產品上線前需要哪些人員配置
1. 淘寶店鋪運營需要配置哪些人員
淘寶店鋪運營需要配置的人員有：
1、店主：
(1)負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售後等經營與管理工作。
(2)負責網店日常維護，保證網店的正常運作，優化店鋪及商品排名。
(3)負責執行與配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷活動方案。
(4)制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標。
(5)客戶關系維護，處理相關客戶投拆及糾紛問題。
2、客服 ：
(1)通過旺旺等聊天工具，為客戶解答疑問，達成雙方愉快交易，處理訂單信息。
(2)熟悉淘寶的各種操作規則，處理客戶要求，修改價格，管理店鋪等。
(3)解答顧客提問，引導顧客進行購買，促成交易。
(4)提供售後服務，並以良好的心態及時解決客戶提出的問題和要求，提供售後服務並能解決一般投訴。
3、美工 ：
(1)負責網路店鋪視覺規劃、設計、以及產品描述工作。
(2)負責網店產品拍攝圖後期圖片處理和排版。
4、編輯 ：
(1)負責網店產品上架和下架的相關工作。
(2)負責網店產品的寶貝描述的撰寫，配圖文字的撰寫。
(3)負責網店促銷文案構思和撰寫。
(4)負責網店產品標題的編輯和修改。
5、淘寶專員 ：
(1)熟悉淘寶直通車鑽石展位等淘寶推廣工具，並善於總結經驗，為達到銷售業條提供決策。
(2)熟悉推廣。
(3)熟悉淘寶網店規則，交易流程，後台管理，輔助店長各部門事項。
(4)負責統計，分析推廣數據及效果，並不斷做出優化方案。
(5)負責根據公司產品特色和促銷活動，進行有針對性的營銷推廣。
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2. 產品從想法提出到正式上線分別要哪些團隊配合
針對互聯網虛擬產品：
提出構想，設定目標 － 產品經理提出，老闆拍板
進行需求調研，確定產品的目標用戶，主要要解決的問題 － 產品經理＋用戶調研團隊＋市場調研團隊
方案視覺化 － 交互團隊，視覺設計團隊
方案實現 － 程序員團隊按細化的需求和視覺實現方案
產品測試 － 測試部門測試產品，達到可用狀態
產品上線 － 研發團隊
產品推廣 － 市場品牌部門
產品運營：收集用戶意見，生產產品持續使用過程中需要的內容等，推動產品壯大 － 產品運營部門
處理客戶投訴 － 涉及銷售的，需要售後和客服
3. 天貓店人員配置及工作職責
其實想要做自己的產品推廣，前期可以看看同行是怎麼做的，可以模仿，之後在看自己想做什麼渠道，然後根據產品的本身定位，做適合的渠道推廣，對於這塊我是直接讓錦隨推負責的，畢竟本來就認識。
4. 生產線人員配置
你好，雖然你的問題涉及到人員布置、生產計劃安排、員工技能等多個問題，但我有幾點建議，供參考。
1，人員布置，這個需要將客戶需求作為輸入，比如客戶需求每天交付10個產品，那麼需要的人數=生產1件產品的總時間/（每工作日可用於生產時間/需要交付的數量10），默認效率100%；已經將專業術語轉化，應該可以理解和使用；
2.生產計劃安排，這個需要考慮訂單的緊急程度，制定多種生產模式，如交付10個產品需要的人數，交付15個產品的人數……，不同的交付數，就對應不同的生產員工數；這些不同的模式中，就會有最大產能模式，最緊急生產模式，最寬松生產模式，最經濟生產模式，最小產能模式（也叫鋪線模式），再結合訂單要求，安排生產計劃就有參考的了。
3.人員技能問題，沒有工廠能做到所有的員工都是多技能員工，但是可以無限趨近。在安排生產計劃時，一方面需要考慮哪些員工是多技能，可以按需求調動，另一方面，還要安排員工進行線邊培訓（如選擇最寬松生產模式），培養更多的多技能員工；
時間倉促，可能有地方沒有解答清楚，如需要，可私信交流。謝謝！
5. 要做一款火爆的APP產品，在產品組的人員配置上應該怎樣設置產品經理往下需要什麼樣的人員謝謝！
火爆不火爆，看的是推銷，產品組怎麼樣配置人員這種事情根本就不重要。
6. 一個產品上線需要經歷那些步驟主要的人員及職位是什麼
覺得小團隊就不要走這種大團隊的流程了，我在創業公司呆過近兩年，算是有點小團隊經驗。只是我的拙見，不完善請指正。
做一個項目，缺了就沒法完成的有幾項？我覺得有三項：開發，UI，產品經理。
我覺得最小也得有這三個，如果再濃縮下，可以只有開發，設計，其中一人兼產品經理。但是往往開發和設計會有自己的專業慣性思維，對產品往往把握不好。所以最好還是再有一個產品經理。
