配置管理系統是什麼過程

『壹』 配置管理的實施

實施配置管理系統，一般的步驟和需要考慮的問題如下：
1．規劃、調整網路開發環境
一個規劃良好的開發環境，是實施配置管理系統的前提。在此階段，要對配置管理系統做出規劃，主要考慮以下問題： 網路的帶寬、拓撲結構 伺服器的選擇、命名規范 存儲區的定位 開發人員及組的命名規約等 2．設計配置管理庫
根據項目開發的要求，設計開發資源的存儲模式，良好的存儲模式有利於減輕管理上的負擔，增強配置管理庫的訪問性能，同時便於控制訪問許可權，保護軟體資產。
3．定義配置管理系統的角色
在此階段，需要確定與配置管理相關的所有角色，包括他所有角色相應的活動。在開發過程中，一個開發人員可能兼任多種角色，但一項任務在同一時刻只能由一個角色來執行。
一般配置管理中的角色主要包括： 項目經理：項目經理在配置管理方面的職責是依靠配置管理員、系統管理員和系統體系結構設計人員的幫助，制定項目的組織結構和配置管理策略。這些工作包括：定製開發子系統，定製訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，以及進行系統集成。 配置管理員：配置管理員的職責是根據項目經理制定的開發組織結構和策略，實施、維護配置管理的環境。其主要職責如下：創建配置管理庫，對存儲庫進行日常備份和恢復，維護配置管理環境，及管理配置管理相關的用戶。 軟體開發人員：軟體開發人員依據項目的開發和配置管理策略，創建、修改和測試開發工件。 集成人員：對軟體進行歸並，形成相應的基線或發布版本。 QA人員：需要對軟體配置管理有較深的認識，其主要工作是跟蹤當前項目的狀態，測試，報告錯誤，並驗證其修復結果。 4．制定配置管理流程
這是配置管理實施的一個重要階段，其主要目的是根據項目開發的需要，制定相應的配置管理流程，以更好地支持開發，主要活動包括： 定製並行開發策略：合理的並行開發策略應該具有以下特點：協調項目的復雜性和需求，統一創建分支類型和元數據，為開發過程中的變更集成制定有效的規范，適時反映開發過程中方法和需求的變化。 發布版本管理：軟體開發過程中的一個關鍵活動是提取工件的相關版本，以形成軟體系統的階段版本或發布版本，我們一般將其稱為穩定基線。一個穩定基線代表新開發活動的開始，而一系列定製良好的活動之後又會產生一個新的穩定基線。有效地利用此項功能，在項目開發過程中可以自始至終管理、跟蹤工件版本間的關聯。 一般來講，實施配置管理系統，相關人員需要接受以下培訓： 管理員培訓：針對配置管理員，主要學習配置管理工具管理相關內容。 開發人員培訓：針對開發人員，主要學習配置管理工具與開發相關的常用操作。 管理流程培訓：針對全體人員，目的是了解配置管理策略和流程，以及如何與開發管理、項目管理相結合。

『貳』 軟體配置管理的過程描述

一個軟體研發項目一般可以劃分為三個階段：計劃階段、開發階段和維護階段。然而從軟體配置管理的角度來看，後兩個階段所涉及的活動是一致，所以就把它們合二為一，成為「項目開發和維護」階段。 一個項目設立之初PM首先需要制定整個項??研發計劃之後，軟體配置管理的活動就可以展開了，因為如果不在項目開始之初制定軟體配置管理計劃，那麼軟體配置管理的許多關鍵活動就無法及時有效的進行，而它的直接後果就是造成了項目開發狀況的混亂並註定軟體配置管理活動成為一種「救火」的行為。所以及時制定一份軟體配置管理計劃在一定程度上是項目成功的重要保證。
在軟體配置管理計劃的制定過程中，它的主要流程應該是這樣的：
CCB根據項目的開發計劃確定各個里程碑和開發策略；
CMO根據CCB的規劃，制定詳細的配置管理計劃，交CCB審核；
CCB通過配置管理計劃後交項目經理批准，發布實施。 這一階段是項目研發的主要階段。在這一階段中，軟體配置管理活動主要分為三個層面：
⑴主要由CMO完成的管理和維護工作；
⑵由SIO和DEV具體執行軟體配置管理策略；
⑶變更流程。這三個層面是彼此之間既獨立又互相聯系的有機的整體。
在這個軟體配置管理過程中，它的核心流程應該是這樣的：
⑴CCB設定研發活動的初始基線；
⑵CMO根據軟體配置管理規劃設立配置庫和工作空間，為執行軟體配置管理計劃做好准備；
⑶開發人員按照統一的軟體配置管理策略，根據獲得的授權的資源進行項目的研發工作；
⑷SIO按照項目的進度集成組內開發人員的工作成果，並構建系統，推進版本的演進；
⑸CCB根據項目的進展情況，審核各種變更請求，並適時的劃定新的基線，保證開發和維護工作有序的進行。
這個流程就是如此循環往復，直到項目的結束。當然，在上述的核心過程之外，還涉及其他一些相關的活動和操作流程，下面按不同的角色分工予以列出：
各開發人員按照項目經理發布的開發策略或模型進行工作；
SIO負責將各分項目的工作成果歸並至集成分支，供測試或發布；
SIO可向CCB提出設立基線的要求，經批准後由CMO執行；
CMO定期向項目經理和CCB提交審計報告，並在CCB例會中報告項目在軟體過程中可能存在的問題和改進方案；
在基線生效後，一切對基線和基線之前的開發成果的變更必須經CCB的批准；
CCB定期舉行例會，根據成員所掌握的情況、CMO的報告和開發人員的請求，對配置管理計劃作出修改，並向項目經理負責。
綜上所述，配置管理的工作流程如圖1所示：

