勞務公司項目班組怎麼配置

1. 建築勞務公司需要哪些主要人員

像比較大的建築勞務公司
基本上也就是一些簡單的公司內部人員
大部分的都是現場管理人員都在項目上
公司內部公司領導然後就是財務資料這一塊
包括商務現場的管理人員就是項目經理
各個專業的工長及現場的預算資料安全物資

2. 成立一個工程項目部需要配備哪些管理人員

成立一個工程項目部需要准備：

需要配備管理人員如下：

1、項目經理

2、項目技術負責人

3、安全員

4、質量員

5、施工員

6、材料員

7、資料員

8、保管員

9、預算員

10、財務

辦公場地：彩鋼活動板房。

辦公用品：上網電腦，列印機，復印機，文件櫃，辦公桌等。

施工儀器：經緯儀，水平儀等測量設備，以及相關規范，圖集等。

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工程項目部建設的特點。一是項目部獨立分布在各地，距離遠、地理位置分散、人員流動性大是項目部與其他基層單位的不同之處。二是項目部處在建築企業的最基層和最前沿，通過項目部，可以折射出企業的價值觀和經營理念。

三是項目部人員中更多是勞務人員，在當前勞動力供給緊張的情況下其人員流動性更大，在安全、質量、造價等方面使項目部面臨著嚴峻的考驗。

3. 如何管理勞務班組

主要還是要制定一定的班組規章制度，不同的工種有不同的管理方法；另外要和工人多點交流溝通，了解他們的基本狀況，做到剛柔並用！

4. 勞務分包安全員配置數量要求

勞務承包資質專職安全員不少於2人；建築施工勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全員；50~200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全員。
總承包單位勞務管理員職責：1、總承包單位勞務管理員必須持證上崗，並監督個勞務及各分包單位勞動力管理員持證上崗；2、認真履行《2009年朝陽區施工項目勞務管理及勞動用工規范工作方案》各項規定：在本項目「勞務管理工作小組」領導下開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業社會穩定；3、領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作；4、對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》進行項目部備案；5、工人進場三日，監督勞務分包單位依法與全部工人簽訂《勞動合同》；合同簽訂後三日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份並在項目部備案；農民工進場一周內，實現《勞動合同》簽訂，備案率100%；6、《勞務分包合同》簽訂10 日內，監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行市建委備案，並要求其提供備案手續復印件；15日內，總包勞動力管理員攜本工程《建設工程施工合同》（復印件）及勞務分包單位市建委備案手續（復印件）到區建委施工管理科完成二次備案；7、《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權委託書》；8、每月定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》，《考勤表》在項目部備案；
法律依據：《中華人民共和國建築法》 第二條 在中華人民共和國境內從事建築活動，實施對建築活動的監督管理，應當遵守本法。 本法所稱建築活動，是指各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動。

5. 建築工地如何讓分包班組配合勞務公司和總包單位末能按照合同約定得到進度節點

摘要 根據項目分配方案，確定公司與項目管理的分配比例。分兩部分，一部分是項目預期目標，一部分是項目簽證不預期目標。項目預期目標以工程純利潤公司占 %，項目管理占 %為宜，不預期目標以純利潤公司占 %，項目管理占 %為宜。

6. 建築勞務公司需要哪些管理人員

建築工程勞務人員配置要求：面積小於2000平方米的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。

作為勞務公司所擁有的勞動力資產應當具有以下特點：

(1)勞務公司對獲得的勞動力具有擁有權；

(2)所擁有的勞動力保持相對的穩定性；

(3)對擁有的勞動力資產承擔必要的法律義務。

建築勞務公司發展過程：

勞務公司是隨著我國改革開放不斷深入和發展的基礎上出現的新的事物，以前我國的用工制度在計劃經濟體制下，企業和單位的用工受到勞動部門嚴格的控制，一切的勞務用工都必須經過勞動部門的批准，否則，用人單位無法得到勞動部門核準的工資總額，無法向勞動人員發放工資。

隨著我國改革開放的不斷推進，企業所有制的改革的深入，帶了大量富餘勞動力，即大量的下崗、待崗人員，以及農村富餘勞動力不斷地湧向城市，形成了一個廣大的勞動力市場。在這種情況下僅靠勞動部門來管理社會勞動力的分配已不可能了，於是，許多勞務公司和職業中介機構也就應芸而生。

以上內容參考：網路-勞務公司

7. 建設部關於建築施工企業專職安全生產管理人員配備有著怎樣的規定專職安全員怎麼分配

建築施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求，並應根據企業經營規模、設備管理和生產需要予以增加：

（一）建築施工總承包資質序列企業：特級資質不少於6人；一級資質不少於4人；二級和二級以下資質企業不少於3人。

（二）建築施工專業承包資質序列企業：一級資質不少於3人；二級和二級以下資質企業不少於2人。

（三）建築施工勞務分包資質序列企業：不少於2人。

（四）建築施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構（以下簡稱分支機構）應依據實際生產情況配備不少於2人的專職安全生產管理人員。

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項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

（一）負責施工現場安全生產日常檢查並做好檢查記錄；

（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

（四）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（五）對於發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

（六）依法報告生產安全事故情況。

8. 建築勞務公司人員配置

項目經理、安全員、質檢員、施工員、測量員、鋼筋放樣人員，木工張、鋼筋工長等。