商品配置要解決哪些問題

❶ 大賣場如何做服裝陳列規劃

導語: 賣場中的商品配置分布規劃具有一定的科學性和規律性。把什麼樣服裝放在什麼地方，不僅會影響店鋪的視覺效果，同時也會影響到銷售業績。因此我們面對著一批服裝，要科學分析，合理規劃。 賣場商品配置規劃的意義當我們站在店鋪裡面對著入口仔細觀察進入店鋪的顧客時，就可以發現幾乎所有的顧客都帶著一雙尋找的目光。他們一進入賣場後，眼睛就不停地掃視，尋找感興趣或早就計劃要買的某個商品，一旦找到需要的商品或對被某一件商品吸引時，他們的眼睛往往為之一亮，會接著在商品前停留，然後再進行罩攔試穿然後決定最後購買。一個有購物經驗的顧客們都積累了一套搜索不同商品的方式，在進入不同的賣場時，可以輕松地找到自己需要的商品。如我們在超市裡賣一支繪畫鉛筆，首先要找到文具區，然後再尋找筆的類別，再尋找鉛筆，最後就可以找到自己需要的鉛筆了。服裝作為一個實用性和時尚性相結合的產物，其產品的屬性比其他商品都要復雜。特別在服裝品牌競爭越來越激烈的今天，面對著品種繁多的服裝，顧客的耐心已經越來越少了。因此怎樣迅速地吸引顧客，讓顧客輕松、快捷地找到他們所需要的商品，這就是賣場貨品分布規劃的一個新的命題。賣場中的商品配置分布規劃具有一定的科學性和規律性。把什麼樣服裝放在什麼地方，不僅會影響店鋪的視覺效果，同時也會影響到銷售業績。因此我們面對著一批服裝，不能隨心所欲缺乏具體計劃或按照個人的愛好在賣場中隨意放置，而是要根據品牌的特點和顧客的購物心理進行科學的分析。在專賣店進行新貨上市或新店開業的陳列時，首先不要急著去做陳列，而是先要做一個賣場貨品配置的分布進行規劃。賣場商品配置規劃就是將所有的服飾商品根據一定的規律在賣場中進行合理的安排。商品經過科學的商品配置後，會對整個賣場的營銷活動起到推動的作用。商品配置規劃要從兩個角度進行綜合考慮，並保證兩個角度都能達到滿意的程度。這兩個角度就是：顧客的角度和管理的角度。一.顧客的角度：1.方便顧客：賣場中商品要根據顧客的消費層次、品牌定位和商品特性進行零活調整。要按照顧客的購物習慣或商品特點進行排列和分類，使賣場呈現一種整齊的秩序感。無論是在標題陳列或一般陳列，排列和分類就要求簡單易懂，具有一定的規律性，以便於引導顧客選擇。顧客可以輕易找到所需的商品，使購物變得更簡捷、輕松。2.吸引顧客：在商品配置中要充分考慮賣場色彩以及造型的協調性和美感，在視覺上給顧客一種愉悅的美感，刺激顧客的消費慾望，使整個購物活動不僅成為顧客的一次商業性的消費行為，同時也成為一次愉快的時尚之旅。二.管理的角度:1.便捷管理：經過分類配置之後，賣場空間得到充分利用;其次是將商品按照一定的類別進行劃分，使商品的管理具有規律性，方便導購員的管理，同時提高工作效益。導購員可以清晰地了解暢銷商品、進行每日盤存、防止貨品損失等管理活動;最後一點是使整個賣場的管理工作標准化，便於管理和監督，以及進行流程化的推廣。6.考慮管理的便捷性。如把開架式貨櫃上小飾品放在收銀台的附近或收銀台上，一方面是考慮到顧客在付款時可以引起第二次購賣行為，其次是可以方便管理，防止商品的丟失。總之，賣場的商品規劃是一項重要和細致的工作，我們只有掌握其規律，並在實踐中不斷的摸索，才能找到一條更適合自己的品牌和不同銷售階段的商品配置的科學方式。2.促進銷售：在配置中由於考慮的商品營銷規劃，使賣場中的營銷活動具有更多的針對性。如通過有目的推銷性配置。將主推款放在賣場的主要位置，通過搭配陳列連帶消費增加銷售額，根據不同時間對賣場商品進行位置的調整等等。賣場商品配置規劃的因素對賣場洞悶擾的貨品進行有計劃的配置，就是使一個賣場在符合顧客消費習慣和商品屬性的前提下，有目的地對賣場陳列進行組織性的視覺營銷活動，它必須考慮以下一些因素：1.秩序：目前各個服裝品牌為了更細化地為顧客服務，服裝品種也開發得越來越多。這樣賣場中服裝如果不進行分類，就會一片混亂，不光顧客覺得令人心煩，很難尋找自己需要的東西。而且對賣場的管理也造成了很大的難度，更談不上進行有計劃的營銷活動。