點檢有哪些人員配置

A. 設備點檢管理包括哪些

設施設備維護管理方案
確保設施設備及場所處於良好的狀態，以提高優質服務的需要。
（一）、設備設施分類根據各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類 如：
A類：監視系統設備，配電房各屏櫃，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。
B類：排風設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
C類：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。
（二）、設備的運行管理
1、對A類設備，根據業主委員會的要求、物業服務方案，項目電工人員巡迴方式對設備進行管理。
2、項目電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規程，考核合格後上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據運行管理有關制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態，注意設備運行安全性、合理性、經濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的設備問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。
（三）、設備設施的維修保養
1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協調工程主管負責組織本項目維修保養工作。
2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。
（1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。
（2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業公司進行。
（3）維護保養工作的項目由各類設備具體規定，各設備主觀根據規程並結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批准後實施。
（4）設備年檢維護保養，由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。
（四）、設備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
（1）計劃維修是自在設備設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理；
（2）故障維修是對設備設施受損設備故障後其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設備設施維修採用委託維修和派工維修兩種形式
（1）委託維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報後，迅速在規定時間內修復。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。
（五）、設備故障及事故
1、凡因為操作規程、操作使用不當或設備發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協調處理。
4、無論發生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）、設備的大修、更新
1、管理處根據實際情況對設備進行大修、更新和技術改造，使之更加安全、有效、經濟、可行。
2、設備及物業本體部分的大修、更新和技術改造費用，需從維修資金中支出的。經業主委員會審核、同意簽字後報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經業主委員會批准後方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責「的原則，在工程主管指導下進行。
（七）、設備的報廢
1、設備有下列情況下考慮報廢：
（1）已經超過使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。
（2）設備技術陳舊落後，無形磨損嚴重，經濟效果差，經濟上分析結論更新勝於大修。
（3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用，建築物改建不能拆裝的。
（4）嚴重影響安全，繼續使用將會引起危險事故的。
（5）設備耗能大、污染環境嚴重，國家管理部門規定應予淘汰的產品。
2、設備報廢由項目主任提出申請，並填寫《設備報廢申請單》，工程主管組織有關人員進行鑒定後報公司批准，其中產權是屬於業主的設備，需報廢的還須報請業主委員會批准。
3、設備報廢後，報廢設備由（公司庫房或業委會）進行利用和處理，殘值回收憑據報財務部注銷設備資。產，同時注銷台賬和卡片

B. 什麼是點檢定修制，都有哪些內容

所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發生事故之前，使設備始終處於受控制狀態的管理方式。
點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現協調優化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處於核心地位。
點檢定修制分點檢和定修兩個部分。
1、點檢
點檢是指為了維持生產設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。它包括運行人員的日常點檢、點檢人員的定期專業點檢和精密點檢3個層次的點檢工作。
在實施點檢作業的過程中，可以把日常點檢、專業點檢和精密點檢進行有機結合。點檢人員應做到按點撿設備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度)的要求，認真點檢，一絲不苟，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內可以處理的簡單缺陷進行消除。合理安排設備缺陷的消缺工作，認真填寫點檢日誌和設備分析報告。
2、定修
定修是根據點檢結果進行分析，掌握設備部件的劣化程度適時安排故庫臨修；搜集設備狀態信息進行傾向管理、定量分析，結台計劃檢修，有效實施設備維修，使設備檢修從預防性檢修向預知性檢修轉變。同時根據點檢結果和維修需要編制維修費用預算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。通過定修所要收集的狀態信息開展其它工作；修改點檢標准、給油脂標准及點檢計劃，對設備管理工作提出改進意見。
實行點檢定修制，點檢人員是設備的管理者，運行人員是設備的使用(操作)者，檢修人員是設備的維修者運行方、點檢方、檢修方是一個有機的統一整體，缺一不可。只有三方都發揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責任，點檢維修制才能有效的實施。其中點檢人員處於核心地位，是設備維修的管理者。強調點檢人員的設備主人觀念，必須對其管轄區域的設備全權負責，其職責是嚴格按標准進行點檢，並承擔制訂和修改各類設備技術標准、編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費用計劃等。

