資源空間配置效率如何計算
A. 如何有效的進行資源配置
隨著我國經濟的發展，打算經濟時代的傳統人力資源管理模式已不適應企業發展。面對新形勢，國有大型企業應怎樣轉變人力資源配置問題已成為目前企業面對的一大難題。通過分析我國企業人力資源配置的現狀，對人力資源的合理配置與管理制度進行探討,並就應處理好的人力資源優化配置關系提出幾點意見。
轉變觀念，加大人力資本投資
要加大企業資本投入，把企業發展方案與人力資源開發與打算配套，要把人才造就作為企業領導事跡考核重要指標。對於高級管理人員，要履行持續教導，使其控制市場經濟理論和現代企業管理知識。對普通員工要履行在崗培訓，通過培訓進步員工的積極性和創造性，進步員工整體素質。
塑造企業文化
對文化傳統的繼承，要建立在新的基礎之上，應根據時代的變更賦予新的文化內涵，對原有文化進行改革。由於涉及到不同的文化，層次各個文化方面的影響，需要長時間的潛移默化。它需要企業員工有正視自我否定苦楚的勇氣，需要有分辨是非的能力，需要有遭遇挫折和失敗的心理籌備。營建企業文化，加強職工的理想信心、人生觀、職業道德等方面的教導，使企業價值觀灌輸到職工思想舉動中，轉化為員工價值觀，形成企業群體精力成為增進企業發展的無形力量。
把合適的人放到合適的崗位
合理配置的前提，是要對所設的崗位進行全面而過細的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析，可以檢驗崗位設置的合理性，明確各個崗位的工作任務、工作職責、履職所必須具備的各種素質(教導背景、經驗和專業知識等等)，為合理配置人員供給客觀根據。有了清楚的崗位描寫，既能夠有的放矢地對具體人員的能力、品德和心理素質等進行考核和評價後「對號人座」，又能夠使履職人員明確自己所承擔的工作任務和職責。如果崗位的職位、任務、責任描寫的線條較粗，沒有按工作分析的請求細化地表達，使得崗位職位不正確，崗位責任不明確，那麼就會存在「大材小用」、「小材大用」，有的員工工作吃不飽、有的卻力不從心；或員工對工作應當達到的請求模含混糊、工作未能籠罩所有要素而效率不高；或崗位間工作任務部分重疊、連接不暢，某一事項多人管理，而有些隨機會到的諸多事情卻無人問津等等現象。這些問題的存在，都會直接影響員工的工作積極性，降低工作效率。因此，人力資源部門不僅要通過深入調研做出工作分析，編制好崗位規范，因崗取人，還要定期對員工的工作事跡、工作態度、職務能力和個性等方面進行綜合性的考核評價，以此懂得員工對現任崗位的適應程度，同時檢驗企業在崗位設置和人員配置方面的有效性。創造問題後要認真分析，主動調劑和改良，努力使人事相宜、人盡其才。
建立科學的績效考核系統和長期有效的勉勵機制。
在考核內容方法上可根據企業現狀採用合適的考核方法，如採用目標考核、要害績效指標考核、安穩計分卡等手段。企業要根據自身的特點，因地制宜的對各類員工採用有效的勉勵措施，除了通過待遇留人外，企業對不同需要的員工還可採用信任勉勵、職務勉勵、知識勉勵、情緒謝勵、目標勉勵、榮譽勉勵和行動勉勵等，從而構建長期有效的勉勵機制。
制定長遠的人力資源管理方案
企業要想求得和諧化發展，對人力資源的管理必須具有超前意識，有一個科學的預測和合理的長遠方案是要害。在企業人力資源的開發與管理中，既要著眼於近期造就、穩固和吸收高層次人才，還應著眼於長遠方案，制定明確的造就目標．斷定重點造就對象。
對員工進行戰略性培訓
企業在新世紀的企業人力資源管理中，應建立全員教導和持續教導培訓機制，應通過企業大學和虛擬培訓組織等新型企業培訓組織情勢，將培訓提升到經營戰略層次上，為團隊供給培訓的戰略導向，讓員工個人在培訓中充分施展主觀能動性等，以最終達到應對來自市場競爭的各種壓力和尋釁的目標。
注意處理人力資源優化配置關系
企業其他資源與人力資源的關系
在企業資源中，人力資源應是第一重要資源，因為企業的物質、資金、信息、產品等，無不受到人力資源的安排，企業功效的施展，要通過人的作用。
企業在靜、動態情勢下與人力資源的關系
這里說的靜態是一種相對的靜態，即企業在必定時間內的社會環境、資源配置、生產、產品銷售等相對穩固，這時，企業對人力資源的配置請求就具有必定的穩固性。但是，企業常常是在動態情勢下進行運作的，從外部條件來說，企業要根據動態世界做出反響，從內部來說，企業也要不斷根據戰略目標的實行進行內部調劑。這種動態的調劑，必定也會帶來優化人力資源方案的調 整。因此，必須科學地處理好人力資源和企業動態的這種關系。