秩序可以使人們生活和工作環境變得井井有條，賣場也不例外。每個納旦顧客都喜歡在一個分類清楚，貨品整理得整整齊齊的賣場中選購商品。有秩序的賣場可以使顧客輕松地尋找他們所購物品的，使賣場的管理便捷化，做好商品有秩序分類工作也是搞好賣場陳列的最基本保證。賣場中秩序就是將賣場的商品按一定規律進行排列和分布，即便是以打折形式隨意丟放在花車中服裝，我們通常也可以採用價格或其他分類方式進行分類。這樣才能使賣場有規則，分類清楚、容易尋找。秩序著重考慮顧客購物中的理性思維特點，適合以下情況：1.顧客需要進一步了解尋找商品的種類、規格、價格等。2.事先有購物計劃或比較理性的顧客。3.設計感不強，比較注重功能性的商品，如內衣，羽絨衣等。秩序性的分類方法其風格偏理性，其分類形式和銷售報表的分類比較接近，統計和管理都比較便捷。這種分類方法便於顧客集中挑選和比較，現場管理比較簡潔。如先按商品的大類劃分，然後在每一大類中，再按商品的規格、面料、價格等不同分類方法進行二次劃分。這類的分類方式適合服裝設計感較弱的基礎型或功能性服裝，如內衣，打折物品等。也適應大多數顧客的一般購物心理，特別是理性認識佔主導的顧客。但對於感性認識佔主導的顧客來說，當他們站在許多同類商品前時，卻往往反而覺得無從著手。2.美感：在賣場商品配置規劃中考慮美感，目的是使賣場中的服裝變得更吸引人，是一種偏感性的思維。一個服裝倉庫可能很有秩序感，但不一定有美感。服裝是一個時尚的產物，和一般的消費品不同，人們對其在美感上的要求比任何商品都要高。美是最能打動人的，顧客對一件服裝做出購買決定時，服裝是否有美感會在整個購買決定中佔到很大的部分。同樣一個賣場整體和陳列面是否有美感，都會影響顧客進入、停留和做出購物的決定。因此賣場的商品配置要充分考慮是否能盡情展示賣場和商品的美感。把美感放在商品配置時首要考慮的問題，常常可以收到非常好的銷售效果。美感優先的商品配置法，實際上就是按美的規律進行組織性的視覺營銷，使服裝在視覺上最大程度地展示其美感。這種配置著重考慮顧客購物中的感性思維特點，激發顧客購物情緒，引起顧客有沖動的消費。其方式可以通過對色彩系列和款式的合理安排來達到，也可以通過平衡、重復、呼應等搭配手法使賣場呈現節奏感。特點是容易進行組合陳列，創造賣場氛圍，迅速打動顧客，並能引起連帶銷售。適合一些女裝、西裝、以及設計感較強、配套性較強的服裝品牌，也可以在一些品牌的賣場中做局部的陳列。由於這種配置方法比較著重商品色彩和造型，在產品的管理上會容易混亂，因此必須用其他分類法進行輔助。3.促銷：賣場中的商品配置規劃，還必須充分考慮和商品促銷計劃的融合。每個成熟的服裝品牌在其初期的設計和規劃階段，一般都會對商品進行銷售上的分類。如通常服裝品牌都會將每季的商品分為形象款、主推款、輔助款等類別。同時在實際的銷售中還會出現一些真正名列前茅的暢銷款。因此陳列商品配置的工作就是要合理地安排這些貨品。如賣場的前半場一般是黃金區，後半場則要差些。我們可以有意識地將主推款放在黃金區，以促進其銷售業績。而當主推款完成一定的銷售任務後，則可以將一些滯銷的貨品調到黃金區，進行有意識的促銷活動。我們還可以通過有意識的商品組合，如進行系列性的組合，開展連帶性的銷售。使整個陳列的工作和服裝營銷有機地結合在一起，真正地起到為銷售服務的目的。賣場商品配置規劃的分類賣場的商品規劃最重要的一環就是將商品進行分類，並按照一定的分類方式對賣場商品進行排列分配。商品的各種分類方式都有其優缺點，為了方便顧客、引起顧客的興趣，配置規劃常常是將多種分類方式結合進行使用;賣場中常見的商品分類法有以下幾種：1.色彩分類：人們對色彩的辨別度最高，比形狀的辨別度還高。和諧的色彩也最能打動顧客，引起顧客購買慾望。因此色彩分類法常常被女裝品牌作為賣場分類的首位。色彩分類法比較適合色彩較多、並將色彩作為主要設計點的服裝品牌。賣場商品的色彩配置不僅要考慮單櫃的效果，而且要考慮整個賣場的效果。要使整個賣場呈現和諧的狀態。2.性別分類：根據顧客的性別進行分類。適合目標顧客群較廣的品牌，如休閑裝、童裝都是先按男女分區，這樣既可以方便顧客的挑選，同時可以非常快把賣場的顧客分流到兩個部位。