生產任務量怎麼配置

『壹』 如何進行合理的人員配置

對企業組織結構、崗位職能與人員配置的合理性分析，一般包括：

(1)整個單項工作流程工作量與完成工作流程的時間分析其中包括完成正常作業、疲勞、延誤、工作環境配合、努力等因素的時間標准，然後據此測算出單位整體工作量所需投入人力的數量。

(2)單位整體工作量分析

單位整體工作的分析一般有以下幾種方法：

1)經驗判別法：指根據各部門主管及人事、策劃部門人員的經驗，分析出各性質工作對單項任務完成所需的工作時間，由此判斷出人力標准量。

2)統計法：統計法指利用部門相同或類似某單項生產、計劃和任務完成所需的工作量和人事統計紀錄，對部門的工作負荷進行研究與分析，然後利用統計學平均數、標准差等來確定完成某項工作所需的人力標准。

3)隨機抽樣法：隨機抽樣法是依據統計學原理，以隨機抽樣的方法來測定一個部門在一定時間內，從事某項工作所佔規定時間的百分率，然後根據百分率來計算效率標准。該法適用於無法以工作時間衡量的工作。

如果企業組織中的管理職位與非管理職位的比例失諧，會造成組織管理跨度和管理深度的失衡。

2.工作職能與技能的合理性分析

(1)崗位類型與性質分析

基本可分為：業務、技術、生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為：直接和間接兩類人員。

(2)年齡結構分析

年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能、任務和效率是否與組織發展相匹配的關系。一般內容包括：組織人員年齡老化率、對新知識和新技術的吸收能力、體能負荷等。

(3)文化素質分析

文化素質分析是指對現有工作人員受教育程度和受培訓的狀況分析。因為，企業員工文化知識層次的高下可決定其所能承受工作和任務的能力，並且，企業組織可以根據調查分析的結果，對企業的崗位人員配置、調整和培訓工程進行更切合實際的計劃與安排，從而使企業員工的素質和企業的工作現狀相匹配，達到適才適用的目的。

『貳』 怎樣提升企業生產量

轉載以下資料供參

提升企業產量和質量的方法
1、操作人員因素(人)
主要控制措施：
（1） 生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
（2） 對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
（3） 操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。
（4） 檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，並按規定報送。
2、機器設備因素(機)
主要控制措施有：
（1） 有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
（2） 設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備台賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整准確。
（3） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時採取調整和補償，保證質量要求。
（4） 生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處於完好狀態和受控狀態。
3、材料因素(料)
主要控制措施有：
（1） 有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，並嚴格執行。
（2） 建立進料檢驗、入庫、保管、標識、發放制度，並認真執行，嚴格控制質量。
（3） 轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規定。
（4） 所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
（5） 對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。
（6） 生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。
4、工藝方法的因素(法)
主要控制措施有：
（1） 工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求。
（2） 能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
（3） 有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。
（4） 主要工序都有操作規程或作業指導書，操作文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。 特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的製取、工作介質、設備和環境條件等作出具體的規定。
（5） 工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格後，方可更改文件。
（6） 對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收准則，並規定相關處理辦法。
（7） 規定並執行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統一性，工藝文件處於受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝文件。
（8） 各項文件能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。
5、環境的因素(環)
主要控制措施有：
（1） 有生產現場環境衛生方面的管理制度。
（2） 環境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。
（3） 生產環境中有相關安全環保設備和措施，職工健康安全符合法律法規要求。
（4） 生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑒5S相關要求。
（5） 材料、半成品、用具等均定置整齊存放。
（6） 相關環境記錄能有效填報或取得。
6、測量的因素(測)
主要控制措施包括：
（1）確定測量任務及所要求的准確度，選擇使用的、具有所需准確度和精密度能力的測試設備。
（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調整。
（3）規定必要的校準規程。其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標准，以及發生問題時應採取的措施。
（4）保存校準記錄。
（5）發現測量和試驗設備未處於校準狀態時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，並記入有關文件。
工序標准化對5M1E提出了明確要求，我們應將工序標准化工作納入工序質量改進的整體計劃之中。在制定相關標准化要求基礎上，通過工序質量的調查與分析，發現工序標准化各具體要求的執行偏差，進而採取改進措施。通過工序質量改進的持續循環，促進工序標准化的真正實現和持續改進，從而實現工序質量的持續改進。

