存儲成本的分析和控制

A. 大數據時代：如何節省存儲成本

現今的科技發展日新月異。尤其是存儲方面，表現的極其突出。從技術、用戶和應用方面來看，其發展速度超越了其他IT領域。同時也帶來了相應的問題。數據中心和企業的管理者們都面臨著如何選擇存儲陣列的困惑。通常的解決方案早已被大肆宣傳開來，例如像快閃記憶體存儲或諸如WAN優化等這些被炒作已久的技術似乎已在人們腦海中變得根深蒂固。下面的七個存儲解決方案的建議不是基於任何技術的「新生事物」，而只是更具實用性並讓企業的花費更具價值。這七個建議應使管理者考慮從新制定他們在2012年的存儲預算。根據現有的存儲基礎設施、資源、數據的特點和所需的訪問重新審視市場上存儲的關鍵點，當今正是非常恰當的時機。而存儲的關鍵就在於在提高存儲性能的同時減少或至少維持經營成本和資本的支出。1.精簡配置在3Par被惠普收購之前。自動精簡配置技術在配置存儲容量方面起著極其重要的作用。在SAN的初期，企業實際花費更大的力氣來保證預期的數據增長。精簡資源調配可幫助企業有能力提供他們所需要的，同時保證增加需要的容量而無需創建新的LUNs（logical unit numbers）。2.面向對象存儲和REST（Representational State Transfer）最初，這項技術似乎對雲計算有更大的影響。現在越來越多的企業認為數據更適合存儲在公共雲之上。同時HTTP將有可能成為一種傳輸的手段，利用REST方法來移動和存儲數據，並提供豐富的元數據和相關的數據說明。當你看到這種跨廣域網案例在數據中心紮根時請不要驚訝。3.廣域網優化企業可通過廣域網優化產品來提升網路的效率，如廣域數據服務商Riverbed。這樣做可有效減少通過廣域網發送、刪除重復數據和壓縮數據的通信量。並可顯著節省存儲空間、降低延遲、降低企業廣域網帶寬相關費用等好處。通過廣域網的優化企業可在世界各地查看和創建數據，就像在區域網內部一樣。4.分層存儲隨著企業需求的成本平衡以及性能需求，將需要存儲的數據放在最好的媒介上以匹配數據的價值和性能是非常必要的。對於一些不需要頻繁訪問的數據不一定存儲在SSD或更高性能的磁碟驅動器上。現今供應商提供的存儲產品具備根據訪問模式自動布局數據的功能。企業應該了解數據存放在介質上形式以及數據模型的增長，以便在作出購買決定之前更好的了解擴展容量和性能的成本。5.向外擴展的NAS傳統規模的NAS模型在中小型企業中所佔的市場份額越來越小。它正被向外擴展的方式所替代。並開始逐步添加企業在集群方式下提高容量和性能的能力。同時構建一個全局命名空間，並在其中工作。這樣可有效簡化存儲配置，還可大幅降低總成本。6.性能層的設備設備較少的關注基於NAS管理容量的能力。設備更多的關注存儲的數據如何以最高的效率移動數據。NAS的優化是使IOPS返回到NAS之中，設備可以不承擔所有繁重計算，這些任務全都由NAS負責。其帶來的結果是提高性能並減少資本和運營開支。7.FCoEFCoE（乙太網光纖通道）可幫助企業在乙太網基礎設備中擴展光纖通道。這可有效節省基礎設施的開銷。包括電纜和電源管理方面。而現今大多數人還不太了解FCoE。而且也沒有iSCSI和FCoE競爭的消息。但是這並不意味著FCoE不會成為未來的重要技術。基於文件的存儲的增長率已超過了數據塊的存儲。所以光纖通道和FCoE將會存在下去。做出新的選擇並不會為你的當前的基礎結構或數據中心帶來風險。