3.品種分類：這種分類的方式源於大批量銷售，就是把相同形式的商品歸屬一類。如把賣場分成毛衫區、T恤區、褲區等等。特點是：方便顧客的挑選，並且具有可比性。店鋪的管理也方便，如進行盤存、統計等工作。比較適合服裝的配搭性強、款式簡單、類別較多、銷售量較大的品牌。如中低檔的休閑裝等。其弱點：色彩搭配比較難做，容易混亂，系列感不強，需要導購員進行引導，或在賣場中局部進行搭配陳列，以彌補不足。4.價格分類：將賣場的貨品按價格進行分類。由於每個品牌都有其一定的價格區間。顧客選擇進入你的店鋪基本都能承受該品牌的價格範圍。因此一般在常規的賣場中很少使用。但對於清貨打折時，由於顧客對價格的敏感度增加，所以採用價格分類的方法會達到較好的效果。另外一些以經營低價位的服裝品牌，由於目標顧客對價格比較敏感，也可以按價格對商品進行分類。[圖7][圖8]5.風格分類：這種分類主要適用風格和系列較多的服裝。如可以按照不同場合的不同穿著而分類。一般的可分為休閑、職業、運動等類別，這樣便於顧客選購，也為顧客為尋找適合前往某個場合的服裝省了不少力。6.尺碼分類：按尺碼規格進行排列，如大、中、小號或按人體尺寸進行排列。可以使消費者一目瞭然，隨手選出自己需要的尺碼。由於在店鋪中一般都備有齊全的尺碼，因此尺碼不會成為顧客首先關注的問題。顧客往往對一款服裝的色彩、款式、面料考慮完畢後，才開始關注尺碼問題。所以在一般的情況下，尺碼分類常常作為其他分類方式的補充。但在童裝店、西裝襯衫店由於尺碼成為首先要考慮的問題，所以也會採用尺碼為先的分類排列。7.系列分類：就是按照設計師設計的系列進行分類。按系列陳列可以加大產品的關聯性，容易進行連帶性的銷售，適合品種較少的品牌，如西裝、女裝等。對品種較多的品牌卻不太合適，因為佔用的空間比較大。同時太多的組合陳列也會使賣場混亂，管理比較麻煩。8.原料分類：按服裝面料進行分類，如皮衣專櫃、毛衣專櫃、牛仔專櫃等等。這種分類方式，一般需要賣場商品中，採用這種面料的商品需達到一定數量，能獨立陳列為一個系列，同時其面料風格或價格和其他產品相差比較大，有特殊的賣點。如把皮衣專櫃獨立陳列成系列，就是要突出皮衣的高貴的感覺，在價格上形成差異。把牛仔獨立成櫃，一方面是突出牛仔粗獷的感覺，還因為牛仔的分類已成為傳統的方式。依原料分類不宜太細，因為很多顧客對面料的認知度很低。因此一般分成大類，然後再使用其他分類法再細分。賣場商品配置規劃的運用：在進行賣場的商品規劃時，實際上會碰到很多的問題，現就有關問題羅列以下：1.賣場為顧客而存在，根據顧客的需求而設置賣場，這是賣場陳列的一個原則。因此,在對賣場的商品進行配置時我們要對顧客購物的行為進行研究，從顧客的角度進行商品的規劃，無論選擇那種配置組合方式，其主要目的就是為了吸引顧客。通常是對幾種分類方式進行綜合考慮後，再進行分類次序的排列，從中找出最有利於營銷的配置方案。2.根據不同的銷售目的，可以將一個主要的分類方式排在首位，其他的分類方式依次列為第二、三位的位置。第一層次的分類法必須容易辨別，必要是用圖形和文字輔助。如賣場中的性別分類，可以通過在賣場中設立指示牌和在貨架上設立POP，用POP上的圖形和文字明確地告知顧客。3.根據不同的品牌定位和商品特點以及營銷階段靈活調整配置方式。不同的品牌定位，顧客的購物的取向排序是不同的。如在內衣店，顧客先要找到合適的尺碼，然後可能再尋找款式、色彩和面料，再考慮的價格。而在打折的季節，價格成為顧客首要考慮的因素。而款式和色彩此這時就成為第二個考慮的因素，這時我們就必須對原有的配置方式進行適當的調整。4.分類的層次要簡潔，太多的層次容易使顧客感到厭煩。分類配置要先大類再小類;先顯眼的再不顯眼的;這樣做的目的就是要讓消費者更容易辨別商品。顏色和造型是最容易被顧客識別的，所以，在不同的賣場中我們看到大量採用色彩分類和款式作為重點的分類法，其他面料、功能價格往往放在後面。5.配置要合理，要兼顧賣場商品的營銷規劃。主推產品和輔助產品，各系列服裝之間陳列數的比例。

