豬場人員配置會存在哪些問題

『壹』 農村豬場豬舍建設應注意哪些問題

農村豬場豬舍建設，目前主要存在兩個方面的問題。一是選址不當；二是豬舍結構不合理，其如不及時糾正，會對豬的生長、豬的健康、豬場的經濟效益都帶來不可估量的損失。因此，在農村建造豬舍時，就注意以下幾點：

1.豬場緊靠公路兩側建造。有的地方建場，出於方便參觀學習的想法，將豬場緊靠公路建造。從技術要求角度講是不行的。所有豬場都不能緊靠公路兩側建造，特別是建在交通要道兩側更不足取。豬場離公路太近，主要有兩點不利：一是因公路白天黑夜人流、車流、物流太頻繁，豬場易發生傳染病；二是雜訊太大，豬整天不得安寧， 對豬生長不利。 豬場宜離公路100米以外建造。其實，豬場場址的選擇，應遠離村莊和畜產品加工廠、來往行人要少、要在住房的下風或偏風方向，地勢高燥、土質堅實、滲水性強、未被病源微生物污染水源清潔，取水方便的地方。
2.豬舍太矮小。有的豬場豬舍運動場牆頭只有六、七十公分高。這樣矮的圍牆，一是不利於採用塑棚養豬因圍牆太矮，豬一抬頭，就會碰壞塑料薄膜。二是豬會輕易地越牆外逃，給管理帶來麻煩。一般豬舍後牆高宜在1.8米左右，圍牆高宜在1.3米左右。
3.豬舍無窗戶。有的豬場豬舍一個窗戶也沒有，有的雖有窗戶，但窗戶太小，窗戶留得又太少。主要問題是夏天不利舍內通風降溫。一般能養10頭育肥豬的豬舍，後牆需留60 ～70厘米的窗戶4個，兩山頭50～70厘米的窗戶兩個。
4.豬圈外無糞池。豬舍外無糞池，一是收集糞尿困難，肥料易流失，肥力會降低；二是會影響豬舍清潔衛生。豬舍外必需建造漚糞池。糞池大小，可根據養豬多少而定。
5.豬舍屋頂繕瓦多，繕草少。農村豬場豬舍屋頂都是繕瓦多，繕草少。這樣做一是瓦比草貴，加大了養豬成本；二是更降溫、冬防寒瓦不如草好。繕瓦夏熱冬冷，繕草冬暖夏涼。 6.母豬舍、公豬舍、肥豬舍都是一個模式。母豬舍、公豬舍、肥豬舍模式都有各自的具體要求， 不能都建一個樣。比如，母豬舍需設護仔間，而其它豬舍就不需要。公豬舍牆壁需堅固些，圍牆需高些等。所以，養什麼豬，要建什麼豬舍才行。
7.豬舍內無水槽。 缺少清潔飲水會影響豬的生長發育，所以，豬舍內必須設置水槽或自動飲水器。
8.飼槽規格不當。飼槽一般依牆而建，槽底應呈「U」形，飼槽大小應根據豬的種類和豬的數量多少而定。但有的豬舍飼槽未按要求規格建造。如，有的因飼槽太小，槽底又呈形，以致飼料外益，槽底內邊沿線及四角易積存剩料，造成浪費。有的因飼槽太大，豬會進入槽內吃食，也會污染 和浪費飼料。

『貳』 建一個養豬場需要什麼配置啊

一.廠房的大小：800頭 你得有自己的豬圈 飼料加工區 儲存室 醫務室 員工休息區 辦公室 消毒室 病豬隔離室等等，需要2000--2500平米較為合適（盡力合理搭配，節約使用土地，當然員工可以去儲存室休息，辦公室小隔間也可以同時作為消毒室，根據自己具體情況而定）正規化，標准化的就得2500平米。因為母豬很多時候需要住「單間」的。
二.規模：你自己說的是700頭育肥豬，100頭母豬，那你就是800頭的規模。
三.裝備：醫療器械（不可缺少）其實就是注射器，獸葯等。水井 飲水管道 （有特色的就是自動飲水的水龍頭，幾元錢一個），自動採食箱（一般水泥的就可以,100元左右/個）母豬每頭配一個，肥豬每8-10頭配2個。共計：240個左右。
四.人員：專業獸醫2-3名。（光預防針，就得累死）。飼養員7-8個，加料，清圈，是最起碼的工作。
養豬看似簡單，學問挺大的。你就是在五星級賓館里養，它也不一定長的快。投入個十來萬進行防暑 防寒工作（水簾降溫，沼氣池帶暖氣等），效果不一定能夠看的出來。但是，防疫，消毒，衛生這塊是千萬不能夠節省的，說句實在話「家財萬貫，長毛的不算」。
總之：科學+勤奮+簡練=掙點辛苦錢