B. 庫存成本控制都有哪些內容

成功管理庫存並合理控制其成本的首要問題是對庫存及其成本構成有一個正確且全面的認識。因為庫存成本的隱蔽性，使得管理人員對其認識一般總是片面的，常常會忽略一些重要的方面。如不會考慮倉庫內庫存物料所佔的成本多少，更不會考慮庫存物料對公司資金回轉的影響等。
庫存按其是否可用可分為可用庫存和不可用庫存，可用庫存是指那些可以隨時用於生產或者訂單交貨的庫存；不可用庫存則是指那些在短時間內無法用於生產或交貨的庫存，例如運輸過程中的在途庫存、生產線上的在製品、倉庫中的淤滯庫存(即銷售的機會非常小)和預留庫存(為客戶的訂單預留但還沒有交貨)。
庫存按其存在形態又可分為原材料、在製品包括半成品、產成品、維修備件、在途庫存、寄售庫存。不同形態下的庫存其管理方式和目標是不完全一樣的。例如原材料庫存的管理強調的是生產計劃的准確、原材料計劃的及時、供應商交貨的快速和穩定，降低原材料庫存也應相應從這些方面來入手。而在製品或者是半成品的庫存量控制則需要通過制定合理的生產線工作節拍、使物料在生產線上連續而均勻地流動、減少在製品的等待時間、合理布置生產線的位置以物料在生產過程中的轉移距離等措施來實現。
庫存成本控制的內容：
庫存成本的構成一般可分為以下三個主要部分：庫存持有成本；庫存獲得成本；庫存缺貨成本。
對應庫存成本的構成，庫存成本控制策略可分為以下三個層次。
庫存決策：控制庫存持有成本。管理者通過對物料的定量分析來決定什麼產品需要庫存，什麼產品不需要庫存；以及各種產品庫存的規模、周轉率和分布情況，從而最終控制庫存持有成本。
確定庫存的訂貨方法：控制庫存獲得成本。管理者通過確定庫存的再訂貨點、訂貨周期和每次的訂貨量,從而最終控制庫存持有成本。如采購點在義大利的,可將采購批量控制在一個月一次。
需求預測：控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要內容就是獲得相對准確的需求預測，包括生產計劃、銷售計劃等。
在實際的管理工作中，除了根據企業的產品特性，確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存產品不能一視同仁，而是要區別對待，分類管理，也就是通常所講的ABC分類法。ABC分類法，就是將庫存物料按照佔用資金的大小和銷售額所佔的比例進行分類。銷售額所佔的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類。這種分類方法的目的主要是為了通過對重點物料的嚴格控制，在整體提高企業交貨水平的基礎之上，降低企業的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。
在安全庫存的設置時，要分清楚哪些物料能夠及時采購訂貨，哪些物料的采購訂貨周期會長一些，甚至實現零庫存；采購訂貨時間長一些的物品，安全庫存可以設置得高一些。此外，安全庫存的設置，還與客戶需求及其變動大小有關。至於庫存的控制策略，還需要根據物料的種類，數量、規模、物料的供應情況、物料的需求情況等進行選擇。例如：對於市場供應充足，隨時有能訂到、品種多且價值低廉的貨物一般選擇定量訂貨。而對於品種少，比較嚴重的物資則一般採取定期訂貨法。以上訂貨策略是針對獨立需求的物品而言，如果是相關需求，則需要實現MRP采購。

C. 企業怎麼才能夠降低存儲成本

從四個方面企業如何節省存儲成本：

1.企業存儲初期設計要想好。

企業往往很在意企業存儲的初期成本，而忽略企業存儲的長期投資。在現實生活中，一些廠商往往過多在意初期建設的成本，而忽略了公司存儲設備的整體規劃，往往是為了省錢，而將存儲初期設計的沒有規矩，這樣在企業後期的升級過程中，往往可能會面臨資金的成倍增長，往往造成前期投資的浪費。

還有一些存儲廠商，為了吸引客戶，往往以低價誘惑企業，雖然企業在前期節省了一些投資，但是在後期升級過程中，卻要面臨存儲提供商的更多的敲詐，得不償失。

2.利用IT實施三原則。

虛擬化、預留空間和動態分層往往是實施存儲的技術建議，這三種方式對於絕大多數的企業來說，能夠有利於降低企業的成本。

雲存儲

雲存儲對於中小企業來說是一個非常不錯的存儲地方，包括數據備份、歸檔等等，都是非常不錯的選擇。但雲存儲尚處在發展階段，尤其是在我國，公有雲發展更是舉步維艱，私有雲倒是因為其獨特的優勢成為很多企業選擇的存儲方式。

