人員配置有哪些要求
❶ 人員配置效果的標准
1）經濟效益原則。組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。2）任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。3）因事擇人原則。因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標准，選拔、錄用各類人員。4）量才使用原則。量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。5）程序化、規范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標准和程序。科學合理地確定組織員工的選拔標准和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標准辦事，才能選聘到真正願為組織的發展作出貢獻的人才。
《中華人民共和國安全生產法》第二十一條生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責:
（一）建立健全並落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標准化建設；
（二）組織制定並實施本單位安全生產規章制度和操作規程；
（三）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；
（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；
（五）組織建立並落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
（六）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
（七）及時、如實報告生產安全事故。
❷ 監理 單位 人員的配置有哪些要求
工程程監理企業資質核准
甲級資質由建設部審批；乙級以下由省建設廳審批，報住建部備案。
（一）行政許可依據
1、《中華人民共和國建築法》第十二條、十三條；
2、《建設工程質量管理條例》第三十五條。
（二）行政許可條件
具體條件見《工程監理企業資質管理規定》（建設部令第102號）第五條的規定。
（三）申請材料目錄
1、新設立的工程監理企業申請資質，應當提供下列資料：
（1）工程監理企業資質申請表；
（2）企業法人營業執照；注冊資金：50萬以上人民幣；（102號令對注冊資金有詳細要求，請對照辦理）
（3）企業章程；
（4）企業負責人和技術負責人的工作簡歷、監理工程師注冊證書等有關證明材料；
（5）工程監理人員的監理工程師注冊證書。
2、申請資質升級，除提供上述資料外，還應當提供下列資料：
（1）企業原資質證書正、副本；
（2）《監理業務手冊》及已完成代表工程的監理合同、監理規劃及監理工作總結。
3、申請資質增項，需提供下列資料：
（1）工程監理企業資質申請表；
（2）企業法人營業執照；
（3）工程監理人員的監理工程師執業資格注冊證書；
（4）企業原資質證書副本。
（四）行政許可程序
1、申請人向省建設廳提出申請，提交有關材料；
2、省建設廳進行審核，准予許可的，於法定時間內向申請人頒發、送達資質證書。
（五）行政許可辦理期限
省建設廳自受理之日起，在20個工作日內作出決定；經分管廳長批准，可延長10個工作日。
（六）行政許可數量
無限制。
（七）行政許可辦理機構
省建設廳建築管理處
以上審核許可以屬地要求程序為准。但基本相同。
❸ 人員配備的原則有哪些
人員配備的原則
1）經濟效益原則
組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。
2）任人唯賢原則
在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。
3）因事擇人原則
因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標准，選拔、錄用各類人員。
4）量才使用原則
量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。
5）程序化、規范化原則
員工的選拔必須遵循一定的標准和程序。科學合理地確定組織員工的選拔標准和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標准辦事，才能選聘到真正願為組織的發展作出貢獻的人才。
6）因材起用原則
所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。
7）用人所長原則
所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由於人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的「通才」、「全才」是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種「通才」，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，並使其弱點減少到最小。
8）動態平衡原則
處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。
❹ 統計人員的配備應符合哪些要求
統計人員的配備應該符合的要求是要根據統計人員工作的需求配備適應的工具產品服務等等，能夠讓他充分的做好自己的統計工作。
❺ 人員配備需要遵循哪些原則
人員配置是企業為了實現生產經營的目標，採用科學的方法，根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現人力資源與其他物力、財力資源的有效結合而進行的一系列管理活動的總稱。常用原則有如下：
1）經濟效益原則。組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。
2）任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。
3）因事擇人原則。因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標准，選拔、錄用各類人員。
4）量才使用原則。量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。
5）程序化、規范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標准和程序。科學合理地確定組織員工的選拔標准和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標准辦事，才能選聘到真正願為組織的發展作出貢獻的人才。
❻ 幹部人事檔案工作機構人員配備有哪些要求
組織人事部門應當明確負責幹部人事檔案工作的機構（以下簡稱幹部人事檔案工作機構），每管理1000卷檔案一般應當配備1名專職工作人員；
有業務指導任務的幹部人事檔案工作機構，還應當配備相應的業務指導人員；
管理檔案任務較少且未設立工作機構的單位，應當明確崗位，專人負責。
❼ 一級物業管理人員配置有哪些要求
一級物管理人員配置如下：
一）管理人員
1. 1名董事（200,000 M2或更多董事助理）
2，客戶服務主管1（80,000 M2或更多）
3，保安隊長1人
4，維修主管1人
二）其他人員配備
1.客戶助理：根據每人300名業主，每100人增加300人以上不到600人，以此類推
2，維修人員：80000M2以下三人（含班長），8萬 - 10萬4人（設計主管）; 每增加30,000 M2超過10萬人增加1人;
3，保潔人員：每10,000M2配置1個，設置班長1個，業務樓每5000M2配置1個;
4.造林人員：每個建築面積80,000平方米（或800個房主），200,000平方米，300,000平方米，1個主管，300,000平方米以上1個主管，以及容積率低於3.5的可以增加1人。
❽ 一級物業管理人員配置有哪些要求
根據你的收費標准和支出預算定吧。質價相符就可以，太多你承擔不起人工成本，太少物業服務質量提高不了。
❾ 人員配備的工作包括哪些
包括制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。
對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。將所定人選配置到合適的崗位上。對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。
(9)人員配置有哪些要求擴展閱讀：
程序
1、制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。
2、確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。
3、對應聘人員根據崗位標准要求進行考查，確定備選人員。
4、確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保能適用於組織需要。
5、將所定人選配置到合適的崗位上。
6、對員工的業績進行考評，並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。
❿ 監理單位人員的配置有哪些要求
要求：
1、要有能言善辯，推卸責任的能力
2、要有見風使舵，和保持中庸之道的能力
3、要有忍氣吞聲的能力
···
······
········
·········
反正監理要有逆天的能力，將自己變成個矛盾有和諧的一個人。