉及到人力部需要改進的，需要有相關整改報告，如果沒有可以在審核中說明。

❹ 質量體系審核的主要內容是什麼

質量體系審核的主要內容包括:

1、組織是否按標准要求建立了質量管理體系。

2、組織使用的質量管理體系是否充分有效。

3、質量管理體系是否持續改進其有效性。

4、組織的過程是否被識別；

5、過程是否被充分的展開並貫徹實施；

6、實施的證據是否證明符合要求。

(4)質量人員配置都審核哪些內容擴展閱讀

一般來說，審核機構必須是與審核內容的質量活動無直接責任的部門，可以是專職的機構，也可以是兼職的機構。

審核人員所承擔的審核任務及所要審核的對象必須與他本人工作崗位無直接責任關系。審核的獨立性還要求審核人員應尊重客觀事實，不受任何壓力或利誘地干擾，免受偏見、情緒的影響，堅持客觀公正，保持獨立判斷。

❺ ISO質量體系內審對各部門審核哪些內容

" Area audited
受審區域" "Related ISO9001 clause
對應的ISO9001標准相關條款"
S&M 7.2.1、7.2.2、7.2.3、7.5.4、8.2.1、4.2.4
MNF 5.4.1、7.5.1、8.2.4、6.3、6.4 4.2.4、7.5.2、6.2.2、7.5.3、7.5.5、8.3、
ENG 4.2.3、4.2.4、7.2.2、7.1、6.3
P&L 4.2.4、7.2.2、8.4、7.2.1、4.2.4、5.5.3、8.2.3、7.5.3、7.5.5、6.2.2、4.2.3、4.2.4、8.3
PUR 4.2.3、4.2.4、7.4.1、7.4.2

QC 4.2.3、4.2.4、7.4.3、7.6、8.3、8.4、8.2.4、8.5.2、8.5.3
PE 6.3、4.2.4、8.5.2、8.5.3
HR 6.2、5.5.1、4.2.4

QA 4.2.3、4.2.4、5.6、6.2.2、8.2.2、8.2.3、8.5.2、8.5.3
ITC 6.3、4.2.4、8.5.2、8.5.3
DIR 4.1、5.1、5.2、5.3、5.4.1、5.4.2、5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.6、6.1、8.1、8.5.1

❻ 質量體系內審工作體系審核主要哪些內容

9001話，審核依據為標准、適用的法律法規要求、客戶要求、手冊/程序文件及其他文件的要求；
16949的話，除了上述的要求之外，還有產品審核和過程審核。

❼ 質量體系審核質檢部主要審核哪些內容 具體點

若質檢部主要職能是質量檢驗，沒有質量管理職能，那麼，主要審核：8.2.4 產品的監視和測量；8.3 不合格品的控制；其次還要審核：4.2 文件要求；7.5.3 標識和可追溯性。
若質檢部職能還包括計量，則還要審核：7.6 監視和測量裝置的控制。

❽ 質量管理體系認證外審時要審的內容是什麼

一、質量手冊（一級文件）
要素:體系管理者代表任命書、公司簡介、條款職責分配表、基礎和術語、條款分解
前4個再簡單不過了，自己去寫，最後一個根據條款結合自己公司具體怎麼做編，實在不會就照條款抄，把公司名稱部門在適當位置插進去。
手冊比較簡單，一般半天就出來了。
二、程序文件（二級文件）
簡單方法就是把公司幾個部門羅列出來，看每個部門需要什麼文件，比如行政部門需要《文件控製程序》、《記錄控製程序》、《溝通控製程序》、《法律法規相關控製程序》等等
三、作業指導書（三級文件）
又一個簡單內容，還是羅列部門，根據部門去寫
比如:行政部門（就是管總務的）有《水電管理規范》、辦公用品管理規定》等
生產部門有《生產人員作業要求》、《機器設備管理要求》等
四、記錄表單（四級文件）
還簡單些，就是根據你公司的需要，比如 檢查、機器保養登需要編制檢查表，值得注意的是，程序文件和作業指導中要求到的表格必須具備，比如你的作業指導《機器設備管理要求》中提到要每天對機器進行檢查，名字你就必須編制出《****機器點檢表》

注意:手冊，程序文件，作業指導，記錄表單是相互聯系的，簡單說就是手冊中要求的程序文件必須具備，程序文件是根據手冊要求編制的，可以根據適當情況增加程序文件要求的作業指導必須具備，作業指導根據程序文件編制，可以根據情況適當增加，以此類推。
哥們兒，這個體系文件每個公司都不一樣，而且算是公司秘密了，不可能提供的，望體諒。