❷ 資源配置要解決的基本問題包括什麼

資源配置要解決的基本問題包括如下。
1、優化配置人類社會的所有資胡鏈源，包括社會資源和自然資源。
2、現實生活中生產型企業生褲含孫產加工，從而生產更多的社會價值。
3、經濟發展的和諧性，並配置合理化科學化關繫到經濟社會老坦的發展中。

❸ 商品陳列的八個原則是什麼

商品陳列的原則如下：

一、陳列的安全性

排隊非安全性商品（超過保質期的、鮮度低劣的、有傷疤的、味道惡化的），保證陳列的穩定性，保證商品不易掉落，應適當地使用盛裝器皿、備品。進行徹底地衛生管理，給顧客一種清潔感。

二、陳列的易觀看性、易選擇性

一般情況下，由人的眼睛向下20度是最易觀看的。人類的平均視覺是由110度到120度，可視寬度范圍為1。5M到2 M，在店鋪內步行購物時的視角為60度，可視范圍為1M。

三、陳列的易取性、易放回性

顧客在購買商品的時候，一般是先將商品拿到手中從所有的角度進行確認，然後再決定是否購買。當然，有時顧客也會將拿到手中的商品放回去。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會僅因為這一點便喪失了將商品銷售出去的機會。

四、令人感覺良好的陳列

不要將商品直接陳列到地板上。無論什麼情況都不可將商品直接放到地板上，注意去除貨架上的銹、污跡。有計劃地進行清掃。對通道、地板也要時常進行清掃。保證商品質量良好，距超過保鮮期的日期較長，距生產日期較近。保證商品上下不帶塵土、傷疤、銹。

五、提供信息、具有說服力的賣場

通過視覺提供給顧客的視覺信息是非常需要的，顧客由陳列的商品上獲得信息；陳列的高度、位置、排列、廣告牌。

六、陳列成本問題

為了提高收益性，要考慮：將高品質、高價格收益性較高的商品與暢銷品搭配銷售。關聯商品的陳列：適時性、降低容器、備品成本。同時要提高效率，防止商品的損耗。

七、定型陳列向上立體陳列的要點

商品的"正面"要全部面向通路一側，避免顧客看到貨架隔板及貨架後面的擋板，陳列的高度，通常使所陳列的商品與上段貨架隔板保持可入進一個手指的距離，陳列商品間的距離一般為2~3MM。