『叄』 如何保時、保質、保量的完成生產任務

根據負責人下達的生產工作單，按照要求具體組織並施行生產。經常向負責人匯報生產情況。負責保持生產車間內環境衛生，做到干凈、整潔，嚴格做好6S工作。根據實際情況，對生產線人員進行合理調配使用。工作中要以身作則，模範遵守勞動紀律，嚴以律已，寬以待人，生產組長既是生產的組織者，又是生產的參與者。按照要求保時、保質、保量地完成生產任務。嚴格執行加班制度，負責向生產負責人提供工人加班考勤。完成領導交給的臨時性工作。加強教育，提高認識，安全第一，強化工作及生產紀律，嚴格執行操作規程，不準違章作業，杜絕事故隱患，實現安全生產。

『肆』 生產任務分配問題

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model:
sets:
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end

『伍』 請教生產線人員配置數量的計算方法

生產節拍=凈工作時間/需求=445/4=112分種;
人數=工時/節拍=3個
注意:指一是這條線只生產這個產品;這是精益生產的一點小知識;

『陸』 工廠裡面如何提高生產效率怎樣帶動員工積極性如何保質保量完成任務

提高生產效率的方法

1、 提高生產，制度先行。首先，必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。

2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

3、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收獲」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。

4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、 激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。

『柒』 怎麼樣能完成生產任務。提高產量

如果想完成生產任務的話，首先得有好的領導角色，和好的工人，努力的奮斗，這樣才能完成，團結一致才能完成生產任務，提高生產質量，主要的就是一個管理和下屬的團結，這樣才能成功

『捌』 如何依據供應商的能力,配置產能、訂單數量

投入和產出量
生產能力同投入量和產出量密切相關，不同的企業可以根據自身的性質和其他情況選擇投入量或產出量作為生產能力的計量單位。
當企業以產出量作為計量單位時，則需考慮企業生產的產品種類有多少，如果只有一種主要產品，則可以以該產品作為計量單位；如果生產多種產品，則很難以其中某一種產品的產出量作為整體的計量單位，這時可採用代表產品計量法。選擇出代表企業專業方向、產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可利用換算系數換算到代表產品。換算系統Ki的計算公式如下：
Ki=ti/to
式中：Ki——i產品的換算系數；
ti——i產品的時間定額；
to——代表產品的時間定額。
有時企業用產出量計算生產能力准確度不高，不能很好的反映生產能力，則可以用投入量作為計量單位，如總設備數、裝機容量等。

『玖』 如何確保完成年度生產經營任務

1主題內容與適用范圍
本規范定義的公司建目標經理的職位，主要職責，許可權，工作環境，工作條件，主要工作內容，工作時間的特點，考核標准，職業資格，以及作為物理的基本規范的要求。

本標准適用於建安經理職位。

2的目標，職責和許可權

2.1目標：通過該公司的年度生產經營目標，環境和職業健康和安全的責任，在確保所需的質量，安全性和穩定性穩定的責任確定由勞動委員會和企業技術創新工作訂單和下屬單位，質量，按時完成生產經營任務，完成考核目標的一年。

2.2職責：

2.2.1負責本集團的整體工作，並帶領團隊成員，以確保完成本單位全年生產經營任務;

和2.2.2環境和職業健康該單位的總負責安全管理; 2.2.3;

2.2.4為單位的穩定的整體責任;

2.2.5單位負責人力資源規劃; 負責財務的單位2.2.6;

負責管理本單位2.2.7;

2.2.8董事會負責組織單位，辦公室及廳級幹部會;

2.2.9參與公司有關主持貫徹落實會議精神的工作會議;

2.2.10負責本公司授權對外承包工程和收集努力;

2.2.11協調解決遇到的日常工作中的困難和問題。

2.3工作許可權： 2.3.1其他成員和廳級幹部的安排，為任務的安排; 2.3.2多個職位，集體通過該公司的辦公室討論之後確定的科級幹部的任命或聘請，並報有關部門備案;

2.3.3主持或負責制定兩個管理系統;

2.3.4主持負責代表辦公室開發兩個或分配由公司後，該報告將被批准執行的相關部門進行討論;

