班組怎麼配置

1. 日本二戰班組火力配置

日本步兵小隊(排)也有甲乙丙三種常見編制.甲種為加強編制,轄三個步兵班及一個擲彈步兵班,小隊長及其助理;步兵班配輕機槍一挺,其餘均為步槍手,其中一人常會加配一具10式擲彈筒,共十五人; 擲彈班有三具89式擲彈筒,每具擲彈筒應有正付射手各一名,其餘皆為步槍兵. 甲種小隊應有62人. 乙種為標准編制,與甲種編制的唯一區別在於其每班只有十三人,故乙種小隊應有54人.

步槍型號為三八式、九七式
輕機槍型號為11年式（歪把字）, 96式、99式.

2. 班組怎麼填

班組管理
班組工作
班組建設
班組成員

3. 如何進行班組設置,人員投入,機械配備,資金籌備,以及班組每天的勞務作業能力

摘要 班組人員設臵方面:班組人數設臵適當～不宜過多或過少。人員過少～可以為公司帶來一定的效益～但工作負荷過重～班組人員易感到勞動強度過大而力不從心～工作差錯的發生率提高～人員得不到有效的休息～導致發生牢騷、急躁和厭學等不利因素～在安全生產方面存在較大的隱患,人員過多～則勞動者在工作時間不能達到最佳工作負荷～產生勞動力的浪費～甚者在班組管理中、勞作中產生工作攀比～一項簡單的工作得不到快而有效的完成～從而形成勞力臃腫～工作效率下降～最終也會影響安全生產。班組的定員方面還需要考慮工作量～現代裝臵的自動化程度～工作時間及周期以及員工的休假等情況～需要綜合考慮～至少應能保證有人休假時班組可以正常運轉。

4. 建築工地主體鋼筋班組配置

一、抓好制度建設，形成規范管理的閉合鏈為了加強瓦斯監測班組的班組安全建設，健全瓦斯監測班組的安全管理體系，我們結合瓦斯監測班組的實際情況和工作性質，及時建立了瓦斯感測器校驗台帳管理和實時匯報制度，主要從「瓦斯閉鎖、斷電記錄

5. 如何加強班組建設

班組建設管理辦法

1 總 則
1.1目的
為加強和規范分公司班組建設管理工作，建立精簡、務實的班組建設管理機制，增強企業的市場適應能力和競爭能力，培養具有創新精神、團隊協作、綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據公司發展戰略和分公司相關規定，制定本辦法。
1.2本辦法適用於分公司各科室、車間所屬班組。
1.3 本辦法所稱班組是指「為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體」。
1.4班組是企業的「細胞」，是企業各項工作的基礎和落腳點，加強班組建設是管理體系中各級領導和職能部門的重要職責。
1.5 班組建設，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理標准化、生產管理精細化、員工培養多元化、業績考核民主化，全面推行標准化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，實現企業的全面、協調、可持續發展。
1.6 班組建設管理目標
1.6.1遵守國家的法律法規，執行公司及分公司的各項管理制度及辦法。無員工受到法律法規處罰，無員工受到黨紀、政紀、團紀處分；
1.6.2建設無違章班組，不發生員工一般工傷及以上事故和工餘事故，不發生環境污染事故，不發生六千元及以上設備事故，不發生交通事故；
1.6.3生產目標完成率100%，產品質量合格率100%；
1.6.4生產工藝參數符合安全標准化要求，生產工藝參數達到設計要求；
1.6.5主要設備完好率100%，設備或裝置能源單耗優於定額指標；
1.6.6文件資料分類管理，桌椅物品、工器具、備品備件定置擺放；
1.6.7員工正確佩戴和使用勞動防護用品；
1.6.8班組安全台帳、生產台帳、設備台帳、員工信息台帳齊全，記錄數據真實、准確、及時、完整； 1.6.9員工出勤率達98%以上；
1.6.10員工崗位培訓率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安全培訓率和合格率100%；

2 機構與管理職責
2.1組織機構
2.1.1分公司班組建設領導小組(考評委員會)
組長由分公司工會主席擔任，副組長由分管副總經理擔任，成員由各單位（部門）負責人組成。班組建設領導小組辦公室設在工會。主任由工會副主席擔任，成員由各單位（部門）相關人員組成。
2.1.2 各單位（部門）成立以單位分管負責人為領導的班組建設工作小組。
2.2班組結構圖