八、貨架豐滿整齊的陳列原則

貨架上堆滿商品，可以給顧客商品豐富的好印象，也可提高商品周轉的物流效益。

(3)商品配置要解決哪些問題擴展閱讀：

商品陳列指以產品為主體，運用一定藝術方法和技巧，藉助一定的道具，將產品按銷售者的經營思想及要求，有規律地擺設、展示、以方便顧客購買，提高銷售效率的重要的宣傳手段，是銷售產業廣告的主要形式。

合理地陳列商品可以起到展示商品、刺激銷售、方便購買、節約空間、美化購物環境等各種重要作用。據統計，店面如能正確運用商品的配置和陳列技術，銷售額可以在原有基礎上提高10%。

擺放技巧：

左右結合，吸引顧客，是商品擺放的一個技巧。一般說，顧客進入商場後，眼睛會不由自主地首先射向左側，然後轉向右側。這是因為人們看東西是從左側向右側的，即印象性地看左邊的東西，安定性地看右邊的東西。在國外已有許多商場注意到人類工程學的這個特點。

利用這個購物習慣，將引人注目的物品擺放在商場左側，迫使顧客停留，以此吸引顧客的目光，充分發揮商場左側方位的作用，變不利因素為有利因素，促使商品銷售成功。這個方法在國外應用比較普遍，然而在國內的一些商場，擺放商品大多是無意識的，缺少科學根據，較少考慮顧客的購物特點。

其實，中國人的這個特點在其他方面表現也比較突出，如走路朝右邊走，有一種安定感；吃飯用右手，形成固定姿勢……在人們的心目中，右方是安全的、穩定的。所以，商場的經營者可充分利用這一特徵，借商品擺放的不同位置，給顧客以不同效應，最大限度地吸引顧客的注意力。

❹ 商品配置表的商品配置表的製作要領

在製作商品配置表時，要運用一些技巧和要領，這樣做起來會比較順手。
1．每一個中分類的陳列面積數更先決定
在規劃整個部門的商品配置時，每一個中分類所佔的面積數先要決定下來，以易於進行商品的配置。例如碳酸飲料要配置1米長、1.65米高的貨架3座，這樣決定下來，才能知道要配置多少品項、什麼品項。
2．貨架的規格盡量標准化
商品陳列使用的貨架應盡量標准化，比如把標准尺寸定為90厘米長、165厘米高，那麼所有分店每一分類的規劃只要2～3種商品配置表就可以全部羅列管理，不會出現一個店一種商品配置的情形。
3．商品卡的建立很重要
每一種商品都要建立基本資料，如商品本身的尺寸、規格、重量、進價、賣價、成分、供貨量、照片等，在規劃時常會用到。
4．在規劃商品配置時，實驗架的設置是必須的
在配置商品時，利用一座實驗架，把商品的排面在貨架上試驗陳列，看看顏色、州中高低及容器形狀是否很調和、有魅力，否則可再調整至最理想的狀斗和況。
5．變形規格商品的處理
某些廠商因促銷的目的，將商品附上贈品並包裝在一起，從而產生尺寸的變化，此種商品在正常的貨架中應盡量避免。對於變形的尺寸規格，若為暢銷品，則可用大陳列或端架陳列的方式販售；若不是很暢銷，則不必在大陳列或端架中陳列，將原來的陳列面縮小即可。比如原來為2個陳列面，現可縮小為1個陳列面。
6．同類商品盡量使用垂直陳列，避免橫式陳列
橫式陳列會使顧客購買不方便，陳列系統也較亂，故應盡量避免橫式配置；
7．特殊商品採用特殊的陳列工具
前面我們提到貨架的標准化，但某些非常特殊的商品只有使用特殊的陳列工具，才能把這些商品的魅力顯現出來，以增強賣場的活性化及商品的展示效果。
8．單品種的陳列量與訂貨單位要一並考慮在內
規劃配置表時要注意到陳列量與訂貨單位的問題，陳列量最好是1.5倍訂貨單位，或其整數倍。例如：某商品的一個訂貨單位為12個，則陳列量設定在18個最為恰當，等庫存剩6個時，再訂一個訂貨單位，在陳列時很方便，不必放到後場庫存。
9．商品與棚板間要國有適當空隙
避免商品與鈾板緊貼，否則顧客在拿取商品時會不方便，規劃時商品空跡盯與棚板間應留有3—5厘米的空隙。
10．修正商品配置時應隨時參閱POS資料
若不能充分掌握POS的銷售資料，則會對商品配置的修改或設立的准確性產生很大的影響。