C. Top層點檢,主要由哪些人員進行實施

三級點檢，即生產點檢、專業點檢和精密點檢。
設備點檢制度是以設備點檢為中心的設備管理體制。專職點檢人員負責設備的點檢，又負責設備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢體系由五個方面組成：崗位操作人員的日常點檢；專業點檢人員的定期點檢；專業技術人員的精密點檢；專家的技術診斷和傾向性診斷；技術專家的精度測試檢查，

D. 點檢定修怎麼實施，有什麼意義

點檢定修的實施：
1、制訂相關制度和標准
為使點檢定修制能有效實施，企業在實施前應制訂《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質要求》，修訂了《設備分工管理辦法》、《設備消缺管理辦法》等有關制度，在保證設備穩定運行的前提下，為檢修體制的平穩變化創造良好的基礎。
2、配備點檢人員，明確點檢定修范圍
根據「點檢人員的素質要求」，結台企業內檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業原有檢修內部的檢修力量，從檢修部內選取點檢人員到生產策劃部擔任點檢工作，實行設備管理和設備檢修分離。
點檢定修制的實施范圍是與設備直接相關的設備和系統，而一些設備的檢修和管理緊密相關的特殊專業如電氣的繼電保護專業，具有明顯的機電一體化特性的專業如吹灰和暖通消防等，仍然繼續留在檢修部，沒有實行設備檢修和管理分離。但在檢修部內按照點檢定修制實施。輸煤系統的設備由燃料部按點檢定修制實施。
3、實施點檢定修制
根據《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：
(1)專業定期點檢和精密點檢，主要內容有：設備的非解體檢查，設備解體後關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的劣化傾向分析，設備的性能測試，控制系統特性檢查及參數調整；
(2)設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；
(3)負責代表廠部進行質量驗收；
(4)編制設備的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；
(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；
(6)負責備品的測繪、圖紙的審．制訂各類技術標准和健全各類技術檔案，提出或編制技改項目和反措項目；
(7)編制大小修標准項目和工時定額，對檢修項目的實施進行跟蹤管理；
(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。
為了使點檢人員能更規范的工作，在實施過程中編制了《設備日常點檢工作管理規定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢後續管理等，同時根據不同的設備，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，並及時提出點檢報告。
實施點檢定修制的建議：
通過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：
1、點檢定修制是設備管理體制上的一種創新，對電力系統來計，傳統的設備管理辦法經過不斷的總結和完善已形成了比較系統的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。
2、要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業的特點及設備的特點相結合，如熱控、繼保專業，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的設備如吹灰和暖通空調系統如何實施等。
3、要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執行所有的點撿管理規定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。
4、實施點檢定修制，要掌握發電設備的實時運行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分藉助計算機建立信息系統，實現信息共享，進行實時管理，通過計算機實時信息系統的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產部門如檢修和運行管理有效的聯系起來，另一方面也可監督檢查點檢工作的優劣程度，從而可使點檢定撿製得到全面貫徹落實和提高。

E. 如何做好日常點檢工作

轉載以下資料供參考 點檢管理特點 ⑴定人：確定對設備點檢的人員。 ⑵定點：明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容。 ⑶定量：對劣化傾向的定量化測定。 ⑷定周期：不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。 ⑸定標准：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標准。 ⑹定點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業卡，指導點檢員沿著規定的路線作業。 ⑺定記錄：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。 ⑻定點檢業務流程：明確點檢作業和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員；不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。 點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標准化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。 點檢的五定內容：定點、定期、定標、定法、定人。 點檢員是設備技術狀態的管理員，是設備運行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對設備的技術狀態負責. ① 負責對所轄區域設備技術狀管理，按點巡檢要求，設備技術維護要求定期按時進行設備的現場巡視並作好記錄； ② 負責設備的檢修計劃，備品備件計劃，設備技術維護計劃的制定和現場故障處理； ③ 負責設備檢修計劃的組織實施，質量監督驗收等； ④ 負責與維修工段（公司）聯絡，開出檢修委託工作量簽證； ⑤ 負責設備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案； ⑥ 負責對設備的現場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好設備操作和日常維護； ⑦ 負責設備運行檔案的填寫與管理； ⑧ 負責本區域崗位人員的設備知識培訓.

