門店存儲難

A. 相比伺服器，存儲是不是很難的東西，學好很困難

有門檻的東西你會了那你就是大神，如果被眼前的困難嚇到，那你永遠成不了大神

B. 如何解決伺服器存儲不夠

接硬碟啊，買塊大點的硬碟，比如上了TB的硬碟，存儲量蠻大的

C. 詳解大數據存儲：哪些問題最容易出現

數據是重要的生產要素
信息時代，數據儼然已成為一種重要的生產要素，如同資本、勞動力和原材料等其他要素一樣，而且作為一種普遍需求，它也不再局限於某些特殊行業的應用。各行各業的公司都在收集並利用大量的數據分析結果，盡可能的降低成本，提高產品質量、提高生產效率以及創造新的產品。例如，通過分析直接從產品測試現場收集的數據，能夠幫助企業改進設計。此外，一家公司還可以通過深入分析客戶行為，對比大量的市場數據，從而超越他的競爭對手。
存儲技術必須跟上
隨著大數據應用的爆發性增長，它已經衍生出了自己獨特的架構，而且也直接推動了存儲、網路以及計算技術的發展。畢竟處理大數據這種特殊的需求是一個新的挑戰。硬體的發展最終還是由軟體需求推動的，就這個例子來說，我們很明顯的看到大數據分析應用需求正在影響著數據存儲基礎設施的發展。
從另一方面看，這一變化對存儲廠商和其他IT基礎設施廠商未嘗不是一個機會。隨著結構化數據和非結構化數據量的持續增長，以及分析數據來源的多樣化，此前存儲系統的設計已經無法滿足大數據應用的需要。存儲廠商已經意識到這一點，他們開始修改基於塊和文件的存儲系統的架構設計以適應這些新的要求。在這里，我們會討論哪些與大數據存儲基礎設施相關的屬性，看看它們如何迎接大數據的挑戰。
容量問題
這里所說的「大容量」通常可達到PB級的數據規模，因此，海量數據存儲系統也一定要有相應等級的擴展能力。與此同時，存儲系統的擴展一定要簡便，可以通過增加模塊或磁碟櫃來增加容量，甚至不需要停機。基於這樣的需求，客戶現在越來越青睞Scale-out架構的存儲。Scale-out集群結構的特點是每個節點除了具有一定的存儲容量之外，內部還具備數據處理能力以及互聯設備，與傳統存儲系統的煙囪式架構完全不同，Scale-out架構可以實現無縫平滑的擴展，避免存儲孤島。
「大數據」應用除了數據規模巨大之外，還意味著擁有龐大的文件數量。因此如何管理文件系統層累積的元數據是一個難題，處理不當的話會影響到系統的擴展能力和性能，而傳統的NAS系統就存在這一瓶頸。所幸的是，基於對象的存儲架構就不存在這個問題，它可以在一個系統中管理十億級別的文件數量，而且還不會像傳統存儲一樣遭遇元數據管理的困擾。基於對象的存儲系統還具有廣域擴展能力，可以在多個不同的地點部署並組成一個跨區域的大型存儲基礎架構。
延遲問題
「大數據」應用還存在實時性的問題。特別是涉及到與網上交易或者金融類相關的應用。舉個例子來說，網路成衣銷售行業的在線廣告推廣服務需要實時的對客戶的瀏覽記錄進行分析，並准確的進行廣告投放。這就要求存儲系統在必須能夠支持上述特性同時保持較高的響應速度，因為響應延遲的結果是系統會推送「過期」的廣告內容給客戶。這種場景下，Scale-out架構的存儲系統就可以發揮出優勢，因為它的每一個節點都具有處理和互聯組件，在增加容量的同時處理能力也可以同步增長。而基於對象的存儲系統則能夠支持並發的數據流，從而進一步提高數據吞吐量。
有很多「大數據」應用環境需要較高的IOPS性能，比如HPC高性能計算。此外，伺服器虛擬化的普及也導致了對高IOPS的需求，正如它改變了傳統IT環境一樣。為了迎接這些挑戰，各種模式的固態存儲設備應運而生，小到簡單的在伺服器內部做高速緩存，大到全固態介質的可擴展存儲系統等等都在蓬勃發展。
並發訪問 一旦企業認識到大數據分析應用的潛在價值，他們就會將更多的數據集納入系統進行比較，同時讓更多的人分享並使用這些數據。為了創造更多的商業價值，企業往往會綜合分析那些來自不同平台下的多種數據對象。包括全局文件系統在內的存儲基礎設施就能夠幫助用戶解決數據訪問的問題，全局文件系統允許多個主機上的多個用戶並發訪問文件數據，而這些數據則可能存儲在多個地點的多種不同類型的存儲設備上。

