物資存儲實力

⑴ 國家戰略儲備物資 有哪些

主要包括物資儲備、財力儲備和能源儲備。

1、物資儲備

是指重要的武器裝備、軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備；

2、財力儲備

指貴金屬、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過貿易獲得軍需品和戰略物資；

3、能源儲備

則是指國家對石油、煤炭、天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源供應不暢；

4、其他儲備

此外，戰略儲備還包括人力資源的儲備、軍工生產能力的儲備、交通運輸能力的儲備等多個方面。

(1)物資存儲實力擴展閱讀

鑒於戰略物資在國民經濟實力增長和現代國防建設中的作用日益重要，世界各國對戰略物資儲備大都非常重視。在儲備方式上，有國家儲備、軍隊儲備、企業儲備等；

在儲備布局上，根據既安全又方便動用的原則，選擇不易受戰爭破壞、有較完善運輸設施的地區；同時，採取嚴密的管理措施，在動用、更新、淘汰等方面嚴格按照有關制度和規定進行。

為提高戰略物資儲備的社會和經濟效益，各國都在不斷探索新的儲備模式，如調整戰略物資儲備的結構，使儲備系統化、科學化，服務更具針對性；開拓儲備新功能、新方式，參與經濟建設，將死物用活；發展代用品，降低儲備成本，擴大儲備資源，以及控制與爭奪國外戰略資源等。

⑵ 物資儲存合理化原則是什麼

物資儲存合理化原則是「必須有一定儲量」，商品儲備必須有一定的量，才能在一定時期內滿足需要量。這是合理化的前提或本質，如果不能保證儲存功能的實現，其它問題便無從談起了。

物資儲存規劃是倉庫作業過程空間組織的重要內容之一，也是優化倉庫作業空間組織的先決條件。物資儲存規劃得是否合理、對倉庫作業活動的各項經濟技術指標具有很大的影響。

物資儲存規劃根據倉庫總平面布置的要求，具體確定各類物資存放地點和儲放方法，確定各種物資倉容定額及整個倉庫的儲存能力。

(2)物資存儲實力擴展閱讀：

制定分區分類保管規劃時，必須考慮的條件是：

1、物資性質所需要的庫房條件。對不同性質的物資應分別存放在普通庫房，保溫庫房、恆溫恆濕庫房、危險品庫房，及貨場或貨棚中。

2、物資裝卸搬運，管保養所需的設備條件。

3、物資進出和流轉情況所需要的貨位概算，摸清物資供應情況，掌握物資流轉規律，以求比較准確地概算各種物資所需的貨位。

⑶ 如何提高倉儲管理工作

一、加強服務創新，增強企業倉儲競爭力

積極進行服務創新，在原有業務基礎上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶，擴大服務范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務等創新倉儲業務，增強了倉儲企業在市場中競爭力。

二、提高倉儲作業管理水平

企業在倉儲作業中應合理安排倉庫中各種功能區的貨架位置，正確安排收貨區、存貨區、揀貨區、臨時存放區、貨品檢驗區等功能區的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證商品在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。

三、提升倉儲管理人員素質及相應的專業管理水平

因為倉儲管理需要有高素質人才作為保障，企業必須建立一支訓練有素、穩定的職業化隊伍，企業應有計劃、有組織地對現有員工進行培訓，更新他們的觀念，提高他們的業務能力，使他們在為企業的服務中實現自身的價值。

四、調整倉庫布局，盤活閑置資源

倉儲企業調整自己的經營方針和策略，通過合理規劃，科學倉儲貨架布局，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭，盤活閑置資源，提高設備利用率，把閑置的資源充分置於開放的市場中，打破行業界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。

總而言之加強企業倉儲管理是提高企業競爭力的有效途徑之一，有效的倉儲管理可以提高企業倉儲作業效率，節約成本，創造經濟效益，發揮「第三利潤源」的作用，為企業在市場競爭中打下基石。

⑷ 戰備儲備的物資有哪些

戰備儲備通常分為戰略儲備，戰役儲備和戰術儲備。

物資儲備：是指重要的武器裝備，軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備。

財力儲備：指貴金屬、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過貿易獲得軍需品和戰略物資。

能源儲備：則是指國家對石油，煤炭，天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源供應不暢。

其他儲備：戰略儲備還包括人力資源的儲備、軍工生產能力的儲備、交通運輸能力的儲備等多個方面。

(4)物資存儲實力擴展閱讀：

戰略儲備：系指為保障戰略行動和支援戰區作戰及其他特殊需要所進行的物資儲備，通常由軍隊最高領導機關和國家有關部門組織實施。

戰役儲備：系指為保障戰役作戰需要所進行的物資儲備，通常由戰役軍團組織實施。

戰術儲備：系指為保障部隊戰斗需要所進行的物資儲備，包括移動儲備和加大儲備，通常由師(或相當於師)以下部隊組織實施。

⑸ 企業物資存儲存在的問題

1、會導致企業資源的浪費，這個會體現在公司的財務上的；
2、工作使用材料或進出貨時的效率降低，並且會出現扯皮現象；
3、會使采購的工作復雜，腐敗的現象也許會出現；