❾ 建設單位在質量方面需要具體審查什麼內容

工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標准，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標准，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標准、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，
工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件；
(2)審核開工報告，並經現場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)審核反映工序質量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)審核有關質量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。
3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取樣的規定。
4．審閱進度計劃和施工方案。
5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。
6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7．協助完善質量保證體系。
8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10．准備好簡歷、質量管理表格。
11．准備好擔保和保險工作。
12．簽發動員預付款支付證書。
13．全面檢查開工條件。
施工過程中的質量管理
1．工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程；
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施；
(4)設置工序質量的控制點。
2．設置質量控制點
對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3．工程質量的預控
4．質量檢查
包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：
(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；
(2)分項工程施工前的預檢；
(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；
(4)分項分部工程的質檢驗收；
(5)單位工程的質檢驗收；
(6)成品保護質量檢查。
5．成品保護
(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品；
(2)採用適當的保護措施；
(3)加強成品保護的檢查工作。
6．交工技術資料
主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7．質量事故處理
一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

❿ 質量管理體系審核的主要內容

1、審核的啟動
(1)指定審核組長
(2)確定審核目的、范圍和准則
(3)確定審核的可行性
確定審核的可行性，在確定審核的可行性時考慮諸如下列因素的可獲得性：
①策劃審核所需的充分和適當的信息;
②受審核方的充分合作;
③充分的時間和資源。
審核不可行時，應在與受審核方協商後向審核委託方提出替代建議。
(4)選擇審核組
(5)與受審核方建立初步聯系
與受審核方就審核的事宜建立初步聯系可以是正式或非正式的，但應由負責管理審核方案的人員或審核組長進行。初步聯系的目的是：
①與受審核方的代表建立溝通渠道;
②確認實施審核的許可權;
③提供有關建議的時間安排和審核組組成的信息;
④要求接觸相關文件，包括記錄;
⑤確定適用的現場安全規則;
⑥對審核做出安排;
⑦就觀察員的參與和審核組向導的需求達成一致意見。
2、文件評審的實施
在現場審核活動前應評審受審核方的文件，以確定文件所述的體系與審核准則的符合性。在有些情況下，如果不影響審核實施的有效性，文件評審可以推遲，直到現場活動開始時。在其他情況下，為取得對可獲得信息的適當了解，可以進行現場初訪。
如果發現文件不適宜、不充分，審核組長應通知審核委託方和負責管理審核方案的人員以及受審核方。應決定審核是否繼續進行或暫停，直到有關文件的問題得到解決。
3、現場審核的准備
(1)編制審核計劃
審核組長應編制一份審核計劃。
審核計劃應包括：
①審核目的;
②審核准則和引用文件;
③審核范圍，包括確定受審核的組織單元和職能單元及過程;
④現場審核活動的日期和地點;
⑤現場審核活動預期的時間和期限，包括與受審核方管理層的會議及審核組會議;
⑥審核組成員和陪同人員的作用和職責;
⑦為審核的關鍵區域配置適當的資源。
現場審核活動開始前，審核計劃應經審核委託方評審和接受，並提交給受審核方。
審核方的任何異議應在審核組長、受審核方和審核委託方之間予以解決。任何經修改的審核計劃應在繼續審核前徵得有關各方的同意。
(2)審核組工作分配
審核組長應與審核組協商，將具體的過程、職能、場所、區域或活動的審核職責分配給審核每位成員。審核組工作的分配應考慮審核員的獨立性和能力的需要、資源的有效利用以及審核員、實習審核員和技術專家的不同作用和職責。為確保實現審核目的，可隨著審核的進展調整所分配的工作。
(3)准備工作文件
審核成員應評審與其所承擔的審核工作有關的信息，並准備必要的工作文件，用於審核過程的參考和記錄。可以包括：
①檢查表和審核抽樣計劃;
②記錄信息(例如：支持性證據，審核發現和會議記錄)的表格。
檢查表和表格的使用不應限制審核活動的內容，審核活動的內容可隨著審核中收集信息的結果而發生變化。
工作文件，包括其使用後形成的記錄，應至少保存到審核結束。審核組成員在任何時候都應妥善保管涉及保密或知識產權信息的工作文件。
4、現場審核的實施
(1)舉行首次會議
與受審核方管理層，或者(適當時)與受審核的職能或過程的負責人召開首次會議。首次會議應由審核組長主持，首次會議的目的是
①確認審核計劃：
②簡要介紹審核活動如何實施
③確認溝通渠道;
④向受審方提供詢問的機會。
許多情況下，如在小型組織的內部審核中，首次會議可簡單地包括對即將實施的審核的溝通和對審核性質的解釋。
對於其他審核情況，會議應是正式的並保持記錄，包括出席人員的記錄。