硬體配置的木桶效應是什麼

1. 如果說組裝PC有「木桶效應」，那麼這個效應取決於哪些參數數據內存還是其它的什麼

取決於內存，硬碟，顯卡，CPU這四個部分的性能。其中一個比較差的話就會嚴重拉低整台電腦的性能。

2. 木桶效應是什麼意思

是指木桶最短的那根木片決定一個木桶盛水的多少。寓意是你的薄弱環節將決定你的成敗。

3. 木桶效應是什麼

木桶效應是一隻木桶能裝下多少水，完全取決於最短的那一塊板。

常被用來寓意一個短處對於一個組織或者一個人的重要程度，在很多領域都有廣泛的運用。因此，每一個人或者每一個組織都應該積極的思考自己的短板，並加以彌補。

木桶效應最早是由美國管理學家彼得提出的，「水桶」就象徵著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。

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如果把企業的管理水平比做三長兩短的一隻木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶里裝的水，那影響這家企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。

企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶「容量」的最大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊「木板」。

如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和僱用、發展培訓、績效管理、薪酬管理、企業文化等各方面內容。

所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，所要做的事情就是找到自己的桶，然後找到那塊最短的板，加高它。

但是，要想完全克服最薄弱的環節是不可能的，一根鏈條總有最弱的環節，強弱本來就是相對而言的。問題在於能承擔這個弱點到什麼程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手。

除了用人，木桶效應在企業的銷售能力、市場開發能力、服務能力、生產管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業都有它的薄弱環節。正是這些環節使企業許多資源閑置甚至浪費，發揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節，都嚴重地影響並制約著企業的發展。

因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處於不利位置，最終導致失敗的惡果。

4. 木桶理論

解析木桶理論
就競爭力而言，木桶理論對大部分中國企業是一種誤導。當一個企業面臨一個規范而且要素流動充分的市場時，競爭力可能更多地取決於木桶效應：最短的一塊板決定木桶能夠盛多少水。這就是歐美等大多數公司在競爭力上強調彌補短板，提高綜合能力(系統力)的原因。

但中國企業面對的是一個高速發展中的競爭環境，我們不僅在技術、設備等硬體上存在嚴重的短板，而且在管理、思維等軟體上，同樣存在諸多不足，要想補齊這些短板，哪有出頭之日？

企圖一夜吃個胖子，企圖什麼都要的結果是什麼都得不到。沒有重點，不懂得放棄是典型的沒有戰略的表現！

這就是我為什麼說核心競爭力這個詞對中國企業尤其重要。因為從核心競爭力出發，我們就會發現，事實上，我們沒必要在所謂的核心技術、現代化設備、新管理新思維等等方面去補什麼短板。核心競爭力告訴我們：技術、設備、管理或者思維，對客戶而言並不直接創造價值，經營企業的一切努力，應當圍繞直接創造客戶價值這一核心進行，其它的一切，都是支持(supp o r t)性的。支持部分也很重要，但支持部分之所以有價值，是因為主幹有價值。沒有重點的補短板顯然是一種沒有戰略的表現。

這種思想，我稱之為斜木桶理論。斜木桶理論的意思就是說，對中國企業而言，我們的競爭力是一個斜放的木桶，這樣，木桶能盛多少水，主要取決於最長的一塊木板，然後其它的木板都應當依次縮短，最短的一塊木板可能還不及最長的一場木板的一半，但這並不影響總的容量。同樣的一桶水，歐美企業可能是短板在起作用，而我們可能是最長的一塊板在起作用。所以，歐美企業的管理很可能主要精力要放在優化上，即對做得不足的地方加以優化。而中國企業的管理主要的精力則可能要放在戰略上，即要有重點，才有真正的突破！

從這點出發，我們也很容易發現，目前大規模推「平衡測分卡」(BSC)同樣對大部分中國企業是一種誤導。我在美國哥倫比亞商學院做研究的時候，我的指導教授研究跨國公司競爭力系統，採用的就是「平衡測分卡」。的確，那是一個對大部分歐美企業有極大作用的管理系統，因為歐美企業的主要問題是，提醒那些只注重贏利的企業要注意，企業的其它方面如果不均衡發展，就會出問題。這有點像目前西方興起的大規模環保運動一樣，環境保護在西方就是典型的平衡測分卡的邏輯：我們不能因為經濟而犧牲環境，甚至我們要為環保而犧牲某種程度的利益。

5. 什麼叫木桶效應

木桶效應」原本是一個經濟學術語，說對於一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。一個人的各個方面的技能也是一樣，人要全面發展，她（他）的價值才會高；一個團體也是一樣，團體的人要各個都有本事，有能力，這樣團隊才有競爭力。

6. 什麼是木桶效應

盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的「限制因素」（或稱「短板效應」）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為「木桶原理」，獲「木桶定律」，又稱「短板理論」。

更進一層，我們可以知道：1、比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；2、要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來自生活中的經驗，但樸素的道理卻是人類智慧的結晶。

任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是「最短的部分」是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了!

劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只「木桶」告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣「最短的木板」，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律，但都知道「一票否決」，這是中國的「木桶」，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。

7. 木桶效應是什麼還有哪些效應

木桶效應 「木桶」效應的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。一個孩子學習的學科綜合成績好比一個大木桶，每一門學科成績都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。孩子良好學習成績的穩定形成不能靠某幾門學科成績的突出，而是應該取決於它的整體狀況，特別取決於它的某些薄弱環節。因此當發現孩子的某些科目存在不足時，就應及時提醒孩子，讓其在這門學科上多花費一些時間，做到「取長補短」。還有以下九種效應：羅森塔爾效應 超限效應德西效應南風效應 霍桑效應增減效應蝴蝶效應 貼標簽效應 登門檻效應

8. 電腦硬體配置中什麼對性能起到主導作用

其實所有的硬體對性能都有影響，但是最主要的是：
CPU,內存
CPU還是購機當前主流的為好，雙核或者四核的都可以，看你的預算了，總之不買最新的，買性價比最高的，太高了沒有用浪費。
現在內存很便宜，建議新買機器2G為好，今後很長時間足夠用了。

音效卡-主板集成的就可以，不用單買。
顯卡-如果是游戲狂人還是買塊好的顯卡，非常重要。顯卡上面還是多投點銀子把不會後悔的。除非你只是上網、弄點文檔什麼的，不玩游戲舊弄快一半點的顯卡。

光碟機-肯定是DVD刻錄的了，價格很便宜。
硬碟-越大越好，沒啥好說的，價格差異不大。

網卡-用主板上集成的就可以了。

顯示器-買個好的顯示器最重要，保護視力一方面，看電影很爽的，建議22寬屏的。

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