2.3管理職責
2.3.1班組建設領導小組負責制定班組建設標准化管理制度和相關技術標准、管理標准和工作標准，負責班組設置和班組長人選的審核批復工作。按照「三標」（ISO9000、IS14000和OHSAS28000）管理體系、安全標准化、測量管理體系、清潔生產和「7S」活動等現代化管理理念，指導班組標准化管理工作。
2.3.2 各單位（部門）班組建設工作小組按照分公司對班組建設的各項要求，負責制定班組建設管理制度實施細則，組織班組完成各項目標任務，組織班組對存在的安全隱患和工藝技術缺陷進行整改，組織班組管理經驗交流，實施班組績效考核和薪酬發放。
2.4 班組職責
2.4.1 班組負責執行公司、分公司制訂的管理制度、辦法、細則和工作標准，落實崗位職責，規范過程式控制制，強化目標考核，全面推行標准化作業。
2.4.2環境、職業健康安全職責：落實環境、職業健康安全生產責任制，貫徹執行分公司環境、職業健康安全生產方針目標，組織班組安全環保生產管理。
2.4.3生產組織職責：負責班組生產任務目標的分解和組織實施。
2.4.4技術管理職責：按工藝技術要求開展工作，組織開展技術分析。
2.4.5效能分析職責：負責班組物質消耗統計和分析工作，負責班組設備運行效率統計和分析工作，負責班組生產成本核算工作。
2.4.6設備管理職責：負責班組設備或裝置運行、保養和修理工作。
2.4.7質量管理職責：負責執行分公司質量管理標准，保證產品或服務質量達到要求。
2.4.8 班組文化：負責職工小家的建設，培養員工的主人翁意識，將雲天化及公司的企業文化精神融入班組里。
2.4.9員工管理職責：負責班組績效考核和薪酬發放，負責班組員工分工和開展培訓工作，負責班組員工基礎信息建立和統計工作。

3 班組建設
3.1班組設置
3.1.1班組設班組長1人，副班組長1人，兼職安全員1人，工會小組長1人，組成班組管理集體。
3.1.2成立以班長、工會小組長和安全員組成的班委會。
3.1.3班組實行班長負責和班組民主管理相結合的體制，在班長的領導下進行班組管理。
3.2 根據分公司發展需要和管理制度，按照有利於組織生產、標准化管理的原則實施班組建設。做到人員配置合理、硬體設施齊全。建設「效益型、技能型、創新型、管理型、安全型、和諧型」班組，做到制度執行進班組、信息交流進班組、人才培養進班組、技術分析進班組、安全獎懲進班組、量化考核進班組。
3.3班組長任職條件
3.3.1熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；
3.3.2遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
3.3.3善於管理，作風民主，有較好的群眾基礎；
3.3.4具有2-5年工作經驗,熟悉本班組相關業務和所管轄的設備或裝置性能，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。
3.4 班組長職責
3.4.1貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，嚴格執行分公司管理制度和工作標准。
3.4.2組織班組的環境、職業健康安全管理工作，落實環境、職業健康安全責任制，分解班組環境、職業健康安全目標，拒絕和杜絕違章指揮，制止違章作業，不違反勞動紀律，組織班組的崗位環境因素和危險危害因素辨識與更新，積極開展隱患排查，落實環境、職業健康安全隱患整改，組織班組成員積極參與環境、職業健康安全事故應急救援。
3.4.3實施班組的生產組織工作，分解班組生產任務目標，負責班組人員工作安排，嚴格控制生產工藝參數，負責班組設備合理調配，負責工器具的合理調配使用。
3.4.4組織班組環境、職業健康安全知識、生產技術知識和設備管理知識學習，組織開展班組技術交流、崗位練兵、技術革新、合理化建議、節能降耗、清潔生產、成本核算等活動。
3.4.5實施班組團隊建設，提升班組和員工的執行力、凝聚力和創新力。
3.4.6組織班組「7S」管理活動，不斷提升現場管理水平。
3.4.7實施班組民主管理，以公平公正公開原則制定班組績效考核和薪酬分配方案並組織實施，組織班組管理成員實施員工素質評價。
3.4.8組織召開班前會議，布置、檢查、評比、總結環境、職業健康安全工作和生產組織工作。
3.4.9組織實施安全生產日檢制度和設備安全操作巡檢制度。