⑹ 如何加強倉儲物流管理，提升物資供應保障能力

現代倉庫布局在整個物流系統中佔有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂迴運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由於公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。
二、合理合理合理合理組織組織組織組織倉庫中的運作流程倉庫中的運作流程倉庫中的運作流程倉庫中的運作流程 不同模式的倉庫作業內容有所不同，一般來說倉庫執行如下作業流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關，確保出入庫物資數量准確、質量完好，並使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接；搞好在庫物資保管保養工作，及時、准確、保質、保量的搞好倉庫實物賬，經常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業管理主要有入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理，合理規劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。
三、應用新技術應用新技術應用新技術應用新技術，，，，提高倉儲效率提高倉儲效率提高倉儲效率提高倉儲效率 以一個配送中心而言，倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。 物流新技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合，降低經營成本，直接生產明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的數據銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據公司的經濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。例如：電子標簽技術、倉儲管理系統等。採用不同的新技術是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送中心的主要手段之一。
四、提高倉庫安全意識提高倉庫安全意識提高倉庫安全意識提高倉庫安全意識，消除隱患消除隱患消除隱患消除隱患 倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關繫到倉儲物資、機械設備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關繫到生產能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。
1、提高認識，加強領導，落實領導安全生產責任制
2、抓思想教育，增強全員安全意識
3、堅持經常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預防工作 倉庫每天核心的工作就是裝卸作業，由於要使用叉車、堆高機等裝卸搬運設備，倉庫中涉及貨物的安全、作業人員的人身安全、作業和倉庫設備的安全。這些安全事項都是倉庫的責任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔，因而說倉儲作業安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業的重要任務之一，因此我們應從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。
五、大力培訓倉儲人員大力培訓倉儲人員大力培訓倉儲人員大力培訓倉儲人員 物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助於企業降低成本,提高服務水平,還有助於整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，特別是對倉儲業的人力資源，當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格並有創新等方面。而要達到這些目標，必須先有規范。 公司要重視現代化倉儲工作人員的培訓工作。採取內部培訓、外部培訓考察和聘請企業資深人員對員工進行有計劃、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點，對所有員工進行一個系統的培訓模式，以此來提高企業員工的核心工作能力。 要實現倉儲人員的知識化、專業化，必須按現代化管理的要求，根據不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓計劃，加強對倉儲人員的培養、教育和提高，盡快培養出一批具有現代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉儲管理的幹部隊伍。

⑺ 公司重要物資存放管理辦法

所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企 業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
物資計劃管理環節物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所採用。
在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標准。今天，瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息， 以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之後，由物資部門擔負計劃落實及監督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行監督，發現問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。例如，施工企業在物資計劃管理方面狠下功夫後，在工程招標階段，物資部門就組織材料人員對當地的市場行情和資源狀況進行調研，評估項目所需的材料數量和種類； 中標後工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割，財務部門則根據預算分割控制各項費用的支出；經過多部門的協調合作，結果使企業所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控製成本的目的。
物資采購管理環節物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。
比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售後服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是「同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比後買」，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現「物美價廉」的目標。企業實行比價采購，不但可以使物資市場的競爭更加活躍，使物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了企業的物資來源渠道。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。當企業采購的物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的情況下，可以由企業物資部門在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定和公布企業所能接受的物資價格上限或具體數額，實行限價采購或定價采購。科學合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程式控制制，可以使企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及。企業的運用程度將日漸熟練，這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，可以最大限度地改善企業成本支出狀況，這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善。
物資使用管理環節物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可，相信很多企業對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生。這種管理模式由於缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費。今天，企業的物資配送更趨向靈活，「即時配送」、「准時配送」、「變領料為 送料」等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有些施工企業就很善於使用「多批次、少批量」的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上並沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則，並結合本企業的特點和實際工作情況，制定最適合於本企業的物資配送計劃。
生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，企業已經將物資消耗控製作為管理的重點。一般來說，在物資計劃中企業都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額，然而，在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為「擺設」的現象卻並不少見。為什麼會出現這種狀況呢?應當說，企業對物資消耗的監控力度不夠是主要原因之一。現代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統， 比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率。
物資儲備管理環節過去，對於許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。現在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金佔用。在計劃經濟年代，「物資儲備越多越好」 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將「生產能力」和「倉儲量」畫上等號。在物資相對緊缺的計劃經濟時期，充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。
但是，在市場經濟條件下，很多企業發現，生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業的資金周轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業背上了沉重的「包袱」。而現代企業的物資儲備管理模式正是解決這些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金佔用為主線，主要有以下幾點：
第一，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對於進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；
第二，對物資儲備量實施實時監控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現象的發生；第三，若出現物資超儲、積壓現象，企業內部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資實現「雙贏」。在此，有必要提及「零庫存」概念。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。日本首先提出了「零庫存」管理的概念，並成功運用至今， 現在這種物資儲備模式已經在世界范圍內推廣開來。近年來，我國企業的零庫存管理取得了重大進展，國內知名企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一。「零庫存」是企業物資儲備管理的最優狀態，可以為企業帶來巨大的經濟利益，我國企業應該在這方面加大研究力度，提高它在企業中的普及率。
總之，物資管理作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流，是我國企業今後的努力方向。相信在今後的生產實踐中， 中國企業將在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上有所創新，取得新的突破和進展。
管理方法烽火認為物資管理現代化，就是運用現代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、調節、監督生產資料流通中的各項經濟活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經濟效益。
發揮系統工程的作用物資系統工程，就是運用系統工程的基本理論和方法進行物資管理。一般認為，目前物資系統工程的研究可從以下幾個方面入手：
(1)根據物資部門的特點，總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據商品流通規律，建立科學的物資流通機構和體系。
(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環節，應用運籌學，建立數學模型，進行定量分析。
(3)積極推廣，普及使用計算機建立信息網路，溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯系，有效地利用現有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經濟效益。
(4)應用現代科學技術開展綜合研究。這主要是指物資的節約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化，有限資金的科學運用．產品和材料等的研究。此外，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來，推進物資管理科學的研究和應用，以適應國民經濟發展的需要。