『叄』 豬場管理中要注意哪些細節

近年來，隨著養豬業的發展，各地規模化豬場及農戶的養豬數量不斷增多，但多數老闆認為豬場管理太難；另一方面，隨著國內外信息交流的日益加強，中國養豬業在技術方面已經上升到一定高度，缺乏的是既懂技術又擅長管理的豬場長或管理技術人員。談起養豬，大家往往是談技術，專業的養豬管理談的很少。本人從養豬管理的角度認為，管好一個豬場應該從以下幾個方面著手。一、建立文化治理所謂的文化治理，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統習慣、作風道德規范和生產觀念，並力求他們統一於共同的指導思想和經營哲學。從生產運作的角度來看豬場生產，它屬於工藝專門化運作類型，但從產品的本身來看，它應屬於「服務業」的范疇，因為豬場的產品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其一、有較強的責任心（企業價值觀的思想體現和行為體現）；其二、技術熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。從以上兩個層面來看傳統養豬產業，它的標准化、機械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應偏重於文化管理。一通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓、福利、個人發展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而後者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠實現自己的個人目標和價值。二通過豬場文化來協調、彌補制度管理在豬場封閉的條件下，人輕易產生壓抑感，假如再加以規章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、不成文的行為准則和道德規范。在一定的文化氛圍中，人們由於合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補制度治理的「真空」地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達到剛柔並進、陰陽互補之效。三通過豬場文化，統一員工思想，培養員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感豬場流程多，崗位復雜，需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉群時的扯皮現象以及績效考核所滋生的本位主義。從管理心理學角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內部人們的思想，使員工能在統一的思想指導下，形成為實現共同目標遵守准則的「使命感」。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協調合作後對豬場的歸屬感，進而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現象。四通過豬場文化，培養豬場的進取力員工在一個「人人受到重視、個個受到尊重」的價值觀念的指導下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領導的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進一步發揮個人才能，會不斷地奮斗。二、推行目標治理，實行績效考核把豬場的經營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標實施績效考核，同員工簽訂目標責任書達成共識，做到目標明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產例會，針對生產存在的問題共同商討，制定對策並加強員工指導。對指標完成較好的員工要給予肯定並鼓勵其總結經驗，把成功經驗分享給更多的人；對於沒有完成指標的個人，要給予指導。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標感，有一個努力的重點，當員工完全沉浸在工作中時，心中就會產生欣慰感和成就感。三、注重技術創新，創辦學習型豬場雙匯公司近期出現瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：「企業是船，創新是帆」，養豬單位的創新可以是點也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細觀察，善於發現問題，並順著事物的發展規律去解決問題。可以把年度總贏利的1%設立為年終貢獻獎，並作為個人競爭治理工作崗位的重要依據。在豬場內要建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓更多的員工有機會參加一些規模較大的學術交流會，增進對外交流。四、體會一豬場文化的建立台灣學者早在上個世紀90年代就提出「豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責任心」；Cutler，Spicer等在《豬病學》第八版中曾指出「解決斷奶前死亡率高的問題的要害在於育仔舍操作人員的工作態度、勤勞精神和操作技能」。綜合「態度、操作技能、勤勞」來看，它們符合服務業的特徵，因而豬場管理要開展豬場文化。豬場文化的建立只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標同企業的發展結合起來。豬場文化開始於新員工的引入，即在招工時就要選擇認同企業文化的員工，在試用期期間要進一步考察該員工是否適應豬場文化。還要選擇不適應豬場文化的員工，管理學認為改變一個人的習慣是件很困難的事情。豬場文化建設是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓詞、寫幾句好聽的企業理念、提幾句新奇的口號、發自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統教育、管理人員是否從基層做起息息相關。總之要調和薪酬、培訓、福利、考核、任免等機制，使其有機的結合起來，在豬場內部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發展為最大的幸福。二目標管理和績效考核簽訂目標責任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。目標設立的原則不在高而在准，即跳一跳夠得著，才是目標。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認為績效考核方案應根據季節、豬群的實際情況作適當調整，只有這樣才能充分調動員工的積極性。目標管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優秀員工先進經驗的發掘和繼續。三注重技術創新，創辦學習型豬場豬場的工作比較瑣碎，平時應多在技術點上下工夫創新提高，形成氛圍，終究可達以點帶面之效。豬場與員工是一個雙贏的關系，沒有員工的學習成長，就沒有豬場的發展。