D. 企業應如何控制倉儲成本

企業應控制倉儲成本的途徑：
1.提高倉儲各環節的效率、建立健全倉儲制度

在倉儲的各個工作環節中，由於實際功效不一，所耗費的勞力、機械設備損耗、燃料費也是不同的，提高各環節的工作效率，可以從整體上降低倉儲成本。為了提高各環節的效率，必須制定出一套相互牽制、相互驗證的倉儲制度，例如保障存貨資金的合理佔用和安全、加速存貨資金的周轉、提高存貨資金的效益，使得資金周轉速度加快、資本效益高、貨物損失小、倉儲吞吐能力增強，倉儲成本就會下降。
2.採取有效的儲存定位系統
儲存定位指的是被儲存貨物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約找尋、存放、取出貨物的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止出現錯誤，便於清點及實行訂貨點訂貨的管理方式，達到降低倉儲成本的目的。
儲存定位系統一般採用計算機定位系統。利用電子計算機儲存容量大，檢索迅速的優勢，在入庫時，將庫存放貨的位置輸入計算機。放貨的位置除了遵循計算機的指令以外，一般採取自由貨位方式，計算機指示貨物入庫時存放於容易取出的地方，或根據入庫貨物的存放時間和特點，指示合適的貨位。這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利於提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建築面積，有效地控制了倉儲成本。
3.運用現代化的儲存保養技術
儲存貨物的質量完好、數量准確，在一定程度上反映了倉儲的質量。但由於貨物的品種多、數量大、貨物特性不同，產生損耗的原因和具體情況也不同。為了避免和降低貨物的損耗，倉儲管理時應了解損耗發生的原因，認真做好商品在庫檢查工作，採取有效的措施，採用現代化的儲存保養技術。現代化的儲存保養技術主要有以下幾種：氣幕隔潮，即在較高壓力和流速條件下，在倉庫門口形成一道氣牆，有效防止庫內外空氣交換，防止濕氣進入；氣調儲存，即通過調節和改變環境空氣成分，抑制被儲存物品的化學變化和生物變化，它對於有新陳代謝作用的水果、蔬菜、糧食等物品的長期保質、保鮮儲存十分有效；塑料薄膜封閉，即物品用塑料薄膜封閉起來，避免其與外界發生作用，從而達到保持物品質量的目的。
4.提高倉儲企業的自動化和信息化水平
高效信息管理能力是削減成本、提升利潤的關鍵。從目前我國倉儲企業的經營和服務內容來看，傳統的儲運服務佔主導地位。這種狀況與發達國家第三方倉儲與物流配送企業的服務相比，不僅服務內容和手段過於簡單，而且在信息服務、庫存管理、成本控制、方案設計以及供應鏈管理等以信息技術為基礎的增值服務方面，我國倉儲企業也難以全面展開，這正是我國倉儲企業應該努力發展的方向。

E. 如何有效地提高倉庫的儲存空間利用率

有效地提高倉庫的儲存空間利用率的方法：

1、沿整個庫房建築縱軸線及其平行線設置儲存巷道和貨架；

2、在大型存儲區域內執行隨機存儲策略；

3、利用通道和裝卸平台上方空間存儲；

4、將建築物的支架置於存儲貨架中；

5、沿著庫房的內牆設置存儲巷道和貨架。

(5)門店存儲難擴展閱讀：

其他方法

1、小件貨物可使用閣樓式貨架，可利用的空間會增加一倍。閣樓式貨架的成本雖然較高，但作為設備會被很快抵稅和折舊。

2、兩面開放式貨架

這種存儲方式的貨架前後兩面皆可分別用於存儲與揀取，涉及彈性較高，且配合「先進先出」的原則。

3、單面開放貨架

只有單面可供存儲與揀取，因而在系統設計上較無彈性，難以實現「先進先出」原則，但多採用背對背式排列，所以佔用空間較小。

F. 這兩年大量實體店滅亡，那麼商機來了，什麼東西又會崛起

說實體店滅亡，未免會有些武斷。這兩年實體店並沒有滅亡，而是出現了大量的倒閉潮。新舊交替是正常的自然現象，但是段時間內出現了頻繁的倒閉現象，那就是說明這裡面必然存在著根本性的問題。那麼，大量的實體店倒閉後，什麼東西又會崛起？下面就讓周周來為你細細分析：