有了人，下一步就是產品策劃－－》需求分析－－》原型（基本頁面及交互）這三個步驟可以團隊全員參與，集思廣益，因為是小團隊嘛。後面就可以開始交互和UI設計，此時開發可以開始做了。根據產品需求，可能開發分web，移動端，伺服器，如果需要這么多可能開發就得多幾個人了。然後UI設計和開發同步進行，同時產品經理跟進進行調整和其它相關事情控制，上線准備，上線，推廣一類的事情也可能要他來做。
反正，小團隊，經常是每個人身兼數職。比如我在小團隊時，客戶端，伺服器端，web網站，甚至2D游戲都會去開發，產品上線發布，更新，推廣也會去做。小團隊，每個人有個主要定位，實際工作可能要做很多。
對文檔管理，小團隊會少些規范。但是只要這個團隊小而精悍，還是可以做出不錯的產品的。
7. 互聯網中產品類的工作崗位有哪些
互聯網中產品類的工作崗位有：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。
產品運營崗位職責：包含內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面，來管理產品內容和用戶的職業。
產品運營崗位招聘專業要求：
一般產品運營崗位招聘的崗位人員的專業有：市場營銷、互聯網相關專業、產品設計、設計類相關的專業從事。
(7)產品上線前需要哪些人員配置擴展閱讀：
產品運營崗位工作內容：
產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。
產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。
產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。
產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。
產品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支持減少，新產品開始推出。
8. 生產線人員配置是什麼樣的
確定人員數量。
了解人員職務。
管理人員工作。
9. app開發需要多少人員和職位
一個獨立完整的APP開發團隊人員組成：
產品經理，程序開發人員，測試專員，運營團隊，UI 設計，，，，至少5人
崗位職責：
一、崗位：項目經理
1.按照公司要求制定項目計劃，負責團隊建設，合理分工。
2.評估市場、風險等，確定營銷策略，制定經費預算表，落實人力、物力等各類資源。撰寫項目申報書、項目計劃書等產品，完成任務審批。
3.定期召開團隊會議，了解項目進展，解決難題，實時調整戰略部署，並及時向公司匯報進展。
4.把握市場動向，分析市場需求，分析反饋數據並及時調整戰略布局，指導完成各階段任務，必要時能夠參與程序編寫、測試以及制定
銷售策略。負責整個APP 生命周期各項工作的監督、管理。
二、崗位：程序開發人員
1.按照用戶需求確定程序功能，並進行模塊化設計，按照產品經理的分工完成本人的程序編寫任務程序。
2.調試編譯自己所完成的部分，進行詳細標注，並完成功能模開發塊化。協作搭建後台及資料庫。
3.相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改並達到最優化。根據測試專員的測試結果修改自身BUG，並進行最優化調整。
4.根據後期反饋數據修改模塊功能，進行產品升級和維護。
三、崗位：測試專員
1.對各版本軟體進行測試，記錄和描述問題現象，分析BUG原，撰寫測試計劃書和報告書。
2.反饋測試體驗，提出針對性的修改方案，參與和分析用戶體驗調查。
3.參與和分析用戶體驗調查，能夠按照市場需求把握用戶界面風格、內容，編寫市場需求文檔、產品需求文檔。
4.進行產品架構設計，負責客戶端和用戶界面的設計、修改、設計優化，產品的形象定位和宣傳廣告設計，配合程序員完成界面代碼化。
四、崗位：UI設計
1.進行市場調查，確定軟體功能、市場定位、運營模式，制定可行性報告。
2.進行前期用戶調查與分析，針對市場對產品功能進行完善和細化；發布Beta 版後對用戶體驗進行調查，分析數據並向團隊報告修改方向。
3.對後期用戶活躍度、軟體下載量等進行數據分析，反饋總維護、結合用戶意見，制定產品和營銷策劃修改方案。
4.負責產品上線各項工作及日常運營工作。
五、崗位：運營團隊
1.負責項目合作商的洽談與跟進。
2.制定宣傳銷售計劃，通過傳統媒體與新興媒體打開校園市場，負責產品造勢，擴大用戶數量和活躍度。
3.組織策劃產品宣傳活動，提升產品形象。
4.建立用戶交流渠道，跟進用戶體驗測試。