資源配置的方式有哪些

㈠ 資源配置有哪幾種方式各有何利弊

資源配置有計劃經濟和市場經濟兩種.

計劃經濟是由國家統一管理財經,國家管理高度集中.建國初期為了解決中央財政困難,中央決定由中央集中管理財經.這在當時是正確的,有利於國民經濟的恢復和發展.但是隨著生產力的發展,出現了嚴重的蔽端,如政企不分,忽視商品生產價值規律,分配中平均主義嚴重,從而阻礙了生產的發展,不利於提高農民生產積極性農業發展緩慢.

市場經濟是通過供求關系和價值規律來調節資源配置.企業處於資源配置的主導地位，按照市場競爭的原則，自由調節資源的配置，政府不予指導和管理。我國正處於以上兩種方式的矛盾點，即：國家的宏觀調控職能沒有充分有效發揮，同時又存在較大的干預問題；市場的自發調節行為存在較大的混亂，價格機制沒有完全建立。

㈡ 資源配置的兩種基本手段

資源配置的兩種基本方式主要是包括計劃配置方式和市場配置方式，其運動形態如下：

1、計劃配置方式

計劃配置方式的運動形態是由政府決定的，通過計劃機制發揮作用來實現資源配置的，即是由政府按照預定的計劃，通過行政手段將社會資源分配到各個部門。總體上保持國民經濟的協調發展和社會資源的合理配置。

2、市場配置方式

市場配置方式的運動形態是由市場主體根據市場價格信號，為適應商品供求關系的變化而決定的，即企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。使企業與市場發生直接的聯系，企業根據市場上供求關系的變化狀況，根據市場上產品價格的信息，在競爭中實現生產要素的合理配置。

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市場在資源配置中的積極作用

1、市場配置資源提高推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。

企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。

企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。

2、引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接。

企業作為市場調節信號的接收者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。

3、發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力。

企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。

㈢ 資源配置的兩種基本手段是什麼

1、動力機制，資源配置的目標是實現最佳效益，在資源配置是通過不同層次的經濟主體實現的條件下，實現不同經濟主體的利益，就成為它們配置資源的動力，從而形成資源配置的動力機制。

2、信息機制，為了選擇合理配置資源的方案，需要及時、全面地獲取相關的信息作為依據，而信息的收集、傳遞、分析和利用是通過一定的渠道和機制實現的，如信息的傳遞可以是橫向的或者是縱向的。

3、決策機制，資源配置的決策權可以是集中的或分散的，集中的權力體系和分散的權力體系，有著不同的權力制約關系，因而形成不同的資源配置決策機制。

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資源配置即在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。

資源配置的實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。

一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。

㈣ 資源配置有哪些形式各有什麼優缺點

應該說詳細點，什麼的資源配置啊？！

㈤ 資源配置有哪些方式各有什麼優缺點 如何避免缺點 需具體詳答。（高一政治） 最好用書上的語句

資源配置有哪些方式：市場（價格規律——無形手）和計劃（宏觀調控——有形手）

市場調節的優點：在資源配置和經濟結構調整中有自我調節，自動平衡的功能，市場機制配置資源的靈活性，應變能力強；提供足夠的動力刺激和競爭淘汰壓力。

宏觀調控的優點：可彌補市場調節的不足（自發性、盲目性、滯後性），能更好的保證物價穩定，國際收支平衡，增加就業，促進國民經濟又好又快發展。

避免市場調節的缺點就是宏觀調控，避免宏觀調控的缺點就是要以市場調節為基礎。

應該是這樣吧……

㈥ 我國資源配置的基本手段是什麼

市場配置方式.是指依靠市場運行機制來進行資源配置的方式.市場配置方式在經濟體制上的反映就是市場經濟
計劃配置方式.就是指計劃部門根據社會需要及可能,以計劃配額\行政命令進行資源配置的方式.計劃方式有兩種;

㈦ 資源配置包括哪三個方面內容

1、在戰略思維的層面上，資源整合是系統論的思維方式，就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。2、在戰術選擇的層面上，資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
優勢資源整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體效用最大化。
企業對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程：
一方面，優勢資源整合是企業績效的重要源泉。在企業續效的解釋變數中，資源整合比領導素質、組織結構、管理技能或方法等更為重要。
另一方面，優勢資源整合也是企業競爭力的主要源泉。市場競爭優勢常常屬於那些善於進行資源整合企業，而不是那些擁有大量資源的企業，也不是那些投入巨資進行開發新資源的企業。

㈧ 社會資源配置的方式有

我國改革開放以前的一段時間里，計劃也曾經是資源配置的主要方式，而市場的作用受到很大的限制。在計劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協調經濟發展，集中力量完成重點工程項目。但是，配額排斥選擇，統管取代競爭，市場處於消極被動的地位，從而易於出現資源閑置或浪費的現象。