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團隊發展人員配置最重要的是什麼

發布時間: 2023-08-20 22:40:10

① 人員配備的作用和內容是什麼

人員配備的作用和內容如下:

1、物色合適的人選。組織各部門是在任務分工基礎上設置的,因而不同的部門有不同的任務和不同的工作性質,必然要求具有不同的知識結構和水平、不同的能力結構和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務就是根據崗位工作需要,經過嚴格的考查和科學的論證,找出或培訓為己所需的各類人員。

2、促進組織結構功能的有效發揮。要使職務安排和設計的目標得以實現,讓組織結構真正成為凝聚各方面力量,保證組織管理系統正常運行的有力手段,必須把具備不同素質、能力和特長的人員分別安排在適當的崗位上。

只有使人員配備盡量適應各類職務的性質要求,從而使各職務應承擔的職責得到充分履行,組織設計的要求才能實現,組織結構的功能才能發揮出來。

3、充分開發組織的人力資源。現代市場經濟條件下,組織之間的競爭的成敗取決於人力資源的開發程度。在管理過程中,通過適當選拔、配備和使用、培訓人員,可以充分挖掘每個成員的內在潛力,實現人員與工作任務的協調匹配,做到人盡其才,才盡其用,從而使人力資源得到高度開發。

人員配備程序

1、制定用人計劃,使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設置的要求。

2、確定人員的來源,即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。

3、對應聘人員根據崗位標准要求進行考查,確定備選人員。

4、確定人選,必要時進行上崗前培訓,以確保能適用於組織需要。

5、將所定人選配置到合適的崗位上。

6、對員工的業績進行考評,並據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。

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