4.改變企業文化。

在西方的一些國家，一個項目得到批准，不是自己進行建設，而是僱傭一個項目組來進行組件，購買伺服器、存儲和其它IT設備，項目完成後離開，但是依然負責維護工作，而且不需要付費。

這種一次性支付的方式能夠持續多年，不需要支付日常的維護費用，公司應該接受這種消費模式，從長遠來看，他們是降低成本的，而且增強了系統的運行穩定性與安全性。

總結：

大數據時代，讓企業存儲面臨更多的挑戰，如何恰如其分的部署好存儲設施，將是每個企業的挑戰，當我們進行存儲部署的時候，不妨多想一想，擴展下思路，盡量避免因為我們的決策失誤而造成公司資金的浪費。

D. 如何有效控製成本

企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。

E. 簡述存貨的成本及存貨控制方法

庫存成本指存儲在倉庫里的貨物所需成本，它還包括訂貨費、購買費、保管費。 庫存是供應鏈環節的重要組成部分，指一個組織所儲備的所有物品和資源，庫存成本就是那些物品和資源所需成本。
對庫存成本的控制可以從以下幾方面的展開：
（一） 正確確定庫存物料：
對一般性的企業來說，其所經營的產品少則幾十種，多則成千上萬種，並且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產品都准備庫存。所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。
（二） 減少不可用庫存：
雖然很多時候庫存是必須存在的，但並不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時間內是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

F. 誰幫我解釋一下物流名詞 儲存成本 ABC庫存管理 重點盤點法 倉儲管理

物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。 物流構成：商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節。

儲存成本是包括倉庫及其它儲存設備的折舊費和修理費,保管員的工資,保險費,資金佔用的利息,以及損壞,被竊的損失等在內的各項費用. 顧名思義，儲存成本是指企業為儲存存貨而發生的各種費用支出，如倉儲費、保管費、搬運費、保險費、存貨佔用資金支付的利息費、存活殘損和變質損失等。

ABC庫存管理法又稱為ABC分析法、重點管理法，是一種將庫存按年度貨幣佔用量分為三類，通過分析，找出主次，分類排隊，並根據其不同情況分別加以管理的方法。它是"關鍵是少數和次要是多數"的帕累托原理在倉儲管理中的應用。

3、倉儲管理的內容

1）訂貨、交貨。

2）進貨、交貨時的檢驗。

3）倉庫內的保管、裝卸作業。

4）場所管理。

5）備貨作業。

G. 儲存成本有什麼分類，怎麼計算

儲存成本是指存貨在儲存過程中發生的費用，包括存貨佔用資金所計的利息（若企業用現有現金購買存貨，便失去將現金存放銀行或投資於有價證券應取得的利息，視為「放棄利息」；若企業借款購買存貨，便要支付利息費用，視為「付出利息』）、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質損失等等，通常用Tc來表示。
儲存成本的計算公式：
儲存成本可以按照與儲存數額的關系分為變動性儲存成本和固定性儲存成本兩類。其中，固定性儲存成本總額的大小隨存貨數量和儲存時間的變動而變動，與存貨儲存數額的多少沒有直接聯系，這類成本屬於決策的無關成本，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等，常用F表示；而變動性儲存成本則與存貨儲存數額成正比例變動關系，這類成本屬於決策的相關成本，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用等，單位成本用K。假設儲存單位存貨的變動成本是固定的，則儲存成本與訂貨批量同方向變化而與訂貨次數成反方向變化。
綜上所述，儲存成本的計算公式為：儲存成本=儲存固定成本+儲存變動成本
儲存成本的分類：
儲存成本是指為儲存存貨而發生的各種費用，通常包括兩大類：
一是付現成本，包括支付給儲運公司的倉儲費、按存貨價值計算的保險費、陳舊報廢損失、年度檢查費用以及企業自設倉庫發生的所有費用(如倉庫保管人員的工資、折舊費、維修費，辦公費、水電費、空調費等等)。
二是資本成本，即由於投資於存貨而不投資於其他可盈利方面所形成的機會成本。儲存成本也可分為兩部分：凡總額穩定，與儲存存貨數量的多少及儲存時間長短無關的成本，稱為固定儲存成本，凡總額大小取決於存貨數量的多少及儲存時間長短的成本，稱為變動儲存成本。

H. 論文：關於倉儲成本的降低方法或解決方案

倉儲管理成本

現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為「第三利潤源」，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利.

