改建工程項目負責人如何配置

『壹』 成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要准備：

需要配備管理人員如下：

1、項目經理

2、項目技術負責人

3、安全員

4、質量員

5、施工員

6、材料員

7、資料員

8、保管員

9、預算員

10、財務

辦公場地：彩鋼活動板房。

辦公用品：上網電腦，列印機，復印機，文件櫃，辦公桌等。

施工儀器：經緯儀，水平儀等測量設備，以及相關規范，圖集等。

(1)改建工程項目負責人如何配置擴展閱讀：

工程項目部建設的特點。一是項目部獨立分布在各地，距離遠、地理位置分散、人員流動性大是項目部與其他基層單位的不同之處。二是項目部處在建築企業的最基層和最前沿，通過項目部，可以折射出企業的價值觀和經營理念。

三是項目部人員中更多是勞務人員，在當前勞動力供給緊張的情況下其人員流動性更大，在安全、質量、造價等方面使項目部面臨著嚴峻的考驗。

『貳』 施工項目經理部的人員配置

施工項目經理部的人員配置應根據工程的特點及規模來定的。一般配置如下（基本配置）：項目經理；項目總工程師（技術負責人）；施工員；質檢員；安全員；資料員；材料員；測量員（可不設）；統計預算員；財務。可視工程規模的需要適當增加人員；工程規模較大時，可在項目部內部設立各科室（根據分工劃分）。

『叄』 建築施工現場管理人員配備標准

建築施工現場安全員標准：

（一）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：

1、1萬平方米以下的工程不少於1人。

2、1萬～5萬平方米的工程不少於2人。

3、5萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

1、5000萬元以下的工程不少於1人。

2、5000萬～1億元的工程不少於2人。

3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求。

1、專業承包單位應當配置至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人－200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工人員總人數的5‰。

施工部署

1、項目的質量、進度、成本及安全目標。

2、擬投人的最高人數和平均人數。

3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。

4、施工程序。

5、項目管理總體安排。