創業團隊配置哪些崗位
⑴ 策劃一個互聯網 項目,項目運營組建的創業團隊有哪些崗位,描述每個創業崗位需要具備哪些創業素質和能力
盤點創業團隊主要五個職務：
1、一個會講故事的老闆
一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。
2、一個善解人意的行政經理
初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。
如果公司里有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以游刃在制度和規范之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。
3、一個邏輯清晰的產品經理
在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。
4、一個精通實戰的營銷經理
營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創公司重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。
5、一個懂得審美的全能設計師
創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。
這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。
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注意事項
1、一心多用的誤區
有些人忙於自己的生意，另一些人則採取了完全不同的策略。我曾多次嘗試在業余時間創業，並認為這是我的副業，但這些嘗試從來沒有成功過。
我不是說你不可能在業余時間創業。我的意識是，當你創業時，你應該非常認真，做一些值得投資的事情，當你看到創業的價值並愛上它時，你很快就會開始一項全職的生意。不管你的想法和想法有多好，如果你自己不認真對待，那麼別人就不會投資你和你的生意。
2、切忌浮躁
一位投資者對你表示了興趣，但他在接下來的幾周內從未聯系過你。這種事情經常發生。投資者利息並不意味著你把錢存入了你的銀行賬戶。
你還得努力工作才能實現這項投資。同樣，一個認為你的產品有趣的消費者並不意味著他會購買你的產品。你得努力工作才能賣出去。你沒有資本停止嘗試，直到真正的金銀進來。
3、定義一個好客戶
沒有人能用一顆心和一顆心把這兩件事都做好。你沒有時間、金錢和資源來獲得與兩個市場相匹配的產品。當新的機會出現時，我們總是被它吸引，但你不能欺騙自己。同時，你不能分散你的注意力，專注於兩種完全不同的市場策略。
分裂自己經驗的最好結果是讓兩份工作都變得平庸，最常見的情況是兩份工作都做得不好。如果你真的認為新的機會是好的，那麼你就會把自己變成新的機會。
⑵ 創業團隊主要七個職務是什麼
創業團隊主要七個職務是：主導者、策劃者、協調者、信息者、創新者、實施者、推廣者和監督者。
1、主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現足夠的強硬態度；能很好地授權於他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個「點子型的人才」，知識面廣，思維活躍並且發散，喜歡打破傳統。
3、協調者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力；在團隊中能很快發現各成員的優勢，並在實現目標的過程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對外界環境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、創新者：擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新，富有想像力，有挑戰精神，會推動變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者：會將主意變為實際行動；非常現實、傳統，甚至有點保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監督者：對工作方案的實施等實行監督；喜歡重復推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
⑶ 創業團隊主要五個職務是什麼
1、一個會講故事的老闆
一個初創公司能否成功，最重要的是什麼?毫無疑問，是老闆，是掌舵的人。一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。
2、一個善解人意的行政經理
初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。如果公司里有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工。
可以游刃在制度和規范之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創意也會隨之而來。
3、一個邏輯清晰的產品經理
在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個牛逼的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣;既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。
4、一個精通實戰的營銷經理
營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓，不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創公司重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。
5、一個懂得審美的全能設計師
為什麼要說審美，而不是創意。因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。
⑷ 大學生創業團隊應當設置哪些職務和崗位各自具體的職責有什麼
大學生創業團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務負責處理財務問題。
⑸ 創業團隊主要五個職務是什麼
創業團隊主要五個職務是：
1、一個會講故事的老闆
一個初創公司能否成功，最重要的是什麼？毫無疑問，是老闆，是掌舵的人。一個會講故事的老闆，能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆，通常善於觀察周圍的人、事、物，能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。
2、一個善解人意的行政經理
初創公司可以沒有豪華的辦公環境，可以沒有完善的管理規范和福利制度，但必須得有人性化的關懷。
如果公司里有一位可以善解人意的行政經理，可以在工作中時刻關懷和愛護員工，可以游刃在制度和規范之外，給予員工適當的人性化管理，可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那麼無意中會大大提升員工的積極性。
3、一個邏輯清晰的產品經理
在互聯網，尤其是移動互聯網領域，產品經理絕對是團隊中的香餑餑，人們對產品經理的期望也日漸抬高，號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一。
一個牛逼的產品經理，既要能敏銳的洞察到客戶的需求，又要精通運營和推廣；既要有對設計的獨特審美能力，又要有能統領項目的管理能力。
4、一個精通實戰的營銷經理
營銷，其實就是一門實戰的學問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，並不能拿來模仿，聰明的人往往還能學到一點精髓。初創公司重要的是根據自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。
5、一個懂得審美的全能設計師
因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能，顧名思義，網站、平面、UI等樣樣精通，甚至還玩的了PPT，做的了Flash。
這類人多半也是文藝青年，在他們經過審美記憶的鍛煉過程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師，縱然創業有各種苦逼之事，但對於局外人來講，有這樣的一個設計師足以使企業的形象高端大氣上檔次。
⑹ 簡述創業團隊崗位配置中包括哪些角色
創業團隊崗位配置中包括崗位如下：
一個隊長，強調領導能力。
一個策劃，有活躍的思維。
一個營銷，交際能力比較好的。
還有一個財務，最好要有專業的財務知識。
⑺ 創業團隊分工6個角色是什麼
創業團隊分工6個角色是如下：
1、正能量者：
煽動者是推動你思考的人。他總是讓你早起做事，讓你有動力讓事情成為可能。你希望這個人充滿活力和熱情。這是靈感的聲音。
2、支持者：
他是您和您的作品的忠實粉絲、堅定的支持者和熱情的傳播者。獎勵他並讓他們保持參與。這是權力的聲音。
3、可疑者：
他是魔鬼代言人，經常指出一些尖銳的問題，提前發現問題。你需要他的這種態度。因為他們經常可以看到你的觀點之外的東西，並希望你的成功能夠安全地進行。這是理性的聲音。
4、財務（兼稅務）：
這個崗位不過多描述，創業團隊一般不單設財務崗位，稅務一般進行外包。當項目進行順利，資金流動頻繁時，建議配備財稅人員。
5、行政：
行政人員在創業團隊中，一般由合夥人之一進行兼任，這里提示可以使用很多免費軟體進行工作量的減法操作。
6、人事：
這是最後一個想要重點說明的崗位，在很多創業團隊是不設有人事崗位。原因可能有，項目前期人力少、費用不夠、創始人可以兼職等等。但是，一個好的人事可以進行團隊的維穩，可以規避創始人由於性格缺陷而帶偏團隊，可以更加專業的進行人才培養和「招募」，規避企業的用人風險。