倉儲是以改變」物」的時間狀態為目的的活動,以克服產需之間的時間差異,而獲得更好的效用.倉儲成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現.它是伴隨物流活動而發生的各種費用.倉儲成本管理的任務是用最低的費用在適當的時間和適當的地點取得適當數量的存貨.

物流倉儲成本的構成有以下幾個方面:倉儲持有成本、定貨或生產准備成本、缺貨成本和在途庫存持有成本等。

現代倉儲是保證社會再生產順利進行的必要條件，是國家滿足急需特需的保障。是平衡市場供求關系、穩定物價的重要條件。是物資供銷管理工作的重要組成部分。是保持物資原有使用價值的重要手段。但是，倉儲需要一定的成本。因此，要對倉儲的成本進行周密的計算、分析與控制。

一、倉儲成本的計算分為以下兩種:

1、 按支付形態計算把倉儲成本分為:倉儲搬運費、倉儲保管費、人工費、倉儲管理費、倉儲佔用資金利息等。

2、 按倉儲項目把倉儲成本分為:倉儲租賃費、倉儲保管費、材料消耗費、搬運費、倉儲管理費等。

如：以下公司按倉儲項目來計算倉儲成本：

與按形態計算成本的方法相比，這種方法更能進一步找出妨礙實現倉儲合理化的症結，而且可以計算出標准倉儲成本，以便確定合理化目標。

二、倉儲的成本的分析，應該從取得成本、儲存成本、缺貨成本、濟批量訂貨、保險儲備這五個方面分析。

1、取得成本，取得成本是指為取得存貨而支出的成本。取得成本又可分為訂貨成本和購置成本，前者是指取得訂單的成本，與訂貨次數有關，後者是存貨本身的價值。因此取得成本為：

Tca=F1+KaD/Q+DU

=訂貨固定成本+每次訂貨的變動成本*年需求量/每次訂貨量+每次訂貨量金額

2、 儲存成本 ，儲存成本是指企業為保持存貨而發生的成本，如倉儲費、搬運費、保險費、佔用資金的利息等。儲存成本可以分為變動成本和固定成本兩部分，前者與存貨數量的多少有關，後者與存貨數量無關。因此儲存成本為

TCc=F2+KcQ/2

=固定儲存成本+單位變動儲存成本/2

3、缺貨成本，缺貨成本是指由於存貨不能滿足生產經營活動的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽損失、緊急采購額外支出等。因此缺貨成本為：

TCs=TC-Tca-TCc

=總成本-儲存成本-取得成本

4、經濟批量的基本模型，經濟批量最基本模型的假設條件：①、企業能及時補充存貨，不考慮缺貨成本；②、集中到貨；③、存貨單價不變，不考慮現金和折扣。

TC=

=TCa+TCc

=(F1+KaD/Q+DU)+(F2+KQ/2)

總成本的F1、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動成本和儲存成本決定，與批量有關的總成本公式為：

TC=KaD/Q+KcQ/2

在Ka、D、F2均為已知常數時，TC的大小取決於Q，經濟批量的計算公式為： KcQ/2=KaD/Q

KcQ*Q=2KaD

Q*Q=2KaD/Kc

5、保險儲備，上述經濟批量模型均假設存貨的供需是穩定的，即每日需求量不變。但實際情況並非完全如此，需求量經常會發生變化，交貨時間由於各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業要持有一定的保險儲備，以防止延誤、存貨短缺等造成的損失。此時，存貨的再訂貨點為：