『肆』 養豬通常會遇到哪些問題該如何解決呢

養殖戶養豬經常會遇到一些常見的豬病，今天珍豬妹妹給大家總結了幾個豬場常見的問題及一些解決辦法，希望對大家有所幫助。

『伍』 請問各位前輩！萬頭豬場人員應該編制如何

廠長一人 技術員一人 統計員一人 配種舍（飼養員2人） 產仔舍4人（含組長） 保育舍4人（含組長） 育肥舍5人（含組長）共計18人 不過這要按定額開工資和實際養殖量掛鉤的喲

『陸』 現代化豬場設計中都配備哪些養豬設備

1、養豬設備主要分為幾大類:豬舍供料設備，主要包括料塔、料線、母豬定量飼喂等;欄體設備，主要包括定位欄、育肥欄、保育欄、分娩欄、漏糞板等;環控設備，主要包括風機、水簾、取暖設備、噴霧消毒等裝置;還有公豬設備包括公豬測定站、化驗設備、配種工具、B超等;另外還有管理系統和全場的監控系統等
2、欄體和產床已得到廣泛的應用，自動化供料設備、環控設備和糞污設備是需要根據豬場規模來安裝的，對於人才素質的要求會偏高。根據豬群分析，後備豬群和公豬適合小單元散養，使用的供料設備不需定量控制，還有安靜的采精房和配種欄。一般配種欄的設計會頭低屁股稍高，前面還會有公豬的活動區，便於母豬的興奮，提高受孕率。

『柒』 目前老豬場存在一些常見的問題，老豬場存在的什麼問題

目前老豬場存在一些常見的問題，老豬場存在的什麼問題？

3.嚴重影響母豬的生產性能、奶水的質量和數量以及豬場的生產力。疾病的原因，農民有這樣的體會。豬生病時不吃東西。主要原因是豬被寄生蟲(內寄生蟲和外寄生蟲、絛蟲、疥瘡等)感染後。)，豬的體溫升高，腸道消化酶活性降低，飼料無法消化，會減少採食量。嚴重的情況下，豬根本不吃東西。豬的生活規則遵循自然規律，它們在黎明和醒來時進食。針對因疾病導致的豬不吃，養殖戶要給豬用葯治療，及時退燒，對腸胃問題及時緩解便秘，並在飼料中添加畜牧業和多維度，為豬補充充足的營養。

『捌』 如何設計豬場的人員配備

1.豬場人員配備設計
豬場人員配備，取決於豬場的規模、設備條件、人員的素質，甚至取決於豬場的所有制性質。不同條件的豬場按作業分類的直接生產人員配備。其他人員按工作性質配備。技術室的獸醫、資料員每100頭基本母豬配備各1名;飼料加工人員，每400～500頭豬配備1名，還配備考～名輔助工人;另設電工1人、門衛2人、安全值班工1人、會計、出納、保管各1人，每30名上灶人員設廚師1人。在豬場規模較小時，所配備的人員可以兼職兼工。

2.豬場常用表格設計

豬場常用表格主要指計劃表和記錄表兩大部分。生產計劃是使場有序生產的指南，所以必須編制配種分娩計劃表，豬群周轉計劃表及肉豬出欄計劃表。生產管理的主要依據是記錄，完善生產中各種技術及管理的記錄是提高養豬場管理水平和技術水平的保證。因此，必須搞好資料記錄工作。主要包括：產仔報告表、豬群變動報告表、配種報告表、豬群稱重表、轉群報告表、豬死亡報告表、豬群變動月報表、豬群飼料消耗日報表、豬群防疫衛生月報表。