4 安全管理
貫徹執行國家安全生產、環境保護和職業健康安全法律法規，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，嚴格執行上級管理部門及分公司制定的各項安全生產管理制度。

5 生產管理
5.1 班組生產現場推行「7S」管理（整理、整頓、清潔、節約、清掃、素養、安全）。
5.2認真執行巡迴檢查、交接班、設備定期保養制度，運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對運行設備進行巡迴檢查，在設備和天氣等出現異常的情況下，要加強巡檢，及時發現、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備故障。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況，做到「八交七不接」。
5.2.1 八交
（1）交班人員必需向接班人原交待清楚分公司、車間安排的任務及執行情況；
（2）交班人員必需向接班人原交待清楚設備運轉情況及主要參數，若設備存在故障隱患的，需指明部位和採取的處理措施；
（3）交班人員必需向接班人原交待清楚當班的生產質量控制、設備維護保養、檢修等重點工作的進展情況；
（4）交班人員必需向接班人原交待清楚需要提醒下班注意安全生產的重點事宜；
（5）交班人員必需向接班人原交待清楚生產過程中各崗位發生的大小事故及新發現或產生的危險有害因素和環境因素；
（6）交接班人員必需對工器具、防護用品、消防器材、取暖器、領用的油料、配件等的數量、好壞等情況進行逐一清點交接；
（7）交接班人員必需對班組和崗位的記錄台賬、文件資料等進行逐一檢查、清點交接；
（8）當班人員必需嚴格按車間公共區域、崗位衛生管理的要求，保證各崗位、各人員負責的場地清潔、干凈，在交接時現場交給接班人員；
5.2.2七不接：
（1）記錄台帳填寫馬虎潦草，記錄不詳細、不全面的；
（2）在班組交接班記錄上已註明的需要留意的安全、設備、操作等事項在具體崗位沒有記錄、反映的；
（3）公共環境衛生、具體崗位環境衛生臟、亂、差的；
（4）當班必須完成的設備維護保養、檢修及其它任務因班長監督不力或個人執行不力沒有完成的；
（5）崗位存在嚴重安全隱患或產生其它環境因素和危險因素而交班人員未進行相關事項交待的；
（6）工器具、防護用品、消防器材、取暖器、油料、配件等數量不全或損壞或存在質量問題的；
（7）對應的交班人員早退、缺席或不在交接班現場的；
5.3實行班前會、班後會制度。生產班接班前，要結合當班的工作任務和設備運行情況，做好事故預想。安排當值操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防範措施。要針對設備出現的故障，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。生產班後會要認真總結工作任務完成情況和安全、標准化作業、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監督措施執行情況，查找問題和差距。班後會要簡要對工作表現好的員工進行表揚，對安全隱患和不規范作業及違章行為提出批評、整改和處罰。

6 設備管理
6.1 執行設備維護保養制度。班組定期做好設備保養和清潔工作，及時發現設備故障，對設備健康運行和故障情況進行全過程跟蹤和監視，採取必要措施消除設備故障，防止故障擴大，防範因故障導致的設備事故。
6.2 做好經濟運行管理。班組要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行設備運行分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標到每個人或每台設備，班組積極開展節能降耗競賽。班組要定期開展經濟分析活動，努力降低能源消耗和生產成本，實現挖潛增效目標。
6.3 班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低設備及設施非計劃停止運轉次數和時間。
6.4推行清潔生產。企業要積極採用清潔能源和原料，先進的技術和設備，節能降耗，節水、節地、節約一切資源，優化資源配置，加強水土保持和生態保護。全面推行清潔生產，將污染消滅在生產過程之中，統籌企業、人與環境的和諧發展。班組要加強所轄環保設施運行維護，確保達到設計能力，各項污染物達標排放，並滿足總量控制要求。
6.5 科學檢修管理。堅持「應修必修，修必修好」的原則，在全面准確掌握設備狀況的基礎上，班組要積極推行有效、實用、可靠檢修技術，要合理安排檢修工期，延長檢修周期，要嚴格執行檢修規程，不斷提高設備檢修質量。
6.6班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
6.7 車間要對檢修任務、檢修准備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整等實行全過程監督管理，檢修工作結束後，班組進行全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術。
6.8車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。
6.9 加強質量管理。班組要嚴格執行分公司質量管理標准，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動。

