資源配置管理部門是哪些

❶ 人力資源部門一般都設哪些崗位

1、人力資源總監。人力資源總監是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司里要發展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。

一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。

直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管

2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的數據，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。

要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-10萬不等。

3、招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求。

4、績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。

5、薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。

6、員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項。

(1)資源配置管理部門是哪些擴展閱讀

主要權力：

1、對公司編制內招聘有審核權。

2、對公司員工手冊有解釋權。

3、有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

4、對限額資金的使用有批准權。

5、有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

6、對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

7、有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

8、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

0、有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

管轄范圍：

1、人力資源部所屬員工。

2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。

3、人力資源部辦公用具、設備設施。

角色診斷：

1、在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當「主執人」角色。

2、在起草和制定績效管理的准則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討。

3、通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議並請求上級批示。

4、在考慮試用和達到示範作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐。

5、在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答。

6、實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用。

7、實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄並提出改善方案。

8、結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果。

9、根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，並提供管理決策建議。

10、鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應並進行培訓策動和提供切實可行的改進措施。

❷ 信息資源配置包括哪些內容，分為哪些層次

從整個社會角度看，資源的有效配置意味著包括信息資源在內的所有資源的配置，信息資源配置所考慮的應當是信息產業的投入：包括投入的數量，結構和方式。和產出，包括：信息產出的數量，質量，形式和品種，因此信息資源有效配置的含義是是：在整個社會資源有效配置的前提下，對信息投入和產出的安排。
信息資源配置的對象應當面向宏觀國民經濟的運行，調配包括信息資源在內的物質資源、人力資源、管理資源、金融資源等各種資源，以保證整個社會的信息產出數量和產出結構優化。
從橫向看，它應考慮產業配置和行業配置；從縱向上看，它應包括信息的生產、擴散、組織、交換、利用的全過程

1）橫向配置
資源的橫向配置反映為部門、行業或地區之間的宏觀布局。
①信息資源的區域配置
由於信息的易於擴散和傳播的特點，其運輸價格低廉，沒有必要在地區間均勻分布，信息生產應優先考慮選擇在在經濟技術發達的地區投入資源發展信息生產。然後通過改進交流擴散機制，將信息廣泛傳播利用。
②信息資源的行業產業配置。
宏觀上表現：信息產業在整個國民經濟投入產出中的比重，例如科技，教育優先發展戰略；
微觀上表現：為信息產業內行業和部門間的資源配置，優化產業結構，解決瓶頸問題，加強基礎設施建設實行產業協調發展。.
2）縱向配置
縱向配置是指只有符合資源增殖的投資項目，才能吸引資源的流入。因此要建立一個有效的資源流入機制，是資源迅速從低收益項目流入高收益項目。在一個行業和部門存在不同企業效益區別，同一企業的不同時間效益狀況也在變化，因此一但效益失去優勢就要阻止資源流入，並橫向轉移到其他高收益企業。

❸ 人力資源管理包括哪些

人力資源管理是對以前人事管理的改進發展，融入更加科學、先進的管理理念而形成的。現代人力資源管理主要分為六大模塊：人力資源戰略規劃、勞動關系、培訓、薪酬福利、績效和招聘。

由於人力資源管理的高校教育開展時間少，很多學校的人力資源管理甚至還只是工商管理專業下的分支方向，而很多企業的人力資源管理部門也只做著同以前人事部門同樣的事。所以我國的人力資源管理發展道路還很長。

❹ 企業管理資源包括那些

企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。

❺ 人力資源管理包括哪些內容

學術界一般把人力資源管理分六大模塊:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
HR(Human
Resource)各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。

❻ 人力資源管理部門是干什麼的

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理
直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1）
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2）
制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3）
組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4）
制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5）
加強與公司外同行之間的聯系。
（6）
負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7）
審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8）
組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9）
制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10）
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11）
受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12）
按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13）
負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14）
及時准確傳達上級指示。
（15）
定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16）
審批人力資源部及與其相關的文件。
（17）
了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18）
定期向行管總監述職。
（19）
在必要情況下向下級授權。
（20）
制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。
（21）
指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22）
受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23）
及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24）
填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。
（25）
培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26）
根據工作需要進行現場指揮。
（27）
指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28）
指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台帳、定期盤點、報損報失等工作
（29）
關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30）
代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
領導責任：
（1）
對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2）
對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3）
對公司招聘的員工素質負責。
（4）
對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5）
對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6）
對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7）
對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8）
對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9）
對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10）
對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11）
對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12）
對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1）
對公司編制內招聘有審核權。
（2）
對公司員工手冊有解釋權。
（3）
有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4）
對限額資金的使用有批准權。
（5）
有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6）
對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7）
有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8）
對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9）
有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍：
（1）
人力資源部所屬員工。
（2）
人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3）
人力資源部辦公用具、設備設施。

❼ 自然資源資產管理部門是指哪些部門

自然資源資產管理委員會、林業部門、環保局等都是。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-08-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❽ 政府在哪些方面實行了資源配置職能請舉例說明

政府在自然資源，經濟，勞動力等方面進行了資源配置。如：經濟方面，政府在促進經濟的過程中起引導作用，而市場起主導作用。政府通過影響資源配置，實行經濟發展戰略，促進經濟的可持續發展，使得宏觀經濟平衡，穩定發展

❾ 自然資源局管理范圍是什麼

自然資源部的主要職責包括：履行全民所有土地、礦產、森林、草原、濕地、水、海洋等自然資源資產所有者職責和所有國土空間用途管制職責。擬訂自然資源和國土空間規劃及測繪、極地、深海等法律法規草案，制定部門規章並監督檢查執行情況。

負責自然資源調查監測評價。制定自然資源調查監測評價的指標體系和統計標准，建立統一規范的自然資源調查監測評價制度。實施自然資源基礎調查、專項調查和監測。負責自然資源調查監測評價成果的監督管理和信息發布等。

(9)資源配置管理部門是哪些擴展閱讀

自然資源特徵

1、數量的有限性。指資源的數量，與人類社會不斷增長的需求相矛盾，故必須強調資源的合理開發利用與保護；

2、分布的不平衡性。指存在數量或質量上的顯著地域差異；某些可再生資源的分布具有明顯的地域分異規律；不可再生的礦產資源分布具有地質規律。

3、資源間的聯系性。每個地區的自然資源要素彼此有生態上的聯系，形成一個整體，故必須強調綜合研究與綜合開發利用。

4、利用的發展性。指人類對自然資源的利用范圍和利用途徑將進一步拓展或對自然資源的利用率不斷提高。