3.豬群及生產設計

生產條件、飼養供應、銷售市場是決定豬群大小的主要依據.而決定豬群結構的主要依據是豬的生產性能，尤其是繁殖性能，其次是生產技術水平。這就是內因和外因的關系要結合起來，綜合考慮。

1.生產性能 主要是繁殖性能。以年出欄1萬頭商品肉豬計，如果平均每頭母豬每窩能提供斷奶仔豬10頭，全年產2窩可成活20頭仔豬，則全年需要母豬數為500頭，以一般本交水平公母比為1：25頭計，需公豬20頭。因此全場需種豬520頭，占整個群體的9.42%。如果每頭母豬提供肉豬24頭，則需母豬為417頭，需公豬17頭，種豬佔8%。如果每頭母豬年提供僅16頭，則需母豬625頭，需公豬25頭，種豬佔11.5%。所以首先應了解豬的繁殖性能。

2.技術水平 如果採用人工授精新技術及早期斷乳新技術，使母豬年產2.5窩，每窩成活斷奶仔豬12頭，則全年可提供30頭仔豬，則年出欄1萬頭肉豬需母豬334頭，公豬2頭，種豬的比例可下降為6.3%。種豬的減少本身就意味著減少了成本，提高了效益。因此，技術水平也是影響豬群結構的主要依據。

3.母豬群的結構 母豬群的年齡結構對於生產指標同樣有著重要影響。因為母豬的繁殖產仔成活一般規律是初產、2產<3～8產>9產以上。因此，繁殖母豬應以經產母豬為主.商品豬場豬群結構及生產組織較大型的豬場，商品豬成批出欄，則母豬的配種、妊娠、分娩、哺乳都是成批進行。每批母豬佔用產床的時間為42天，母豬下床後還要進行消毒8～15天，則產床1年可利用6～7次。一般以6批考慮，即1個產床可供3頭母豬分別上床2次;母豬少的情況下，可分為3批;在母豬多的情況下，為了充分利用公豬，可將母豬分為若干批，根據斷奶後7天～10天可發情的規律，可間隔7天配種1批或進行生產組織安排。

4.舊豬場的改造和利用 傳統豬舍改造後的養豬生產同樣是將豬從出生到上市的整個飼養過程，依據不同生長發育時期的生理特點劃分為若干個連續的飼養階段，成為流水線生產。不少地方對傳統豬舍改造後，取得了很好的效益，提高了圈舍利用率，增加了飼養頭數，有計劃地連續生產，全進全出，使商品豬出欄持續穩定，同時還降低了勞動強度，提高了勞動效率，有利於防疫，使整個豬場的經濟效益顯著增加。

『玖』 為什麼要合理分配員工工作，員工工作分配管理的必要性 一般公司員工工作分配管理存在的問題

合理分配員工工作是一個管理人員為完成管理任務和目標的需要，也是一個管理人員管理能力的一個基本體現。

恰到好處的高效的分配工作可以使得管理工作變得更加的容易，並顯得富裕人性化，以人為本，取其長，補其短。當然也可以使得領導從繁瑣的事物中抽出身來，將精力花在大型項目的開發，或者公司的長遠規劃上。

現代企業管理中存在的問題及解決方案

一、對中下層員工管理中存在的問題

(一)在中下層員工中普遍存在的不公平問題

(二)中下層員工的工作技能和工作經驗問題

(三)管理人員不按法律規定給予員工應有的待遇

(四)中層新老員工內部矛盾問題

(五)信息溝通不暢的問題

二、問題的解決對策

(一)首先要解決這些問題企業內部自己應該發現問題，解決問題

(二)其次是企業的管理人員和員工

(三)在企業在做好內部的管理的同時更要注意外部環境的變化

(四)現代企業的最終出路

(9)豬場人員配置會存在哪些問題擴展閱讀：

人員管理是公共組織編制管理的核心內容。人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上，並讓其從事合適的工作，從而實現「人適其位，位得其人」。人員管理，是指依據公共組織編製法規，按照公共管理職能調整和機構設置的需要，通過法定程序，確定公共管理人員數額、結構比例、領導職數。