7 績效和勞動管理
7.1根據分公司年度生產經營目標，車間要將生產經營目標分解到每個班組，班組分解到個人及設備上。
7.2 各班組要嚴抓勞動紀律，班組實行考勤制度，每月考勤表必須在月底交各車間。
7.3 工資發放與績效及勞動紀律掛鉤，建立經濟核算制和單機考核制。

8 綜合信息管理
8.1 文件資料記錄標准化管理。班組應備的法律、法規、制度、標准、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
8.1.1班組應配置以下法規、制度、標准、文件、資料：
（1）國家相關法律、法規文件
（2）管理制度或管理辦法
（3）設備操作規程
8.1.2班組應配置以下台帳、圖紙、資料
（1）設備台帳和設備檢修台帳
（2）工器具台帳
（3）檢修圖紙和資料
（4）班組人員綜合一覽表等
8.1.3班組要做好以下生產、管理活動記錄
（1）設備或裝置運行日誌（運行班組）和班組工作日誌（檢修班組）
（2）班組人員考勤記錄
（3）班組安全活動記錄（包括班前會、班後會等）
（4）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術交流、技術分析等）
（5）班組管理會議記錄（包括班組會、學習等）
8.1.4 加強班組信息化系統運用和管理。利用信息化管理手段，按規定錄入上報基礎統計數據，查閱適用法律、法規、制度、技術、安全生產信息，組織班組生產技術和管理經驗交流。

9 員工培養
9.1各單位（部門）要根據分公司人力資源開發計劃，結合企業發展要求和員工個人能力、特點和意願，協助分公司開展員工職業生涯設計；開展職業壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業文化和團隊精神；結合生產需要，加強員工崗位培訓和綜合素質培養，選拔技術能手，培養復合型生產、經營、管理人才，使員工每3-5年平均提高一個技術等級，為員工職業生涯發展和潛能發揮創造條件。
9.2各單位（部門）要加強班組長培養，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織員工學習法律、法規、標准、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定並持證上崗，做到「四熟」（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標准）和「三能」（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障，能正確迅速處理事故），熟知並准確識別和及時制止違法、違規行為。
9.3 班組人員工作崗位變動或新員工上崗前，實施班組級教育，經考試合格後方可上崗。分公司發布新的管理制度和標准，或原管理制度和標准經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位就業技能。

10 班組文化建設工作
10.1 民主管理。班組每半年召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，落實車間工作計劃要求，討論班組存在的問題，聽取班組員工的意見和建議。
10.2 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重員工的民主權利，增強班組凝聚力，提高員工工作積極性和創造力。
10.3 加強思想工作。班組要定期組織思想教育、職業道德教育、企業文化教育、廠規廠紀教育，關心員工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰斗集體。
10.4大力營造「關愛生命、關注安全」的安全文化氛圍，把員工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來，使「一人安全全家安全」、「你的安全就是家人幸福」、「甜蜜的家庭盼你安全歸來」等淺顯道理深入到員工的心靈深處，實現從「要我安全」到「我要安全」的觀念的轉變。

11考核和評比
11.1分公司班組建設領導小組辦公室每月組織各單位（部門）相關人員，對各單位（部門）的班組建設執行情況進行監督、檢查，並按班組考核標准及評分細則進行打分（見附件一：安寧礦業分公司班組考核標准及評分細則）。
11.2各單位（部門）的班組建設執行情況，將作為該單位（部門）月度績效考核內容之一，並按實際檢查得分與當月效益工資掛鉤考核兌現。
11.3班組建設領導小組辦公室必須在次月10日前，把各單位（部門）班組建設檢查結果，報送分公司績效考核領導小組辦公室進行匯總，提交績效考核領導小組審議。
11.4各單位（部門）可根據本辦法制定本單位（部門）班組標准化管理實施細則和評比標准，定期對班組進行檢查和評比。班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與分公司內外班組進行同類比較，也要注重培育班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。
11.5 分公司在年中或年末對班組建設工作成績突出的班組或個人予以獎勵。