2.3.5用於生產經營的困難和遇到的問題，主持開發的措施，方法;

2.3.6在書面報告公司主管領導生產經營活動中遇到的重大問題;決策，傳達及時活性總公司，實行工作人員去是很重要的。

3的工作環境和工作條件

3.1在工作場所：生產現場和辦公室。

3.2工具：通信設備，計算機。

3.3危險性：物體打擊，機械傷害，起重傷害，其他傷害，如人體的現場生產操作可能會造成的損害不安全感。

4工作工作內容

4.1小結：根據該公司發布年度，季度，月度生產指數（產品產量，加工時間，品種，綜合計劃完成率），內部利潤指標，質量指標，該環境和職業健康安全指標，採取措施，發展方式，確保完成考核指標。

4.2點，工作內容和工作：

4.2.1確保完成生產指數（生產企業）的

4.2.1.1確保全年盈利目標;

4.2.1.2確保全年安全目標;

4.2.1.3確保整體穩定公司。

要點：合理安排生產經營工作計劃;將目標分解到車間，部門，加強調度和協調，增加頻率，提高生產（工作）效率，根據任務的生產要求，執行人力資源，設備配置，以滿足生產工作的需要的製造工藝;確保完成生產考核指標。

4.2.2確保完成的項目質量指標（工作質量）

4.2.2.1確保工程驗收合格率在目標范圍內; 4.2.2.2返工率;在索引中

4.2.2.3「三包」損害控制;

4.2.2.4確保重大質量事故不發生;

4.2.2.5有效實施質量管理體系在各級在實施有效控制產物的形成，對過程的質量全面負責各方面的工程設計和施工單位的質量活動，確保建設項目和產品符合性的質量;

4.2.2.6提高質量

4.2.2.7分解質量職能和組織實施;;問責制，經濟責任制，嚴格考核的主要內容

4.2.2.8做好服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為客戶提供准確，及時，周到，滿意的服務;

4.2.2.9本部門負責的過程式控制制工程分包作業，外包協調解決過程中出現的質量問題，以確保其質量和進度，質量工程部門承擔分包全部責任;

4.2.2.10和其他工作人員職位不斷完善管理和考核工作的完整性;

4.2.2.11參與公司的質量會議。

重點：開發單位，分解成各個分支質量指標的目標，各部門的質量，提高問責質量作為經濟責任和嚴格考核的主要內容，做好服務工作，保證質量完成指標，確保重大質量事故不發生。

4.2.3確保環境和職業健康安全體系有效

4.2.3.1內部控制指數輕傷操作;無重大傷害，亡事故;

4.2.3.2加不發生職業病;

4.2.3.3特種作業人員和對重大危險源，訓練有素的工作人員崗位的重要環境因素，要求本公司以「工作規范」的規定;

4.2.3.4事故的全部要求整改; BR /> 4.2.3.5制定環境和職業健康安全管理方案的單位;

4.2.3.6源的這一重要的風險管理程序單元的制定;

4.2.3.7開發的顯著環境因素該單元管理程序的;

單位4.2.3.8重要的是要制定危險應急預案;

4.2.3.9改善環境和職業健康安全管理規章制度;

4.2.3.10使安全文明生產管理和生產作業環境維護，生產員工創造良好的工作環境;

4.2.3.11恢復良好的固體廢物和管理。

重點：環境和職業健康目標和單位的目標發展;將目標分解到車間，部門，確保無顯著傷害，亡事故，該指數控制在輕傷，嚴格考核到位。使安全文明生產管理和生產作業環境，以保持和創造生產操作人員的良好環境。

4.2.4加強設備管理，確保設備（設備管理）的正常運行

4.2.4.1組織員工崗位技能培訓，考核和認證，證書，正確使用和維護設備，確保在良好的條件和安全運行的設備;

4.2.4.2確保設備的可用性;

4.2.4.3保證一天的安全設備，周保，保險所要求的完工日期;

4.2.4.4加強設備故障診斷和維修工作。

重點：提高設備管理制度，加強員工崗位技能培訓;確保設備的可用性，保護設備按天，周保，每月進行一次安全要求和維修設備。

4.2.5加強思想政治工作，確保企業穩定（思想政治工作）

4.2.5.1堅持定期會議的思想政治工作體系;
4.2。 5.2積極調查不穩;