❺ 選擇資源配置要解決的三個基本問題是什麼

選擇資源配置要解決的三個基本問題：
1.生產什麼和生產多少？（在諸多可能的勞務和物品中，每一種應該生產多少以及何時生產）
2.如何生產？（誰來生產，使用何種資源以及採用何種技術）
3.為誰生產？（社會產品如何在不同的居民之間進行分配）。

生產問題是經濟學的基本問題。生產問題的基本問題就是為誰生產、生產什麼、生產多少的問題。
但在經濟學、包括西方經濟學、尤其是新古典經濟學中，關注最多的其實並不是為誰生產、生產什麼、生產多少的問題，而是生產最大化問題。
生產最大化問題就是產量的最大化問題（因為假定價格是已知的，所以產量最大化其實就是收益的最大化）。生產最大化表現為成本既定條件下的產量的最大化和產量既定條件下的成本最小化。把生產問題簡化為生產最大化問題時有問題的。因為，現代生產不是單個人獨立進行的小生產，而是很多人協作進行的大生產，生產的組織（這里作動詞用）和管理顯然是生產的重要問題。新古典經濟學把企業看成一個生產函數顯然是過於簡化了問題，因為不同的組織和管理就意味著不同的生產函數、而組織和管理顯然不只是一個管理問題，還是一個經濟問題，涉及成本和效率問題。
科斯注意到了傳統經濟學把廠商看作一個生產函數、生產問題簡化為生產最大化問題的缺陷（之一），提出了經濟學的第二個經濟學的基本問題（交易或交易成本問題，他沒有注意到生產關系問題）。

❻ 便利店的商品如何配置

便利店內的商品配置是關繫到便利店經營成敗的關鍵，商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費了賣場空間、資金積壓，最終會導致經營失利。

便利店的商品配置策略從以下幾個方面入手：
1．商品品種配置

便利店中商品配置的結構比例應該與消費者支出的商品投向比例相當。要正確地確定商品品種的結構比例，必須對消費者的購買比例做出正確的判斷與分析。

便利店商品品種配置的步驟如下：

(1)根據歷史資料或市場調查計算商品庫存比例，確定商品庫存結構，即資金分配比例。

(2)根據銷售數據分析消費者購買取向，從而確定各商品類別中的品種數。

(3)商品品種配置比例的調整，根據消費者購買比例制定的商品品種配置比例並不是固定不變的，它會隨著經濟形勢、消費者偏好、流行趨勢而改變的。因此，需要在連鎖總部設置「商品配置自動統計分析信息系統」，將各分店的每日銷售信息進行統計分類，定期顯示出變動曲線，並制定一定日期(一般為一個月)配置比例變動的上下限紅線，及時提示相關部門對發生的變化做出反應。

(4)新品種的預留空間與舊品種的序列淘汰制。

2．商品選擇策略

便利店的營業空間和規模不是很大，而且本著方便社區的經營宗旨，應該把經營的重點放在20％高利潤、高銷售額的主營商品上。便利店的主營商品一般是相對固定的。

確定主營商品後，便利店需要實施的一項重要商品策略就是對商品的規格進行篩選。在一般超市的貨架上，往往可以看到同一種商品有好幾種不同的規格，以適應消費者不同的消費需求。但是，在便利店，由於陳列空間有限，要盡量把某種商品的銷售量集中在2—3種規格上，而且這樣還能夠以較大規模的集中訂貨獲得較低的進貨價。

此外，便利店中同一種商品的品牌不必太多，經過認真的市場調查和分析後，便利店應將某種商品確定在有限的幾個知名品牌上，通過增加單位產品的銷售量來保證利潤額的實現。

3．商品陳列原則

便利店商品的陳列應遵循以下幾點配置原則：

(1)牛奶、麵包、蔬菜、水果、糧油製品等日配品，是現代社會人們生活中的必需品，顧客的購買頻率較高，銷售額和銷售量較大，而且也是顧客進行價格比較的重點商品，是價格策略的主要商品，因此要配置在商店賣場的前端。

