配置管理培訓有哪些

① 軟體配置管理規范都包括哪些內容

軟體配置管理是貫穿軟體開發過程始終的一項工作。對於一個軟體項目來說，軟體配置管理規范至少包括以下的內容：
(1)配置項及其命名規則。
(2)配置庫文件目錄結構。
(3)角色和許可權定義。
(4)配置項變更流程。
(5)配置項發布。
(6)基線定義和基線變更。
項目中的基線有兩個方面：一是作為里程碑的基線；另一個是模塊的階段性成果基線(對工作產品而言)，一般來說都要避免變更基線。對這兩種不同的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。
項目的基線變更控制委員會由客戶代表、產品經理、項目經理和技術經理組成，對發布的里程碑類基線的變更必須由變更控制委員會確認並由QA進行變更記錄，所有被變更影響的配置項都需要重新同步後再次發布；而對於僅僅作為工作狀態保留的基線，一般只需要建立基線的小組確認更改並在QA進行記錄即可。

② 配置管理員主要的工作是什麼，配置管理工具都有哪些

軟體配置管理貫穿軟體發程始終項工作於軟體項目說軟體配置管理規范至少包括內容：
(1)配置項及其命名規則
(2)配置庫文件目錄結構
(3)角色許可權定義
(4)配置項變更流程
(5)配置項發布
(6)基線定義基線變更
項目基線兩面：作程碑基線；另模塊階段性基線(工作產品言)般說都要避免變更基線兩種同基線其影響范圍同確立變更式
項目基線變更控制委員由客戶代表、產品經理、項目經理技術經理組發布程碑類基線變更必須由變更控制委員確認並由QA進行變更記錄所變更影響配置項都需要重新同步再發布；於僅僅作工作狀態保留基線般需要建立基線組確認更改並QA進行記錄即

③ 軟體配置管理過程包括哪些活動

創建配置管理計劃、創建配置庫、基線管理、版本控制、發布管理、配置庫審計、日常維護和監管。

④ 軟體配置管理系統包括哪些主要的功能

一套應用技術上和管理上的指導和監督的方法，用來：識別和記錄配置項的功能特徵和物理特徵；控制這些特徵的變更；記錄和報告變更的處理和執行的狀態；以及驗證其符合特定的需求。

⑤ 一般管理培訓學校的企業人力資源管理培訓課程有哪些

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

⑥ 配置管理主要要做哪些事

主要是管理軟體的集成，以及版本控制

⑦ 配置管理的實施

實施配置管理系統，一般的步驟和需要考慮的問題如下：
1．規劃、調整網路開發環境
一個規劃良好的開發環境，是實施配置管理系統的前提。在此階段，要對配置管理系統做出規劃，主要考慮以下問題： 網路的帶寬、拓撲結構 伺服器的選擇、命名規范 存儲區的定位 開發人員及組的命名規約等 2．設計配置管理庫
根據項目開發的要求，設計開發資源的存儲模式，良好的存儲模式有利於減輕管理上的負擔，增強配置管理庫的訪問性能，同時便於控制訪問許可權，保護軟體資產。
3．定義配置管理系統的角色
在此階段，需要確定與配置管理相關的所有角色，包括他所有角色相應的活動。在開發過程中，一個開發人員可能兼任多種角色，但一項任務在同一時刻只能由一個角色來執行。
一般配置管理中的角色主要包括： 項目經理：項目經理在配置管理方面的職責是依靠配置管理員、系統管理員和系統體系結構設計人員的幫助，制定項目的組織結構和配置管理策略。這些工作包括：定製開發子系統，定製訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，以及進行系統集成。 配置管理員：配置管理員的職責是根據項目經理制定的開發組織結構和策略，實施、維護配置管理的環境。其主要職責如下：創建配置管理庫，對存儲庫進行日常備份和恢復，維護配置管理環境，及管理配置管理相關的用戶。 軟體開發人員：軟體開發人員依據項目的開發和配置管理策略，創建、修改和測試開發工件。 集成人員：對軟體進行歸並，形成相應的基線或發布版本。 QA人員：需要對軟體配置管理有較深的認識，其主要工作是跟蹤當前項目的狀態，測試，報告錯誤，並驗證其修復結果。 4．制定配置管理流程
這是配置管理實施的一個重要階段，其主要目的是根據項目開發的需要，制定相應的配置管理流程，以更好地支持開發，主要活動包括： 定製並行開發策略：合理的並行開發策略應該具有以下特點：協調項目的復雜性和需求，統一創建分支類型和元數據，為開發過程中的變更集成制定有效的規范，適時反映開發過程中方法和需求的變化。 發布版本管理：軟體開發過程中的一個關鍵活動是提取工件的相關版本，以形成軟體系統的階段版本或發布版本，我們一般將其稱為穩定基線。一個穩定基線代表新開發活動的開始，而一系列定製良好的活動之後又會產生一個新的穩定基線。有效地利用此項功能，在項目開發過程中可以自始至終管理、跟蹤工件版本間的關聯。 一般來講，實施配置管理系統，相關人員需要接受以下培訓： 管理員培訓：針對配置管理員，主要學習配置管理工具管理相關內容。 開發人員培訓：針對開發人員，主要學習配置管理工具與開發相關的常用操作。 管理流程培訓：針對全體人員，目的是了解配置管理策略和流程，以及如何與開發管理、項目管理相結合。

⑧ IT項目中的配置管理員主要干什麼呢

他主要負責配置項的建立和維護，還有基線的維護。
在項目啟動時，會和項目經理一起建立配置項，然後各項目成員的工作產品，會根據這個配置項放在指定位置上，由配置管理員同意管理；同時，在變更時，做好變更之後，也要通知配置管理員，更新自己的工作產品。
我也是剛剛接觸，這是我個人的理解