4.2.5.3溫暖的困境所做的工作;

4.2.5.4做社會治安綜合治理工作;

4.2.5.5建立健全工作責任制穩定; 4.2.5.6做好民事調解工作，及時處理，化解糾紛，確保穩定;

4.2.5.7政工幹部要加強自律學習和教育;

4.2.5.8做好宣傳工作報告。

重點：定期會議的思想政治工作體系;調查不穩;做困局溫暖的工作，建立健全穩定的工作體系，確保企業穩定。

4.2.6加強金融監管，良好的金融業務（金融）

4.2.6.1嚴格的財政紀律和金融安全的要求;

4.2.6.2完善金融體系;
4.2。 6.3使節能減排工作，重點風，氣，水，油，能源，材料管理;

4.2.6.4授權的對外承包工程，收集和回收舊帳工作。

重點：完善金融體系，嚴格的財政紀律，使節能減排工作;授權范圍內訂貨，接收工作范圍內的良好秩序;

4.2.7做好保密工作。

4.2.8良好的消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。 4.2.10問題。

4.2.11公司完成領導交辦的臨時任務。

4.3工作聯系方式：公司領導，公司的團隊成員，分公司，部門和員工的總行相關部門。

4.4工作流程及許可權：對生產和管理人員的各方面提出給予解釋回答，質量，設備，安全性和生產經營活動等方面發生的事故一般，較大事故，重大事故報告給當局的要求，報經主管領導的重大問題。

5小時特點：實行八小時工作日移倉，可以安排在需要加班。

6工作已完成，評估工作結果完成標准

6.1質量標准：犯錯不發生;合格率，返工率，質量指標范圍之內「三化」損害控制。

標准工作6.2號完成：公司發行的年度生產目標和任務，以及技術創新服務傭金，利潤指標，施工產值和銷售收入的全廠裝置作為標准配置。

6.3考核方法：通過績效考核公司的方式來開發評估和掛鉤的薪酬。

7上崗資格

7.1教育程度：大專及以上。

7.2專業：證明有能力

7.2.1和其他需要的專業技能：較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強的組織能力，能夠正確決策和解決生產經營活動中遇到的各種問題。

7.2.2專業認證要求：獲取業務經理資格證書（中級以上職稱）。

7.3工作經驗：在施工，部門管理5年以上。

7.4專業培訓：接受相關的專業培訓工作的管理技能。

8體能要求：一個健康的身體和心理素質。

9其他：這一規定只是作為一個規范的工作職責，並沒有其他的表現。

這是我們經理的工作職責，你可以參考這個簡單的。

『拾』 公司內部的資源配置如何達到最優化

日事清主要從做計劃、做記錄和作總結來對企業進行管理，因此我們公司對這款軟體一直很信任！它對公司內部的資源配置有很多方法：

1．合理調整生產一線，特別是採掘一線的人員結構。要按照精幹、高效的原則，把不適應生產一線工作的年老體弱人員調整出來，把身強力壯的人員充實到生產一線崗位上去，使生
產一線的職工隊伍始終保持精兵強將的態勢，以保證生產一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產任務。
2．要根據生產實際需要，參照生產一線的人員數量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質保量，按時完成生產任務，又不浪費勞動力。
3．對地面和機關崗位的人員配置，要杜絕因人設崗現象的發生。對可兼職作業的崗位要予以合並，以確保人力資源的舍理利用。
4．要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗人員要實行三級動態管理。即：將上崗人員劃分為優秀、合格、臨時三種上崗身份，並根據每個上崗人員的實際工作業績，定期實行三種身份相互轉換制度。讓每個上崗人員既有動力，又有壓力。
5.在人力資源配置過程中，要打破工人、幹部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應打破大中專畢業生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術含量較高的工人崗位上去工作。讓他們在實踐中發揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識去彌補實踐中的缺陷，以促進相關崗位的技術進步。
6．在配備各個崗位的生產(工作)人員時，應採取老、中、青三結合的方式，充分發揮傳、幫、帶的作用。讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構都符合優化配置原則，使經驗豐富、技術水平高的老職工與精力充沛、體格健壯的年輕職工之間形成一種互補效應，以確保能高效率地完成企業的各項既定目標。