第一：實體店倒閉的根本原因。
1，實體店的運營成本問題。

早期繁瑣的辦證問題，檢查問題，還有租金等問題。現在辦證難問題已經得到有效解決，簡化辦證流程問題，優化審批服務等。

但是租金系列問題依然是壓倒實體店主要問題，特別是不合理的租金遞增問題，高昂的入場費問題，茶水費問題。

不斷提升的裝修材料成本問題，用工成本問題等等，和低效率的超出比等問題，也是一個主要的運營成本問題。

隧道高緯，層層代理疊加，從總代到區代，再從省代到市代，最後可能才到終端網點。一層層的利潤剝削，一次次的重復加價，給產品價格帶來了不可逆轉的劣勢。

綜合以上因素，再加上水電費用和基礎損耗等問題，造成傳統商業的商品價格居高不下，導致實體店運營成本不斷增加，而最終失去優勢，甚至是走向倒閉現象。

2，電商的直接打擊。

互聯網發展到現在也有幾十年的歷史了，電商行業發展的今時今日也將來二十年，基本電商購物普及化高峰時期也有差不多十年了。

低成本，高效率，多選擇等優勢的電商經濟快速佔領市場，給實體經濟從根本上造成致命打擊。

3，人們消費場景和服務需求的間接影響。

門店的諸多缺點，導致客觀事實上產生疲憊感。比如說傳統生意的一錘子買賣，門店對客戶的粘性度，繁瑣的管理制度，單一的產品體驗，簡單的打折促銷套路等等。

讓人們從根本上產生疲憊心裡，實體經濟的產品局限性，和客戶的自身不斷提升服務需求因素，而實體店卻沒能滿足賦能產品需求，和跟不上服務需求的節奏和認知意識，從而讓實體店經濟越來越難經營，最終失去自有的優勢，最終導致倒閉。

第二：實體店倒閉後，會出現的商機。
1，互聯網商品經濟的崛起。

電商的快速發展促進了互聯網行業的多元化發展。 比如雲計算和支付行業，延伸的數字經濟，為數字化經濟發展做出決定性的貢獻。 還有促進互聯網金融行業的發展，促進互聯網人才的發展等等。

電商經濟直接或者間接中為國家增加了不少稅收，進出口貿易，跨境電商等，給各個新生行業帶來更大更多的發展機遇和無限發展的可能性。

為社會穩定做出貢獻，減少失業率，增加社會穩定性。特別是像美團外賣，餓了么等新生經濟體，給造業帶來了更方便，更大的發展機遇。

2，線上與線下零售的機遇。

優化購物體驗。從線下體驗過程到線上，不斷優化購物場景和體驗。傳統電商到社交電商，再到內容電商，然後到現在的直播電商。 從線下不斷演變到線上，把線下體驗不斷優化到線上。 不但節省了人們的購物時間，還豐富了人們的購物體驗，而且更打破了人們購物的局限性。

增加了多元化就業機會和就業發展場景。 電商的崛起，為多元化產業和就業機會提供了優秀的場景和機會。 特別是快遞和製造業，同時也為高價鋪位居高不下提供了基礎性的打壓，為平衡發展做了一份努力和貢獻。

3，實體店經濟外存在的新生經濟體，和新的商機。

實體經濟外存在的新經濟體有：互聯網電商，社交電商，短視頻電商，自媒體電商，等等；外賣行業，線上線下新零售，新鮮到家，快遞行業等；互聯網支付，O2O金融模式，雲計算系統等。

新的商機：新零售，線上線下新鮮，無人小店…；共享經濟，共享倉庫，共享廚房。共享辦公室，共享直播資源，共享生產基地，共享種植基地…；分享經濟，分享信息，分享技術，分享資源…；在線教育，社區團購，網紅經濟等還有很多很多的源生經濟機遇……

第三：實體店需要怎樣自救。
1，簡化運營成本，加大效率化運營。

解決租金及背後的系列問題，從根本上去降低租金，推倒壓倒實體店背後的一座大山。

2，做好產品體驗場景，加大提升服務質量。提升產品體驗效果，加大產品的質量把關，確立質量保障。

3，從多元化方面給實體店帶來更大的流量入口。從線下到線上相結合，採取多方面，多緯度引流入口，為自己的店鋪增加更多的曝光度，給自己的店鋪發展增加更多的可能性。

未來發展實體經濟依然有機會，但是轉型升級已經不可避免！優勝略汰是必然的結果，新的機遇，新的發展商機也隨之而來。把握住新機遇，才能更好的發展未來。

新零售，社區團購，在線教育；網紅經濟，共享經濟，共享資源已經進入新的發展日程，把握機遇，盡在眼前！抓住新機會，新商機，你就是第二個馬雲！

G. 產品多樣性如何影響零售店必備的庫存水平

依據市場需求情況，合理計算最低庫存

H. 淘寶網店存儲空間不夠了怎麼辦

可以把圖片上傳到QQ相冊
提取地址
或者自己在淘寶網購買存儲空間
一個月好像3元

I. 請朋友們幫忙推薦辦公室及門店用的存儲伺服器

幾千塊想搞定，又是文件共享，那就配個台式機吧，買幾個硬碟裝個windows，組個NAS。就可以了。配置很簡單，網上隨便一搜就有一堆怎麼組建NAS的文章