R=LD+B

=存貨時間*平均每日需要量+保險儲備

最佳保險儲備的確定，就是在存貨短缺所造成的損失 和保險儲備的儲存成本之間做出的權衡，要使總成本達到最小，總成本公式為：

保險儲備有關總成本=缺貨成本+保險儲備成本

由此，我們要學會對倉儲物資的數量進行控制，控制方法有：一、存貨的訂購控製法。二存貨定期控製法。三、存貨的ABC分析控製法。

我們要盡量用最經濟的辦法實現儲存的合理化，盡量不要讓倉儲的時間過長、數量的不合理、條件的不足或過剩、結構失衡。

在采購、生產、銷售的不斷循環過程中，庫存使各個環節相對獨立的經濟活動成為可能。所以倉儲可以調節各個環節之間由於供求品種及數量的不一致而發生的變化，使采購、生產和銷售等企業經營的各個環節連接起來，起到潤滑劑的作用。

I. 存儲成本的內容是什麼

存儲成本是指物資存放在倉庫經過一定時期後所發生的全部成本，即為保持存貨而發生的成本。存儲成本包括兩個內容：
一是因為對實物的保管而發生的多種支出，如倉庫的折舊費、保險費、修理費、冷暖氣費、通風照明費等倉儲費用，以及倉庫內部的裝卸搬運費、倉庫管理費等；
二是因為存儲的貨物本身佔用資金的費用，為儲存物資佔用資金而支付的利息或佔用費、物資陳舊變質、損壞、拆耗所發生的損失等。
儲存成本也分為固定成本和變動成本。
固定成本與存貨數量的多少無關，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。
變動成本與存貨的數量有關，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用等。
存儲成本的控制：
確定存貨的最優水平關鍵在於如何做到既能滿足生產銷售需要，又能滿足庫存控制的要求，即使庫存費用與采購費用的總和最低。目前常用的方法有：經濟訂貨量模型法、定期訂貨控製法、即時訂貨管理模式法等。

J. 怎麼樣才能減少雲存儲的費用成本呢

一、預計雲存儲容量開銷
供應商是將服務構建成可擴展的，這樣就不用規劃或提交任何事先確定的容量。當你設置好一個賬號，你的企業就只會支付使用的存儲，范圍從幾TB到PB。對於雲用戶，容量這個問題是用來做成本預估而不是技術准備。就像，如果你預計存儲4000GB(4TB)的數據，AWS簡單存儲服務(S3)的報價是對於第一個TB每GB收取0.03美金，對於接下來的49TB收取每GB 0.0295美金的費用。這將花費每個月118.5美金的開銷用於磁碟空間。
二、站在優勢立場談判
雲存儲市場的競爭很激烈，廠商都很激進，價格也在下降。例如，亞馬遜網路服務(AWS)自成立以來下調其服務的價格超過50餘次，而其他供應商，如谷歌，也進行了一系列的降價。
為了追上競爭對手的步伐，雲存儲提供商的雲存儲分級定價計劃一直在不斷的變化。此外，折扣還可基於具體情況而定。因此，IT團隊需要仔細斟酌雲存儲供應商的合同。供應商一般希望長時間將用戶鎖定到一組價格，而用戶想要的是一個短的時間段，可以獲取任何價格變動的優勢。在簽署一份新合同的時候，請考慮未來幾年你的項目成本，而不是只關心當下的成本。
三、停止流量：考慮網路使用開銷
雲存儲提供商還會收取數據被移出存儲時所使用的網路費用，將數據放到雲存儲中通常是免費的。如果你的4TB數據每個月 (平均) 必須被讀取兩次，那就會造成每個月8TB的網路出口流量。
四、清除過期數據
公司可以採取的另一個減少雲存儲費用的步驟是定期清除過期數據。與合規組一起確定IT團隊需要在雲中保持信息的時間長短。對數據按照時間排序後，將過時的信息移出雲，消除這些多餘的雲存儲開銷。
五、從源頭刪除重復數據
重復數據刪除是一種用於消除數據多餘拷貝的數據壓縮技術。在分析的過程中找出和使用唯一數據塊或位元組模式。一旦匹配到已有的數據塊時，冗餘的數據塊會被替換成指向已有數據存儲位置的引用。 為了減少雲存儲成本，在數據傳送到雲之前先刪除重復數據。這可以限制數據在雲中的存儲量，降低網路流量，並減少備份和災難恢復的窗口。
事實上，雲存儲的實際成本比我們所能獲得的存儲容量要高。所以要選擇最佳的方案，建議評估雲存儲方程式中所有的變數，以更好的減少不必要的存儲成本。