『叄』 軟體配置管理在軟體開發過程中是什麼管理的重要組成部分

定軟體的組成項目，對每個項目的變更進行管控（版本控制），並維護不同項目之間的版本關
聯，以使軟體在開發過程中任一時間的內容都可以被追溯，包括某幾個具有重要意義的數個組合。
軟體配置管理，貫穿於整個軟體生命周期，它為軟體研發提供了一套管理辦法和活動原則。軟體配置管理無論是對於軟體企業管理人員還是研發人員都有著重要的意義。軟體配置管理可以提煉為三個方面的內容：
VersionControl-版本控制
ChangeControl-變更控制
ProcessSupport-過程支持[1]
關鍵活動包括：配置項、工作空間管理、版本控制、變更控制、狀態報告、配置審計等。

『肆』 什麼叫配置管理系統

配置管理(Configuration Management，CM)是通過技術或行政手段對軟體產品及其開發過程和生命周期進行控制、規范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟體產品的演化過程，確保軟體開發者在軟體生命周期中各個階段都能得到精確的產品配置。

配置管理過程是對處於不斷演化、完善過程中的軟體產品的管理過程。其最終目標是實現軟體產品的完整性、一致性、可控性，使產品極大程度地與用戶需求相吻合。它通過控制、記錄、追蹤對軟體的修改和每個修改生成的軟體組成部件來實現對軟體產品的管理功能。

『伍』 配置管理的作用是什麼 包括那幾部分功能

配置管理(Configuration Management，CM)是通過技術或行政手段對軟體產品及其開發過程和生命周期進行控制、規范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟體產品的演化過程，確保軟體開發者在軟體生命周期中各個階段都能得到精確的產品配置。
配置管理的實施包括兩部分：工具和規范。
在軟體開發過程自動化的今天，沒有工具的支持而實施配置完整的配置管理是不能想像的。因此選擇一個符合公司或項目的工具至關重要。在配置管理系統中，我們可歸納出四種模型。當前商業工具一般採用其中一種或幾種模型。
我們通過對商業模型的理解可以幫助我們了解某種工具是否適合我們公司或項目。
CICO模型
CICO模型主要關注的是單個文件的版本控制。圖顯示了一個支持CICO模型的CM系統的工作過程。用戶利用庫和文件系統來進行工作。文件被版本化並存儲到庫中，新版本的產生是由庫工具控制的。然而， 文件在庫中不是可以直接存取的，用戶必須去檢出（即Check Out）一個文件的版本到工作空間中以便讀取它的內容。更改後的文件可以被檢入庫中（即Check in）,產生文件的一個新版本。
此模型的代表工具是SCCS和CVS。
組織模型
組織模型由CICO模型自然導出，建立於構件版本圖的基礎之上，同時依賴於存儲庫和工作空間的概念，可以通過對構件加鎖進行並發控制。組織模型的重點是在CM系統支撐下加強了對創建配置、對有關的歷史信息的管理和使用他們作為工作環境的支持。
組織模型中的配置由系統模型和版本選擇規則組成。系統模型列出了組成系統的所有的構件。版本選擇規則指出了組成配置的每一個構件選擇版本。選擇規則用於系統模型，選擇構件版本，即綁定一構件到某一版本。這個模型的操作方式是：開發員根據模型的構件定義整個系統，並在每一步驟中給每個構件選擇合適的版本。版本操作的工作方式如圖所示。
CM支持主要關心的是維護系統和其構件的版本歷史，並選擇符合一致性配置的構件版本。只有在所選構件的版本與所選其它構件版本一致時才認為一個配置版本。
此模型的代表工具是CCC。