F. 設備點檢對崗位人員有哪些要求點檢管理有哪些特點

設備點檢對崗位人員的要求: 從盤點設備做起，才能列出點檢表，按時點檢，有缺失立即匯報;
點檢管理的最大特點:點檢人員要有五到:眼到，手到，腳到，口到，心到;

G. 點檢制的內容

定點 定量 定周期 定標准 定記錄等。熱動就學習這個。

H. 設備點檢的步驟

設備點檢的步驟：

1、設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；

2、小修理——小零件的修理和更換；

3、緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；

4、清掃——隧道、地溝、工作台及各設備的非解體清掃；

5、給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；

6、排水——集汽包、儲氣罐等排水；

7、使用記錄——點檢內容及檢查結果作記錄。

(8)點檢有哪些人員配置擴展閱讀：

點檢程序：

1、點檢方法

外部點檢由國家認可的計量機關實施，有時也稱為「校正」，這里不再詳述。內部點檢由指定人員按點檢指導書進行點檢。簡單的日常點檢一般由操作者負責，復雜的則由班組長或專門人員負責。

2、點檢周期

根據各種設備的點檢項目不同，分別按每日、每周、每月進行點檢。

3、點檢記錄

點檢後將點檢結果記入點檢記錄表。在設備修復或使用備品前必須按點檢指導書進行點檢並記錄。

4、報告途徑

點檢記錄報告每月一次，具體可依據企業性質或設備性質。途徑：點檢者→班組長→部門主管人員。

5、點檢記錄的保管

點檢記錄由各班組長保管，並根據各自企業的規定及記錄重要程度確定保管期限。

I. 日常點檢都有哪些方法要求

日常點檢
的方法：
(1)人的「
五感
」機能感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它，「五感」點檢就是在這種思想的指導下，通過人體功能，不斷地感覺、理解、再感覺、再理解，循環往復，從而增長才幹，積累經驗，不斷產生新的創造力。
「五感」就是：視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺。
(2)「五感」點檢的基本條件
「五感」點檢：利用人體的視覺、聽覺、觸覺、；嗅覺、味覺功能對設備的狀況做出直觀判斷的一種點檢方法。
①對點檢對象熟悉，了解生產工藝和區別設備的正常與異常，具有能以直感觀察設備異常的基本素質。
②熟悉設備結構。
③正確判斷：根據設備性能、
使用說明書
及設計資料，能正確判斷設備的負荷狀態。
④掌握各種標准：掌握點檢標准、給脂標准，根據感覺並對照標准，能較准確地判斷異常徵兆。
⑤區別重點設備：掌握重點設備的評比表，了解重點設備及其重點部位，以使「五感」點檢的重點更加明確。
⑥有運轉標准值：溫度、壓力、流量、壓損、速度等工藝過程的各種運行標准要明確、具體。
⑦豐富的實踐經驗：有判斷和處理異常的實踐經驗，能敏銳地查出設備的異常。
對日常點檢人員的要求：
①熟悉點檢標准和點檢內容，並將點檢結果記入點檢表。
②熟悉給油脂標准，並按點檢表的規定對潤滑部位進行定期潤滑。
③熟悉設備結構原理和工藝操作程序，能指導員工正確使用，合理操作設備。
④具有實際維護保養設備、檢查設備的基本操作技能。