庫存存儲量比

㈠ 庫存量與庫容有什麼區別

庫存量是實時貨物存量，庫容是庫房總存儲貨物量。

㈡ 安全庫存比例是指什麼

說道安全庫存比例那就不得不先說安全庫存了。

安全庫存（Safety Stock，簡稱SS）也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩沖庫存）。安全庫存用於滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。

而安全庫存比例=安全庫存/總庫存數量。就是這么個意思了。

㈢ 超市庫存量比什麼意思

定義：
是指陳列著准備銷售的，在賣場的，在倉庫里的，或者可能在外倉的所有商品的價值總額。
如何計算庫存？
期末庫存 =期初庫存 + 進貨 – 銷售成本（營業額－利潤額）+ 庫存調整 + 成本調整
庫存周轉天數
期末庫存=月累計未稅營業額 – 月累計銷售毛利額（調整前毛利）
它是評價各部門庫存水平的標志，並且用於比較各店的經營水平。
它是我們庫存覆蓋的可銷售天數
移動平均成本
期初庫存數量 x 期初移動平均成本 + 進貨數量 x 進價/（除）期初庫存數量 + 進貨數量
在每天營業結束之後，由系統自動根據當天進貨自動計算
練習A 商品期初庫存數量為50；移動平均成本為 17；當日進貨數量為20，進價是 12元
當天的移動平均是多少？
答案：移動平均成本＝ 15.57
繼續我們的練習
如果當日又收了10個贈品
那麼移動平均成本是多少？
答案：
移動平均成本＝ 13.625
庫存過少所帶來的風險是什麼？損失營業額；損失毛利
庫存過多所帶來的風險是什麼？
1、 它會使不易腐爛沒有消費期限商品變舊（商品上有灰塵，包裝褪色…）使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風險
2、 使易腐爛的商品變質（保質期過期…），增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風險
佔用了倉庫空間 注意：雖然有一種商品倉庫積壓但仍然要訂購其他商品。
3、 庫存上不斷增加的財務資金，使我們不能購進暢銷商品和新品，處於不利的競爭地位，它導致：營業額和毛利的下降，增加費用的百分比率
4、造成員工勞動力浪費：需要投入更多的人力進行貨物管理和般運，使團隊失去工作動力
5、它掩蓋了供貨缺貨
如何計算毛利？ 我們需要知道未稅平均成本
我們需要知道未稅的售價 ： 毛利 = 未稅售價 – 未稅平均成本
毛利率用毛利除以未稅售價，以「％」為單位
練習：以19,99元銷售一盤CD、稅率為 17%、進價是14元、未稅平均成本是 12,48元
毛利是多少？毛利額？毛利率？答案：毛利額＝ 4.61 元毛利率＝ 26.96 %
繼續我們的練習：為了達到25%的毛利率，我們應該以多少錢銷售？
答案：售價＝ 19.46 元
庫存天數（3）
月期末庫存： 75 075 元
當月天數： 30天
答案：庫存天數＝ 24.6 天

㈣ 如何預算安全庫存量，需要考慮哪些因素

安全庫存=緊急訂貨所需天數 X 每天的使用量。

1.安全庫存量越大，你的庫存成本也就越大，但安全庫存太小，造成段料而影響生產，影響交期也許會產生更大的損失，所以安全庫存量必須合理。

2.客戶需求不確定、生產過程不穩定、配送周期多變、服務水平高低等是影響安全庫存的重要因素。

3.安全庫存的計算一般需要藉助統計學方面的知識，假設顧客的需求服從正態分布，通過設定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。

4.統計學中的顯著性水平a ，在物流計劃中叫做缺貨率，與物流中的服務水平是對應的，顯著性水平＝缺貨率＝1-服務水平如統計學上的顯著性水平一般取為 a=0.05，即服務水平為0.95，缺貨率為0.05。

5.安全庫存也稱安全存儲量，又稱保險庫存，是指為了防止不確定性因素，如大量突發性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因，而預計的保險儲備量。

影響因素

（1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長

短。預期存貨需求量變化越大，企業應保持的安全庫存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預計訂貨間隔期越長，則存貨的中斷風險也就越高，安全庫存量也應越高。 （2）存貨的短缺成本和儲存成本。一般地，存貨短缺成本的發生概率或可能的發生額越高，企業需要保持的安全庫存量就越大。增加安全庫存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會給企業帶來儲存成本的額外負擔。在理想條件下，最優的訂貨和儲存模式可以求得，但在實際操作過程中，訂貨成本與儲存成本反向變化，不確定性帶來的風險使得這個自出現商品流通以來就出現的問題一直沒有得到有效地解決。

（3）一般地，廠商要處理兩種流：物流和信息流。公司內部間的隔閡影響了信息的有效流通，信息的成批處理使得公司內「加速原理」生效，需求信息經常被扭曲或延遲，從而引起采購人員和生產計劃制定者的典型反應——「前置時間或安全庫存綜合症」。該效應繼續加強，直到增加過量，相應的成本同時隨之上升。

過剩的生產能力不斷蔓延至整條供應鏈，扭曲的需求數據開始

安全庫存

引起第二種效應——「存貨削減綜合症」，廠商不得不選擇永久降低產品的銷售價格，侵蝕企業的盈利。前一種效應引起過量的存貨，公司為了求出路又導致後一種結果，不進行流程改變，這兩種效應將持續存在並互相推動。在市場成長期，兩種效應的結合所帶來的後果常被增長的需求所掩蓋，廠商可以生存甚至興旺而不顧及震盪周期的存在——段時間內，全力處理存貨；另一段時間內卻又不顧成本的加速生產。

當市場進入平穩發展或下降期後，廠商開始一步步走向衰亡。可以說，在目前企業與企業存在隔閡甚至企業內部門之間也存在隔閡的情況下，信息傳遞滯後、反應緩慢、成批處理和不確定性是造成上述兩種效應的深層原因，應對的根本也在於減少組織隔閡、加強信息疏導並能做到迅速反應。

㈤ 庫存佔比如何計算

庫存佔比：

1、每種貨物庫存金額占總庫存金額的比率（屬於庫存結構比率）

2、庫存金額占資產總金額的比率（屬於資產結構比率）

拓展資料

庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。

此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。

對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮「蓄水池」作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。

上述庫存都佔用企業的流動資金，如果庫存量過大，流動資金佔用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益；庫存量過小，又難以保證生產持續正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。

㈥ 公司的庫存管理考核指標有哪些

1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積

2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。

3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率

4儲存經濟性指標（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

㈦ 倉儲企業多種商品的每月庫存使用率

倉庫月儲存率是每月盤點庫存物資與倉庫最大存儲量之比，即月末倉庫實際存儲量/倉庫最大存儲量。
這個指標可以說明這個倉庫的利用情況，給管理人員充分合理利用倉庫提供數據依據。如果倉庫每月儲存率不高，就可以將倉庫空餘的地方租出去來獲得利潤。倉庫月存儲率意思是某公司自己對倉庫某一指標自己給的代稱，從字面上理解有可能是倉庫利用率，即倉庫現有存貨量除以倉庫最大存貨量。倉庫月存儲率意思是某公司自己對倉庫某一指標自己給的代稱，從字面上理解有可能是倉庫利用率，即倉庫現有存貨量除以倉庫最大存貨量。