(2)在收銀台通道附近陳列休閑類商品，如：書刊雜志、膠卷、電池、香煙、口香糖等，這些商品屬於隨意性較強的商品，往往是不在顧客的采購計劃中的，通過這樣的陳列，可以使顧客在等候收銀時隨手購買，從而增加商店的銷售額。

(3)頭貨架是賣場中顧客接觸頻率最高的地方，顧客無論進出都要經過端頭貨架，特別是其中一頭又正對著入口，因此這里配置的商品要能夠刺激顧客、留住顧客。如：特價商品、促銷商品、新產品、換季商品、高利潤商品等。

(4)通道貨架的商品陳列，要重視商品系列的互補性，實行配套陳列，特別是不同貨架通道的轉換和食品區通道與百貨區通道的轉換，要注意商品的延續性。例如，調味品與糧油製品、兒童用品／文具與兒童食品、廚房用品與速食品等。

(5)便利店賣場的最後端的商品陳列，負有誘導顧客走向賣場最裡面的責任。一般來講，用保鮮櫃來陳列新鮮食品最為合適，而且要採用傾斜陳列的方式，使顧客的視線能夠盡可能多地接觸到商品。

案例：聯華便利店商品營銷策略

聯華便利從成立時起就注重打造業態特性。近80平方米的店鋪內，銷售30個大類2000多種商品，即食品有聯華定牌的茶葉蛋、棕子、麵包、蛋糕和豆奶等即食品，門店設有蒸包機、冷熱飲料機、加熱鍋等食品保溫設備，在即用品上，有煙酒、洗滌化妝、生活日用品等。同時還引進了20多種報紙、50多種雜志、200多種圖書出售。聯華便利根據目標市場消費需求的變化，不斷調整產品結構，實現品類管理。

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❼ 在商品流通過程中,經營者要注意商品的哪些問題

注意事項：

1、進行以目標客戶為導向的業態優化和服務創新。經營者應從我國的實際國情出發，循著國際零售業的發展趨勢，發展符合當前消費者需要的業務模式，在此基礎上加大服務創新的力度，數碰告製造品牌溢價效應。

2、認真學習吸收外國零售商的先進管理技術，圍繞自身目標客戶的核心價值，專注於一點深鑽下去，形成自己的核心競爭優勢，從而避免同質化經營和惡性競爭。

3、注意要建立易操作的標准和准則，使快速復制與擴張成為可能。經營者要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，規模經營是必不可少的，因為規模經營可以降低運營成本。

4、注意提升零售技術水平，降低運營成本，提高運營效率。本文已提到相對於國外零售商來說，經營者的管吵頌理技術還比較落後，而國際商品流通業的發展特點又說明零售技術是零售商獲得競爭優勢的必要條件。

5、面對國外具有先進管理水平和經驗的商品零售商，經營者沉著應對。

(7)商品配置要解決哪些問題擴展閱讀：

適度的商品流薯明通環節，從根本上來講，主要取決於商品流通的實際需要。具體來說，應考慮如下因素：

1、商品的自然屬性

不同的商品有其不同的自然屬性，按照商業客體運行目標的基本要求，應最大限度地保存商品的使用價值，在組織商品流通時應選擇適合各自商品自然屬性的流通環節。

2、交通運輸狀況

供求雙方之間距離的遠近及交通運輸狀況。一般地，距離相差較遠的情況下，流通環節可能會多一些；相差較近的情況下，流通環節可能少一些。交通運輸條件差的地方，組織商品流通其環節可能會多一些；交通運輸條件好的地方，組織商品流通其環節可能會少一些。

❽ 倉庫管理中一般存在哪些問題,你們有遇到過的最難解決的問題是什麼大家都來說說

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式輪此老儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。２．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。３．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 ４．要注意倉儲區的溫濕度，臘升保持通風良好，乾燥、不潮濕。 ５．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。６．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。７．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。８．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。９．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如扒陸冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。１０．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

❾ 資源配置要解決的基本問題包括

資源配置的三個基本經濟問題：1．生產什麼，生產多少；2．如何生產嘩睜；3．為誰生產。
資源配置的定義是指對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較做出的選擇。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發滾冊展的基本物質條件。在社會經濟發展的一定階段上，相對於人們的需求而言，資亂備歲源總是表現出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。