企業信息與人力資源的關系
企業的經營管理運動，都與企業信息息息相干，通過信息收集、處理、傳輸、把持為管理服務，對於人力資源優化來說，就是通過以上過程合理地聘請、培訓和應用各種人力資源，和諧領導企業的人員配置，合理地施展人才資源的潛力，做到人盡其才。
企業人力資源配置就是在保證企業良性運轉的基礎上，謀求知識型工作人員與非知識型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識型工作人員，也不能全是非知識型工作人員。配置的現狀是一種符合經濟規律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。保證企業的經濟效益的同時實現支付成本最小。
B. 資源配置效率概念
資源配置效率是指在一定的技術水平條件下各投入要素在各產出主體的分配所產生的效益。
概念介紹
資源配置效率問題是經濟學研究的核心內容之一，資源配置效率問題包含兩個層面：
一是廣義的、宏觀層次的資源配置效率，即社會資源的資源配置效率，通過整個社會的經濟制度安排而實現；
二是狹義的、微觀層次的資源配置效率，即資源使用效率，一般指生產單位的生產效率，通過生產單位內部生產管理和提高生產技術實現。現代經濟學認為，市場是資源配置的最重要方式，而資本市場在資本等資源的配置中起著極為關鍵的作用。在此過程中，資金首先通過資本市場流向企業和行業，然後帶動人力資源等要素流向企業，進而促進企業和行業的發展。因此，資金配置是資源配置的核心。
資本市場的資源配置效率也有兩層含義:
一是資本市場本身的效率，指資本市場能否高效和低成本的為需要資金的企業和行業及時提供所需資金，這與資本市場的制度環境、技術環境等密切關聯；
二是各種資源通過資本市場流向不同效益水平的行業和企業的情況，反映資本市場將稀缺資源配置到效率最高的企業或產業部門的有效程度。
資本市場的資源配置功能及其效率一直為人們密切關注，然而目前國內關於資本市場資源配置效率的研究卻為數不多，因為帕累托效率衡量方法在實踐中難以應用，而且資源包括資金、技術和人力資源等多個方面，要想對資源配置效率進行全面而深入的研究殊為不易。由於資金配置是資源配置的核心，資金配置效率在很大程度上決定著資源配置效率，因此我們可以通過分析證券市場的資金配置效率來對資本市場的資源配置效率作大致判斷。
資源配置效率理論指出，在完全競爭市場中，資本市場資源應按照邊際效率最高的原則在資本市場之間進行配置，因此資本市場資源配置效率的重要衡量標准就是看資本是否流向經營效益最好的企業和行業。因此，理論上看，效益應與資金投入相對應，行業和企業的效益應與其獲得的資金份額一一對應。
一方面，效益最好的行業和企業應當獲得最大份額的資金投入，效益次之者獲得資金次之，效益最差者獲得資金最少；
另一方面，獲得資金份額最大的行業或企業的效益也應最好，兩者都實現最優時，資金配置效率最高。前者實際上反映了資金在產業和企業間的配置情況，後者則反映了產業和企業的資金使用效率情況。
C. 誰能幫忙解釋下Wurgler在2000年提出的資本配置效率計算公式 (Iit)=αit+ηit*(GDPit)+ εit
樓主理解的不對吧...而且公式貌似也不對吧...
i=行業..t=時間...問題是這二者是下標...
ε就是干擾項而已...沒有特別意義...α就是截距項(常數項)
等式左邊:
應該是ln(KIt/KI t-1)...樓主是用li,t代指了么?...其中KI是固定資產貸款額...
這是一個比較簡單直觀的模型...公式的意思是這樣的...
簡單的說:
就是資本增長率*(GDPi,t)對工業增加值*(KIi,t)的敏感性...
也就是GDP每增加一個單位...工業產出會增加多少
回歸出來的是系數η...
那麼可能樓主有一點不明白...
我解釋下...
ln(GDP(1)/GDP(-1)) 和ln(KIt/KI t-1)表示的是增長率...也就是log差分(dlog)都約等於是增長率..
如果樓主需要數學證明...請留言