12 附 則
12.1本辦法由分公司工會和人事企管科負責解釋。
12.2 本辦法自發布之日起執行。

13相關/支持性文件
13.1《關於轉發「白國周班組管理法」推動公司各生產班組安全管理的通知》
13.2分公司的各項管理制度及管理辦法

6. 如何進行班組管理

班組管理要做好以下幾方面工作：
一、 物料管理
1. 監督領料，確保各項手續齊全，做好現場清點與簽收，確保數量、批號准確，所領物料質量達標。
2. 領用的材料，遇有材料質量異常，用料變更或有餘量時，要及時辦理退料。
3. 對物料進行搬運時，嚴格遵守操作指導書，減少人為磕碰、損壞現象，最好能做到減少物料搬運次數、縮短物料搬運距離。
4. 物料、半成品、成品、質量異常物品要有明確的標識，嚴格按照規定位置放置。
二、 設備管理
1、 組織並指導員工做好班組設備的維護保養、日常點檢、清掃等工作。
2、 做好設備檢查工作，填寫班組設備巡檢記錄。
3、 根據操作規程對員工的操作行為進行檢查和監督。
4、 及時反映設備狀態，以便上級主管根據設備狀態安排生產，調整任務和負荷。
三、 工藝管理
1、 全面掌握工藝文件中規定的工藝標准，並負責班組員工的培訓。
2、 每日巡檢，檢查班組員工工藝操作規程執行情況。
3、 組織班組員工認真填寫工藝記錄，做到按時、真實、數據准確、清楚。
4、 發生因班組員工違反工藝操作規程而影響產品質量、產量、安全時，應立即上報上級主管，採取應急處理措施，並對當事人進行考核和處罰。
5、 組織班組員工進行事故分析，總結經驗教訓，避免重復錯誤出現。
四、 質量管理
1、 強化質量意識教育
2、 抓好平穩操作
3、 開展崗位技能培訓，提高班組員工技術素質。
4、 明確操作人員對生產質量的第一責任，組織自檢。
5、 組織上下道工序之間的互檢。
6、 開展質量巡查，發現質量隱患。
五、 安全管理
1、 認識到位：班組安全管理工作管的好與不好，直接關繫到企業的整體安全管理大局。班組長在進行班組安全管理時，要把工作做細、做實。
2、 落實責任人：班組長是本班安全第一責任人，可以設立兼職安全員，協助班長具體抓好班組安全工作，每個班組成員都須承擔起本崗位上的安全責任。
3、 嚴格執行制度：必須嚴格按照安全管理制度的相關規定，對安全管理設施進行維護保養，開展安全巡查，排除安全隱患。
4、 重視培訓：抓好安全培訓，提高班組員工的安全意識，使其自覺、主動的參與到安全工作中來。
5、 細致檢查：班組長和安全員在生產中要認真履行職責，做好班前、班中的安全檢查。
6、 及時整改：對安全隱患不能視而不見，不論是上級檢查，還是自查所發現的安全隱患，都要及時組織整改。
六、 班組事務處理
1、 計劃管理：包括日生產計劃、周工作計劃、人員培訓計劃等。
2、 人員培訓：培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：安全操作規程和崗位、衛生責任制；各設備操作規程、工藝參數；開停機順序和工藝流程；設備結構和工作原理；班組相關的管理規定；工作態度方面的基本要求等。
3、 現場秩序維護：包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質等內容。
七、 應急處理
1、 事件發生後，迅速報告車間主管。在逐級上報的同時，採取有效應急措施實施救援行動。
2、 根據應急事件種類確定報何種警。首先撥打所報警電話號碼，接通後，報單位、應急事件種類、發生部位、介質、報警人姓名、所用電話號碼。
3、 應急事件發生初期，班組長負責指揮應急事件的處理工作，當上一級（車間、廠部、院）指揮人員到達現場後，匯報現場情況，配合上一級指揮，並聽從上一級指揮調度。
4、 保護好現場，為開展事故調查做好准備。

7. 如何搞好班組建設

這個問題實際上不是三言兩語就能說明白的，下面僅僅是一些建議供LZ參考吧，
（1）要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
（2）在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。
（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對於班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什麼？他們需要什麼？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。